ORGANIZACIÓN DE EVENTOS CAFYD

Según las repercusiones e impactos sociales de la organización de eventos deportivos: Crea hábitos y conductas. Fomenta la promoción y marketing. Ejercen poderes de influencia mediática. La a y c son correctas.

Las características de la planificación estratégica según Steiner(1994) son: Información, incertidumbre, evaluación. Previsión, continuidad, programación. Referencias, corporativo, gama de alternativas. La a y c son correctas.

La planificación estratégica: Optimiza tus recursos y tu tiempo, simplifica el proceso y favorece tus resultados. Optimiza tus recursos y tu tiempo, simplifica el proceso y favorece tus recursos. Optimiza tus recursos y tu tiempo, simplifica el proceso y favorece el proceso. Todas son incorrectas.

Según los niveles operacionales de la planificación: Los planes son el conjunto organizado de objetivos, instrumentos y recursos para lograr un fin deseado. Los programas son el conjunto de actividades encaminadas a la consecución de una meta. La planificación es un conjunto de proyectos coordinados entre sí para lograr los objetivos. Los proyectos son los máximos y más completos grados de generalidad.

La teoría general de sistemas ve la organización como un sistema abierto donde... El input es sometido al proceso de transformación y se transforma en output. La organización está integrada por conjuntos de subsistemas en líneas estableciéndose niveles. En la organización, cada uno de los estudios del sistema se subdivide en subsistemas de la retroalimentación. Todas son correctas.

Como orientaciones y recomendaciones generales y estratégicas de los eventos debemos tener en cuenta: Valorar la pertinencia y convivencia del evento. Garantizar una buena percepción organizativa. Poner en valor la experiencia, el conocimiento y el dominio organizativo. Todas las anteriores son correctas.

Según las funciones y roles del planificador: Es un agente comprometido, profesional y cualificado que favorece el cambio social. Estudia el mercado para recabar información y la analiza. Jerarquiza las necesidades y los objetivos que se pretenden conseguir. Todas las anteriores son correctas.

Las partes fundamentales de la estructura organizativa son: Núcleo de operaciones, ápice estratégico, supervisión directa, tecno - estructura y staff de apoyo. Núcleo de operaciones, ápice estratégico, supervisión directa y tecnoestructura. Núcleo de operaciones, ápice estratégico, línea media, tecno - estructura y staff de apoyo. Todas son correctas.

El modelo de la planificación es un instrumento que prevé: Adelantarme a los acontecimientos para tomar las mejores decisiones ante problemáticas existentes. Los fines y objetivos, el estudio y diagnostico del entorno y un conjunto de planes y proyectos. Las adaptaciones constantes de la estructura organizativa ante problemáticas existentes. La b y la c son correctas.

Las características y cualidades más comunes de una planificación son: Realismo, continuidad y motivación a los participantes. Formalismo, realismo y flexibilidad. Flexibilidad, realismo y globalidad. Todas son correctas.

El deporte contiene unos valores sociales: Extrínsecos: solidaridad, respeto a las reglas y valores lúdicos. Intrínsecos: procesos de identificación, conocimiento y tradiciones de un pueblo. Todas son correctas. Todas son incorrectas.

Según el concepto de planificación, señala la INCORRECTA: Perspectiva no inmediata, sujeta a la improvisación para conseguir un objetivo. Proceso para establecer los requisitos y alcanzar la meta de manera más eficiente y eficaz. Conjunto de procedimientos que permiten organizar acciones y actividades proyectadas para alcanzar determinados objetivos. Planificación es: previsión, anticipación, metodología adecuada, estudio de los hechos y objetos.

Entre los aspectos importantes de la planificación están: Permitir el desarrollo de una política físico-deportiva y la introducción de nuevas actividades. Hacer posible la previsión, la reflexión sobre las actividades y la consecución de los objetivos. La a y la b son correctas. La a y la b son incorrectas.

Según Steiner (1994), la pirámide de fines, metas y objetivos de la organización la compone: Propósitos socio-económicos, valores de los directivos, metas, objetivos a corto y largo plazo. Propósitos socio-económicos, valores de los directivos, misión, objetivos a largo plazo, objetivos y fines a corto plazo. La a y la b son correctas. La a y la b son incorrectas.

Según las conceptualización de evento deportivo: Es un espectáculo deportivo, práctica o actividad deportiva competitiva o no. Es un acontecimiento que conlleva la presencia de público y medios de comunicación. Es un acontecimiento de duración variable con ánimo de lucro. Todas son correctas.

Según los recursos del planificador: Los recursos de actividades constituyen el servicio principal de nuestra planificación. Los recursos humanos son el personal directo de servicios o personal indirecto. La a y la b son correctas. Todas son correctas.

Según la conceptualización de fines, misión, objetivos y metas de la planificación: Los fines son los resultados deseados o necesarios a conseguir en un plazo determinado. La misión son los propósitos, naturaleza y razón de ser que define a la organización. Los objetivos son los logros pretendidos expresados en una dimensión específica. Las metas son los motivos últimos y superiores por los que se ejecuta una acción.

Según el deporte y sus funciones/ finalidades políticas: La política se beneficia del deporte por su gran poder de convocatoria. Las políticas deportivas no forman parte de las estructuras y objetos de instituciones públicas o privadas. El deporte cumple funciones en política de tipo: promulgación de las leyes del deporte, subvenciones económicas y en la organización de actividades y eventos deportivos. La a y la c son correctas.

Según los elementos del plan de acción: La misión y las metas se corresponde con el planteamiento general ¿Por qué?. Los objetivos y metas se corresponden con el planteamiento general ¿Por qué?. Las tareas y el programa de actividades se corresponden con el planteamiento general ¿Qué?. Todas son correctas.

Según la planificación imperativa e indicativa: La planificación imperativa mantiene la propiedad privada, el Estado establece las localizaciones y las cantidades precios. La planificación imperativa no requiere la propiedad privada, el Estado establece las localizaciones y las cantidades precios. En la planificación indicativa la producción se rige por el criterio de las necesidades y no por el sistema de ganancia lucro. La planificación indicativa es obligatoria para el Estado mientras que la imperativa tiene fuerza de ley.

Según las partes fundamentales de la estructura organizativa: El núcleo de operaciones supone la fuerza de colaboración. El ápice estratégico supone la fuerza de normalización. El staff de apoyo supone la fuerza de profesionalización. Ninguna es correcta.

Según la clasificación y tipos de González Molina (2013): Los eventos pueden clasificarse por su tamaño, objetivos, situación geográfica. Los eventos pueden clasificarse en recreativos, académicos, culturales, sociales. Los eventos pueden clasificarse por su duración, tamaño, participación, especificidad. Todas son correctas.

Siguiendo las fases del modelo de planificación general, señala la CORRECTA: Análisis de los hechos formulación de problemas curso / vías posibles de acción. Formulación de problemas análisis de los hechos elección de objetivos. Análisis de los hechos, elección de objetivos curso / vías posibles de acción. Formulación de problemas elección de objetivos curso / vías posibles de acción.

La planificación estratégica integra: La misión, visión, las metas y resultados. La misión, visión, objetivos y elementos de control. La misión, los principios, objetivos y programas. Todas son correctas.

Las posibles situaciones de imprevistos, incertidumbres y problemáticas de un evento son: Las situaciones climatológicas, medios de transporte y posibles accidentes. Las huelgas y manifestaciones, así como los robos y actos vandálicos. Los cambios de valor de la moneda y situaciones de crisis económicas. Todas son correctas.

La actividad físico deportiva aporta para la salud: Higiene, mejora el equilibrio, coordinación y la integración. Conocimientos del esquema corporal, estructura temporo -espacial y beneficios en enfermedades. Como instrumento físico, psicológico y descubrimiento de sí mismo. Todas son correctas.

Según los rasgos característicos identificativos de las organizaciones: El núcleo del poder se enfoca en las tareas. La responsabilidad de las tareas recae sobre los recursos humanos. Da importancia a los recursos humanos, su renovación y actualización. El poder descentraliza el proceso de comunicación y marca los objetivos.

Según Steiner (1994), la planificación se caracteriza por: Tener varias dimensiones: temas, organización, estudio, características, tiempo y elementos. Implicar la evaluación, filosofía, estructura y función básica de gestión. El método comienza proyectando el futuro, las causas y efectos. Tiene varias dimensiones: temas, organización, características, tiempo y elementos.

¿Cuál es la propuesta de etapas de planificación según Steiner (1994)?. Diagnostico, problemática, prioridades, medidas, instrumentos y control. Filosofía, necesidades, planificación, aplicación, evaluación y feedback. Planificación, objetivos, estrategias, planes, ejecución, operaciones y revisión. Todas son correctas.

El modelo de planificación integral y estratégica se caracteriza: Planificación integral por diseñar un plan maestro en el que se involucran todas las partes intervinientes. Planificación estratégica por conllevar la motivación y la colaboración de otros agentes. Planificación integral por incluir las estrategias de unión para instituciones públicas y todas las partes intervinientes. Todas son incorrectas.

El modelo de planificación debe adaptarse a: La situación concreta, las necesidades que se tienen, los tipos de objetivos. La estructura organizativa y el tipo de comunicación de la misma. Las acciones posibles y los fines previstos. La a y la c son correctas.

Dentro de los aspectos a considerar para la selección de patrocinios están: Lograr objetivos de venta e incrementar popularidad del patrocinador. Las características de la audiencia, de la organización y la duración del contrato de patrocinio. Reforzar la percepción pública y sacar ventaja a la competencia. La b y la c son correctas.

Los recursos del planificador son: Los recursos didácticos y metodológicos, de información, comunicación y formación. Los recursos materiales, humanos, económicos y financieros, legales y jurídicos. Los recursos de mercadotécnica, de investigación, tecnológicos y de innovación. Todas son correctas.

Las repercusiones e impactos de la organización de eventos deportivos en la sociedad: Pueden ser sociales, ambientales y económicos. Pueden ser sociales, urbanísticos y turísticos. Pueden ser sociales, urbanísticos y políticos. Todas son correctas.

Los componentes y elementos de una organización son. La estructura, los participantes, la misión, la tecnología, las máquinas y el entorno. La estructura, los participantes, las metas, la tecnología, las máquinas y el entorno. La estructura, los participantes, los objetivos, la tecnología, las máquinas y el entorno. La estructura, los participantes, las metas, la tecnología, los recursos y el entorno.

En lo que se refiere a la organización: Se relaciona con sistemas de organización sencillos a medida que intervienen más recursos. Surge con antelación y está relacionado con la forma de hacer las cosas. Nace a raíz de las necesidades de las comunidades sociales, educativas y deportivas. La b y la c son correctas.

Los objetivos estratégicos generales de la planificación son: Definir la misión, los objetivos, las metas, la cultura y valores. Disgregar las bases para una metodología de trabajo, proponer un programa de actividades y sugerir acciones estratégicas. Todas son correctas. Todas son incorrectas.

Son un tipo de planificación: Operacional, la motivación, las políticas, los procedimientos y los plazos. Operacional, los proyectos principales y las prioridades. Estratégica, el método de trabajo, los objetivos y las metas. Estructural, los recursos humanos, materiales y financieros.

Según las organizaciones formales e informales: Las organizaciones formales presentan una estructura definida, establecen fines determinados, coordinación y conlleva la toma de decisiones constante. Las organizaciones informales se forman de manera ocasional, mantienen unos fines y objetivos improvistos. La a y la b son correctas. La a y la b son incorrectas.

En el proceso de coordinación, se incorpora un programa definido de trabajo: Normalización de los procesos de trabajo. Normalización de los resultados. Adaptación mutua. Supervización directa.

Según las funciones y roles del planificador: Es un agente comprometido, profesional y cualificado que favorece el cambio social. Estudia el mercado para recabar información y la analiza. Jerarquiza las necesidades y los objetivos que se pretenden conseguir. Todas son correctas.

Las partes fundamentales de la estructura organizativa son: Núcleo de operaciones, ápice estratégico, supervisión directa, tecno - estructura y staff de apoyo. Núcleo de operaciones, ápice estratégico, supervisión directa y tecnoestructura. Núcleo de operaciones, ápice estratégico, línea media y staff de apoyo. Todas son correctas.

El modelo de planificación integral y estratégica se caracteriza: Planificación integral por diseñar un plan maestro en el que se involucran todas las partes intervinientes. Planificación estratégica por conllevar la motivación y la colaboración de otros agentes. Planificación integral por incluir las estrategias de unión para instituciones públicas y todas las partes intervinientes. Todas son correctas.

Dentro de los aspectos a considerar para la selección de patrocinios están: Lograr objetivos de venta e incrementar popularidad del patrocinador. Las características de la audiencia, de la organización y la duración del contrato de patrocinio. Reforzar la percepción pública y sacar ventaja a la competencia. La b y c son correctas.

Los componentes y elementos de una organización son: La estructura, los participantes, la misión, la tecnología, las máquinas y el entorno. La estructura, los participantes, las metas, la tecnología, las máquinas y el entorno. La estructura, los participantes, los objetivos, la tecnología, las máquinas y el entorno. La estructura, los participantes, las metas, la tecnología, los recursos y el entorno.