Dentro del análisis del trabajo directivo realizado por Mintzberg, transmitir información
externa al interior de la empresa, así como información interna a sus subordinados,
corresponde a: Los roles informativos Los roles interpersonales Los roles decisionales Ninguna de las respuestas es correcta
.
El núcleo de Operaciones está compuesto por El personal directamente relacionado con la producción de bienes y servicios. (está es la definición) :)
Todas las respuestas son correctas Por el personal encargado de la transformación en output Por el personal que se ocupa del acopio y recepción de inputs
.
Los vendedores de la sección de congelados de un supermercado se reúnen
semanalmente para ajustar los horarios de descanso y los turnos de trabajo, ¿qué
mecanismo de coordinación se está utilizando? La supervisión directa La normalización de resultados
La adaptación mutua
La normalización de habilidades
.
En cuanto al diseño organizativo decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa: Se trata de una función ocasional
El diseño organizativo consiste en la ordenación especifica de las tareas y actividades
que se desarrollan en el seno de la organización
Se trata de una labor permanente que implica el continuo ajuste entre los
componentes estructurales y os requerimientos de eficacia y eficiencia
El diseño organizativo es una actividad extremadamente compleja .
De las siguientes afirmaciones referentes a la misión de la organización decir es
verdadera: La misión no necesita ser exclusiva de la organización
La misión y la visión de una organización se refieren a lo mismo
La misión suele coincidir con el “slogan” de la organización
La misión es lo que realmente diferencia a una organización de otra (la razón de ser )
.
En el caso de una empresa comercial, el jefe de Relaciones Públicas estaría ubicado en El Núcleo de Operaciones
Ninguna de las respuestas es correcta (creo)
El Staff de Apoyo
La Línea Media
.
. Los mecanismos de coordinación son: 4 5 2 No existen mecanismos de coordinación, sino que dividimos en partes la organización
y estas son cinco 3.
La normalización del proceso de trabajo es aquella donde/que:
Ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización del
trabajo NH El contenido del trabajo queda especificado, es decir, programado NP
Ninguna respuesta es correcta
Consiste en la especificación de los mismo, ya sea en términos de características del
producto o nivel de rendimiento NR
.
La tecnoestructura:
Son personas con responsabilidad general en la organización, como alta dirección Apoya de forma indirecta al cumplimiento de la misión fundamental de la organización
Ninguna respuesta es correcta Es el conjunto de personas que realizan la función de análisis en la organización .
En cuál de las siguientes relaciones dentro de una organización existe una dependencia
jerárquica entre sus actuantes: Relaciones Auxiliares
Relaciones Funcionales
Relaciones Consultivas En todas las relaciones citadas los participantes no mantienen entre sí una relación
de dependencia jerárquica
.
En cuanto al tamaño de las unidades, decir cuál de las siguientes afirmaciones es
verdadera: No depende de la capacidad de un supervisor para dirigirla
Cuanto más preparados estén los subordinados menor será el tamaño de la unidad
Las unidades serán menores si el tipo de trabajo que se realiza requiere una
supervisión muy estrecha por parte del jefe
Será mayor si en la unidad se desarrollan trabajos complejos que requieran muchos
contactos entre los miembros de la unidad y su jefe
.
El Staff de Apoyo:
Apoya a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones Ninguna de las respuestas es correcta Apoya a la organización dentro y fuera del flujo de trabajo de operaciones Apoya a la organización dentro del flujo de operaciones
.
Un ámbito de control estrecho está relacionado con: La similitud de tareas realizadas en una unidad determinada
Las estructuras planas Las estructuras altas Ninguna respuesta es correcta.
Cuál de los siguientes aspectos no se recoge en el organigrama Las relaciones jerárquicas entre los miembros de la organización
Las unidades y departamentos de la empresa Las relaciones informales La forma en la que se relacionan las distintas unidades y los diferentes departamentos.
La especialización vertical del puesto
Separa la ejecución del trabajo de su pilotaje Consiste en que el trabajador cambie continuamente de una tarea a otra Consiste en que el trabajador realice una única tarea Consiste en que el operario además de realizar su trabajo lo controle
.
|
