OE_09

Modelo de humanización de Osakidetza. ¿Qué exige la “Acogida a nuevas/os profesionales”? Señale la respuesta correcta. Eliminación de la fase de acogida para acelerar los procesos de incorporación del paciente. Formación exclusiva en procedimientos técnicos. Protocolo y manual de acogida, referentes de acogida y herramientas de apoyo. Retrasar la información sobre valores y objetivos.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué plantea el documento como clave para avanzar hacia un sistema de salud basado en valor? Señale la respuesta correcta. Incrementar exclusivamente la inversión tecnológica. Rediseñar la asistencia hacia una atención integrada centrada en la persona. Reducir el número de personas profesionales implicadas en la toma de decisiones. Focalizar el sistema únicamente en eficiencia económica.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué busca empoderar a la persona paciente? Señale la respuesta correcta. La limitación del acceso a información clínica. La toma de decisiones compartidas basada en evidencia. La eliminación del uso de PROM (Patient Reported Outcome Measures) y PREM (Patient Related Experience Measures). La centralización de todas las decisiones en el profesional.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Cuál es una de las referencias estratégicas clave para la Estrategia de Valor? Señale la respuesta correcta. El Plan de Salud 2030. El Plan de excelencia docente universitaria. La estrategia europea de contratación pública. El Plan de infraestructuras sanitarias 2010.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué objetivo recoge el Plan Estratégico 23/25 en relación con el valor? Señale la respuesta correcta. Desplegar la Atención Basada en Valor mediante una estrategia orientada a mejorar el valor, midiendo resultados en salud que importan a pacientes y su relación con el coste. Reducir la atención basada en valor a los servicios quirúrgicos. Limitar la evaluación a indicadores económicos centrados en las Bases Estratégicas y los Ejes Estratégicos simples, compuestos y transversales incluidos en el Cuadro de Mando Integral (CMI). Eliminar la medición de la experiencia de paciente.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué punto destaca el estado del arte sobre ASBV (Atención Sanitaria Basada en Valor)? Señale la respuesta correcta. Que requiere alinear rutas asistenciales y centrarse en resultados que importan a pacientes. Que el valor se subordina a decisiones exclusivamente políticas. Que los PREM (Patient Related Experience Measures) sustituyen totalmente a datos clínicos y a los resultados más importantes del historial médico del paciente. Que no se requiere interoperabilidad.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué concepto introdujo Porter en 2006 según el documento? Señale la respuesta correcta. La triple meta. El estándar PREM+ (Patient Related Experience Measures). El enfoque de “medicina basada en valor”. La priorización exclusiva por coste.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Cuáles son los tres componentes de la Triple Meta de Berwick? Señale la respuesta correcta. Experiencia del paciente, resultados clínicos y eficiencia económica. Eficiencia, economicidad, facturación y consumo de los recursos. Prevención, salud pública y telemedicina. Personalización, liderazgo y digitalización.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Cuál es uno de los “sesgos” descritos en el documento que afectan al uso eficiente de recursos? Señale la respuesta correcta. Sesgo científico. Sesgo de intervención. Sesgo administrativo positivo. Sesgo neutro operativo.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué barrera identifica la revisión sistemática sobre la medición de resultados en salud? Señale la respuesta correcta. Exceso de uso de PROM (Patient Reported Outcome Measures). Tecnología demasiado avanzada o desarrollada en el ámbito sanitario. Falta de estructura sistemática por enfermedad específica. Ausencia de datos clínicos.

Estrategia de valor en Osakidetza. En la hoja de ruta europea para implementar VBHC (Value Based Health Care), ¿qué fase es la primera? Señale la respuesta correcta. Diseño de medidas. Estrategia institucional. Implementación. Evaluación y mejora.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué es un requisito en la fase de preparación de la ruta asistencial? Señale la respuesta correcta. Evitar medir la situación de partida. Medir cultura, costes y experiencia antes de implantar la Atención Sanitaria Basada en Valor. Excluir a pacientes de la ruta y evitar medir la situación de retorno. Trabajar solo con un tipo de profesional.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué elemento aparece en la fase de diseño de medidas? Señale la respuesta correcta. Crear PREMs (Patient Related Experience Measures) sin participación de profesionales en el ámbito de la salud y los cuidados. Evitar la codiseño con pacientes. Excluir medidas clínicas. Decidir resultados que se medirán y monitorizarán con apoyo del equipo central.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué requisito recoge la fase de sistemas de información? Señale la respuesta correcta. Aumentar la burocracia manual. Integrar resultados en historia clínica electrónica. Separar PREM (Patient Related Experience Measures) y PROM (Patient Reported Outcome Measures) en sistemas distintos. Evitar cuadros de mando clínicos.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué se destaca en la fase de implementación? Señale la respuesta correcta. Reducir la intervención del líder clínico. Sustituir PDSA (Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar/Plan-Do-Study-Act) por reuniones informales de duración determinada. Congelar los procesos asistenciales. Captura de indicadores propuestos y cambios en la ruta asistencial.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué elemento clave se cita para evaluación y mejora? Señale la respuesta correcta. Revisar PREM (Patient Related Experience Measures) cada 10 años. Evaluar PREM, cultura, costes y resultados periódicamente. Eliminar reuniones del equipo. No usar metodologías activas de análisis de datos de pacientes.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué criterio propone Harvard Business School para seleccionar patologías a abordar con enfoque a valor? Señale la respuesta correcta. Baja prevalencia. Que el tratamiento sea imposible de medir. Que los resultados que importan a pacientes puedan medirse con instrumentos existentes. Que no se espere mejora rápida de los pacientes independientemente de los resultados previos obtenidos.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué recoge la estrategia de valor como propósito? Señale la respuesta correcta. Reducir la participación ciudadana. Transformar la atención sanitaria pública hacia el aporte de valor a la salud. Sustituir toda actividad asistencial por modelos digitales. Reemplazar indicadores clínicos por PROM (Patient Reported Outcome Measures) exclusivamente.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué herramientas destaca el documento como ya existentes para la recogida de resultados? Señale la respuesta correcta. Carpeta de Salud, formularios y PROM (Patient Reported Outcome Measures). Contratos individuales por desempeño. Exclusivamente análisis económico. Herramientas de auditoría externa.

Estrategia de valor en Osakidetza. ¿Qué premisa indica que debe promoverse para impulsar la cultura del valor? Señale la respuesta correcta. Reducir la formación metodológica. Limitar el registro de resultados. Educación de profesionales y gestores. Evitar campañas de comunicación.