ORGANIZACIÓN

Dentro del subsistema de producción, la planificación y control de la producción forma parte del nivel práctico/operativo. V. F.

El diseño del lay-out o distribución en planta es una de las tareas que debe realizar el departamento de ingeniería de producción. V. F.

El mercado de los factores de producción se situa entre las empresas y los consumidores. V. F.

En el diagrama de actividades multiples (Hombre-máquina) se utiliza una escala de tiempos. V. F.

La polivalencia de los trabajadores es una característica de la distribución en las células de trabajo. V. F.

Los operarios que suministran el material a una línea de montaje tienen la consideración de mano de obra directa. V. F.

Una empresa puede tener una productividad mayor que otra pero ser menos competitiva. V. F.

La etapa de "Registrar la información" es la mas importante al realizar un estudio de métodos. V. F.

Para calcular el OEE debemos tener en cuenta el absentismo. V. F.

La reducción de los tiempos de cambio en las líneas de producción incide en mejorar la calidad de los productos fabricados. V. F.

TPM y VSM son herramientas aplicadas al Lean Manufacturing. V. F.

En un cronometraje la subjetividad al valorar la actividad es lo que puede provocar conflictos. V. F.

La saturación en un trabajo limitado es siempre menor o igual que un trabajo libre. V. F.

La fórmula para el cálculo de los incentivos se suele pactar entre la dirección de la empresa y la representación de los trabajadores. V. F.

En "Lean manufacturing" el " kaban" y el " just in time" constituyen las columnas de la casa toyota. V. F.

La elección de la escala de actividades influye en la determinación (cálculo) de los tiempos estándar. V. F.

La implantación de la metodología de las 5S en una empresa suele tener efectos positivos en la productividad del trabajo y también en la calidad. V. F.

Una forma de mejorar la productividad en los trabajos limitados es reducir el tiempo de máquina TM. V. F.

Una célula de fabricación funciona bien solo si se fabrican productos técnicamente homogéneos. V. F.

El departamento de calidad suele encargarse de realizar los estudios de capacidad de una instalación productiva. V. F.

La realización de estudios de métodos es una forma de mejorar la productividad a medio plazo. V. F.

En "Lean manufacturing" se definen 6 tipos de despilfarros o "mudas". V. F.

En los trabajos limitados el VP de la máquina en marcha puede ser cero. V. F.

Se entiende por cliente interno en una empresa a aquella sección de la empresa que nos entrega algún producto o alguna información. V. F.

La fórmula de Wilson que nos permite calcular el stock optimo data de la década de los 70 del siglo pasado. V. F.

Dentro de la clasificación de los procesos en el marco de la Gestión de procesos el proceso de mantenimiento suele considerarse un proceso clave en una empresa industrial. V. F.

Para calcular el OEE, el Rendimiento se determina previamente considerando únicamente las piezas OK (buenas) producidas. V. F.

En los procesos de fabricación por lotes la programación de operaciones es mas compleja que en los procesos de fabricación en línea. V. F.

En el estudio de trabajo, la fase de medición de los tiempos tiene que ser anterior al estudio de métodos. V. F.

En una línea de producción el producto pasa de un centro de trabajo a otor siguiendo una hoja de ruta. V. F.

Los trabajos que interviene una máquina siempre son trabajos limitados. V. F.

El estudio de los métodos es una forma de tratar de mejorar la productividad de una empresa en el corto plazo. V. F.

W.E Deming ha sido una persona muy influyente en el desarrollo de la dirección de producción por sus aportaciones en los temas de calidad. V. F.

En un diagrama de flujo de un proceso industrial un triangulo representa una inspección. V. F.

Cuando se define el mapa de procesos de una empresa industrial normalmente es mas elevado el número de procesos organizativo que los puramente tecnológicos. V. F.

El MTM es un sistema de medición de tiempos que se caracteriza porque no hay observación directa del trabajo a medir. V. F.

El mercado del saber y la innovación se sitúa entre las empresas y los consumidores. V. F.

El rendimiento de un bono de trabajo se calcula dividiendo el número de puntos obtenidos en una jornada de trabajo entre el número de horas de presencia en el trabajo en dicha jornada. V. F.

El OEE presenta como principal ventaja que con solo un indicador podemos medir los principales parámetros de la producción. V. F.

El principal inconveniente del indicador OEE es que es complicado de medir. V. F.

El tiempo total de una operación es la suma de tres conceptos: el contenido básico del trabajo, el tiempo productivo y el tiempo improductivo. V. F.

Los efectos de las bajas temperaturas son peores que las temperaturas bajas sobre las actividades físicas y mentales. V. F.

La ergonomía se encarga de analizar la situación de saturación de los trabajadores y debe realizarse cómo mínimo una vez al año. V. F.

Las mayores oportunidades de reducción de costes en una empresa industrial suelen estar ene le coste de mano de obra directa. V. F.

Los procesos industriales denominados job-shop conducen a un lead time del proceso mayor que los procesos en línea. V. F.

En la terminología del sistema Bedaux es lo mismo hablar de tiempos estandar que valores punto. V. F.

La definición de indicadores o KPI`s tiene como principal objetivo marcar refrencias para poder establecer objetivos e incentivos a los trabajadores. V. F.

El tiempo normal TN es el tiempo necesraio para efectuar una operación trabajando a una actividad normal descontando los tiempos de descanso estipulados. V. F.

Una utilidad de la aplicación del estudio del trabajo es que se pude mejorar la productividad con escasa inversión en la mayoría de los casos. V. F.

Las consideraciones económicas y tecnológicas son las únicas que se deben tener en cuenta a la hora de seleccionar un trabajo donde aplicar un estudio de métodos. V. F.

El subsistema de producción y el subsistema comercial forman parte de la cadena de suministro de una empresa. V. F.

La existencia de un trade-off entre calidad y productividad significa que los dos objetivos no pueden alcanzarse simultáneamente. V. F.

A la hora de adquirir un equipo productivo es muy importante realizar un estudio de la capacidad del mismo, cuyo objetivo es calcular la cantidad de piezas por hora que dicho equipo puede fabricar. V. F.

El concepto mass customization simplifica el proceso productivo. V. F.

El mercado de la energía, bienes de producción y materias primas se sitúa entre las empresas y los consumidores. V. F.

En una empresa puede haber tres tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y predictivo. V. F.

Se consideran condiciones optimas de trabajo 21ºC y 65% de humedad. V. F.

La saturación de un operario en un trabajo limitado esta comprendida entre 60 y 80 pBx/hora. V. F.

Para calcular el OEE de una planta productiva es preciso conocer si indicador de flexibilidad. V. F.

Para dar el visto bueno a una mejora de proceso productivo basta con que la inversión o desembolso realizado se rentabilice en un razonable periodo de tiempo. V. F.

Podemos aumentar la productividad manteniendo constante la producción y aumentando el coste de los factores o recursos utilizados. V. F.

Un indicador OEE superior al 75% puede considerase aceptable. V. F.

Se define el punto Bedaux como la cantidad de trabajo desarrollado por un operario que trabja a actividad normal durante un minuto. V. F.

Si 3/4MM>= TM el trabajo libre se convierte en trabajo limitado. F. V.

Una empresa debe apostar por una organización funcional o por una organización por procesos, es decir no pueden coexistir. V. F.

Los procesos industriales denominados continuos presentan una menor flexibilidad que el resto de tipos de proceso. V. F.

Dentro del sistema de producción, la planificación y control de la producción forma parte del nivel táctico/administrativo. V. F.

El “aprovisionamiento” es una función del área de producción que se ocupa de la negociación con los proveedores para fijar las condiciones de compra. V. F.

El diseño del lay-out o distribución en planta es una de las tareas que debe realizar el departamento de ingeniería de producto. V. F.

En el diagrama de actividades múltiples se utiliza una escala de tiempos. V. F.

En la mayoría de las empresas industriales los costes de las materias primas y componentes son más elevados que los de la mano de obra directa. V. F.

En relación con la tecnología el acrónimo “NTIC” hace referencia a las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación. V. F.

En una jornada de trabajo durante las horas de parada que se produzcan por causas ajenas al operario deberá pagarse un incentivo según rendimiento del bono de esa jornada. V. F.

La aplicación en las empresas de la “investigación operativa” como técnica para la optimización de decisiones en el ámbito de la producción, tuvo un gran auge en los años 80. V. F.

La dirección de producción y la dirección de operaciones abordan los mismos temas. V. F.

La elección de la escala de actividades no influye en la determinación (cálculo) de los tiempos estándar.Tnormal VERDAD. V. F.

La implantación de métodos estadísticos de la calidad comienza en los años 30 después del siglo XX. V. F.

Un ejemplo de utillaje típico es un molde para la inyección de plásticos. V. F.

La productividad es un parámetro que se mide en euros. V. F.

En una hoja de proceso (o algo así) además de las operaciones básicas deben incluirse las operaciones de control de calidad que se deben realizar. V. F.

En la hoja de proceso se incluyen las tareas de control de calidad que tiene que realizar el operario. V. F.

El lead-time de un proceso nos indica el total de tiempo improductivo del mismo. V. F.

El plan de la calibración en una fábrica suele ser responsabilidad del departamento de mantenimiento. V. F.

En cada puesto de trabajo de una fábrica debe haber una ficha de proceso que indica de forma minuciosa las operaciones que debe realizar el operario. V. F.

EN una jornada de trabajo durante las horas de parada que se produzcan por causas ajenas al operario deberá pagarse un incentivo según rendimiento medio del bono de esta jornada. V. F.

La OIT tiene publicadas unas tablas para calcular con precisión el coeficiente de descanso. V. F.

Las decisiones de distribución en planta se consideran decisiones operativas. V. F.

Un atornillador neumático es un utillaje. V. F.

En una jornada de trabajo durante las horas de parada que se produzcan por causas ajenas al operario deberá pagarse un incentivo según rendimiento medio del bono de esa jornada. V. F.