Organización empresarial y de recursos humanos UF0517

¿Cuál es el objetivo principal de la organización empresarial?. Maximizar beneficios a corto plazo. Lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz. Expandir la cuota de mercado a toda costa. Reducir los costes operativos sin importar la calidad.

¿Qué se entiende por estructura organizativa?. El número de empleados de una empresa. La jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad dentro de una empresa. El tipo de productos o servicios que ofrece una empresa. La ubicación geográfica de las oficinas de una empresa.

¿Cuál es una ventaja de la departamentalización por funciones?. Mayor flexibilidad y adaptabilidad. Mayor especialización y eficiencia en cada área. Mejor coordinación entre diferentes departamentos. Visión integral del negocio por parte de los empleados.

¿Qué significa el concepto de 'cadena de mando' en una organización?. La línea de comunicación informal entre empleados. La secuencia de quién reporta a quién y quién tiene autoridad sobre quién. El número de personas que un gerente puede supervisar eficazmente. El proceso de toma de decisiones en la alta dirección.

¿Cuál es una característica de la estructura organizativa matricial?. Una única línea de autoridad clara. Alta especialización funcional pero poca coordinación de proyectos. Doble dependencia jerárquica (funcional y de proyecto). Estructura rígida y centralizada.

¿Qué rol juega el departamento de Recursos Humanos en la organización?. Diseñar los productos de la empresa. Gestionar las finanzas y la contabilidad. Administrar y desarrollar el capital humano de la organización. Encargarse de la logística y distribución.

¿Qué es la planificación de recursos humanos?. La definición de los salarios de los empleados. La previsión de las necesidades futuras de personal de la empresa. La organización de eventos sociales para el personal. La evaluación del desempeño de los directivos.

¿Cuál de las siguientes es una técnica de selección de personal?. Publicidad en televisión. Entrevista de trabajo. Promoción interna. Capacitación continua.

¿Qué se busca con la evaluación del desempeño?. Determinar el número de vacaciones de cada empleado. Medir y valorar el rendimiento de los empleados en sus puestos de trabajo. Reducir el número de empleados que cumplen objetivos. Establecer nuevas líneas de productos.

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión por competencias?. Identificar y desarrollar las habilidades y conocimientos clave para el éxito en la organización. Minimizar la capacitación del personal. Aumentar la burocracia interna. Ignorar las necesidades de desarrollo de los empleados.