OE_2

Dirección estratégica. ¿Cómo se dividen los objetivos estratégicos según la naturaleza de los objetivos? Señale la respuesta correcta. Objetivos a corto plazo y objetivos a largo plazo. Objetivos abiertos u objetivos cerrados. Objetivos financieros y objetivos estratégicos. Objetivos ambiciosos y objetivos imposibles.

Dirección estratégica. ¿Cuál es la herramienta de análisis interno que permite evaluar si la forma en la que se desarrollan las actividades de una empresa constituyen las mejores prácticas de la industria, tanto respecto del coste en el que incurren como de los resultados que se obtienen? Señale la respuesta correcta. Benchmarking. Matriz de posición competitiva. Análisis de cadena de valor. Análisis estratégico.

Dirección estratégica. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de la orientación futura en el análisis estratégico? Señale la respuesta correcta. La definición de los grupos de interés. La formulación de la visión, misión y objetivos estratégicos. La identificación de los competidores del sector local y nacional. La evaluación de los recursos humanos.

Dirección estratégica. ¿Qué caracteriza a una amenaza en el análisis DAFO? Señale la respuesta correcta. Un aspecto interno que limita el desarrollo del negocio en el mercado local. Un factor externo que puede perjudicar el rendimiento de la empresa. Un recurso que proporciona ventaja competitiva. Una capacidad organizativa difícil de imitar.

Dirección estratégica. ¿Cuál de los siguientes grupos pertenece a los grupos de interés internos según el modelo de stakeholders? Señale la respuesta correcta. Proveedores. Estado. Directivos. Sociedad civil.

Dirección estratégica. Según Mitchell et al. (1997), ¿qué característica es imprescindible para que un grupo sea considerado "crucial"? Señale la respuesta correcta. Su cercanía física y nivel de fidelidad a la empresa. Su legitimidad únicamente. La combinación de poder, legitimidad y urgencia. Su volumen económico.

Dirección estratégica. ¿Qué elemento clave explica la posible divergencia de intereses entre propiedad y dirección según la Teoría de la Agencia? Señale la respuesta correcta. La distinta función de utilidad entre accionistas y directivos. La falta de competencias técnicas. La ausencia de estructuras organizativas formales dentro de la empresa. La centralización excesiva.

Dirección estratégica. ¿Cuál de los siguientes es un mecanismo EXTERNO de control directivo? Señale la respuesta correcta. Supervisión del Consejo de Administración. Sistemas de incentivos internos. Mercado de capitales. Auditoría interna.

Dirección estratégica. En el modelo de Abell para definir el entorno competitivo, una industria se caracteriza por: Señale la respuesta correcta. Cubrir una función y un grupo de clientes específico que buscan satisfacer unas necesidades económicas. Usar una tecnología determinada para atender todas las funciones y grupos. Competir en varios mercados geográficos simultáneamente, ya sean locales o nacionales. Ser equivalente a cualquier unidad de negocio.

Dirección estratégica. ¿Cuál de los siguientes factores incrementa la intensidad de la competencia según el modelo de las cinco fuerzas de Porter? Señale la respuesta correcta. Altos costes de cambio del cliente. Alta diferenciación del producto en el mercado. Alta lealtad a la marca y fidelidad absoluta del cliente. Elevado número de competidores y similar tamaño.

Dirección estratégica. ¿Qué ocurre cuando los productos sustitutivos mejoran su relación calidad-precio respecto a la industria principal? Señale la respuesta correcta. El atractivo del sector aumenta. La rivalidad desaparece. La amenaza de sustitutivos aumenta. Los proveedores pierden poder automáticamente.

Elementos de Gestión Avanzada. Según el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT, “la evaluación de la eficacia y eficiencia de los procesos de diseño, producción, prestación de servicio o distribución” de una organización tienen que ver con: (Señale la respuesta correcta). Los resultados en clientes. Los resultados de la innovación. Los resultados estratégicos. Los resultados en la sociedad.

Elementos de Gestión Avanzada. Según el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT “Analizar sistemáticamente nuevos mercados o segmentos de clientes, identificando cuáles son los atributos clave que deben poseer productos o servicios para ser competitivos”, ¿con qué sub-elemento de la gestión avanzada está relacionado? Señale la respuesta correcta. Cómo se desarrollan y comercializan productos y servicios orientados hacia los clientes. Cómo se gestiona la información necesaria para definir la estrategia. Cómo definimos nuestros objetivos y estrategia para innovar. Cómo se producen y distribuyen nuestros productos y se prestan nuestros servicios.

Elementos de Gestión Avanzada. Para poder realizar la evaluación del grado de avance en la gestión, el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT dispone de dos tablas de valoración: una para los elementos de acción y otra para los resultados... (Señale la respuesta correcta). Que los planteamientos se lleven a la práctica de manera ordenada, rigurosa, ágil y sistemática es un aspecto a valorar de los elementos de resultados. Que los objetivos establecidos sean apropiados, se alcancen o superen y se utilicen para mejorar es un aspecto a valorar que tiene que ver con la evaluación y ajuste de los elementos de acción. El diseño de procesos y otros instrumentos tiene relación con el despliegue del planteamiento como aspecto a valorar de los elementos de acción. Losdatosempleadosparaconocerlaeficaciayeficienciadelaorganizaciónqueayudan a realizar proyecciones a futuro, están relacionados con los elementos de resultados.

Elementos de Gestión Avanzada. El Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT permite un uso flexible de las tablas de evaluación del grado de avance en la gestión, dependiendo de la profundidad o rigurosidad con la que la organización desee hacer su reflexión y de su grado de avance en la gestión. ¿Cuáles son los niveles de avance a que hace referencia el modelo en el caso de la valoración de las prácticas de gestión de la organización por subelementos? Señale la respuesta correcta. Básico, Intermedio, Desarrollado o Avanzado. Inicial, Intermedio, Desarrollado o Avanzado. Básico, Medio, Desarrollado o Avanzado. Básico, Intermedio, Excelente o Avanzado.

Elementos de Gestión Avanzada. Según el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT, “La percepción de los diferentes grupos de interés respecto a la imagen de la organización” tienen que ver con: (Señale la respuesta correcta). Los resultados estratégicos. Los resultados en clientes. Los resultados en personas. Los resultados en la sociedad.

Elementos de Gestión Avanzada. “Definir el modelo de negocio y las propuestas de valor para los diferentes segmentos de mercado, productos, servicios, etc.”, ¿con qué subelemento del Modelo de Gestión Avanzada de EUSKLAIT está relacionado? Señale la respuesta correcta. Cómo gestionamos las relaciones con clientes. Cómo gestionamos nuestro compromiso con el entorno social. Cómo aprovechamos el potencial del entorno para innovar. Cómo reflexionamos y establecemos la estrategia.

Elementos de Gestión Avanzada. Para realizar la evaluación del grado de avance en la gestión, el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT dispone de dos tablas de valoración: una para los elementos de acción y otra para los de resultados: (Señale la respuesta correcta). Que el planteamiento se ha perfeccionado con el tiempo, es un aspecto a valorar de los elementos de resultados. Que los objetivos establecidos son apropiados, se alcanzan o superan y se utilizan para mejorar, es un aspecto a valorar en la evaluación y ajuste de los elementos de acción. Que los planteamientos se llevan a la práctica de manera ordenada, rigurosa, ágil y sistemática en todos los ámbitos donde son aplicables, es un aspecto a valorar en el despliegue de los elementos de acción. Que se han diseñado los procesos y otros instrumentos para llevarlo a cabo de manera ágil y eficiente, recogiendo lo esencial para la organización, es un aspecto a valorar de los elementos de resultados.

Elementos de Gestión Avanzada. ¿Cuáles son los aspectos a valorar en los elementos de acción del Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT? Señale la respuesta correcta. Enfoque, Despliegue, Evaluación y Revisión. Planteamiento, Despliegue, Evaluación y Ajuste. Enfoque, Despliegue y Evaluación. Planteamiento, Despliegue y Ajuste.

Elementos de Gestión Avanzada. ¿Cuántos elementos y subelementos tiene el Modelo de Gestión Avanzada de EUSKALIT? Señale la respuesta correcta. 6 elementos y 23 subelementos. 6 elementos y 22 subelementos. 5 elementos y 23 subelementos. 5 elementos y 22 subelementos.