Organización industrial primer bimestre

Características relacionadas con las metas operativas de una organización son: ( dos opciones). Designan los fines buscados a través de los procedimientos de operaciones reales de la organización. Describen los resultados específicos mensurables y con frecuencia se refiere al corto plazo.

La centralización se refiere a: Nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión. Cantidad de documentación escrita en la organización. Todos los elementos fuera de los límites de la organización.

La estructura de globalización significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing no están estandarizadas en todo el mundo. Verdadero. Falso.

En una ecología poblacional, lo que se preguntan los investigadores de la ecología se refiere al gran numero y la variación de las organizaciones en una sociedad. Verdadero. Falso.

La incertidumbre significa: No contar con información. Las políticas aplicadas por el estado. La planificación para el futuro.

Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o mas organizaciones. Verdadero. Falso.

Las organizaciones producen bienes y servicios con eficiencia. Verdadero. Falso.

La tipología de Miles y Snow se basa en el concepto de que los gerentes buscan formular estrategias que serán congruentes con el entorno externo. Verdadero. Falso.

El dominio de una organización es el campo que elige para actuar. Verdadero. Falso.

Por lo general, el proceso par establecer la dirección estratégica empieza con: Evaluación de las amenazas y oportunidades del entorno externo. Balance económico. Inventario de la infraestructura.

Entender el entorno como es y como probablemente será en el futuro, menos que como fue en el pasado es muy importante para la organización. Falso. Verdadero.

Elementos relacionados con el desempeño general como meta operativa de una organización son: (dos opciones). Utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión. Crecimiento y volumen de inversión. Describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización.

Los esfuerzos por incrementar la eficiencia sobre todo a través de una severa reducción de costos, también puede causar que la organización sea menos efectiva. Verdadero. Falso.

Las economías de escala consisten en: Producir en grandes cantidades. Producir para cubrir determinados pedidos. Producir una determinada cantidad de productos.

Una estratégica multidoméstica significa que la competencia en cada país se maneja dependiendo de la competencia en otros países. Falso. Verdadero.

Las dimensiones estructurales son clave en las organizaciones e incluyen: La formalización, la especialización, la jerarquía de la autoridad y la centralización. Metas y estrategias. Entorno y cultura.

Por lo general, los recursos financieros para las organizaciones sin fines le lucro provienen de la venta de productos o servicios a clientes. Falso. Verdadero.

Elementos relacionados con el mercado en las metas operativas de una organización son: (dos opciones). Participación o la posición que la organización desea tener en el mercado. Son responsabilidad principalmente de los departamentos de marketing, ventas y publicidad. Adquisición de material y medios financieros.

Los tipos de interacción característico de las organizaciones son: Dimensiones estructurales y factores de contingencia. Formalización y especialización. Jerarquía y centralización.

Si un alto directivo pretende imponer el orden y la uniformidad, la empresa gana oportunidades de entablar relaciones externas nuevas y en evolución. Falso. Verdadero.

Elementos relacionados con la productividad en las metas operativas de una organización son: (dos opciones). Describe la cantidad de entradas de recursos requeridas para alcanzar los resultados deseados, se establece en términos de "costo por unidad de producción". Se refiere a la cantidad de producción obtenida de los recursos obtenidos. Participación o la posición que la organización desea tener en el mercado.

El enfoque de metas para la efectividad identifica: (dos opciones). Metas de resultados de una organización. Evaluar cuan bien alcanza dichas metas la organización. El aumento de participación en el mercado.

Existen muchos tipos de metas en las organizaciones, pero todos desempeñan una misma función. Falso. Verdadero.

El entorno como características de los factores de contingencia, consiste en: Incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización. Conjunto subyacente de valore, creencias, entendimientos y normas clave compartido por los empleados. Define el propósito y las técnicas competitivas que l diferencian de otras organizaciones.

El intento estratégico consiste en: Definir la misión, metas oficiales. Definir las oportunidades. Definir las fortalezas.

No es necesario que una organización se adapte al entorno el cual se encuentra en constante cambio e influir en este. Falso. Verdadero.

Una estrategia consiste en adaptarse o modificar las relaciones de interdependencia. Esto podría significar comprar empresas de los proveedores, firmas, contratos de largo plazo o fundar Joint Ventures para asegurar los recursos necesarios o establecer otra clase de relaciones. Verdadero. Falos.

La competencia tradicional, en la que una empresa compite para sobrevivir y ganar la supremacía a otras empresas independientes, siempre existirá, puesto que toda organización se sostiene y no depende de otras para prosperar. Falso. Verdadero.

La innovación y cambio en las metas operativas de una organización se refiere a: (dos opciones). Flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a cambios inesperados en el entorno. Con frecuencia se define con respecto al desarrollo de nuevos servicios, productos o procesos de producción específicos. Adquisición de material y medios financieros.

El concepto de organización como un todo es vago y abstracto y puede ser distribuido entre varios lugares e incluso en todo el mundo. Verdadero. Falso.

El método tradicional de enfrentar la incertidumbre del entorno era establecer departamentos amortiguadores. Verdadero. Falso.

El enfoque de proceso interno mide la efectividad como: Eficiencia y salud organizacional interna. Eficiencia y salud organizacional externa. Eficiencia y salud organizacional interna y externa.

El objetivo general del intento estratégico es ayudar a que la organización logre una desventaja competitiva sostenible. Falso. Verdadero.

En las organizaciones sin fines de lucro, los administradores dirigen sus esfuerzos hacia la generación de dinero para utilidad de la empresa. Falso. Verdadero.

Las organizaciones se enfrentan a un tremendo desafío de coordinación cuando: (dos opciones). Se tornan mas diferenciados con múltiples productos, divisiones, departamentos. Puestos dispersos en numerosos países. No compiten en el mercado.

Una organización si puede existir si no interactúa con clientes, proveedores, competidores y otros elementos del entorno. Falso. Verdadero.

La interacción que existe entre la organización y su entorno es muy constante, lo que quiere decir que el ambiente interno y externo interaccionan, s condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro. Verdadero. Falso.

En administración una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades diferentes con esquemas diferentes de aprovechamiento de recursos y de resultados. Falso. Verdadero.

La opción de las metas y estrategias influye en: La forma que debe diseñar la organización. La forma como se crean los nuevos productos. La forma de actuar en el mercado.

Los entornos que tienen una incertidumbre alta - moderada son estables y simples. Falso. Verdadero.