OMAI 6

221. ¿Qué es la corrupción según la Política de Defensa?. Práctica que rompe las normas del sistema legal favoreciendo intereses particulares o de grupos. Ejercicio legítimo de la función pública. Mecanismo de control social. Herramienta de transparencia. Instrumento de participación ciudadana.

222. ¿En qué puede convertirse la corrupción?. En una amenaza que afecta la democracia y la gobernabilidad. En un desastre natural. En una pandemia. En una crisis económica. En un conflicto internacional.

223. ¿Qué es la explotación ilegal de los recursos naturales?. Minería ilegal, tráfico de madera, tráfico de especies silvestres, delitos hidrocarburíferos, pesca ilegal. Actividad económica legítima. Industria regulada. Sector estratégico controlado. Desarrollo sostenible.

224. ¿Qué ocasiona la explotación ilegal de recursos naturales?. Pérdidas económicas al Estado y limita el desarrollo nacional. Crecimiento económico. Generación de empleo. Inversión extranjera. Desarrollo tecnológico.

225. ¿Qué podrían ocasionar la escasez de recursos naturales?. Conflictos internos y externos. Paz y estabilidad. Cooperación internacional. Desarrollo sostenible. Integración regional.

226. ¿Cuál es la ubicación geográfica del Ecuador?. Un riesgo por su posición estratégica. Una amenaza militar. Una operación defensiva. Un ejercicio táctico. Una política pública.

227. ¿Qué diferencia hay entre riesgo y amenaza?. El riesgo es condición incierta; la amenaza tiene motivación, capacidad e intención. Son sinónimos. El riesgo es más grave que la amenaza. La amenaza es natural, el riesgo es antrópico. No hay diferencia.

228. ¿Qué caracteriza a la intención en una amenaza?. Voluntad de un actor para llevar a cabo acciones. Capacidad operativa. Disponibilidad de recursos. Entrenamiento militar. Apoyo logístico.

229. ¿Qué caracteriza a la capacidad en una amenaza?. Habilidades, destrezas, conocimientos y medios para desarrollar una acción. Voluntad política. Apoyo internacional. Reconocimiento legal. Legitimidad social.

230. ¿Qué caracteriza a la motivación en una amenaza?. Argumentos que llevan al actor a poner en marcha una acción específica. Medios disponibles. Entrenamiento recibido. Equipamiento militar. Apoyo logístico.

231. ¿Puede haber amenaza sin capacidad?. No, la intención sin capacidad no constituye amenaza. Sí, solo con intención basta. Sí, la motivación es suficiente. No, se requiere solo intención. Sí, con voluntad política es suficiente.

232. ¿Puede haber amenaza sin intención?. No, la capacidad sin intención no constituye amenaza. Sí, solo con capacidad basta. Sí, los medios son suficientes. No, se requiere solo motivación. Sí, con entrenamiento es suficiente.

233. ¿Qué factores pueden convertir un riesgo en amenaza. Identificación de motivación, capacidad e intención. Declaratoria de estado de excepción. Activación del COE. Desastre natural. Crisis económica.

234. ¿Qué es una Organización Social Antagónica (OSA)?. Organización que mantiene una postura contraria al orden establecido. Fuerza militar regular. Institución del Estado. Organismo internacional. Asociación gremial.

235. ¿Los GIA tienen delimitación geográfica?. Sí, mantienen una delimitación geográfica. No, operan en todo el territorio. Solo en zonas urbanas. Exclusivamente en fronteras. Únicamente en selva.

236. ¿Los GIA tienen estructura definida?. Sí, mantienen una estructura definida. No, son grupos desorganizados. Solo en tiempos de guerra. Exclusivamente en operaciones. Únicamente en combate.

237. ¿Qué buscan alcanzar las organizaciones de crimen organizado?. Poder económico, político o social. Reconocimiento internacional. Legitimidad democrática. Participación electoral. Representación popular.

238. ¿Qué ha aumentado el riesgo de violaciones al territorio ecuatoriano en la frontera norte?. El combate contra el narcotráfico en países vecinos. La presencia de bases militares extranjeras. Los acuerdos de paz internacionales. Las operaciones de la ONU. La cooperación regional.

239. ¿Qué buscan las organizaciones narcoterroristas en Ecuador?. Ampliar fases de cultivo, procesamiento y comercialización de droga. Establecer gobiernos locales. Participar en elecciones. Desarrollar proyectos sociales. Promover el turismo.

240. ¿Qué utilizan los grupos ilegales para aumentar su capacidad de combate?. Corredores estratégicos para narcotráfico. Ayuda humanitaria internacional. Fondos gubernamentales. Donaciones privadas. Inversión extranjera.

241. ¿Qué son las líneas de acción estratégicas militares?. Opciones genéricas de empleo de las FF.AA. en normalidad y respuesta a crisis. Planes operativos anuales. Presupuestos de defensa. Programas de adquisición de armamento. Ejercicios de entrenamiento.

242. ¿Cómo pueden aplicarse las líneas de acción estratégicas?. De forma sucesiva o simultánea. Exclusivamente de forma secuencial. Solo una a la vez. Únicamente en tiempo de guerra. Exclusivamente en paz.

243. ¿Qué requiere el desarrollo y aplicación de las líneas de acción estratégicas?. Conocimiento del entorno operativo mediante inteligencia militar. Aprobación de la Asamblea Nacional. Consulta popular. Autorización judicial. Referéndum.

244. ¿Qué es la cooperación militar?. Empleo de capacidades militares para reforzar relaciones con FF.AA. de otros países. Operaciones ofensivas conjuntas. Ejercicios unilaterales. Adquisición de armamento. Entrenamiento básico.

245. ¿En qué está enmarcada la cooperación militar?. En la acción de la defensa como parte de las relaciones exteriores del Estado. En el presupuesto general del Estado. En los planes de desarrollo nacional. En las políticas educativas. En los programas sociales.

246. ¿Qué busca la disuasión militar?. Persuadir a potenciales adversarios de que se dispone de fuerzas reales y voluntad para emplearlas. Atacar preventivamente. Ocupar territorio enemigo. Destruir capacidades adversarias. Negociar la rendición.

247. ¿En qué se basa la disuasión militar?. En fuerzas militares reales, capacitadas, entrenadas y voluntad de emplearlas. En amenazas verbales. En declaraciones políticas. En resoluciones internacionales. En sanciones económicas.

248. ¿Qué es la prevención militar?. Empleo de FF.AA. para anticiparse a la materialización de amenazas o riesgos. Operaciones ofensivas. Ataques preventivos. Declaración de guerra. Ocupación territorial.

249. ¿En qué se materializa la prevención militar?. En operaciones o acciones de respuesta flexible y gradual. En bombardeos masivos. En invasiones. En bloqueos navales. En sanciones unilaterale.

250. ¿Qué actividades comprende la prevención militar?. Inteligencia, sanidad, control del ciberespacio, vigilancia terrestre, marítima y aeroespacial. Combate directo. Operaciones ofensivas. Ataques con misiles. Bombardeos estratégicos.

251. ¿Qué es la respuesta militar?. Instrumento para reaccionar ante una crisis con el objetivo de revertirla. Operación ofensiva permanente. Declaración de guerra. Ocupación territorial. Ataque preventivo.

252. ¿Qué tipo de participación militar implica la respuesta militar?. Desde empleo efectivo en combate hasta apoyo a autoridades y población civil. Exclusivamente combate. Solo operaciones ofensivas. Únicamente defensa territorial. Solo operaciones de inteligencia.

253. ¿Quién activa la respuesta militar?. El Gobierno. El Comando Conjunto. La Asamblea Nacional. La Corte Constitucional. El Consejo de Seguridad.

254. ¿Cómo debe ser la aplicación de la respuesta militar?. Decisiva, gradual, selectiva y proporcional. Masiva e indiscriminada. Lenta y progresiva. Oportunista y aleatoria. Simbólica y limitada.

255. ¿Qué es el arte operacional?. Aplicación de la imaginación creativa del comandante para diseñar estrategias, campañas y operaciones. Procedimiento administrativo. Proceso logístico. Trámite burocrático. Ejercicio contable.

256. ¿Qué integra el arte operacional. Fines, modos y medios a través de los niveles de la guerra. Presupuestos y gastos. Personal y recursos. Planes y programas. Normas y reglamentos.

257. ¿Qué preguntas debe responder el arte operacional?. Fines, modos, medios y riesgos. Quién, cómo, cuándo y dónde. Por qué, para qué, cuánto y cuándo. Legalidad, necesidad, proporcionalidad y razonabilidad. Planificación, ejecución, control y evaluación.

258. ¿Qué es el diseño operacional?. Proceso intelectual para concebir y construir el marco que sustenta el Plan de Operaciones. Documento administrativo. Presupuesto anual. Reglamento interno. Manual de procedimientos.

259. ¿Qué busca el diseño operacional?. Coherencia entre acciones planteadas, efectos deseados y condiciones decisivas. Maximizar recursos. Reducir costos. Optimizar personal. Minimizar tiempo.

260. ¿Cómo se realiza el diseño operacional?. De manera gráfica y escrita. Exclusivamente verbal. Solo mediante mapas. Únicamente con informes. Solo con presentaciones.