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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEOrganización Industrial

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Título del test:
Organización Industrial

Descripción:
Lección

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
07/07/2020

Categoría:
Otros

Número preguntas: 28
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Temario:
Marque con un visto las respuestas correctas del dilema del tamaño grande de la empresa. Se  requieren considerables recursos y economías de escala para poder competir a nivel global. Las grandes empresas son estandarizadas, se administran mecánicamente y son complejas. La complejidad ofrece cientos de especialidades funcionales dentro de la organización. Se deben desempeñar tareas de múltiples facetas y elaborar productos variados y complicados. Los requerimientos para el éxito en una economía global son la capacidad de respuesta y la flexibilidad en los mercados muy dinámicos. La pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.  Las organizaciones pequeñas a menudo disfrutan de un mayor compromiso de parte de los empleados, debido a que es más fácil sentirse parte de la comunidad. Los empleados realizan diversas tareas en vez de hacer trabajos limitados y especializados.
Marque las respuestas correctas las ventajas de la pequeña empresa. Los requerimientos para el éxito en una economía global son la capacidad de respuesta y la flexibilidad en los mercados muy dinámicos. La pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.  Las organizaciones pequeñas a menudo disfrutan de un mayor compromiso de parte de los empleados, debido a que es más fácil sentirse parte de la comunidad. Los empleados realizan diversas tareas en vez de hacer trabajos limitados y especializados. Se  requieren considerables recursos y economías de escala para poder competir a nivel global. Se deben desempeñar tareas de múltiples facetas y elaborar productos variados y complicados.
Enlace los elementos que corresponde a la empresa grande y pequeña: Grande Pequeña.
Enlace según corresponda las características organizacionales durante el ciclo de vida Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración.
Enlace según corresponda las estructuras organizacionales durante el ciclo de vida Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración.
Enlace según corresponda los productos o servicios de las organizaciones durante el ciclo de vida Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración.
Enlace según corresponda los sistemas de recompensa y control de las organizaciones durante el ciclo de vida. Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración.
Enlace según corresponda la innovación de las organizaciones durante el ciclo de vida. Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración.
Enlace según corresponda la meta de las organizaciones durante el ciclo de vida. Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración.
Enlace según corresponda el estilo de alta gerencia de las organizaciones durante el ciclo de vida. Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración.
El ciclo de vida organizacional es la secuencia de etapas de crecimiento y desarrollo por las que pueden pasar las organizaciones. v f.
Enlace según corresponda las etapas principales de tipo de vida organizacional. Etapa emprendedora Etapa de colectividad Etapa de formalización Etapa de elaboración Etapa de declive .
Marque las características de la etapa emprendedora. Énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado. Fundadores son emprendedores y dedicados a las actividades técnicas de producción y marketing. Organización es informal y no burocrática. Control se basa en la supervisión personal de los propietarios. Crecimiento es a partir de un nuevo producto o servicio. Jornadas de trabajo son largas. Poderoso liderazgo. Empleados se sienten identificados con la misión de la organización haciendo que la misma tenga éxito.
Marque las características de la etapa de colectividad. Poderoso liderazgo. Organización empieza a desarrollar metas y dirección claras. Empleados se sienten identificados con la misión de la organización haciendo que la misma tenga éxito. La comunicación y el control son en gran parte informales. Énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado. Crecimiento es a partir de un nuevo producto o servicio. Jornadas de trabajo son largas. .
Marque las características de la etapa de elaboración: Solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo. A nivel de toda la organización, los gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos. Control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales. Para lograr colaboración, los equipos a menudo se forman entre las funciones o divisiones de la empresa. Se puede agrupar en múltiples divisiones con el fin de mantener la filosofía de una pequeña empresa. Poderoso liderazgo. Organización empieza a desarrollar metas y dirección claras.
Marque las características de la etapa de formalización: Utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. Comunicación menos frecuente y más formal. La alta gerencia se preocupa por aspectos como la estrategia y planeación, mientras que las operaciones de la empresa quedan en manos de los gerentes de nivel medio. Se pueden implementar sistemas de incentivos basados en las utilidades, con el fin de que los gerentes trabajen viendo que es lo mejor para la empresa en general. Es posible añadir ingenieros, especialistas en recursos humanos y otros miembros de staff. Cuando son eficaces, los sistemas de control permiten que la organización siga creciendo, mediante el establecimiento de mecanismos de vinculación entre la alta gerencia y las unidades de campo. Solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo. Control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales.
Las organizaciones adoptan características burocráticas a medida que son más grandes y complejas. v f.
El estudio sistemático de la burocracia fue iniciado por Max Weber. v f.
En Europa, Max Weber desarrolló un marco de referencia de características administrativas que haría que las organizaciones grandes fueran racionales y eficientes. v f.
La burocracia es el sistema de organización más eficiente posible. v f.
La burocracia es como una amenaza para las libertades personales básicas, pero también es el sistema de organización más eficiente. v f.
Las reglas y los procedimientos estándar permitían que las actividades organizacionales se desempeñaran de forma predecible y rutinaria. v f.
Un estudio reciente de la investigación empírica confirma la validez y persistencia del modelo de burocracia de Weber. v f.
Las características burocráticas pueden tener un efecto positivo para muchas organizaciones grandes, el ejemplo de UPS, una de las grandes corporaciones más eficientes en la actualidad. v f.
Marque las dimensiones de la burocracia según Weber. Reglas y procedimientos. Especialización y división del trabajo. Jerarquía de autoridad Personal técnicamente calificado. Posición separada del ocupante de la posición. Comunicaciones y registros escritos. formalización.
Enlace según corresponda los siguientes enunciados. Formalización Centralización Razones del personal.
Al establecer jerarquías de autoridad, reglas y procedimientos específicos, la burocracia lleva a tener un orden en grandes grupos de personas y de minimiza los abusos de poder. v f.
Marque los enfoques para combatir la burocracia: Recortar capas de jeraquía, manteniendo un número reducido de personal en las oficinas corporativas para que los colaboradores de menor rango tomen decisiones. Equipos de acuerdo al área goegráfica para centrarse en las necesidades del cliente y las condiciones de la competencia. Descentralizar las decisiones y trabajar en una orientación de consenso. Los altos rangos determinan prioridades y delegan la responsabilidad a los mandos medios. Aumentar el “profesionalismo” mediante la contratación de sociedades profesionales. Declive ambiental o competencia organizacional Vulnerabilidad .
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