Organización test

1. Los sistemas naturales defienden: a) Que la actividad empresarial afecte lo menos posible al medioambiente. b) Un mayor impacto sobre la sostenibilidad del medioambiente. c) Que los RRHH de la empresa conozcan el impacto de la organización en el medioambiente. d) Que las relaciones informales de los RRHH influyen en los resultados de la empresa.

2. Dentro del Enfoque del Modelo Burocrático de Weber... a) Los criterios universalistas se fundamentan en la parcialidad e irracionalidad, dominando el "amiguismo" y la ineficiencia. b) Los criterios particularistas tienden a asignar sus recursos sobre bases imparciales y racionales, donde el talento y la eficiencia son aspectos muy valorados. c) Las respuestas a y b son correctas. d) Ninguna de las anteriores.

3. Señale la respuesta correcta. a) La edad, el tamaño y la tecnología son factores contingentes. b) La especialización, centralización y formalización son variables estructurales. c) Las respuestas a y b son correctas. d) Ninguna de las anteriores.

4. El ámbito de control hace referencia... a) Al departamento específico que debe controlar cada superior. b) A las tareas concretas que debe realizar cada operario. c) Al número de subordinados que controla un superior. d) Las respuestas a y b son correctas.

5. La estandarización de los inputs se refiere a... a) La estandarización de las materias primas y de la mano de obra. b) La Inspección y verificación del producto y su calidad. c) Detallar cada una de las tareas y cómo están relacionadas unas con otras. d) Todas las anteriores son correctas.

6. El empowerment consiste en... a) Diseñar la organización de manera que los empleados dispongan de la información, los recursos y la autoridad suficiente para tomar sus propias decisiones. b) Reinventar o rediseñar la estructura para conseguir la mejora continua. c) Reducir el tamaño de la empresa para hacerla más eficiente. d) Ninguna de las anteriores.

7. Dentro de los mecanismos de integración de los parámetros de diseño organizativo nos encontramos: a) La formalización, integración, centralización y estandarizaclón det proceso, de Joe inputs y del output. b) La diferenciación, integración, centralización y estandarización del proceso, de los inputs y del output. c) La formalización, centralización, ámbito de control y estandarización del proceso, de los inputs y del output. d) Ninguna de las anteriores.

8. Los sistemas cerrados sostienen que: a) La empresa depende de la influencia del entorno. b) La empresa depende de la influencia de los proveedores que actúan a su alrededor. c) La empresa no tiene en cuenta la influencia del entorno, pero su éxito depende del exterior. d) El éxito de la empresa depende de si misma y no se tiene en cuenta la influencia del entorno.

9. Señale la respuesta correcta. a) La divisionalizacion es la agrupación de tareas en unidades autónomas que tienen poder y objetivos propios. b) La departamentalización es la agrupación de tareas en unidades autónomas que tienen poder y objetivos propios. c) La homogeneización consiste en separar la ejecución de la administración del trabajo. d) Las respuestas b y c son correctas.

10. A medida que aumenta el tamaño de la organización... a) Se reduce el grado de diferenciación organizativa, aumenta el grado de formalización y se reduce el grado de centralización. b) Aumenta el grado de diferenciación y formalización organizativa, pero se reduce el grado de centralización. c) Aumenta el grado de diferenciación y descentralización organizativa, pero se reduce el grado de formalización. d) Ninguna de las anteriores.

11. La descentralización horizontal consiste en... a) Hacer descender el poder por la cadena de mando. b) Delegar responsabilidades en los niveles superiores. c) Delegar el poder desde los directivos hacia los especialistas de apoyo/tecnoestructura. d) Las respuestas a y c son correctas.

12. Las variables de diseño organizativo son: a) Cualquier mecanismo que pueda ser modificado por los empleados de la empresa. b) Cualquier mecanismo que no pueda ser modificado por la dirección y si por los empleados. c) Cualquier mecanismo que pueda ser modificado por los proveedores, clientes o competidores. d) Ninguna de las anteriores.

13. En el modelo del ciclo de vida, en las etapas de Introducción y crecimiento... a) Se da una baja centralización y una alta especialización. b) El control se lleva a cabo mediante la normalización de comportamientos. c) Se da una alta centralización y el control suele ser por supervisión directa. d) Las respuestas a y b son correctas.

14. Señale la respuesta correcta. a) En las empresas de gran dimensión, ta posesión de tecnotogías rutinarias hará que la especialización sea mayor. b) En empresas pequeñas, la posesión de tecnologías rutinarias hará que la especialización sea menor. c) El tamaño empresarial no tiene ninguna relación con el tipo de tecnología adoptado por la empresa. d) Las respuestas a y b son correctas.

15. La tecnoestructura se identifica con..... a) Analistas y asesores de adaptación o de control que establecen la normalización de actividades. b) Unidades especializadas que no participan en la producción. c) Directivos de nivel medio. d) Las respuestas a y b son correctas.

16. El staff de apoyo se identifica con... a) Analistas y asesores de adaptación o de control que establecen la normalización de actividades. b) Unidades especializadas que no participan en la producción. c) Directivos de nivel medio. d) Supervisores que vinculan el ápice estratégico con el núcleo de operaciones.

17. Señale la respuesta incorrecta. a) Los organigramas tienen una función estática y otra dinámica. b) El manual de la organización es un documento que apenas aporta información sobre los puestos de trabajo. c) Los organigramas ponen en evidencia posibles disfunciones, duplicidades, defectos o lagunas de la organización empresarial. d) El manual de la organización aporta información sobre la dependencia jerárquica del puesto de trabajo, sus funciones, unidades subordinadas, relaciones Internas y externas, etc.

18. Señale la respuesta correcta. a) Cuando el entorno es dinámico la estructura organizativa tiende a ser de tipo orgánico. b) Cuando el entorno es complejo la estructura organizativa tiende a estar centralizada. c) Cuando el entorno es hostil la estructura organizativa tiende a estar descentralizada. d) Todas las anteriores son correctas.

19. La estructura en equipos se caracteriza por... a) Sustituir los departamentos por equipos de trabajo. b) Una alta descentralización. c) Promover la rotación de personal dentro de la empresa. d) Todas las anteriores son correctas.

20. La estructura funcional... a) Es muy útil cuando se busca la eficiencia a través de la especialización. b) Es adecuada para entornos poco dinámicos. c) Tiene un ámbito de control reducido. d) Todas las anteriores son correctas.

21. La estructura matricial se caracteriza por: a) no cumplir el principio de unidad de mando. b) ser adecuada para empresas maduras. c)ser inadecuada para entornos dinámicos. d) las respuestas a y c son correctas.

22. La estructura divisional se caracteriza por... a) Ser adecuada para empresas que llevan a cabo estrategia de diversificación. b) Ser adecuada para entornos dinámicos. c) Ser adecuada para entornos poco dinámicos. d) Las respuestas a y b son correctas.

23. La estructura hipertexto se caracteriza por... a) Tener tres capas: la del sistema de negocios, equipode proyectos y la base del conocimiento. b) Almacenar conocimiento en la capa del sistema de negocios. c) Crear conocimiento en la capa del sistema de negocio. d) Las respuestas a y b son correctas.

24. La estructura burocrática maquinal o mecánica caracteriza por... a) Ser adecuada para empresas de pequeña dimensión. b) Ser adecuada para entornos dinámicos y turbulentos. c) Basarse en una alta centralización. d) Todas son correctas.

25. Son inconvenientes de la organización virtual: a) El exceso de valor agregado. b) La pérdida de know-how y la necesidad de proteger la información. c) La posibilidad de contactar con cualquier persona en cualquier lugar. d) Ninguna de las respuestas anteriores.

26. La burocracia profesional se caracteriza por.... a) La formalización de habilidades. b) Tener una gran tecnoestructura. c) Tomar decisiones de forma centralizada. d) Las respuestas a y c son correctas.

27. La estructura en trébol... a) Siempre tiene 4 hojas y 1 tallo que representa a los trabajadores esenciales. b) Siempre tiene 4 hojas y 1 tallo que representa a la alta dirección. c) Se caracteriza por un alto grado de centralización. d) Necesita la hoja del "autoservicio" para llegar a su máxima perfección.

28. La estructura adhocrática se caracteriza por.. a) Ser útil en las primeras etapas de creación de la empresa. b) Ser útil en entornos dinámicos. c) Ser útil cuando se necesita compartir recursos. d) Todas las anteriores son correctas.

29. La estructura hipertrébol se caracteriza por.... a) Ser una estructura poco flexible para adaptarse a los cambios del entorno. b) Ser poco adecuada para empresas innovadoras. c) Poseer equipos que pueden estar formados por una sola persona. d) Las respuestas b y c son correctas.

30. La organización virtual se caracteriza por... a) Basarse en la subcontratación de actividades. b) Tener una estructura compuesta por ápice estratégico, núcleo de operaciones, tecnoestructura y staff. c) Una gran especialización de tareas y funciones. d) Las respuestas a y b son correctas.