OGE Tema 6

¿Cuál es la definición de producción en sentido genérico según el documento?. Etapa de transformación de factores productivos en productos finales. Cantidad de salidas obtenida de un proceso en un tiempo dado. Conjunto de actos y procesos con un valor puramente monetario. Actividad económica global que crea un valor susceptible de transacción.

En el contexto de los factores productivos, ¿Qué define a los factores fijos?. Materias primas y mano de obra directa de la empresa. Elementos que se aplican al proceso en diferentes cantidades. Bienes económicos que siempre son escasos y limitados. Aquellos cuyas cantidades no pueden variar en el corto plazo.

¿Qué representa matemáticamente la función de producción?. El grado de cumplimiento de los pedidos en fecha comprometida. La secuencia lógica de operaciones sucesivas en la cadena. El coste total de los servicios consumidos por la empresa. La relación entre factores empleados y producto obtenido.

¿Cuál es un ejemplo de proceso de producción continua?. Una refinería de petróleo. La construcción de un buque. La fabricación de un avión comercial. Un taller de reparación de automóviles.

En la producción múltiple, ¿Qué caracteriza a la producción alternativa?. Los procesos están técnicamente separados para cada producto. Al producir un bien se deja de producir los demás. Los productos son interdependientes en alguna de sus fases. Se obtiene un único producto de características homogéneas.

¿En qué configuración productiva los operarios y máquinas se desplazan hacia el bien?. Producción en masa. Configuración por talleres. Posición fija. Configuración en cadena.

¿Cuál es el origen de la actividad en la producción sobre pedido?. Un flujo ininterrumpido de materias primas. La necesidad de amortizar grandes inversiones fijas. Un pedido en firme del cliente. Las expectativas de ventas de la empresa.

Comparando modelos, ¿Qué sucede con el capital circulante en la producción para mercado?. Es pequeño por la inexistencia de stocks de seguridad. Es elevado debido a las existencias de productos terminados. Se mantiene constante independientemente del volumen de ventas. Se invierte principalmente en herramientas polivalentes.

Se invierte principalmente en herramientas polivalentes: Personal técnico enfocado exclusivamente al mantenimiento. Operarios asignados a una única tarea repetitiva. Altamente especializado con máxima división del trabajo. Menos especializado, más polivalente y versátil.

¿Cuál es el objetivo primordial del subsistema productivo relacionado con el valor monetario?. Entregas. Calidad. Coste. Flexibilidad.

¿Qué mide el indicador de confiabilidad en el objetivo de entregas?. El grado de cumplimiento de las fechas comprometidas. La ausencia de defectos en el producto entregado. El coste logístico de enviar el producto al cliente. El menor tiempo posible desde la recepción del pedido.

Sobre el objetivo de servicio, ¿Cuál de estas afirmaciones es correcta?. Es independiente de la percepción de calidad del cliente. Su única función es reducir los costes unitarios de venta. Se ha convertido en una exigencia para poder competir. Disminuye el valor añadido percibido por el cliente.

En la administración de producción, ¿Qué caracteriza a las decisiones estratégicas?. Son de largo plazo y de carácter estructural. Son responsabilidad exclusiva de los operarios de línea. Se enfocan en el funcionamiento diario del taller. Tienen un alcance temporal de máximo tres meses.

¿Cuál de las siguientes es una decisión estratégica sobre la capacidad?. Gestión de turnos y horas extraordinarias. Subcontratación de tareas específicas. Programación de actividades semanales. Localización de las instalaciones.

¿A qué nivel de planificación corresponde la fijación de niveles de mano de obra?. Planes intermedios o a medio plazo. Investigación y desarrollo de productos. Planes a corto plazo. Planes a largo plazo.

¿Cuál es un asunto típico de los planes a corto plazo (hasta 3 meses)?. Inversiones en capital y maquinaria pesada. Diseño de nuevos productos para el mercado. Localización de nuevas plantas industriales. Lanzamiento de órdenes de producción.

En el subsistema de producción, ¿Qué elemento se considera una salida o 'output'?. Fuentes de aprovisionamiento. Tecnología. Know-how. Servicios.

¿Cómo define el documento el concepto de 'Tecnología'?. Gasto monetario en investigación y desarrollo. Serie de instrucciones para combinar factores específicos. Uso exclusivo de ordenadores en el control de calidad. Conjunto de diferentes técnicas aplicables a una actividad.

En la producción múltiple independiente, ¿Cómo son los procesos?. Unidos en todas las fases del proceso productivo. Incompatibles temporalmente en la misma instalación. Técnicamente separados obteniendo productos diferenciados. Generadores de un único 'output' homogéneo.

¿Qué caracteriza a la producción 'en masa' dentro de la fabricación para mercado?. Requiere la validación de un pedido firme antes de empezar. Se produce de forma continua en cantidades grandes e indeterminadas. Se fabrica de forma alternativa en cantidades limitadas. Cada unidad tiene especificaciones únicas del cliente.

¿Cuál es una decisión táctica respecto a los inventarios?. Diseñar el sistema global de control de stocks. Definir el tamaño de los almacenes físicos. Determinar cuánto y cuándo ordenar cada pedido. Seleccionar la localización geográfica de los centros logísticos.

¿Cómo se define la flexibilidad en el subsistema de producción?. Habilidad para reducir el precio de venta final. Capacidad de responder ante el cambio eficientemente. Garantía de que no habrá variabilidad en el suministro. Posibilidad de sustituir todos los factores fijos por variables.

¿Qué tipo de costes unitarios se asocian a la producción para mercado?. Elevados. Superiores a los de la competencia por la alta diferenciación. Bajos. Impredecibles hasta que se completa el pedido del cliente.

En la planificación de la producción, ¿Cuál es el horizonte de los planes intermedios?. De 3 a 18 meses. Semanal o diario. Más de un año (normalmente 3-5 años). Menos de 3 meses.

¿Qué decisión sobre los Recursos Humanos se considera estratégica?. Asignación de tareas a operarios específicos. Control de la productividad en el puesto. Fijación de estándares de trabajo diarios. Diseño del puesto de trabajo.