Cuando hablamos del 'Sistema DAFO', como parte fundamental del diseño e implantación de un 'Sistema de Gestión de la Calidad', éste nos ayudará a: Establecer prioridades. Conocer el compromiso de la empresa. Evaluar el contexto donde se pretende implantar el sistema. Elaboración de objetivos. .
'Sistema DAFO'. Relaciona correctamente: Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas .
'Sistema DAFO'. Relaciona correctamente: Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas .
¿Cuál de los siguientes elementos no pertenece al 'Sistema DAFO'? Amenazas. Debilidades. Pertinencia. Oportunidades. Fortalezas. .
Elemento del 'Sistema DAFO', definición: "Son posibilidades reales de desarrollo de la organización, ya sea por la creación de nuevos servicios o por la ampliación de otros". Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Amenazas. .
Elemento del 'Sistema DAFO', definición: "Escasa capacidad de respuesta a las demandas presentes y futuras". Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Amenazas. .
Elemento del 'Sistema DAFO', definición: "Circunstancias que incidirán en una mejor actuación de la organización, si se consigue su presencia en la misma". Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Amenazas. .
Elemento del 'Sistema DAFO', definición: "Parámetros observables que significan o pueden significar un desafío para el buen funcionamiento de la organización". Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Amenazas. .
Identifica la afirmación FALSA referida a los "Indicadores CENTINELA": Identifica hechos o eventos deseables. Debe tender a 0 (cero). Mide incidentes críticos o efectos adversos ocurridos. Identifica hechos que nunca deberían ocurrir. .
En el diseño e implantación de un 'Sistema de Gestión de la Calidad', es fundamental la elaboración correcta de unos objetivos. Encuentra la definición de 'Objetivo de estado', entre los siguientes enunciados: Determinan la situación que deberá conseguirse en términos de indicadores sanitarios (morbimortalidad, altas hospitalarias, reingresos, ...). Conducta observable tras la aplicación del plan. Establecen el resultado esperado en términos del trabajo de los profesionales o el equipo. Son aspectos parciales del plan y dependen de los objetivos generales y/o intermedios.
En el diseño e implantación de un 'Sistema de Gestión de la Calidad', es fundamental la elaboración correcta de unos objetivos. Encuentra la definición de 'Objetivo de comportamiento', entre los siguientes enunciados: Determinan la situación que deberá conseguirse en términos de indicadores sanitarios (morbimortalidad, altas hospitalarias, reingresos, ...). Conducta observable tras la aplicación del plan. Establecen el resultado esperado en términos del trabajo de los profesionales o el equipo. Son aspectos parciales del plan y dependen de los objetivos generales y/o intermedios.
En el diseño e implantación de un 'Sistema de Gestión de la Calidad', es fundamental la elaboración correcta de unos objetivos. Encuentra la definición de 'Objetivo de operación/operativo', entre los siguientes enunciados: Determinan la situación que deberá conseguirse en términos de indicadores sanitarios (morbimortalidad, altas hospitalarias, reingresos, ...). Conducta observable tras la aplicación del plan. Establecen el resultado esperado en términos del trabajo de los profesionales o el equipo. Son aspectos parciales del plan y dependen de los objetivos generales y/o intermedios.
En el diseño e implantación de un 'Sistema de Gestión de la Calidad', es fundamental la elaboración correcta de unos objetivos. Encuentra la definición de 'Objetivos específicos', entre los siguientes enunciados: Determinan la situación que deberá conseguirse en términos de indicadores sanitarios (morbimortalidad, altas hospitalarias, reingresos, ...). Conducta observable tras la aplicación del plan. Establecen el resultado esperado en términos del trabajo de los profesionales o el equipo. Son aspectos parciales del plan y dependen de los objetivos generales y/o intermedios.
¿Cuál de los siguientes 'tipos de indicadores' NO se utiliza para "medir la calidad"?: Centinela. Índice. Informador. Trazador. .
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