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Indique cual es la respuesta correcta. Las relaciones con los proveedores pueden ser competitivas.. Las relaciones con los proveedores pueden ser cooperativas. Las relaciones con los proveedores pueden ser colaborativas. Las respuestas a) y b) son correctas.

Obtener una mayor flexibilidad es una ventaja que proviene de….. …el flujo directo o hacia delante la logística. …el flujo inverso o hacia atrás de la logística. …la subcontratación. …la producción directa.

La cadena de suministro es fluir de los materiales: A través de la empresa. Desde los proveedores a los clientes. Desde los proveedores hasta que el producto está terminado en la empresa. Desde que el producto entra en la fábrica hasta que se envía al cliente.

¿Cuál no es una característica de las relaciones cooperativas entre proveedor y cliente?. Prevención de la calidad. Relaciones basadas en el producto. Comunicaciones formales e informales. Contratatos a largo plazo.

El ECR (Respuesta eficiente del consumidor) es una estrategia de logística orientada a: Productos de lujo. Productos de gran consumo. Productos en lote pequeño. Productos tecnológicos.

Cuál de los siguientes son criterios empleados en la selección del proveedor: Precio. Calidad. Todas las respuestas son correctas. Tiempo.

En el proceso de compras se encuentran: IOniciadores, agentes, compradores y usuarios. Iniciadores, influyentes compradores y usuarios. Iniciadores, agentes, influyentes, compradores y usuarios. Iniciadores, decisores, influyentes, compradores y usuarios.

Indique si son ciertas las siguientes afirmaciones refereridas a los diferentes sistemas de almacenamiento. Alamacenamiento, estanterías fijas, estanterías dináminas, estanterías móviles, almacenes robotizados. Alamacenamiento en bloque, estanterías fijas, estanterías dinámicas, estanterías móviles, almacenes rotobizados. Almacenamiento en bloque, estanterías viariables, estanterías dinámicas, estanterías móviles, almacenes robotizados. Ningunas de las respuestas son ciertas.

El outsourcing significa: Vender. Comprar. Alquilar. Subcontratar.

La logística inversa se basa en: Cambiar frecuentemente de proveedores. Aprovechar los bienes desechados. Cambiar los procesos de la empresa constantemente. Aprovechar limitadamente los recursos.

Podemos definir la cadena de suministro como: La forma de identificar las necesidades de los componentes a partir de las existencias iniciales. La forma en que los materiales fluyen a lo largo de distintas organizaciones desde las materias primas hasta la entrega de los productos terminados a los clientes. Todas las respuestas son falsas. Conocer el tiempo necesario para fabricar un producto.

Cuáles de las sigientes no es una mejora competitiva basada en la logística según el Centro Español de Logística. Bajo coste. Flexibilidad. Peor servicio al consumidor. Servicio de valor agregado.

¿Cuál de las siguientes características no pertenece a la logística de devoluciones?. Reciclaje. Falta de voluntad en el recuperador: logística no deseada. Opciones de gestión en cadenas de suministro diferentes al original. No existe la venta del producto.

El flujo que se produce entre el almacén y la fábrica son: Descaga de los vehículos y colocar el material en la zona de recepción, transportar los materiales de la zona de recepción a inspección. Trasladar los materiales en curso entre las distintas fases del proceso y transportar los productos terminados de la línea de fabricación a los almacenes. Transportar los materiales de inspección al almacén y transportar materiales del almacén a la línea de fabricación. Todas las respuetas son correctas.

Los sistemas de manutención están formados por: Transporte vertical y horizontal. Transportes verticales y paralelos. Tranportes horizontales y paralelos. Transportes paralelos.

Entre las ventajas de la subcontratación podemos encontrar: Seleccione una: Mejora de la calidad, mayor complejidad, reducción del riesgo y transformación de costes variables en fijos. Ninguan de las respuestas es correcta. Mejora de la calidad, mayor complejidad, reducción del riesgo y reducción de costes. Mejora de la calidad, mayor flexibilidad, reducción del riesgo y reducción del coste.

La orientación competitiva: Seleccione una: Las relaciones se basan fundamentalmente en la negociación del precio. Los proveedores pasan a ser socios del comprador. El proveedor tiene mucha motivación para realizar innovaciones. LLeva asociada una importante reducción del número de proveedores del fabricante.

¿De qué sistema forma parte las estanterías fijas?. Sistemas de posición aleatoria. Sistemas de manutención. Sistemas de almacenamiento. Sistemas de posición fija.

En los sistemas ABC: El grupo C incluye los artículos de mayor valor. El grupo A incluye los artículos de menor valor. El grupo A eincluye los artículos de mayor valor. El grupo B incluye los artículos de menor valor.

En el proceso de compras se encuentran: Iniciadores, agentes, influyentes, compradores y usuarios. Iniciadores, decisores, influyentes, compradores y usuarios. Iniciadores, influyentes compradores y usuarios. IOniciadores, agentes, compradores y usuarios.

A qué concepto corresponde la siguiente definición "Sucesión de actividades que permiten pasar de una etapa a otra". Camino. Grafo. Etapa. Etapa fija.

La actividad crítica que reducimos en primer lugar para poder así disminuir la duración de un proyecto: Es la que tiene un menor coeficiente de reducción, es decir, aquella a la cual reducir su duración supone el menos coste por unidad de tiempo reducida. Ninguna de las respuestas es correcta. Es la que supone un menor incremento en la bonificación por reducir la duración del proyecto. Es la que supone un menor incremento del coste indirecto al ser reducida su duración.

Cuál de las siguientes no forma parte de las fases de un proyecto Seleccione una: Planificación. Estudio. Programación. Control.

La actividad crítica que reducimos en primer lugar para poder así disminuir la duración de un proyecto: Ninguna de las respuestas es correcta. Es la que supone un menor incremento del coste indirecto al ser reducida su duración. Es la que supone un menor incremento en la bonificación por reducir la duración del proyecto. Es la que tiene un mayor coeficiente de reducción.

Ninguna etapa en un proyecto puede dar origen a un camino que conduzca a esta misma etapa. E n caso contrario, supondría que una actividad se sucede a sí misma. ¿A qué relge de construcción de grafos pertenece?. Actividades en serie. Disposición de las actividades. Circuito. Actividades en paralelo.

Si en un proyecto reducimos una actividad (con coeficiente de reducción distinto a cero) que no es crítica. El proyecto mantiene su coste directo pero disminuye su coste indirecto. No afecta al coste total del proyecto y se mantiene la duración del mismo. Aumenta el coste directo y se mantiene la duración del proyecto. Esta actividad se convertirá en crítica.

El proyecto alcanza su duración óptima cuando: Reduciendo la duración de una actividad aparecen nuevos caminos críticos. Seguir reduciendo su duración permite reducir sus costes indirectos. Seguir reduciendo su duración supone la desapación del camino critico. Seguir reduciendo su duración supone un incremento de costes directos superior a la disminución de los costes indirectos.

Suponindo que no hay bonificación por reducir la duración de proyecto, diremos que el proyecto alcanza su duración óptima cuando: Seguir reduciendo su duración no permite reducir su conte indirecto. Seguir reduciendo su duración no permite reducir su coste directo. Cuando todas las actividades perteneciente a los caminos críticos no se puedan seguir reduciendo. Su coste total se hace mínimo.

Uno de los objetivos principales en la planificación de un proyecto es: Tiempo. Coste. Resultados. Todas las respuestas son correctas.

La fecha más tardía en la cual cada etapa debe ser alcanzada para que el proyecto pueda concluirse en el plazo fijado, corresponde a: Tiempo early. Tiempo pesimita. Tiempo optimista. Tiempo last.