OGE TEMA 8

¿A qué hace referencia el concepto de dimensión de empresa?. volumen de producción. volumen de ventas. tamaño de la empresa. ninguna de las anteriores.

Según Hoover, ¿ es el volumen de reservas directamente proporcional al número de unidades producidas?. sí. no. no tienen relación. ninguna de las anteriores.

¿Cuál de estos no es un principio de Hoover?. acumulación de reservas. múltiplos. operaciones al por mayor. valor multicriterio.

¿Qué otro nombre se le da al punto muerto?. punto rentable. punto de equilibrio. umbral de rentabilidad. ninguna de las anteriores.

¿En qué unidades se suele expresar el punto muerto?. unidades físicas. porcentaje de producción. relación producción-venta. ninguna de las anteriores.

¿Es el coste variable medio lo mismo que el coste variable unitario?. no. sí. no, el coste variable unitario es el coste fijo menos el precio de venta. ninguna de las anteriores.

¿Qué dimensión ha de tener una empresa para beneficiarse de las economías de escala?. mediana. pequeña. grande. cualquier dimensión.

Según Fernández Pirla, la dimensión no se puede relacionar con este aspecto: comercial. financiero. económico. tecnológico.

Gráficamente, la rama decisional de un árbol de decisión se dibuja como: una flecha discontinua. un trazo punto-raya. una flecha continua. una línea en espiral.

La definición de valor multicriterio es. El que resulta de la combinación de varios criterios individuales adecuadamente ponderados. Valor de orden obtenido por la empresa con el criterio i. Ponderación del criterio i. Valor que representa el volumen de beneficios.

Los principios de Hoover son: Principio de los múltiplos, principio de la acumulación de reservas y principio de economías de escala. Principio de los múltiplos y principio de las operaciones al por mayor. Principio de los múltiplos, principio de la acumulación de reservas y principio de las operaciones al por mayor. Principio de los múltiplos, principio de las operaciones al por mayor y principio de economías de escala.

El punto muerto se define como. Punto de equilibrio que determina el volumen de demanda y ventas. Punto de equilibrio que determina el volumen de producción y ventas. Punto de equilibrio que determina los ingresos totales y los costes fijos. Punto de equilibrio que determina los ingresos totales y el coste variable unitario.

¿Para qué se emplea la expresión apalancamiento operativo?. Para referirse al modo en que un determinado cambio en el volumen de ventas afecta al volumen de beneficios. Para referirse al modo en que un determinado cambio en el volumen de ventas afecta al volumen de demanda. Para referirse al modo en que un determinado cambio en el volumen de demanda afecta al volumen de beneficios. Para referirse al modo en que un determinado cambio en el volumen de costes afecta al volumen de beneficios.

El margen de cobertura se define como: El punto donde empieza a obtenerse beneficios, ya que por debajo incurre pérdidas. El cambio en el volumen de ventas que afecta al volumen de beneficios. La contribución al beneficio de cada unidad producida y vendida por la empresa. El cambio en el volumen de beneficios que afecta al volumen de ventas.

¿Cuál de estos conceptos no se incluye entre los dependientes de la estructura de coste de la empresa, y por tanto, relacionados con la dimensión de la misma?. Punto muerto. Margen de cobertura. Grado de apalancamiento operativo. Coeficiente de cobertura.

Según Fernández Pirla, ¿Cuál de estos aspectos no se relacionan con la dimensión?. Aspecto tecnológico. Aspecto financiero. Aspecto comercial. Aspecto económico.

¿Qué es la remanencia o el histéresis de los costes?. Los costes fijos que corresponden al conjunto del proceso. Los costes variables medios correspondientes a cada producto. Alusión al hecho de que la función de costes no es exactamente reversible. La relación entre el margen de cobertura y el precio de venta.

¿Cuáles son las fases que se deben seguir en el proceso de determinación de la capacidad productiva de una organización?. Previsión de la demanda, determinación de la capacidad productiva, establecimiento de alternativas y evaluación y selección. Previsión de la demanda, determinación de la capacidad productiva, establecimiento de alternativas y arboles de decisión. Previsión de la demanda, determinación de la capacidad productiva, evaluación y selección y arboles de decisión. Previsión de la demanda, evaluación y selección, establecimiento de alternativas y arboles de decisión.

¿Cuáles son los elementos que se utilizan para el diseño del árbol de decisión?. Nudo aleatorio, nudo decisional, rama aleatoria y rama decisional. Nudo aleatorio, nudo direccional, rama aleatoria y rama direccional. Nudo decisional, nudo direccional, rama deciosional y rama direccional. Nudo direccional, nudo aleatorio, rama direccional y rama decisional.