organizacion y gestion

En la gestión de recursos humanos, una buena política de promoción laboral tiene como objetivo: A) Incrementar la rotación de personal. B) Facilitar el crecimiento y la retención de talento. C) Supervisar únicamente el desempeño administrativo.

¿Qué implica el control en una intervención social?. Monitorear y realizar ajustes para cumplir objetivos. Supervisar únicamente el desempeño financiero. Incrementar los recursos asignados.

La comunicación efectiva en un equipo de intervención social permite: Alinear los objetivos del equipo y mejorar la cooperación. Reducir el tamaño del equipo de trabajo. Mantener la información solo para el liderazgo.

La evaluación en intervención social permite: Asignar recursos fijos y evitar cambios. Definir objetivos sin seguimiento. Medir resultados y realizar ajustes para mejorar.

La gestión del conocimiento en una organización de intervención social se enfoca en: La documentación sin participación del equipo. Compartir conocimiento útil para decisiones efectivas. Restringir la capacitación al equipo directivo.

La segmentación en la gestión de relaciones facilita: Ignorar las necesidades individuales de los beneficiarios. Identificar grupos específicos y adaptar servicios. Limitar el alcance de los servicios a un solo grupo.

La interlocución externa en intervención social tiene el propósito de: Minimizar la participación de otros agentes. Crear alianzas y redes de colaboración. Supervisar solo los recursos de la organización.

La claridad en el diseño de puestos de trabajo contribuye a: Asignar tareas específicas y facilitar el trabajo en equipo. Reducir la comunicación dentro del equipo. Limitar las funciones a los líderes.

Un objetivo clave del marketing social en intervención es: Aumentar el reconocimiento y la visibilidad de la organización. Incrementar las tareas administrativas. Excluir a los beneficiarios en las estrategias de comunicación.

La planificación centrada en la persona significa: Focalizar en las necesidades y objetivos de los beneficiarios. Aumentar el control sobre los beneficiarios. Priorizar solo los intereses de la organización.

En la gestión de relaciones, la colaboración en redes tiene como fin: Limitar la intervención de otros actores. Fortalecer la cooperación y ampliar el alcance de la intervención. Incrementar el control organizativo sobre las intervenciones.

La salud laboral en la gestión de recursos humanos implica: Promover el bienestar y la seguridad del personal. Disminuir el acceso a oportunidades de capacitación. Reducir los recursos destinados al bienestar.

La evaluación continua en intervención social permite: Realizar cambios necesarios en tiempo real para mejorar la intervención. Reducir el número de colaboradores en la intervención. Evitar la modificación de los objetivos iniciales.

El rediseño de la estructura organizativa tiene como fin: Aumentar la adaptabilidad y eficiencia de la organización. Restringir las decisiones operativas a la alta dirección. Reducir el alcance de la intervención a menos áreas.

La gestión del aprendizaje en intervención social permite: Desarrollar habilidades y conocimientos en el equipo de trabajo. Limitar la comunicación de resultados al equipo directivo. Excluir a los beneficiarios del proceso de aprendizaje.

El objetivo principal del trabajo en equipo en intervención social es: Centralizar las decisiones en los líderes. Mejorar la coordinación y alcanzar los objetivos comunes. Evitar la distribución de tareas.

La gestión de recursos materiales asegura que: Los materiales necesarios estén disponibles y en buenas condiciones. Solo se utilicen recursos donados por terceros. Se limite el uso de recursos materiales a un área específica.

La comunicación interpersonal en un equipo de intervención es clave porque: Facilita la colaboración y la solución de problemas. Permite que solo los líderes del equipo se comuniquen. Evita el intercambio de ideas.

La planificación en intervención social ayuda a: Definir objetivos y coordinar actividades para lograrlos. Disminuir la cantidad de servicios proporcionados. Limitar la participación del equipo en la toma de decisiones.

En el proceso de evaluación, los indicadores permiten: Medir el progreso y los resultados de manera objetiva. Limitar la intervención a los datos financieros. Reducir la comunicación con el equipo de intervención.

La interlocución con agentes internos y externos facilita: Evitar la cooperación con otras organizaciones. Excluir a otros equipos en la planificación. El establecimiento de relaciones y el fortalecimiento de alianzas.

La evaluación en la gestión de intervención social es importante porque: Solo supervisa los objetivos iniciales sin cambios. Aumenta los costos y recursos necesarios. Permite realizar ajustes y mejorar el impacto de la intervención.

La segmentación en gestión de relaciones permite: Reducir el alcance de los servicios. Evitar la evaluación de la intervención. Identificar y responder a las necesidades específicas de los beneficiarios.

La planificación en intervención social busca principalmente: Realizar evaluaciones continuas sin ajustes. Establecer objetivos y coordinar recursos para cumplirlos. Reducir el número de intervenciones.

La interlocución en la intervención social ayuda a: Mejorar la comunicación con agentes externos i internos. Reducir el numero de beneficiarios. Limitar la participación de los voluntarios.