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La estructuración de las organizaciones. ¿Con cuál de los mecanismos de control, que según MINTZBERG parecen explicar las formas en que las organizaciones coordinan su trabajo, se consigue la coordinación con la simple comunicación informal? Señale la respuesta correcta. La supervisión directa. La normalización. La adaptación mutua. Todas las respuestas son falsas.

La estructuración de las organizaciones. ¿En qué parte de la organización las personas analistas de control normalizan los procesos de trabajo? Señale la respuesta correcta. En el staff de apoyo. En la tecnoestructura. En el núcleo de operaciones. En la línea media.

La estructuración de las organizaciones. ¿Con qué tipo de configuración estructural se corresponde una organización en la que el principal mecanismo de coordinación es la normalización de las habilidades, la parte fundamental de la organización es el núcleo de operaciones y el tipo de descentralización es tanto vertical como horizontal? Señale la respuesta correcta. La burocracia profesional. La estructura simple. La burocracia maquinal. La forma divisional.

La estructuración de las organizaciones. En relación con la especialización del trabajo como parámetro de diseño de la organización, Señale la respuesta FALSA: La especialización horizontal del puesto separa la realización del trabajo y la administración del mismo. La especialización del puesto en la dimensión horizontal constituye una parte intrínseca de toda organización. Los puestos directivos suelen ser los menos especializados de la organización. Los puestos complejos, de especialización horizontal pero no vertical, suelen considerarse profesionales.

La estructuración de las organizaciones. ¿Con cuál de los mecanismos de control, que según Mintzberg parecen explicar las formas en que las organizaciones coordinan su trabajo, se consigue la coordinación al responsabilizarse una persona del trabajo de los demás? Señale la respuesta correcta. La adaptación mutua. La normalización. La supervisión directa. Ninguna de las anteriores es correcta.

La estructuración de las organizaciones. Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización? Señale la respuesta correcta. El núcleo de operaciones. El ápice estratégico. La línea media. La tecnoestructura.

La estructuración de las organizaciones. ¿Con qué tipo de configuración estructural se corresponde una organización en la que el principal mecanismo de coordinación es la normalización de los procesos de trabajo, la parte fundamental de la organización es la Tecnoestructura y los principales parámetros de diseño son la centralización vertical y descentralización horizontal limitada? Señale la respuesta correcta. La burocracia maquinal. La estructura simple. La burocracia profesional. La forma divisional.

La estructuración de las organizaciones. Según Mintzberg ¿qué parte de la organización abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción y servicios? Señale la respuesta correcta. La línea media. La tecnoestructura. El núcleo de operaciones. El staff de apoyo.

La estructuración de las organizaciones. Según Mintzberg la agrupación constituye un medio fundamental para la coordinación del trabajo en la organización. ¿En qué tipo de agrupación las unidades se forman de acuerdo con los productos que fabrican o los servicios que realizan? Señale la respuesta correcta. Agrupación por clientes. Agrupación según el output. Agrupación por resultados. Agrupación según el proceso de trabajo y la función.

La estructuración de las organizaciones. En el continuum de mecanismos de coordinación de Mintzberg, ¿cuál es el orden correcto a medida que el trabajo se vuelve más complejo (antes de volver a la adaptación mutua)? Señale la respuesta correcta. Normalización de habilidades → Supervisión directa → Normalización de procesos → Normalización de resultados. Normalización de resultados → Normalización de procesos → Normalización de habilidades → Adaptación mutua. Supervisión directa → Adaptación mutua → Normalización de resultados → Normalización de procesos. Adaptación mutua → Supervisión directa → Normalización de procesos de trabajo → Normalización de resultados → Normalización de habilidades.

La estructuración de las organizaciones. ¿Cuál de las siguientes unidades es un ejemplo claro de staff de apoyo? Señale la respuesta correcta. Jefatura de taller. Programación de la producción. Cantina de fábrica. Ingeniería de métodos y tiempos.

La estructuración de las organizaciones. ¿Cuál NO es una función del núcleo de operaciones según Mintzberg?. Asegurar inputs. Definir la estrategia de la organización. Transformar inputs en outputs de forma instantánea. Distribuir outputs y dar apoyo directo.

La estructuración de las organizaciones. Según Mintzberg, ¿qué información sí permite ver de un vistazo el organigrama? Señale la respuesta correcta. Posiciones existentes, cómo se agrupan en unidades y el flujo de autoridad formal. Cultura y valores; mapa informal; clima laboral y productividad por responsabilidad. Redes informales y rumorología. Productividad por puesto y costes unitarios.

La estructuración de las organizaciones. En el continuum de mecanismos de coordinación de Mintzberg, ¿qué mecanismo reaparece cuando el trabajo es extremadamente complejo y no resulta viable normalizar procesos, resultados ni habilidades? Señale la respuesta correcta. Supervisión directa. Normalización de procesos de trabajo. Normalización de resultados. Adaptación mutua.

La estructuración de las organizaciones. En el sistema regulado de flujos (planificación y control), ¿qué describe el flujo ascendente que sube por la jerarquía? Señale la respuesta correcta. Órdenes y programas de acción, funciones y responsabilidades asignadas al personal según se escala. Rumor y redes informales. Información de feedback (rendimiento, excepciones) agregada progresivamente. Decisiones estratégicas ya autorizadas.

La estructuración de las organizaciones. ¿Qué tipo de acoplamiento entre tareas implica interdependencia recíproca, donde las salidas de una unidad son entradas de otra y viceversa (p. ej., operaciones y mantenimiento en una aerolínea)? Señale la respuesta correcta. Mancomunado. Secuencial. Recíproco. Aleatorio.

Dirección estratégica. En un análisis DAFO, “la falta de una dirección estratégica clara” es: (Señale la respuesta correcta). Un punto fuerte interno potencial. Una oportunidad externa potencial. Un punto débil interno potencial. Una amenaza externa potencial.

Dirección estratégica. ¿Cuáles son las tres características más relevantes para identificar los principales grupos de interés (stakeholders) de una organización, en función de su importancia y posible impacto en los objetivos de la organización? Señale la respuesta correcta. El poder, la relevancia y la presión. El poder, la legitimidad y la urgencia. El interés, la relevancia y el impacto. La proximidad, el impacto y la urgencia.

Dirección estratégica. ¿Cuáles son los diferentes enfoques del proceso de decisión estratégica? Señale la respuesta correcta. La racionalidad limitada del decisor, el aprendizaje en el proceso de decisión estratégica, los aspectos políticos del proceso, el azar. La racionalidad ilimitada del decisor, el conocimiento antes de la decisión estratégica, 4 el azar, los aspectos políticos del proceso. El conocimiento antes de la decisión estratégica, el estilo de liderazgo, el azar, los aspectos políticos del proceso. Losaspectospolíticosdelproceso,laracionalidadilimitadadeldecisor,elconocimiento antes de la decisión estratégica, el estilo de liderazgo.

Dirección estratégica. ¿Cuáles son los tres pasos en el análisis estratégico de los grupos de interés en el proceso de definición de los objetivos empresariales? Señale la respuesta correcta. Conocer el poder, la legitimidad y la urgencia de cada grupo de interés. Laidentificacióndelosgruposdeinterésysusobjetivos,lavaloracióndelaimportancia de cada grupo y las implicaciones para la dirección empresarial. La identificación de los grupos de interés, el conocimiento de sus necesidades y expectativas y el impacto en la estrategia de la organización. Conocer el poder de cada grupo de interés, sus necesidades y expectativas, y el impacto en la estrategia de la organización.