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Si un proyecto, con un sólo camino crítico, reducimos en una unidad temporal una actividad (con coeficiente de reducción distinto a cero) que es crítica: Aparcerá un nuevo camino crítico. Ninguna de las respuestas es correcta. Se reduce el coste total del proyecto y se mantiene la duración del mismo. Aumenta el coste directo y se mantiene la duración del mismo.

Para reducir la duración de una actividad es suficiente que: El coste de su reducción sea el más bajo de todas las actividades que pertenezcan al camino crítico. No afecte a las actividades que no están en el camino crítico. Pertenezcan a uno de los posibles caminos críticos. Esté entre etapas que no tengan holguras.

A qué concepto corresponde la siguiente definición: "operación o conjunto de operaciones que es necesario ejecutar para la realización de un proyecto". Actividad ficticia. Etapa. Grafo. Actividad.

Cuál de los siguientes factores no forma parte del control del proyecto: Asignación. Costes. Calidad. Tiempo.

Cuando estamos disminuyendo la duración de un proyecto buscando su duración óptima seguiremos reduciendo su duración mientras que: El incremento de costes indirectos sea menor que la bonificación. El incremento de costes total unitario sea menor o igual que la bonificación por unidad de tiempo reducido. No aparezcan nuevos caminos críticos. El incremengo de costes total unitario sea mayor o igual que la bonificación por unidad de tiempo reducido.

La principal diferencia entre el método CPM y el método PERT es: En el CPM hay un camino crítico y en el PERT puede haber varios. En el CPM el tiempo de las actividades es conocido con certeza y en el PERT es una variable aleatoria. En el CPM no se permiten actividades ficticias mientras que en el PERT si se permiten. Todas las respuestas son correctas.

La ecuación del coeficiente de reducción que se deduce de la pendiente del coste de actividad es: CR = CT-CN/DN-DT. CR = CT−CN/DT−DN. CR = CN−CT/DN−DT. CR = CN−CT/DT−DN.

Indique cuál de estas sub-fases no corresponde la etapa de planificación de un proyecto: Determinación de objetivos. Programación de recursos. Definición del proyecto. Organización del proyecto.

La etapa de control del proyecto centra su atención en tres objetivos principales que son: Tiempo, coste y satisfacción del cliente. Tiempo, coste y utilización de recursos. Tiempo, ingresos y calidad. Tiempo, coste y calidad.

Indique cuál de estos tipos de organización no corresponde con la organización matricial: Equipos poco influyentes. Equipos influyentes. Equipos autónomos. Equipos equilibrados.

El método PERT y el CPM (T. 7). El CPM surgió antes que el PERT. Presentan grandes semejantes entre ellos. Surgieron simultáneamente. b y c son correcta.

En la programación del proyecto. (T. 7). Se asigna los distintos recursos a las actividades. Identifica la relación entre las actividades. Pretende lograr una asignación de recursos optima. Todas son correctas.

En la actividad ficticia (T. 7). No se consume recurso y su duración es cero. Se consume más recurso que en una actividad normal. Su duración es siempre mayor o igual que uno. El recurso que se consume afecta al coste indirecto.

Por orden secuencial, las fases de un proyecto son: (T. 7). Planificación, control y programación del proyecto. Planificación, programación y control durante todo el proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta. Planificación, control y desarrollo.

El método PERT nos proporciona el control del proyecto con respecto… (T. 7). Al cumplimiento de los tiempos marcados y el coste asociado al mismo. A la calidad de los productos y servicios ofrecidos. A calidad, tiempos y costes. Al cumplimiento de los tiempos.

El tiempo “early” y el tiempo “last” de las etapas iniciales y finales de un proyecto… (T. 7). Siempre deben coincidir. Coinciden solo en los casos en los que no haya ningún tipo de holgura. No tienen por qué coincidir. Ninguna de las anteriores es correcta.

Con respecto a los costes indirectos (T.7). No se puede asociar a una actividad, puesto que afecta a más de una y es de difícil asignación. Todas las respuestas son correctas. Un ejemplo de ello es la compra de un tipo de material. Se asocian a una actividad en concreto, pero afectan al conjunto del proyecto.

El camino critico en el método PERT, es aquel que… (T. 7). Que no proporciona desvíos en tiempo de ejecución de las etapas del proyecto. En el que los tiempos “early” y “last” coinciden en todas las etapas. Es el camino de valor máximo entre la etapa inicial y final de la red. Todas las respuestas son correctas.

Suponiendo que no hay bonificación por reducir la duración de proyecto, diremos que el proyecto alcanza su duración optima cuando: Seleccione una: (T. 7). Seguir reduciendo su duración no permite reducir su coste indirecto. Cuando todas las actividades pertenecientes a o los caminos críticos no se puedan seguir reduciendo. Seguir reduciendo su duración no permite reducir su coste directo. Su coste total se hace mínimo.

Para reducir la duración de una actividad es suficiente que: Seleccione una: (T. 7). Esté entre etapas que no tengan holguras. El coste de su reducción sea el más bajo de todas las actividades que pertenezcan al camino critico. Pertenezcan a uno de los posibles caminos críticos. No afecte a las actividades que no están en el camino crítico.

¿Cuál de las siguientes actividades no forma parte del proceso de compra? (T.6). Selección del proveedor. Seguimiento del pedido. Cadena de suministro. Reconocimiento de la necesidad.

¿Cuál de los siguientes medios de transporte es el más utilizado en España? (T.6). Por carretera. Marítimo. Ferroviario. Aéreo.

¿Cuál de las siguientes no es un inconveniente de la subcontratación? (T.6). Disminución del poder de negociación de los proveedores. Aumento de la complejidad en la gestión. Mayor flexibilidad. Posible reducción en la intensidad innovadora.

¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de la subcontratación u outsourcing? (T.6). Reducción de los costes de producción o de gestión. Reducción de la incertidumbre y el riesgo. Mejora de la calidad. Pérdida de control.

¿Cuál de las siguientes actividades no forma parte de la administración de almacenes? (T.6). Recepción del pedido. Organización física del almacén. Sistemas de almacenamiento. Control de almacenes.

En los sistemas ABC (T.6): El grupo A incluye los artículos de menor valor. El grupo B incluye los artículos de menor valor. El grupo A incluye los artículos de mayor valor. El grupo C incluye los artículos de mayor valor.

¿De qué sistema forma parte las estanterías fijas? (T.6). Sistemas de posición aleatoria. Sistemas de posición fija. Sistemas de manutención. Sistemas de almacenamiento.

En el proceso de compras se encuentran (T.6): Iniciadores, influyentes compradores y usuarios. Iniciadores, agentes, compradores y usuarios. Iniciadores, decisores, influyentes, compradores y usuario. Iniciadores, agentes, influyentes, compradores y usuarios.

El outsourcing significa: Seleccione una: (T.6). Subcontratar. Comprar. Alquilar. Vender.

Entre las ventajas de la subcontratación podemos encontrar (T.6). Mejora de la calidad, mayor complejidad, reducción del riesgo y reducción de costes. Ninguna de las respuestas es correcta. Mejora de la calidad, mayor complejidad, reducción del riesgo y transformación de costes variables en fijos. Mejora de la calidad, mayor flexibilidad, reducción del riesgo y reducción del coste.