OGE Tema 9

Dentro del campo de cadena de producción o montaje podemos afirmar que: El proceso no puede definirse como conjunto de operaciones individuales. Los tiempos de duración son desconocidos, y variables. Las operaciones pueden agruparse en puestos de trabajos sin ningún tipo de restricción. Ninguna de las anteriores es correcta.

Entendemos por localización de la empresa como: Lugar elegido para situar la empresa y desarrollar su actividad productiva. Decisión estratégica vinculada al largo plazo que inmoviliza gran cantidad de recursos. Decisión rígida que afecta a la capacidad competitiva de la empresa. Supone unos costes de oportunidad. Todas las respuestas son correctas.

Los procedimientos necesarios a llevar a cabo para tomar decisiones de localización son: Análisis preliminar, búsqueda de alternativas y selección de la localización. Búsqueda de alternativas, evaluación detallada de alternativas y selección de la localización. Análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación detallada de alternativas y selección de la localización. Todas las respuestas son incorrectas.

¿Cuál de los siguientes factores no afecta a la localización de una empresa y sus instalaciones?. Fuentes de abastecimiento. Mercado. Medio de transporte y comunicación. Que el jefe prefiera el edificio al lado de su casa y no de la vuestra.

De los siguientes "métodos", ¿Cuál no es un método para la elección de la localización de las instalaciones?. Ponderación de factores. Análisis coste-volumen. Criterios de decisión en ventajas y desventajas. Método del centro de gravedad.

¿Qué razones motivan el cambio de localización de una empresa generalmente?. Desplazamiento demográfico de la demanda, cambio de materias primas o insuficiencia de capacidad productiva. Deseo de los propietarios. No hay razones constatadas. Una fusión.

¿Por qué es importante la calidad de vida a la hora de localizar una empresa?. Para evitar pleitos por contaminación. Porque actúa como atrayente o repulsivo del persona. No importa, es mejor que sea mala. Todas son incorrectas.

¿En qué consiste el análisis preliminar?. En buscar en que lugar es mejor situar las instalaciones de una empresa. En obtener un único producto de características homogéneas. En buscar la mejor fuente de abastecimiento. En estudiar las estrategias y políticas que la empresa desea seguir en sus distintas áreas para traducirlas en requisitos de localización.

El método del centro de gravedad: Siempre prevé con certeza los costes que supondrían cada una de las distintas alternativas de localización. Tiene en cuenta la localización de los mercados, el volumen de artículos transportados y los costes de transporte por unidad. Tiene como primer paso seleccionar los factores más relevantes a la hora de tomar la decisión de la localización. Muestra la insuficiencia de la capacidad productiva.

Principales grupos de factores que afectan a las decisiones de localización: Mercados, fuentes de abastecimiento y clima. Calidad de vida, mano de obra y medios de transporte. Legislación, suministros básico, impuestos y servicios públicos. Todas las respuestas son correctas.

¿Cuáles son los métodos cuantitativos de localización?. Ponderación de factores, análisis coste-volumen, criterios de decisión en riesgo e incertidumbre, método del centro de gravedad. Método del centro de gravedad, análisis coste-volumen, criterios de decisión en riesgo e incertidumbre. Ponderación de factores, análisis coste-volumen, criterios de decisión en riesgo e incertidumbre. La segunda y tercera respuestas son correctas.

¿Qué tiene en cuenta el método del centro gravedad de los métodos cuantitativos e localización?. Solo la localización de los mercados. El transporte y los artículos transportados. Nada. La localización de los mercados, el volumen de los artículos transportados y los costes de transporte por unidad.

En cuanto a estrategias de localización multiplanta. ¿Cuántas alternativas tenemos?. Orientadas al producto y al mercado. Orientadas al producto, mercado, proceso y de propósito general. Orientadas al producto, mercado, clientes y otras empresas. Ninguna de las anteriores es correcta.

¿En qué medio de transporte y comunicación para las empresas es más caro en término a costes?. Por agua. Por carretera. Por ferrocarril. Por aire.

En la localización multiplanta, ¿En qué consiste la planta orientada al mercado?. Sirve para dotar de flexibilidad a la empresa y se dedican a varias funciones. Es la que fabrica la mayor parte de los productos de la empresa. Está especializada en determinados segmentos del proceso de fabricación. Producen un determinado producto.

¿Cuál es el primer paso que hay que seguir para tomar la decisión de la localización?. Búsqueda de alternativas. Análisis preliminar. Selección de la localización. Evaluar las alternativas.

En que se basa la búsqueda de alternativas de localización: Tiene como único fin encontrar zonas forestales en las que se pueda edificar gracia a la deforestación. Su función es localizar funciones localizadas dentro de localizaciones especificadas con anterioridad. Se basa en buscar localizaciones nuevas en zonas de lujo. Se basa en eliminar las localizaciones propuestas que no cumplan los factores clave y someter a estudios más detallados las restantes.

Dar una puntuación a cada uno de los factores en cada localización posible, es uno de los pasos a seguir para: La reasignación de prioridad para edificar en una zona. La asignación de recursos en una localización. La ponderación de factores. El criterio de decisión en riesgo e incertidumbre.

Dentro de las estrategias de localización multiplanta, no encontramos: Plantas orientadas al producto. Plantas orientadas al mercado. Plantas orientadas al transporte. Plantas de propósito general.

Métodos cuantitativos de localización son: Ponderación de factores, análisis factores ambientales, criterios de decisión en riesgo e incertidumbre y método de centro de gravedad. Análisis factores ambientales, criterios de decisión en riesgo e incertidumbre y método de centro de gravedad. Ponderación de factores y método de centro de gravedad. Ponderación de factores, análisis coste-volumen, criterios de decisión en riesgo e incertidumbre y método de centro de gravedad.

Entendemos por localización de la empresa... El lugar donde se sitúa el núcleo de la empresa. Los factores que influyen en esta. El lugar donde se encuentran los consumidores de los productos fabricados por esta empresa. El lugar elegido por el empresario para situar y desarrollar su actividad productiva.

Cuales de estos NO es un factor que influya en la localización de la empresa: Mercados. Legislación. Calidad del producto. Clima.

Si hablamos de plantas orientadas al producto nos referimos a: Una de las estrategias de la localización multiplanta de las empresas. Un sistema para determinar la capacidad productiva. Una estrategia para reducir los costes. Una metodología de desarrollo de nuevos productos.

¿Cuál de los siguientes NO es un método cuantitativo de la localización de las instalaciones de una empresa?. Índice de productividad global. Método del centro de gravedad. Análisis coste-volumen. Ponderación de factores.

¿Cuál de los siguientes no es un factor que afecte a la decisión de localización?. Mercados. Proceso de construcción. Legislación. Clima.

La ponderación de factores (Elige la respuesta más correcta): Consiste en ponderar cada uno de los factores de localización. No existe. Es un método que consiste en ponderar cada uno de los factores de localización según su importancia relativa. Es un método que consiste en ponderar cada uno de los factores de localización según su importancia relativa y a continuación puntuar cada posible localización.

¿Cuáles son las opciones para la estrategia de localización multiplanta?. Plantas orientadas al producto, plantas orientadas al mercado, plantas orientadas al proceso y plantas de propósito general. Plantas orientadas al producto, plantas orientadas al mercado, plantas orientadas al proceso. Plantas orientadas al producto, plantas orientadas al mercado y plantas de propósito general. Plantas orientadas al producto y plantas orientadas al mercado.

¿Cuáles son los principales grupos de factores que afectan a las decisiones de localización?. Fuentes de abastecimientos. Legislación. Fuentes de abastecimientos, mercados, medios de transporte y comunicación, mano de obra, suministros básicos y calidad de vida. Fuentes de abastecimientos, mercados, medios de transporte y comunicación, mano de obra, suministros básicos, calidad de vida, clima, legislación, impuesto y servicios públicos, actitudes hacia la empresa, terrenos-construcción y otros.

¿Cuales, de los grupos expuestos, son en su totalidad factores que afectan a las decisiones de localización?. Mercados y suministros básicos. Mano de obra, clima y legislación. Clima, impuestos y terrenos de construcción. Todas las anteriores son correctas.

¿Cuáles son algunos de las razones que motivan una nueva localización de planta en una empresa?. Desplazamiento demográfico de la demanda; cambio en los inputs. Insuficiente capacidad productiva; fusiones o adquisiciones de empresas; presión de la competencia. Falta de mano de obra; necesidades por medios de transporte: terreno. La primera y segunda respuestas son correctas.

¿Cuál es la función de las plantas orientadas al proceso?. La fabricación de grandes cantidades de productos aprovechando las economías de escala. La reducción de coste de transporte y tiempo de entrega de bienes. El incremento de las relaciones entre las plantas proveedoras de otras. Complementar las funciones de otras plantas.

Entendemos por localización de la empresa: El lugar donde los trabajadores desarrollan una actividad productiva. El lugar donde se sitúan todos los bienes de la empresa. Donde esta situado el edificio de una empresa. El lugar elegido por el empresario para situar la empresa y desarrollar su actividad productiva.

Los factores de decisión de localización de la empresa, medios de transporte y comunicación son: Por carretera. Por agua, ferrocarril, por carretera y por aire. Por agua y aire. Por agua, aire y carretera.

¿Cuáles son las estrategias de localización multiplanta?. Plantas orientadas al producto, a la producción, al mercado y al proceso. Plantas orientadas al producto, al mercado , al proceso y plantas de propósito general. Plantas de propósito general, propósito específico, plantas de mercado y de proceso. Plantas orientadas al mercado, al producto, al proceso y al resultado.

¿Hay que tener en cuenta todos los factores que afectan a la decisión de la localización de una empresa?. Hay que tener en cuenta solamente los que le afecten a tu empresa, porque hay otros menos importantes que no tienes por qué afectarle. Si, absolutamente todos. No hay que hacer caso de los factores, ya que por lógica puedes elegir la localización de tu empresa. Solamente unos pocos más importantes.

En las decisiones de localización de la empresa y sus instalaciones, señala la respuesta incorrecta: Cambios en los inputs. Desplazamiento demográfico en la demanda. Demasiada capacidad operativa. Fusiones o adquisiciones en empresas.

En el procedimiento y factores para las tomas de decisiones de localización, ¿Cuál se encarga de eliminar las propuestas que no cumplan los factores claves?. Análisis preliminar. Búsquedas alternativas. Evaluación de alternativas. Selección de localización.