OGE Tema 12

Un proyecto tiene habitualmente. Justificación especifica. Presupuesto, inicio y fines específicos. La participación y recursos de varios departamentos. Todas las anteriores.

Las etapas en la dirección de un proyecto son: Planificación, programación, ejecución y control. Estudio, análisis, toma de decisiones, gestión. Compra de suministros, fabricación, etiquetado, venta de capital. Programación, rastreo, adaptación, optimización.

L os estándar es de desempeño pueden ser: Afirmativos o Negativos. Inductivos o Desiderativos. Cuantitativos o Cualitativos. Intuitivos o Deductivos.

¿Cuál es el último paso par a conseguir que el desempeño real se ajuste al planificado?. Contrastar los resultados. Desarrollar acciones correctivas. Informar de los resultados. Establecimiento de estándares.

El ámbito de control se define como: Relación entre el número de directivos y el de subordinados. Relación entre el personal de administración y de seguridad. Espacio destinado a oficinas de directivos. Zona en la que se sitúan cámaras de vigilancia.

¿Qué nombre recibe el grafico que nos permite conocer la relación entre las distintas actividades y la duración prevista del proyecto?. CPM. PERT. GANTT. Ninguna de las anteriores.

¿Cuáles de las siguientes parejas de gráficos son similares y en muchos casos se habla de ellos de forma conjunta?. GANTT-PERT. PERT-CPM. CPM-GANTT. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál es la finalidad del análisis CPM?. Relacionar el orden de la realización de las actividades. Determinar si el proyecto podrá finalizar en el plazo establecido. Determinar cuáles son las actividades criticas. Todas las anteriores.

¿Qué tres tiempos aparecen en el grafo PERT?. Pesimista-Normal-Optimista. Improbable-Probable-Optimista. Pesimista-Improbable-Optimista. Critico-Aceptable-Optimista.

El análisis funcional entre coste y tiempo de ejecución de una actividad se denomina. Proyecto programado. Programa de evaluación y revisión técnica. Método del camino critico. Programación de proyectos de coste mínimo.

Las cuatro etapas de la dirección de proyectos son: Regulación, restricción de comportamiento, información de los resultados y ejecución. Planificación, desarrollo de acciones correctivas, control de eficiencia y ejecución. Rastreo de variables, verificación, regulación y medición del desempeño. Planificación, programación, ejecución y control.

Según el momento de efectuar el control, el proceso de control puede ser: Control preventivo, control permanente y control a posteriori. Control permanente, control rastreador y control de eficiencia. Control programado, control rastreador, control adaptativo y control óptimo. Ninguna de las anteriores.

Los tipos de criterios de clasificación del proceso de control son: Según la programación, según la ejecución y según el desarrollo de acciones correctivas. Según el momento de efectuar el control, según la finalidad del control y según el surgimiento de las variables-norma. Según el control de eficiencia y según el control de regularidad. Según la finalidad del control y según las técnicas de planificación del control.

El ámbito de control más conveniente es: El ámbito de control amplio. El ámbito de control reducido. Aquel que surge de la intersección entre las curvas de costes de supervisión y de los costes derivados por la pérdida de control. Aquel que surge del análisis de las diferentes técnicas de planificación y control de proyectos.

El ámbito de control se define como: La diferencia entre el ámbito de control amplio y el ámbito de control reducido. La intersección entre las curvas de costes de supervisión y de los costes derivados por la pérdida de control. La relación entre la comunicación de los niveles altos y bajos de la organización. La relación entre el número de directivos y el número de subordinados.

El método para resolver la problemática de la programación de proyectos a coste mínimo es: La matriz de Booz. El Algoritmo de Lewis-Hamilton. El método de Allen. El Algoritmo de Ackoff-Sasieni.

La principal diferencia entre el Método del Camino Crítico (CPM) y el Método PERT es: El conocimiento del coste de cada actividad. El conocimiento de la duración de la actividad. El método de representación de las actividades y de los nudos en el diagrama o grafo. La existencia de uno o varios caminos críticos.

Las técnicas de planificación y control de proyectos más utilizadas son: Los gráficos Gantt, el método CPM y el método PERT. Los gráficos Glurp, el método APM y el método CRAT. Los gráficos Kelly, los gráficos Walker y el método Gantt. El método Allen, el método Booz y el método LockheeD.

La duración de una actividad ficticia es: Dependiente del número de nudos. Dependiente del número de actividades. Siempre igual a 0. Dependiente del número de nudos y del número de actividades.

En el método PERT se realizan diversas estimaciones de tiempo, ¿Cuáles son?. Tiempo normal y tiempo variable. Tiempo pesimista, tiempo normal y tiempo optimista. Tiempo de acción, tiempo neutro y tiempo de reacción. Tiempo afligido, tiempo corriente y tiempo alegre.