OMAI CBOP-SGOS 2026

151. ¿Qué criterio se debe seguir en la asignación de unidades militares dentro de una Sub-zona de Defensa?. Ubicación estratégica y nivel de amenaza en el área. Número de soldados disponibles en la región. Solicitud de las autoridades locales. Proximidad a bases policiales. Afiliación política.

152. ¿Cuál es el principal propósito de una Fuerza de Tarea Conjunta?. Coordinar operaciones militares para un objetivo específico. Establecer el control total de una ciudad. Sustituir a la Policía Nacional. Reemplazar a las Zonas de Defensa. Administrar el presupuesto militar.

153. ¿Cuál de los siguientes factores influye en la delimitación de una Sub-zona de Defensa?. Amenazas potenciales y características geográficas. Necesidades presupuestarias del Ejército. Número de comandantes disponibles. Demanda de la ciudadanía. Afiliación política.

154. ¿Qué tipo de unidad es ideal para operaciones de control territorial en áreas rurales?. Infantería y unidades de fuerzas especiales. Unidades de Caballería Blindada. Unidades de Comunicaciones. Policía Nacional. Unidades de Artillería.

155. ¿Cuál es el primer paso en el proceso de planeamiento operacional?. Identificar la misión y analizar la situación. Mover las tropas a la zona de operaciones. Ejecutar órdenes sin planificación previa. Esperar instrucciones del gobierno central. Solicitar presupuesto adicional.

156. ¿Cuál es la principal ventaja de establecer una división territorial militar eficiente?. Mayor capacidad de respuesta ante amenazas internas. Incremento en el número de unidades militares. Disminución de la necesidad de planificación. Reducción de costos administrativos. Eliminación de la coordinación civil.

157. ¿En qué caso se activa una Fuerza de Tarea Conjunta?. Cuando una amenaza requiere la intervención de varias unidades militares coordinadas. Cuando un solo regimiento no puede operar. Para relevar permanentemente a la Policía Nacional. Solo en casos de catástrofes naturales. En elecciones generales.

158. ¿Cuál de los siguientes aspectos es clave en la planificación territorial militar?. Movilidad de tropas y recursos logísticos. Cantidad de oficiales en una región. Tiempo de servicio de cada unidad. Número de reclutas anuales. Afiliación política.

159. ¿Cómo se garantiza el éxito de una operación militar en el ámbito interno?. Coordinación efectiva entre unidades militares y civiles. Uso masivo de tropas sin planeación. Eliminación de la participación policial. Reducción de operaciones en áreas urbanas. Centralización absoluta del mando.

160. ¿Qué documento contiene el análisis de la misión, la situación, los cursos de acción y la decisión del comandante?. Plan de Operaciones. Modelo de Análisis de la Situación Operacional. Directiva de Defensa Militar. Concepto Estratégico Militar. Plan Nacional de Seguridad Integral.

161. ¿Cuál es el objetivo principal de las operaciones defensivas en el ámbito interno?. Destruir completamente al adversario. Ocupar territorio en disputa. Repeler ataques y proteger instalaciones y población. Ejecutar reconocimiento ofensivo. Realizar emboscadas nocturnas.

162. ¿En qué circunstancias se ejecutan operaciones defensivas?. Cuando las amenazas desarrollan capacidad militar para conducir operaciones ofensivas de gran magnitud. Siempre en tiempo de paz. Únicamente en desastres naturales. Solo en operaciones de apoyo a la Policía. Exclusivamente en fronteras.

163. ¿Cómo se conducen las operaciones defensivas?. Conforme a la doctrina prevista para operaciones convencionales. De forma improvisada. Sin planificación previa. Exclusivamente con fuerzas especiales. Solo con apoyo aéreo.

164. ¿Qué aspectos se coordinan en las operaciones tácticas defensivas?. Aspectos militares y civiles. Solo aspectos militares. Exclusivamente aspectos logísticos. Únicamente aspectos de inteligencia. Solo aspectos de comunicaciones.

165. ¿Qué carácter tienen las operaciones defensivas?. Temporal. Permanente. Indefinido. Estratégico. Irreversible.

166. ¿Dónde se desarrollan las operaciones defensivas?. En parte del área de operaciones. En todo el territorio nacional. Exclusivamente en zonas urbanas. Solo en zonas rurales. Únicamente en fronteras.

167. ¿Qué diseñan los planes de operaciones defensivas?. Proteger instalaciones militares y civiles y a la población. Atacar bases enemigas. Ocupar territorio extranjero. Expandir el área de operaciones. Reducir la presencia militar.

168. ¿Qué buscan reducir las operaciones defensivas?. La capacidad de los insurrectos para realizar acciones ofensivas. El presupuesto militar. La participación ciudadana. La coordinación interinstitucional. El número de efectivos.

169. ¿Qué niegan y neutralizan las operaciones defensivas?. La entrada a una determinada área a las fuerzas opuestas. El derecho a la protesta. La libertad de expresión. La participación política. El acceso a la justicia.

170. ¿Qué desarrollan las operaciones defensivas?. Condiciones más favorables para las acciones ofensivas. Mayor burocracia. Menor control territorial. Reducción de efectivos. Disminución de la inteligencia.

171. ¿Qué permiten economizar las operaciones defensivas?. Fuerzas en un área para emplearlas en otra parte. Recursos financieros. Tiempo de planificación. Equipamiento militar. Municiones.

172. ¿Qué es el repliegue ofensivo?. Una operación para romper el contacto con el grupo ilegal armado. Un ataque frontal. Una operación de reconocimiento. Una misión de apoyo logístico. Un ejercicio de entrenamiento.

173. ¿Cómo debe realizarse el rompimiento del contacto en un repliegue ofensivo?. De la manera más rápida y con la menor cantidad de bajas posibles. De forma lenta y desorganizada. Abandonando el armamento. Sin planificación. Con enfrentamientos prolongados.

174. ¿Cuál es un propósito del repliegue ofensivo?. Ubicar a una unidad militar fuera de un área para emplearla en otro sector. Ocupar territorio enemigo. Aumentar el número de bajas. Expandir el área de operaciones. Reducir la inteligencia.

175. ¿Cuál es otro propósito del repliegue ofensivo?. Preservar la integridad de la unidad. Incrementar las bajas propias. Abandonar posiciones estratégicas. Entregar armamento al enemigo. Reducir la capacidad ofensiva.

176. ¿Qué busca conducir el repliegue ofensivo?. Al grupo ilegal armado a una posición desventajosa. A la población civil a zonas seguras. A los medios de comunicación a cubrir la operación. A las autoridades a negociar. A la inteligencia a centralizarse.

177. ¿Qué permite reorganizar el repliegue ofensivo?. La unidad para el combate. El presupuesto militar. La estructura del Ministerio. Los convenios internacionales. La doctrina conjunta.

178. ¿Qué busca evitar el repliegue ofensivo?. El combate en condiciones desfavorables. La coordinación interinstitucional. La participación ciudadana. El apoyo logístico. La inteligencia estratégica.

179. ¿Qué tipos de repliegue ofensivo existen?. Con presión y sin presión. Diurno y nocturno. Urbano y rural. Aéreo y terrestre. Ofensivo y defensivo.

180. ¿Qué es el repliegue sin presión?. Repliegue voluntario. Repliegue involuntario. Repliegue forzado. Repliegue bajo ataque. Repliegue con bajas.

181. ¿Qué es el repliegue con presión?. Repliegue involuntario. Repliegue voluntario. Repliegue planificado. Repliegue administrativo. Repliegue logístico.

182. ¿Qué son las operaciones de relevo?. Operaciones para reemplazar fuerzas que han estado operando por períodos prolongados. Operaciones de ataque frontal. Operaciones de reconocimiento. Operaciones de apoyo logístico. Operaciones de inteligencia.

183. ¿Por qué se ejecutan operaciones de relevo?. Para conservar el poder de combate. Para aumentar el número de bajas. Para reducir la inteligencia. Para abandonar el territorio. Para disminuir la capacidad ofensiva.

184. ¿Qué se debe reducir durante las operaciones de relevo?. Las vulnerabilidades y el riesgo. La coordinación interinstitucional. La participación ciudadana. El apoyo logístico. La inteligencia estratégica.

185. ¿Qué apariencia debe mantenerse durante las operaciones de relevo?. De actividad normal. De crisis total. De abandono. De ataque inminente. De negociación.

186. ¿Qué periodos deben aprovecharse al máximo en las operaciones de relevo?. Los periodos de oscuridad y visibilidad reducida. Las horas pico. Los días festivos. Los fines de semana. Las temporadas de lluvia.

187. ¿En qué debe hacerse énfasis en las operaciones de relevo?. En el secreto, el engaño y la rapidez en la ejecución. En la publicidad y la transparencia. En la negociación con el enemigo. En la reducción de efectivos. En la disminución del presupuesto.

188. ¿Qué se debe proporcionar suficiente en las operaciones de relevo?. Tiempo para la planificación y el reconocimiento. Presupuesto ilimitado. Efectivos adicionales. Armamento pesado. Apoyo aéreo.

189. ¿Cómo deben ser los planes de relevo?. Detallados pero simples y bien coordinados. Complejos y confusos. Extensos y redundantes. Generales y ambiguos. Rígidos e inflexibles.

190. ¿Cuándo debe ejecutarse preferentemente una operación de relevo?. Durante períodos de visibilidad reducida. Durante el día. En horas pico. En fines de semana. En temporada electoral.

191. ¿Qué debe incluir el plan de cobertura táctica en un relevo?. Todas las medidas factibles que garanticen el secreto y la sorpresa. Publicidad masiva. Transmisión en vivo. Comunicados de prensa. Ruedas de prensa.

192. ¿En cuánto tiempo debe realizarse una operación de relevo?. En el menor tiempo posible. En el mayor tiempo posible. Sin límite de tiempo. De forma indefinida. De manera permanente.

193. ¿Qué precauciones deben tomarse en una operación de relevo?. Todas las necesarias para reducir la vulnerabilidad al ataque enemigo. Ninguna, la rapidez es lo único importante. Solo las administrativas. Exclusivamente las logísticas. Únicamente las financieras.

194. ¿Qué operaciones ofensivas menciona el Manual?. Reconocimiento ofensivo, ocupación, destrucción, registro, cerco, emboscada, incursión. Repliegue, relevo, defensa. Vigilancia, patrullaje, control. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección.

195. ¿Qué operaciones especiales menciona el Manual para la Fuerza Terrestre?. Antiterrorismo, contraterrorismo, contrainsurgencia, contraguerrilla. Patrullaje, control, vigilancia. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección. Repliegue, relevo, defensa.

196. ¿Qué operaciones especiales menciona el Manual para la Armada?. Contraterrorismo, contraguerrilla, operaciones especiales. Patrullaje costero, fluvial, marítimo. Búsqueda y salvamento, evacuación. Interdicción, abordaje, inspección. Repliegue, relevo, defensa.

197. ¿En qué zonas se desarrollan las operaciones contraguerrilla?. En zonas urbanas o rurales en disputa o controladas por grupos armados. Exclusivamente en selva. Solo en alta mar. Únicamente en espacio aéreo. Solo en fronteras.

198. ¿Qué operaciones ejecuta la Armada para neutralizar amenazas terroristas?. Operaciones de contraterrorismo. Operaciones de vigilancia portuaria. Operaciones de policía judicial. Operaciones de salvamento. Operaciones de desminado.

199. ¿Qué característica deben tener las unidades que ejecutan operaciones especiales?. Gran autonomía y adiestramiento específico. Exclusivamente apoyo logístico. Solo funciones administrativas. Dependencia total del escalón superior. Únicamente labores de inteligencia.

200. ¿Qué papel juega la inteligencia en las operaciones ofensivas?. Es fundamental para la localización e identificación de amenazas. Es prescindible. Solo sirve para labores administrativas. Se aplica únicamente en operaciones defensivas. Es responsabilidad exclusiva de la Policía.

201. ¿Qué tres elementos deben concurrir para que exista una amenaza?. Motivación, capacidad e intención. Oportunidad, medios y voluntad. Tiempo, espacio y recursos. Planificación, ejecución y evaluación. Legalidad, necesidad y proporcionalidad.

202. ¿Qué son las amenazas según la Política de Defensa Nacional?. Fenómenos, elementos o condiciones de naturaleza antrópica caracterizados por capacidad, motivación e intencionalidad. Situaciones de origen natural. Desastres ambientales. Crisis económicas. Pandemias.

203. ¿Qué son los Grupos Irregulares Armados (GIA)?. Organizaciones criminales, delincuenciales y/o terroristas con estructura definida y delimitación geográfica. Fuerzas militares regulares. Organizaciones políticas legalmente constituidas. Asociaciones deportivas. Fundaciones benéficas.

204. ¿Cuáles son las fuentes de financiamiento de los GIA?. Narcotráfico, impuestos sobre gramaje, robo de ganado, secuestros, vacunas, asaltos, robo de combustible, extorsiones. Donaciones internacionales. Ayuda humanitaria. Inversiones legítimas. Fondos gubernamentales.

205. ¿Qué es el crimen organizado?. Grupos de personas cuyo principal objetivo es la obtención de beneficios materiales o económicos mediante delitos. Asociaciones gremiales. Organizaciones sindicales. Partidos políticos. Movimientos sociales.

206. ¿Con qué delitos está asociado el crimen organizado?. Tráfico de armas, narcotráfico, tráfico de personas, tráfico ilícito de inmigrantes, contrabando. Delitos de tránsito. Faltas administrativas. Contravenciones municipales. Infracciones tributarias.

207. ¿Qué es la insurgencia?. Movimiento que un grupo de personas lleva a cabo en contra de una figura de poder o a favor o en contra de una causa. Operación militar regular. Ejercicio democrático. Proceso electoral. Participación ciudadana.

208. ¿Quiénes pueden efectuar movimientos de insurgencia?. Civiles, fuerzas militares o grupos sindicales. Exclusivamente militares. Solo civiles. Únicamente extranjeros. Solo autoridades.

209. ¿Qué conlleva la insurgencia?. Rebeldía. Obediencia. Sumisión. Acatamiento. Consentimiento.

210. ¿Cuál es el modo más sutil de realizar un acto de insurgencia?. Desobediencia civil o incumplimiento de obligaciones. Ataque armado. Toma de rehenes. Sabotaje industrial. Secuestro.

211. ¿Qué derecho protege la protesta ciudadana?. Derecho a manifestar o protestar. Derecho a portar armas. Derecho a la guerra. Derecho a la insurrección armada. Derecho a la rebelión.

212. ¿Cuándo una protesta se considera un movimiento delictivo?. Cuando se realiza en contra de un gobierno electo promoviendo violencia y desorden social. Siempre. Nunca. Solo si es violenta. Únicamente si es pacífica.

213. ¿Qué es el tráfico ilegal de armas, municiones y explosivos?. Actividad relacionada con el accionar de los GIA para mantener su capacidad operativa. Comercio legal de armamento. Industria de defensa nacional. Fabricación autorizada de explosivos. Importación regulada de armas.

214. ¿Dónde se acentúa el tráfico ilegal de armas en Ecuador?. En la frontera norte. En la región Insular. En la Amazonía sur. En la Costa central. En la Sierra centro.

215. ¿Qué son los riesgos según la Política de Defensa Nacional?. Condición interna generada por situaciones de origen natural o antrópico que pudieran afectar la seguridad del Estado. Amenazas confirmadas. Ataques inminentes. Conflictos armados. Operaciones militares.

216. ¿En qué pueden convertirse los riesgos causados por el hombre?. En amenazas una vez identificada su motivación, capacidad e intención. En desastres naturales. En pandemias. En crisis económicas. En conflictos internacionales.

217. ¿Qué son los flujos migratorios irregulares?. Riesgo causado por inseguridad social y económica en el lugar de origen. Amenaza militar. Operación ofensiva. Ejercicio democrático. Proceso legal.

218. ¿Qué consecuencias pueden tener los flujos migratorios irregulares?. Confrontación social, brote de epidemias, surgimiento de actividades ilegales. Desarrollo económico. Crecimiento industrial. Estabilidad política. Paz social.

219. ¿Qué son los ciberataques y vulneración de la infraestructura crítica del Estado?. Un riesgo para la seguridad nacional. Una operación defensiva. Un ejercicio militar. Una medida preventiva. Un protocolo de seguridad.

220. ¿Qué es la degradación ambiental?. Un riesgo para la seguridad del Estado. Una amenaza militar. Una operación ofensiva. Una estrategia de desarrollo. Una política pública.

221. ¿Qué es la corrupción según la Política de Defensa?. Práctica que rompe las normas del sistema legal favoreciendo intereses particulares o de grupos. Ejercicio legítimo de la función pública. Mecanismo de control social. Herramienta de transparencia. Instrumento de participación ciudadana.

222. ¿En qué puede convertirse la corrupción?. En una amenaza que afecta la democracia y la gobernabilidad. En un desastre natural. En una pandemia. En una crisis económica. En un conflicto internacional.

223. ¿Qué es la explotación ilegal de los recursos naturales?. Minería ilegal, tráfico de madera, tráfico de especies silvestres, delitos hidrocarburíferos, pesca ilegal. Actividad económica legítima. Industria regulada. Sector estratégico controlado. Desarrollo sostenible.

224. ¿Qué ocasiona la explotación ilegal de recursos naturales?. Pérdidas económicas al Estado y limita el desarrollo nacional. Crecimiento económico. Generación de empleo. Inversión extranjera. Desarrollo tecnológico.

225. ¿Qué podrían ocasionar la escasez de recursos naturales?. Conflictos internos y externos. Paz y estabilidad. Cooperación internacional. Desarrollo sostenible. Integración regional.

226. ¿Cuál es la ubicación geográfica del Ecuador?. Un riesgo por su posición estratégica. Una amenaza militar. Una operación defensiva. Un ejercicio táctico. Una política pública.

227. ¿Qué diferencia hay entre riesgo y amenaza?. El riesgo es condición incierta; la amenaza tiene motivación, capacidad e intención. Son sinónimos. El riesgo es más grave que la amenaza. La amenaza es natural, el riesgo es antrópico. No hay diferencia.

228. ¿Qué caracteriza a la intención en una amenaza?. Voluntad de un actor para llevar a cabo acciones. Capacidad operativa. Disponibilidad de recursos. Entrenamiento militar. Apoyo logístico.

229. ¿Qué caracteriza a la capacidad en una amenaza?. Habilidades, destrezas, conocimientos y medios para desarrollar una acción. Voluntad política. Apoyo internacional. Reconocimiento legal. Legitimidad social.

230. ¿Qué caracteriza a la motivación en una amenaza?. Argumentos que llevan al actor a poner en marcha una acción específica. Medios disponibles. Entrenamiento recibido. Equipamiento militar. Apoyo logístico.

231. ¿Puede haber amenaza sin capacidad?. No, la intención sin capacidad no constituye amenaza. Sí, solo con intención basta. Sí, la motivación es suficiente. No, se requiere solo intención. Sí, con voluntad política es suficiente.

232. ¿Puede haber amenaza sin intención?. No, la capacidad sin intención no constituye amenaza. Sí, solo con capacidad basta. Sí, los medios son suficientes. No, se requiere solo motivación. Sí, con entrenamiento es suficiente.

233. ¿Qué factores pueden convertir un riesgo en amenaza?. Identificación de motivación, capacidad e intención. Declaratoria de estado de excepción. Activación del COE. Desastre natural. Crisis económica.

234. ¿Qué es una Organización Social Antagónica (OSA)?. Organización que mantiene una postura contraria al orden establecido. Fuerza militar regular. Institución del Estado. Organismo internacional. Asociación gremial.

235. ¿Los GIA tienen delimitación geográfica?. Sí, mantienen una delimitación geográfica. No, operan en todo el territorio. Solo en zonas urbanas. Exclusivamente en fronteras. Únicamente en selva.

236. ¿Los GIA tienen estructura definida?. Sí, mantienen una estructura definida. No, son grupos desorganizados. Solo en tiempos de guerra. Exclusivamente en operaciones. Únicamente en combate.

237. ¿Qué buscan alcanzar las organizaciones de crimen organizado?. Poder económico, político o social. Reconocimiento internacional. Legitimidad democrática. Participación electoral. Representación popular.

238. ¿Qué ha aumentado el riesgo de violaciones al territorio ecuatoriano en la frontera norte?. El combate contra el narcotráfico en países vecinos. La presencia de bases militares extranjeras. Los acuerdos de paz internacionales. Las operaciones de la ONU. La cooperación regional.

239. ¿Qué buscan las organizaciones narcoterroristas en Ecuador?. Ampliar fases de cultivo, procesamiento y comercialización de droga. Establecer gobiernos locales. Participar en elecciones. Desarrollar proyectos sociales. Promover el turismo.

240. ¿Qué utilizan los grupos ilegales para aumentar su capacidad de combate?. Corredores estratégicos para narcotr��fico. Ayuda humanitaria internacional. Fondos gubernamentales. Donaciones privadas. Inversión extranjera.

241. ¿Qué son las líneas de acción estratégicas militares?. Opciones genéricas de empleo de las FF.AA. en normalidad y respuesta a crisis. Planes operativos anuales. Presupuestos de defensa. Programas de adquisición de armamento. Ejercicios de entrenamiento.

242. ¿Cómo pueden aplicarse las líneas de acción estratégicas?. De forma sucesiva o simultánea. Exclusivamente de forma secuencial. Solo una a la vez. Únicamente en tiempo de guerra. Exclusivamente en paz.

243. ¿Qué requiere el desarrollo y aplicación de las líneas de acción estratégicas?. Conocimiento del entorno operativo mediante inteligencia militar. Aprobación de la Asamblea Nacional. Consulta popular. Autorización judicial. Referéndum.

244. ¿Qué es la cooperación militar?. Empleo de capacidades militares para reforzar relaciones con FF.AA. de otros países. Operaciones ofensivas conjuntas. Ejercicios unilaterales. Adquisición de armamento. Entrenamiento básico.

245. ¿En qué está enmarcada la cooperación militar?. En la acción de la defensa como parte de las relaciones exteriores del Estado. En el presupuesto general del Estado. En los planes de desarrollo nacional. En las políticas educativas. En los programas sociales.

246. ¿Qué busca la disuasión militar?. Persuadir a potenciales adversarios de que se dispone de fuerzas reales y voluntad para emplearlas. Atacar preventivamente. Ocupar territorio enemigo. Destruir capacidades adversarias. Negociar la rendición.

247. ¿En qué se basa la disuasión militar?. En fuerzas militares reales, capacitadas, entrenadas y voluntad de emplearlas. En amenazas verbales. En declaraciones políticas. En resoluciones internacionales. En sanciones económicas.

248. ¿Qué es la prevención militar?. Empleo de FF.AA. para anticiparse a la materialización de amenazas o riesgos. Operaciones ofensivas. Ataques preventivos. Declaración de guerra. Ocupación territorial.

249. ¿En qué se materializa la prevención militar?. En operaciones o acciones de respuesta flexible y gradual. En bombardeos masivos. En invasiones. En bloqueos navales. En sanciones unilaterales.

250. ¿Qué actividades comprende la prevención militar?. Inteligencia, sanidad, control del ciberespacio, vigilancia terrestre, marítima y aeroespacial. Combate directo. Operaciones ofensivas. Ataques con misiles. Bombardeos estratégicos.

251. ¿Qué es la respuesta militar?. Instrumento para reaccionar ante una crisis con el objetivo de revertirla. Operación ofensiva permanente. Declaración de guerra. Ocupación territorial. Ataque preventivo.

252. ¿Qué tipo de participación militar implica la respuesta militar?. Desde empleo efectivo en combate hasta apoyo a autoridades y población civil. Exclusivamente combate. Solo operaciones ofensivas. Únicamente defensa territorial. Solo operaciones de inteligencia.

253. ¿Quién activa la respuesta militar?. El Gobierno. El Comando Conjunto. La Asamblea Nacional. La Corte Constitucional. El Consejo de Seguridad.

254. ¿Cómo debe ser la aplicación de la respuesta militar?. Decisiva, gradual, selectiva y proporcional. Masiva e indiscriminada. Lenta y progresiva. Oportunista y aleatoria. Simbólica y limitada.

255. ¿Qué es el arte operacional?. Aplicación de la imaginación creativa del comandante para diseñar estrategias, campañas y operaciones. Procedimiento administrativo. Proceso logístico. Trámite burocrático. Ejercicio contable.

256. ¿Qué integra el arte operacional?. Fines, modos y medios a través de los niveles de la guerra. Presupuestos y gastos. Personal y recursos. Planes y programas. Normas y reglamentos.

257. ¿Qué preguntas debe responder el arte operacional?. Fines, modos, medios y riesgos. Quién, cómo, cuándo y dónde. Por qué, para qué, cuánto y cuándo. Legalidad, necesidad, proporcionalidad y razonabilidad. Planificación, ejecución, control y evaluación.

258. ¿Qué es el diseño operacional?. Proceso intelectual para concebir y construir el marco que sustenta el Plan de Operaciones. Documento administrativo. Presupuesto anual. Reglamento interno. Manual de procedimientos.

259. ¿Qué busca el diseño operacional?. Coherencia entre acciones planteadas, efectos deseados y condiciones decisivas. Maximizar recursos. Reducir costos. Optimizar personal. Minimizar tiempo.

260. ¿Cómo se realiza el diseño operacional?. De manera gráfica y escrita. Exclusivamente verbal. Solo mediante mapas. Únicamente con informes. Solo con presentaciones.

261. ¿Qué facilita la representación gráfica del diseño operacional?. La comprensión de cómo desarrollar la operación mediante líneas de operaciones. La aprobación del presupuesto. La contratación de personal. La adquisición de equipos. La evaluación de desempeño.

262. ¿Qué detalla la representación escrita del diseño operacional?. La intención del comandante, acciones, efectos y condiciones decisivas. Los gastos operativos. Los costos logísticos. Los sueldos del personal. Los presupuestos por unidad.

263. ¿Qué emplea el planeamiento de operaciones conjuntas?. Elementos del diseño operacional. Solo criterios financieros. Exclusivamente variables políticas. Únicamente factores económicos. Solo aspectos legales.

264. ¿Qué visualizan los comandantes mediante el diseño operacional?. La mejor forma de empleo de capacidades conjuntas en tiempo, espacio y propósito. El presupuesto disponible. Los recursos humanos. La infraestructura existente. Los convenios internacionales.

265. ¿Qué relación existe entre arte operacional y diseño operacional?. El arte es la visión creativa; el diseño es la extensión práctica del proceso creativo. Son conceptos opuestos. No tienen relación. El diseño es teórico, el arte es práctico. El arte es administrativo, el diseño es operativo.

266. ¿Qué sintetiza la combinación de arte operacional y diseño operacional?. La intuición y creatividad del comandante como un proceso analítico y lógico. Los estados financieros. Los informes contables. Las auditorías internas. Los balances presupuestarios.

267. ¿Qué comprende la clave para un adecuado diseño operacional?. Entender el direccionamiento estratégico, identificar fortalezas y debilidades del adversario, desarrollar concepto operacional. Elaborar presupuestos. Contratar personal. Adquirir equipamiento. Mantener instalaciones.

268. ¿Qué es la comunicación estratégica?. Integración de capacidades de comunicación con actividades militares para comprender y modelar el entorno de información. Propaganda partidista. Publicidad institucional. Relaciones públicas. Marketing gubernamental.

269. ¿Cuál es el objetivo de la comunicación estratégica?. Apoyar el logro de los objetivos de la defensa nacional. Promover candidatos políticos. Difundir ideologías. Hacer campaña electoral. Posicionar marcas.

270. ¿Cuáles son las líneas de acción estratégica más comunes?. Cooperación, disuasión, prevención y respuesta militar. Ofensiva, defensiva y repliegue. Aérea, terrestre y naval. Estratégica, operacional y táctica. Política, económica y social.

271. ¿Qué tipo de situaciones comprende el empleo de FF.AA. en el ámbito interno?. Previsibles (planeamiento deliberado) e imprevistas (planeamiento emergente). Solo situaciones previsibles. Exclusivamente imprevistas. Únicamente en tiempos de guerra. Solo en desastres naturales.

272. ¿Qué proceso inicia con el análisis de la Directiva de Defensa Militar?. Planeamiento estratégico militar. Planificación presupuestaria. Programación anual. Evaluación de desempeño. Control interno.

273. ¿Quién lidera el Trabajo Integral de Estado Mayor (TIEM)?. Jefe de Estado Mayor Operacional (JEMO). Ministro de Defensa. Presidente de la República. Comandante de la Fuerza Terrestre. Director de la Policía Nacional.

274. ¿A quién presenta el JEMO el planeamiento para su aprobación?. Al Comando Conjunto de las FF.AA. (COMACO). Al Ministerio de Defensa. A la Presidencia. A la Asamblea Nacional. Al Consejo de Seguridad.

275. ¿Qué define el objetivo estratégico militar?. Contribuye decisivamente a la consecución de la situación final deseada. El presupuesto anual. La adquisición de armamento. El reclutamiento de personal. La infraestructura militar.

276. ¿Qué transforma el planeamiento de las operaciones?. Los objetivos estratégicos nacionales en actividades mediante productos operacionales. El presupuesto en gastos. Los recursos en bienes. El personal en nómina. Las instalaciones en cuarteles.

277. ¿Qué incluye la planificación para la movilización, despliegue, empleo, sostenimiento, redespliegue y desmovilización?. Productos operacionales del planeamiento. Estados financieros. Auditorías internas. Controles presupuestarios. Evaluaciones de desempeño.

278. ¿Con qué propósito inicia el planeamiento?. Teniendo en mente el estado final. Con el presupuesto disponible. Con los recursos existentes. Con el personal asignado. Con la infraestructura actual.

279. ¿Qué proporciona el planeamiento con el estado final en mente?. Un propósito unificado sobre el cual las acciones y recursos son enfocados. Un listado de gastos. Un inventario de bienes. Una nómina de personal. Un catálogo de instalaciones.

280. ¿Qué es el Proceso de Planeamiento Operacional Conjunto (PPOC)?. Metodología para planificar operaciones en los niveles estratégico-operacional, operacional y táctico. Procedimiento administrativo. Trámite burocrático. Ejercicio contable. Proceso financiero.

281. ¿A quiénes se aplica el PPOC?. Al Comandante Operacional y comandantes subordinados. Solo al Ministro de Defensa. Exclusivamente al Presidente. Únicamente a Policía. Solo a civiles.

282. ¿Qué facilita el PPOC junto con el diseño operacional?. La interacción entre el comandante, el Estado Mayor y el escalón superior. La elaboración de presupuestos. La contratación de personal. La adquisición de equipos. El mantenimiento de instalaciones.

283. ¿Para qué ayuda el PPOC al comandante y su Estado Mayor?. Organizar actividades de planeamiento, definir comprensión común de la misión y desarrollar planes efectivos. Elaborar estados financieros. Realizar auditorías. Controlar gastos. Administrar recursos.

284. ¿Qué emite el Ministerio de Defensa con base en la decisión presidencial?. Lineamientos ministeriales para la activación de órganos de ejecución. El presupuesto anual. La nómina de personal. El plan de adquisiciones. El programa de mantenimiento.

285. ¿Qué debe contener la Directiva de Defensa Militar?. Lineamientos para el Comando Conjunto en aspectos operativos y administrativos. El presupuesto de defensa. La nómina de oficiales. El inventario de armamento. El catálogo de instalaciones.

286. ¿Qué establece la Directiva de Defensa Militar sobre la organización de FF.AA.?. Deben contar con organización y estructura flexibles y efectivas. Deben ser rígidas e inflexibles. Deben centralizarse. Deben reducirse. Deben privatizarse.

287. ¿Qué emite el Jefe del Comando Conjunto con base en la Directiva Ministerial?. Instrucciones para el empleo de las FF.AA. (concepto estratégico). El presupuesto operativo. La nómina de personal. El plan de adquisiciones. El programa de mantenimiento.

288. ¿Qué establece el concepto estratégico para el empleo de las FF.AA.?. Normas de comportamiento y reglas de enfrentamiento. El presupuesto anual. La nómina de oficiales. El inventario de armamento. El catálogo de instalaciones.

289. ¿Qué proceso de planificación se desarrolla en condiciones de crisis?. Planificación de crisis. Planificación deliberada. Planificación institucional. Planificación logística. Planificación administrativa.

290. ¿En cuántas fases se desarrolla la planificación de crisis?. 6 fases. 3 fases. 4 fases. 5 fases. 7 fases.

291. ¿Qué tipo de planificación utiliza inteligencia actualizada?. Proceso de conducción de las operaciones. Planificación deliberada. Planificación institucional. Planificación logística. Planificación administrativa.

292. ¿Qué tipo de planes se elaboran en el proceso de planificación deliberada?. Planes básicos, de apoyo, complementarios, funcionales, completos, fragmentarios, alternos y variantes. Solo planes estratégicos. Únicamente planes tácticos. Exclusivamente planes logísticos. Solo planes financieros.

293. ¿Qué son los planes de contingencia?. Planes elaborados con base en hipótesis de empleo para reaccionar con oportunidad. Presupuestos anuales. Nóminas de personal. Inventarios de bienes. Catálogos de instalaciones.

294. ¿Qué permite la flexibilidad de la conducción?. La planificación y previsiones anticipadas para enfrentar diferentes amenazas. La improvisación. La falta de planificación. El azar. La suerte.

295. ¿Qué son las órdenes en el contexto de la planificación militar?. Documentos extraídos de los planes para ejecución coordinada de operaciones. Mandatos constitucionales. Leyes orgánicas. Reglamentos internos. Directrices políticas.

296. ¿Qué caracteriza al planeamiento de operaciones conjuntas?. Es un proceso ordenado y analítico. Es improvisado. Es caótico. Es aleatorio. Es desorganizado.

297. ¿Quién inicia el proceso de planeamiento militar en el nivel estratégico?. El Jefe del Comando Conjunto. El Ministro de Defensa. El Presidente de la República. El Comandante de la Fuerza Terrestre. El Director de la Policía Nacional.

298. ¿Cuál es el propósito del análisis de una crisis en desarrollo?. Determinar si se debe iniciar el planeamiento militar. Suspender la Constitución. Declarar la guerra. Disolver el Parlamento. Convocar a elecciones.

299. ¿Qué órgano es el máximo responsable de la planificación militar?. Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas. Ministerio del Interior. Asamblea Nacional. Consejo de Seguridad Ciudadana. Corte Constitucional.

300. ¿Cuál es el primer paso en el proceso de planeamiento operacional?. Identificar la misión y analizar la situación. Mover las tropas a la zona de operaciones. Ejecutar órdenes sin planificación previa. Esperar instrucciones del gobierno central. Solicitar presupuesto adicional.