Org. Cont. de Emprendimientos de Salud

¿Cuál es el enfoque temporal sugerido para un gerenciador respecto al entorno?. 50% Entorno / 50% Interno. 70% Entorno / 30% Interno. 100% Interno.

En microeconomía, ¿Qué factor condiciona la oferta de servicios de salud?. La renta de los pacientes. La tecnología y el capital disponible. Los gustos y preferencias.

La ecuación del PBI incluye: Consumo + Gasto Público + Salario + Exportaciones - Importaciones. Activo + Pasivo + Patrimonio Neto. Solo la facturación de los hospitales públicos.

Si la reserva del país es menor que la cantidad de dinero en circulación: La moneda se fortalece. La moneda decae (devaluación/inflación). El PBI aumenta automáticamente.

El instrumento "Encaje Legal" es: Un préstamo del BCRA a los bancos. El porcentaje de efectivo que los bancos deben mantener por seguridad. La compra de títulos públicos.

¿Qué caracteriza a un mercado inelástico?. La falta de elección y la rigidez de la demanda ante el precio. La gran variedad de ofertas competitivas que bajan los precios. Que los precios se mueven elásticamente según la temporada.

Los hospitales Central y Notti integran la: Demanda Privada. Oferta Pública. Seguridad Social.

Según la Unidad 1, ¿dónde está el "gran negocio" actual de la salud?. En las consultas médicas básicas. En la oferta de insumos médicos y tecnología. En la hotelería hospitalaria.

Las Obras Sociales y Prepagas se ubican funcionalmente en: La Oferta. La Demanda (como financiadores). El Ministerio de Salud únicamente.

El pago por "Cápita" se define como: Pago fijo por población asignada (se use o no el servicio). Pago por cada jeringa o insumo utilizado. Subsidio estatal directo a la clínica.

La Ecuación Contable Estática se aplica en: El cierre del ejercicio después de las ganancias. El momento inicial o de apertura de la organización. Solo cuando hay deudas bancarias.

El Patrimonio Neto es técnicamente: La suma de todas las deudas. El Capital Propio (Activo menos Pasivo). El dinero en efectivo que hay en la caja.

Una variación patrimonial "Permutativa" ocurre cuando: Se paga un sueldo (hay una pérdida). Se cobra un interés (hay una ganancia). Se cambia un activo por otro (ej: compro un mueble en efectivo).

Las cuentas con saldo ACREEDOR son: Activos y Gastos. Pasivos, Patrimonio Neto e Ingresos. Solo las deudas con proveedores.

¿Qué mide la Situación Financiera?. Si la clínica tuvo utilidades al final del año. La capacidad de tener dinero disponible para pagos inmediatos. El valor total de los equipos de rayos X.

El enfoque tridimensional de la economía en salud incluye: Competencia, Autoritarismo y Cambio. Planificación, Organización y Control. PBI, Inflación y Desempleo.

Según la OMS, la salud es: Solo la ausencia de enfermedades físicas. Bienestar físico, psíquico y social. La capacidad de pagar una medicina prepaga.

La "fuga técnica" se produce por: Fallas en los procesos de registro y comunicación operativa. El robo de insumos médicos en el depósito. El aumento inesperado del precio del dólar.

El financiamiento "por la oferta" implica: Cobrarle al paciente por cada consulta. Recibir un presupuesto asignado (subsidio). Vender acciones de la clínica.

El sistema de salud argentino se describe como: Único y centralizado por el Estado. Fragmentado (Público, Seguridad Social, Privado). Totalmente desregulado sin intervención estatal.

¿Cómo ha afectado la Tecnología de la Información (IT) a la dimensión conductual de la administración?. Ha centralizado todas las decisiones en la alta gerencia para evitar errores operativos. Ha hecho posible la descentralización, la facultación y la autoorganización. Ha eliminado la necesidad de supervisión humana en los niveles operativos.

¿Qué tipo de sistema de información sirve específicamente a la administración de nivel superior para la toma de decisiones no estructuradas mediante gráficos?. Sistema de Apoyo a Ejecutivos (ESS). Sistema de Procesamiento de Transacciones (TPS). Sistema de Automatización de Oficinas (SAO).

¿Cuál es la función principal de los Sistemas de Trabajo de Conocimiento (STC)?. Registrar las ventas y compras diarias de la organización. Ayudar a los trabajadores de conocimientos en la creación e integración de nuevos conocimientos. Gestionar únicamente el correo electrónico y los procesadores de texto.

En el nivel operativo, ¿qué sistemas se encargan de registrar las transacciones diarias necesarias para la marcha de la empresa?. Sistemas de Información Gerencial (SIG). Sistemas de Apoyo a Decisiones (DSS). Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS).

Al realizar un relevamiento, ¿qué método consiste en una narración detallada en forma de relato de los modos de operar?. Método Cuestionario. Método Descriptivo. Método de Cursogramas.

¿Qué herramienta gráfica permite detectar fallas, errores en procesos operativos y unifica la interpretación de los procesos?. El Cursograma o Flujograma. El Diagrama de Gantt. El Entegrama individual.

¿Para qué se utiliza el Diagrama de Gantt en una organización?. Para representar la estructura jerárquica de los departamentos. Para la cronogramación de etapas de un proyecto mediante barras horizontales proporcionales al tiempo. Para definir el perfil del puesto de un nuevo empleado.

Desde el punto de vista contable, ¿qué evalúa la dimensión "Económica" de una empresa?. El flujo neto de fondos y los ingresos de dinero periódicos. La capacidad de financiamiento propio según el patrimonio neto. Si el emprendimiento es rentable y tiene superávit por su ciclo económico.

¿Qué define el "Criterio del Devengado" en la registración contable?. Cuando se produce el cobro o pago efectivo en dinero. Cuando una operación genera el derecho de cobro, aunque no se haya concretado el cobro físico. El desgaste que sufre un activo por el transcurso del tiempo.

¿Cuál es la diferencia principal entre el Manual de Funciones y el Manual de Procedimientos?. El de Funciones está ligado a la estructura (responsabilidades) y el de Procedimientos a los procesos (pasos secuenciales). El de Funciones es para empleados nuevos y el de Procedimientos solo para gerentes. No hay diferencia, ambos términos se refieren al organigrama de la empresa.

¿Cuáles son las tres dimensiones de la administración que la IT ha modificado?. Técnica-racional, conductual y cognoscitiva. Operativa, contable y financiera. Jerárquica, funcional y estructural.

¿Qué sistemas están diseñados para aumentar la productividad de los "trabajadores de datos" como secretarias y contadores?. Sistemas de Trabajo de Conocimiento (STC). Sistemas de Automatización de Oficinas (SAO). Sistemas de Apoyo a Ejecutivos (ESS).

¿Cuál es la principal ventaja del método de relevamiento por "Combinación de Métodos"?. Permite eliminar la necesidad de realizar entrevistas personales. Logra un mejor análisis con menor costo operativo y menor tiempo insumido. Es el único método que no genera resistencia al cambio en el personal.

Según el documento, ¿qué representa un "Diagrama de Interdependencia Sectorial"?. La secuencia detallada de tiempos y movimientos de una sola persona. Circuitos administrativos sintéticos dirigidos especialmente a niveles superiores. La ubicación geográfica de los puestos de trabajo en una oficina.

¿Qué utilidad tiene el "Gráfico de Recorrido" en el análisis organizacional?. Optimizar el flujo de materiales y la disposición de las oficinas. Medir el rendimiento financiero de un proyecto a largo plazo. Reemplazar al manual de procedimientos en empresas pequeñas.

En la contabilidad de una empresa de servicios de salud, ¿por qué el Activo No Corriente suele ser más alto que el Corriente?. Porque el dinero en efectivo se gasta diariamente en insumos médicos. Debido a la fuerte inversión en estructura y equipamiento de diagnóstico. Porque las obras sociales pagan siempre por adelantado.

¿Qué característica de la información contable se ve afectada negativamente si se prioriza demasiado la "oportunidad" (rapidez)?. La neutralidad u objetividad. La aproximación a la realidad (precisión de las mediciones). La comparabilidad con ejercicios anteriores.

¿Cómo se define el "Entegrama" dentro de la diagramación de un organigrama?. Es la línea que vincula a dos jefes de igual jerarquía. Es la representación individual de cada unidad orgánica o departamento. Es el símbolo que representa una demora en el proceso operativo.

¿Cuál es el "punto de unión" entre la estructura (estática) y el proceso (dinámico)?. El capital humano. La información. El presupuesto anual.

¿Qué diferencia a la "Contabilidad Gerencial" de la "Contabilidad Convencional"?. La gerencial toma información diariamente para el control; la convencional es para el registro anual. La gerencial es obligatoria por ley y la convencional es opcional. La convencional solo usa gráficos y la gerencial solo usa números.

¿Cuál es el objetivo primordial del Control Interno según Rusenas?. Maximizar las ganancias a corto plazo sin considerar el riesgo. Salvaguardar los activos y verificar la confiabilidad de los datos contables. Reemplazar la auditoría externa por un sistema informático.

¿Quién tiene la responsabilidad primaria de implementar el Sistema de Control Interno (S.C.I.)?. El auditor interno. La Dirección o Gerencia del ente. El jefe del departamento de sistemas.

La "Regla de Oro" del control interno establece que: Se deben controlar todos los procesos, independientemente de su valor. El costo de un control no debe ser superior al beneficio que presta. El control solo es necesario en el área de tesorería y finanzas.

¿Qué principio busca evitar que una misma persona autorice, registre y custodie un valor?. Separación de funciones. Control por oposición. Centralización de la autoridad.

¿Qué sucede con la responsabilidad cuando un gerente delega una función?. La responsabilidad se transfiere totalmente al subordinado. La función se delega, pero la responsabilidad del gerente es indelegable. La responsabilidad desaparece al estar escrita en un manual.

¿Por qué es fundamental la rotación de funciones y el goce de vacaciones?. Para reducir el estrés laboral exclusivamente. Para que un reemplazante pueda detectar errores o fraudes ocultos del titular. Para capacitar a todo el personal en tareas de limpieza.

El concepto de "Control por Oposición" se refiere a: La resistencia de los empleados a ser controlados. Cuando dos individuos o sectores se verifican mutuamente en el flujo de una operación. La revisión que hace la auditoría externa sobre la interna.

En el manejo de cobranzas, ¿qué norma de control es indispensable?. Usar el efectivo para pagar gastos urgentes de proveedores. Realizar el depósito de fondos de forma íntegra e inmediata. Guardar el efectivo en una caja fuerte durante un mes antes de depositar.

¿Para qué se utiliza el "Fondo Fijo" en una organización de salud?. Para afrontar gastos menores y urgentes que no justifican la emisión de un cheque. Para pagar los sueldos de los médicos de guardia. Para invertir excedentes de dinero en el mercado financiero.

Los egresos o pagos de sumas importantes deben realizarse preferentemente mediante. Efectivo para agilizar el trámite. Cheque o transferencia bancaria con doble firma. Un vale de caja firmado por el cajero únicamente.

¿Qué asegura la "Pre-numeración" de los formularios y comprobantes?. Que el diseño sea más estético y profesional. Evitar la desaparición de registros y asegurar que todos sean contabilizados. Que los clientes sepan en qué orden fueron atendidos.

La Auditoría Interna se define como una actividad de: Asesoría independiente y objetiva para la organización. Registro contable diario de las operaciones de venta. Ejecución de las tareas administrativas cuando falta personal.

¿Qué es una "Circularización" en el contexto de confrontación de datos?. Un memorándum interno que circula por toda la clínica. Enviar pedidos de confirmación de saldos a terceros (clientes o proveedores). Rotar a los auditores de una oficina a otra cada mes.

En seguridad informática, la "Confidencialidad" garantiza que: Los datos estén siempre disponibles para cualquier empleado. La información sea accesible solo por personas autorizadas (ej. Historias Clínicas). El sistema nunca sufra caídas de tensión eléctrica.

¿Qué tipo de control informático verifica los datos al momento de ser cargados?. Controles de entrada. Controles de salida. Controles de hardware.

Un "Plan de Contingencia" informático sirve para. Ahorrar dinero en la compra de licencias de software. Asegurar la continuidad del servicio ante fallas graves (Backups/Recuperación). Controlar el horario de entrada y salida del personal técnico.

¿Qué significa que la información sea "Oportuna"?. Que es muy detallada y con muchos colores. Que llega a tiempo para que la gerencia pueda tomar una decisión. Que no tiene costo alguno para la empresa.

¿Cuál es la función del "Autocontrol" en los sistemas modernos?. Que el empleado se controle a sí mismo sin usar computadoras. Validaciones automáticas del software que impiden procesar errores. El control que ejerce el dueño de la empresa sobre el gerente.

El "Alineamiento Estratégico" de los sistemas de información implica que: El departamento de sistemas debe tener el presupuesto más alto. La tecnología debe apoyar directamente los objetivos y la misión del negocio. Todos los médicos deben saber programar en lenguaje técnico.

¿A qué se refiere Rusenas con "Control Selectivo"?. Controlar solo a los empleados que nos caen mal. Aplicar controles por muestreo en áreas de alto volumen u operaciones críticas. Permitir que los empleados elijan qué quieren que les controlen.

¿Cuál es la misión principal del sector de Compras?. Pagar las deudas de la empresa a los proveedores. Obtener bienes y servicios en la calidad, cantidad, precio y plazo adecuados. Fabricar los insumos médicos para no depender de terceros.

¿Qué caracteriza a la política de compras "Por Especulación"?. Comprar solo lo que se necesita ante una emergencia médica inmediata. Adquirir bienes previendo futuros aumentos de precio o escasez en el mercado. Realizar compras basadas únicamente en lo que sobró del presupuesto anterior.

La relación de Compras con la situación "Financiera" de la empresa se ve en: La cantidad de mercadería guardada en el depósito. Los plazos de pago y la financiación negociada con los proveedores. El prestigio de la marca de los insumos adquiridos.

¿Cuál es una ventaja principal de las Compras Centralizadas?. Mayor rapidez para que cada sector decida qué comprar. Mayor poder de negociación al unificar el volumen de compra. Menor cantidad de formularios y trámites administrativos.

¿Qué documento interno inicia el proceso al detectar falta de stock?. La Orden de Compra. La Solicitud de Compra o Requerimiento. El remito del proveedor.

¿Qué representa el "Punto de Pedido"?. El momento en que el camión del proveedor llega a la clínica. El nivel de existencias que indica que debe iniciarse un nuevo pedido. El monto máximo de dinero que se puede gastar por mes.

La "Existencia Mínima" se define como. La cantidad máxima de productos que entran en el estante. El stock de seguridad necesario para evitar el quiebre de stock. El inventario que queda al final del ejercicio contable anual.

¿Qué es un "Inventario Permanente"?. Contar la mercadería una sola vez al año de forma manual. Un sistema computarizado que actualiza entradas y salidas en tiempo real. El archivo donde se guardan las facturas de por vida.

¿Para qué sirve el "Archivo de Proveedores"?. Para guardar las fotos de los vendedores. Para contar con registros de cumplimiento, calidad y precios históricos. Para ocultar información a la auditoría interna.

¿Cuándo es procedente realizar una "Contratación Directa"?. Cuando se quiere comprar a un conocido sin comparar precios. En casos de urgencia extrema o cuando existe un proveedor único. Siempre que la compra supere un monto millonario.

¿Qué se valora primordialmente para adjudicar a un proveedor?. La combinación de precio, calidad, plazos de entrega y financiación. Únicamente el precio más bajo, sin importar la calidad. Que el proveedor sea una empresa internacional reconocida.

La Orden de Compra es un documento que: Formaliza legalmente el pedido y las condiciones pactadas. Solo sirve para que el cadete sepa a dónde ir. Reemplaza a la factura del proveedor en la contabilidad.

¿Cuál es el objetivo de una Orden de Compra "a ciego"?. Que el personal del depósito no sepa cuánto cuestan los bienes. Obligar al recepcionista a contar físicamente lo recibido. Ahorrar tinta de impresión en el departamento de compras.

¿Cuál es la función del "Comité de Compras"?. Organizar los eventos sociales de la organización. Decidir en contrataciones de alta complejidad o gran valor. Reemplazar al jefe de compras en sus vacaciones.

¿Qué es la "Adjudicación" en el proceso de compras?. El momento en que se solicita el presupuesto. El acto de elegir formalmente la propuesta más conveniente. El pago de la primera cuota al proveedor.

En el control interno, ¿qué significa la "Oposición de Intereses"?. Que los gerentes nunca deben estar de acuerdo. Que los sectores que autorizan, reciben y pagan deben ser independientes. Que el proveedor debe pelear el precio siempre.

¿Qué vinculación tiene Compras con el área de Tesorería?. Compras maneja la cuenta bancaria de la clínica directamente. Compras genera la obligación que Tesorería cancela mediante la Orden de Pago. Tesorería debe pedir permiso a Compras para contratar personal.

El método "Justo a Tiempo" (Just in Time) busca: Comprar mucha mercadería para que dure mucho tiempo. Recibir los insumos en el momento del consumo, minimizando el stock. Que el proveedor llegue exactamente a la hora de apertura.

¿Qué es un "Inventario sin existencias" (Stock Cero)?. Una falla grave de gestión por falta de insumos. Un sistema donde el proveedor mantiene el stock y lo repone según el uso. Cuando se decide cerrar el depósito por falta de espacio.

¿Cuál es una ventaja del Comercio Electrónico (e-commerce B2B)?. Aumenta la transparencia y la velocidad en la compulsa de precios. Permite que los proveedores no paguen impuestos. Garantiza que los productos nunca tengan fallas de fábrica.