Organización y Diseño (Temas 1-5)

La administración científica del trabajo: Mantuvo una visión contingente del diseño organizativo. Tiene su origen en la última década del S. XX. Se centró en el estudio del ajuste de las estructuras organizativas al entorno. Propuso una forma óptima de dirigir e intento definir técnicas racionales para constituir la estructura organizativa.

En el modelo de los valores que compiten el cuadrante denominado modelo de metas racionales, se caracteriza: Por la orientación interna y el énfasis en la flexibilidad. Por la flexibilidad y la captación de recursos para el crecimiento. Por la orientación interna y el énfasis en la estabilidad y el control. Por el énfasis en la estabilidad y el control y una orientación externa.

¿Cuáles de las siguientes características están habitualmente asociadas a las organizaciones basadas en el aprendizaje?. Las culturas adaptativas y las estructuras verticales. Las estrategias competitivas intensas y las tareas rutinarias. El empowerment de los empleados y las estructuras jerárquicas. La información compartida y las estrategias de colaboración.

¿Cuál de los siguientes no es un factor de contexto?. Tecnología. Cultura organizativa. Estrategia y objetivos. Competidores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de la eficacia es verdadera?. La eficacia de una organización ya no se considera una cuestión importante en la teoría de la organización. La teoría de la organización se ha instalado actualmente en una definición comúnmente aceptada de eficacia organizativa. No hay una manera clara, ni método infalible para medir la eficacia organizativa. Los objetivos y la eficacia son dos conceptos que no están relacionados.

Por cuál de los siguientes valores está caracterizada una organización con una cultura sólida y adaptable?. enfoque estratégico externo con continua preocupación en lo que los otros están haciendo bien. el todo es más importante que las partes y las fronteras entre las partes se reducen al mínimo. ninguno de ellos es cierto. empleo de por vida para los trabajadores en todos los niveles (a menos que se viole una norma de trabajo). todos ellos son ciertos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. La formulación de la estrategia se realiza cuando se ha evaluado la eficacia de la organización para determinar si las estrategias están produciendo los resultados deseados. La responsabilidad primordial de la alta gerencia es determinar las metas de una organización, su estrategia y diseño, para lograr la adaptación de la organización a un entorno cambiante. El proceso de dirección estratégica comienza con el análisis externo y el análisis interno. Antes de que se defina la misión y se establezcan los objetivos, la alta dirección debe evaluar sus puntos fuertes, sus debilidades, las oportunidades y las amenazas de la organización. De acuerdo con Michael Porter, combinar una estrategia de bajo coste y de diferenciación no es recomendable.

Las estrategias defensivas de Miles y Snow: Todas son correcta. Favorecen la descentralización. Están orientadas al aprendizaje y al desarrollo de actividades de investigación. Todas son incorrectas. Se asemejan a las estrategias de liderazgo en costes.

En una empresa que desarrolla una estrategia analítica: Ninguna es cierta. La estructura debe estar orientada al aprendizaje. No tiene un método organizativo claro. La estructura debe estar orientada hacia la eficiencia. La estructura debe equilibrar la eficiencia y el aprendizaje.

Las metas oficiales proporcionan _____ mientras que los objetivos operativos y la estrategia proporcionan ____ . Los objetivos operativos generalmente se expresan en términos de ____ . pautas para la toma de decisiones / legitimidad / repercusiones amplias. legitimidad / orientación al empleado / resultados cuantificables. objetivos cuantificables / legitimidad / repercusión en las partes interesadas. orientación para el empleado / pautas para la toma de decisiones / impacto a largo plazo para la organización. Ninguna es cierta.