Organización empresarial y de recursos humanos UF0517

¿Cuál es el principal objetivo de la organización empresarial?. Maximizar beneficios a corto plazo. Satisfacer las necesidades del cliente y asegurar la sostenibilidad a largo plazo. Crecer indefinidamente en tamaño. Minimizar los costes operativos.

¿Qué se entiende por estructura organizativa?. La jerarquía de mando de una empresa. El conjunto de puestos, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de una organización. El organigrama de la empresa. La asignación de recursos financieros.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la departamentalización?. Por funciones. Por geografía. Por proyectos a largo plazo. Por clientes.

¿Qué tipo de autoridad se basa en el conocimiento o la experiencia?. Autoridad lineal. Autoridad funcional. Autoridad de staff. Autoridad operativa.

¿En qué tipo de organización la toma de decisiones es centralizada?. Orgánica. Mecanicista. Matricial. Adhocracia.

¿Cuál es el principal desafío de una estructura matricial?. La falta de especialización. La duplicidad de mando y los conflictos potenciales. La lentitud en la toma de decisiones. La rigidez ante los cambios.

¿Qué significa "cadena de mando" en una organización?. La secuencia de tareas a realizar. La línea de autoridad y comunicación desde la alta dirección hasta los niveles inferiores. El flujo de información entre departamentos. La jerarquía de salarios.

¿Qué es la delegación de autoridad?. Asignar tareas a otros. Transferir responsabilidad y autoridad a un subordinado para que tome decisiones. Externalizar funciones de la empresa. Reducir el número de niveles jerárquicos.

¿Cuál de las siguientes NO es una función principal de Recursos Humanos?. Reclutamiento y selección. Gestión de la nómina. Desarrollo y formación. Gestión de activos fijos.

¿Qué se entiende por "cultura organizacional"?. La estructura jerárquica de la empresa. Las normas, valores y creencias compartidas por los miembros de una organización. El conjunto de procedimientos y políticas internas. El organigrama de la empresa.

¿Cuál es la importancia de la "gestión del desempeño"?. Evaluar la productividad individual. Medir el logro de objetivos y proporcionar retroalimentación para el desarrollo. Determinar ascensos y despidos. Cumplir con la normativa laboral.

¿Qué técnica de reclutamiento se enfoca en buscar candidatos dentro de la propia organización?. Reclutamiento externo. Reclutamiento interno. Headhunting. Bolsas de empleo.

¿Cuál es el objetivo principal de la "selección de personal"?. Cubrir una vacante lo más rápido posible. Elegir al candidato con el perfil más adecuado para el puesto y la organización. Reducir los costes de contratación. Aumentar la diversidad en la plantilla.

¿Qué se entiende por "compensación total"?. El salario base del empleado. El salario base más los beneficios e incentivos. Solo los incentivos económicos. La paga extra anual.

¿Cuál es la función principal de la formación y desarrollo en RRHH?. Cumplir con obligaciones legales. Mejorar las competencias y habilidades de los empleados para el desempeño actual y futuro. Reducir la rotación de personal. Aumentar la satisfacción laboral.

¿Qué se considera un "puesto de trabajo"?. El título del empleado. El conjunto de tareas, deberes y responsabilidades asignados a una persona. El departamento al que pertenece el empleado. La ubicación física del empleado.

¿Cuál es la diferencia entre "tarea" y "función"?. Son sinónimos. Una tarea es una unidad de trabajo específica, una función es un conjunto de tareas relacionadas. Una función es temporal, una tarea es permanente. La tarea la realiza el jefe, la función el empleado.

¿Qué es el "análisis de puestos de trabajo"?. Evaluar el rendimiento de un empleado. Determinar las tareas, responsabilidades y habilidades necesarias para un puesto. Calcular el salario de un puesto. Diseñar el organigrama de la empresa.

¿Qué implica la "evaluación de necesidades de formación"?. Identificar las brechas entre las competencias actuales y las requeridas. Medir el nivel de satisfacción de los empleados. Determinar el presupuesto para formación. Elegir los cursos de formación disponibles.

¿Cuál de los siguientes es un objetivo clave de la gestión de RRHH?. Maximizar la inversión en maquinaria. Asegurar que la empresa cuente con el talento adecuado y motivado. Reducir al mínimo la interacción humana. Automatizar todos los procesos de negocio.