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El trabajo en equipo. En un equipo de trabajo en el que están representados todos los roles de equipo Belbin, ¿qué rol de equipo se correspondería con la persona organizadora eficiente? Señale la respuesta correcta. Implementador. Monitor evaluador. Coordinador. Cohesionador.

El trabajo en equipo. Un/una profesional cuya contribución principal al equipo es tener iniciativa y coraje para superar obstáculos, ¿qué rol de equipo Belbin tendría más desarrollado? Señale la respuesta correcta. Finalizador. Coordinador. Cohesionador. Impulsor.

El trabajo en equipo. Aquellos/as profesionales que tienen más desarrollado el rol Belbin de Finalizadores y su aptitud para acabar cualquier tarea que comienzan les convierte en colaboradores de valor incalculable para aquellos jefes/as que inician las cosas con entusiasmo y valoran los resultados. ¿Con qué tipo de jefe pueden tener más tensiones a la hora de rendir cuentas los Finalizadores? Señale la respuesta correcta. Investigador de recursos. Cerebro. Impulsor. Finalizador.

El trabajo en equipo. Los puntos fuertes de los Roles de equipo Belbin están comúnmente asociados a una determinada debilidad. Éstas reciben el nombre de debilidades permitidas. ¿Con qué rol de equipo Belbin se corresponde la debilidad consistente en ser demasiado crítico? Señale la respuesta correcta. Investigador de recursos. Monitor evaluador. Coordinador. Cohesionador.

El trabajo en equipo. A pesar de que el lenguaje de los Roles de Equipo se estudia en las universidades y escuelas de negocio de todo el mundo, siguen existiendo algunos errores residuales. Identifica UNO de los errores comunes que se produce al hablar de los Roles de Equipo: Los Roles de equipo se corresponden a funciones de las distintas demandas que se imponen a los miembros de un equipo si se pretende que el equipo sea efectivo. Aunque las personas tendrán más afinidad por determinados Roles de Equipo y menos por otros, el aprendizaje siempre desempeña una parte en su desarrollo. Los Roles de Equipo varían con la cultura. La estructura de autoridad a veces impide que los Roles de Equipo afloren.

El trabajo en equipo. Según Belbin, ¿cuáles son los roles de equipo? Señale la respuesta correcta. “Pensador, investigador de recursos, coordinador, impulsor, monitor evaluador, cohesionador, implementador, finalizador y especialista”. “Cerebro, investigador de recursos, coordinador, dinamizador, monitor evaluador, cohesionador, implementador, finalizador y especialista”. “Pensador, investigador de recursos, coordinador, dinamizador, monitor evaluador, cohesionador, implementador, finalizador y especialista”. “Cerebro, investigador de recursos, coordinador, impulsor, monitor evaluador, cohesionador, implementador, finalizador y especialista”.

El trabajo en equipo. En el contexto de los roles de equipo de Belbin, ¿de qué rol estaríamos hablando si decimos que su debilidad permitida es “Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido”? Señale la respuesta correcta. “Investigador de recursos”. “Especialista”. “Monitor evaluador”. “Implementador”.

El trabajo en equipo. En el contexto de los roles de equipo de Belbin, ¿de qué rol estaríamos hablando si decimos que su debilidad no permitida es “Asumir todo el crédito por el esfuerzo del equipo”? Señale la respuesta correcta. “Investigador de recursos”. “Especialista”. “Coordinador”. “Cohesionador”.

El trabajo en equipo. En el contexto de los roles de equipo de Belbin, ¿con qué rol están relacionadas estas frases: “Me ha interesado mucho tu punto de vista”, “Todo el mundo tiene un lado bueno”? Señale la respuesta correcta. “Investigador de recursos”. “Especialista”. “Coordinador”. “Cohesionador”.

El trabajo en equipo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones REFLEJA MEJOR la idea central de Belbin sobre por qué algunos equipos con personas muy capaces no rinden bien?. Porque la diversidad reduce la cohesión y complica la toma de decisiones. Porque las diferencias de nivel intelectual generan conflictos inevitables. Por que la composición de Roles de Equipo puede estar desequilibrada, y eso afecta más al rendimiento que la suma de capacidades individuales. Porque los equipos tienden a ser demasiado grandes y pierden foco.

El trabajo en equipo. En un equipo que debe explorar oportunidades externas y abrir puertas, el rol que mejor complementa a un Coordinador es, por su contribución natural, el... (Señale la respuesta correcta). Finalizador. Investigador de recursos. Monitor evaluador. Implementador.

El trabajo en equipo. Según los experimentos de Belbin en Henley, un equipo compuesto por “extrovertidos estables (EE)” suele destacar, entre otras razones, por... (Señale la respuesta correcta). Su aversión a negociar y preferencia por el análisis interno. Su capacidad para aprovechar la comunicación interna y los recursos externos de forma temprana. Su propensión a retrasar decisiones hasta tener todos los datos cuantitativos y cualitativos sin importar el tiempo invertido. Su disciplina rígida y mínima tolerancia al error.

El trabajo en equipo. Belbin concluye que la creatividad de un equipo mejora cuando... (Señale la respuesta correcta). Se reconoce y canaliza la aportación del “Cerebro” y se evita inundar al grupo con ideas que no se pueden usar. Se forman dos subequipos permanentes (crear y evaluar) para cualquier decisión sin importar el nivel de experiencia. Todos los miembros generan muchas ideas simultáneamente (cuantas más, mejor). Se selecciona al presidente más creativo posible.

El trabajo en equipo. En los estudios de Belbin, el “presidente eficaz” (hoy, Coordinador) se caracterizó por... (Señale la respuesta correcta). Tener la mayor puntuación de inteligencia del equipo y llegar siempre puntual a todas las acciones sin importarle el tiempo invertido. Ser el más creativo y proponer casi todas las ideas. Saber escuchar y decidir con firmeza cuando es necesario, sin necesidad de ser el más brillante en capacidad intelectual. Evitar delegar para no perder el control.

El trabajo en equipo. Un patrón observado por Belbin en “equipos perdedores” fue... (Señale la respuesta correcta). Exceso de roles orientados a la relación (cohesionadores) sin ninguno orientado a la tarea. Presencia de varios “Apolo” (muy inteligentes) con debate crítico permanente y poco avance práctico. Ausencia total de Cerebros y Monitores Evaluadores. Equipos demasiado pequeños para repartir funciones.

El trabajo en equipo. Cuando Belbin analiza el “tamaño ideal” de un equipo directivo para tareas complejas, destaca que... (Señale la respuesta correcta). Cuanto mayor, mejor: más perspectivas mejoran el juicio. Lo ideal es un número reducido que permita variedad de roles esenciales sin perder coordinación. El tamaño no importa si el presidente es eficaz. Lo óptimo es un equipo par para facilitar empates y reconsideraciones. Sin discusiones se avanza más rápidamente.

El trabajo en equipo. Al “diseñar equipos”, Belbin subraya que la “idoneidad” (ajuste de roles a las exigencias) puede chocar con la “elegibilidad” (títulos/experiencia). ¿Qué política recomienda implícitamente? Señale la respuesta correcta. Seleccionar siempre por credenciales académicas. El expediente académico asegura un 90% de la efectividad en los equipos y favorece un aprendizaje más competitivo. No mover a nadie de su rol funcional para no arriesgar. Rotar aleatoriamente los roles para evitar sesgos. Priorizar el ajuste de Roles de Equipo a las demandas clave del puesto y del equipo, incluso si el candidato “ideal” en títulos no es el más idóneo en rol.

El trabajo en equipo. Cuando un equipo incorpora a más de un “Cerebro”, según Belbin, el resultado típico es... (Señale la respuesta correcta). Aumenta linealmente la creatividad y el rendimiento. Mejora la relación tiempo-calidad. Disminuye la creatividad por efecto de conformidad. No mejora el rendimiento del equipo y puede dificultar la selección y uso de ideas. Se vuelve innecesario el rol de Monitor Evaluador.

El trabajo en equipo. ¿Cuál de los siguientes emparejamientos complementarios es el más adecuado para explorar oportunidades externas y luego convertirlas en acción? Señale la respuesta correcta. Monitor Evaluador + Finalizador + Especialista. Investigador de Recursos + Implementador. Cohesionador + Especialista. Impulsor + Monitor Evaluador.

El trabajo en equipo. La CTA (Critical Thinking Appraisal) representa la prueba de Pensamiento Crítico utilizada en los experimentos de Belbin en Henley y mide la capacidad intelectual analítica. En la evidencia de Belbin en Henley, el “presidente eficaz” (hoy Coordinador) destaca sobre todo por...Señale la respuesta correcta: Ser el más creativo del grupo. No delega y toma las decisiones sin contar con nadie, con CTA media (≈85–95). Tener la CTA más alta de la compañía (≥90). Evitar delegar para mantener el control. Escuchar con tolerancia, coordinar y decidir con firmeza cuando es necesario, con CTA media (≈75–80).