OPERACIONES S3
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 OPERACIONES S3 Descripción: OPERACIONES S3 |
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Un plan u orden es considerado un producto del planeamiento porque: Sustituye la decisión del comandante. Permite realizar acciones improvisadas. Comunica la visión del comandante para una acción futura. Solo informa a unidades externas. Los planes y órdenes tienen como propósito principal: Limitar la iniciativa del subordinado. Sincronizar fuerzas en tiempo, espacio y propósito. Centralizar el mando táctico. Reducir el empleo del Estado Mayor. ¿Cuál de los siguientes documentos se convierte en ORDOP cuando se fija su ejecución?. Plan de operaciones (PLANOP). Plan conceptual. Plan de campaña. Plan base. ¿Qué tipo de plan se deriva del plan de campaña y se prepara antes de una crisis?. Plan de apoyo. Orden fragmentaria. Secuela. Plan de contingencia. La secuela se define como: Un cambio inmediato de la misión. Una orden verbal de emergencia. Una fase u operación posterior basada en resultados posibles. Un anexo de la ORDOP. ¿Cuál es el propósito de una orden fragmentaria (OFRAG)?. Modificar o ajustar una orden existente. Repetir toda la información de la ORDOP. Sustituir completamente la ORDOP. Emitir órdenes administrativas. El planeamiento hace parte del proceso de operaciones junto con: Dirección, control y evaluación. Preparar, ejecutar y evaluar. Planeación, ejecución y control. Organización, ejecución y supervisión. El producto final del Proceso Militar para la Toma de Decisiones (PMTD) es: La misión. El análisis del enemigo. La Orden de Operaciones. El briefing del comandante. ¿Cuántos pasos conforman el PMTD?. Siete. Seis. Cinco. Ocho. ¿En qué paso del PMTD se produce la ORDOP?. Desarrollo de los cursos de acción. Comparación de cursos de acción. Aprobación del curso de acción. Producción de órdenes, diseminación y transición. La estructura básica de una ORDOP está compuesta por: Cuatro párrafos. Cinco párrafos. Seis párrafos. Siete párrafos. ¿Cuál es el propósito de una ORDOP?. Informar resultados. Registrar lecciones aprendidas. Emitir recomendaciones. Coordinar la ejecución de una operación. ¿Qué tipo de plan agrega flexibilidad al anticipar situaciones que alteren el plan base?. Plan de apoyo. Plan de campaña. Plan de contingencia. Secuela. ¿Cuándo es apropiado desarrollar un plan de campaña?. Cuando las operaciones exceden el alcance de una sola operación mayor. En operaciones tácticas de corto plazo. Cuando una operación no requiere coordinación. Solo en operaciones defensivas. Un plan se define doctrinalmente como: Una orden inmediata de ejecución. Un diseño para una operación futura o anticipada. Un documento administrativo. Una instrucción fragmentaria. Los planes y órdenes permiten sincronizar las operaciones en tiempo, espacio y propósito. V. F. Un PLANOP siempre es una ORDOP desde su elaboración. V. F. El plan de apoyo es elaborado por el comandante apoyado. V. F. Las contingencias aumentan la flexibilidad del planeamiento. V. F. La secuela se basa en los posibles resultados de la operación actual. V. F. El planeamiento es una actividad continua del proceso de operaciones. V. F. El PMTD se ejecuta siempre de forma estrictamente lineal. V. F. El análisis de la misión corresponde al paso 2 del PMTD. V. F. La ORDOP se produce antes de comparar los cursos de acción. V. F. La misión es el primer párrafo de la ORDOP. V. F. La misión debe responder al quién, qué, cuándo, dónde y para qué. V. F. La WARNORD permite a las unidades iniciar preparativos. V. F. La ORDOP solo se usa en operaciones de largo plazo. V. F. El PLANOP puede abarcar una o varias operaciones conectadas. V. F. Un plan siempre implica ejecución inmediata. V. F. |