ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales. Estructurales y generales. Contextuales y especificas.

La estrategia de Diferenciación: Es bastante redituable cuando los clientes les gusta la exclusividad. Es generalmente estable. Busca reducir costos.

En las organizaciones sin fines de lucro, los administradores dirigen sus esfuerzos hacia: La generación de bienes para su utilidad. La generación de algún tipo de impacto social. La generación de bienes para la utilidad de la sociedad.

Las organizaciones están constituidas por: Un conjunto de edificaciones. Las personas y las realidades entre ellas. Un conjunto de edificaciones y su equipamiento tecnológico.

La Cultura de una organización es: El conjunto de valores y creencias de sus pasados administradores. El conjunto de valores que consideran correctos los accionistas y administradores. El conjunto de valores, creencias, entendimientos y normas clave.

La tecnología organizacional tiene que ver con la forma: En que las organizaciones producen los bienes y servicios para sus clientes. El propósito y las técnicas competitivas. El nivel de educación formal y capacitación de los empleados.

Quiénes deciden el objetivo final, la estrategia y el diseño que persigue la organización: Los altos directivos. Los accionistas con los proveedores. Los accionistas y los demandantes.

El rol de los altos directivos es importante porque los gerentes pueden: Mejorar la comunicación interna y externa. Incrementar las relaciones personales. Interpretar el entorno de forma diferente y preparar metas distintas.

La misión de la organización es: La forma como se planifica las ventas. Los procesos de producción aplicados en la organización. El motivo de existencia de la organización.

El primer paso para entender la efectividad organizacional es: Conocer las ideas que tienen los administradores. Conocer las ideas de los accionistas. Conocer las metas y estrategias organizacionales.

Los líderes formulan estrategias y metas operativas específicas que definen: La forma que la organización debe establecer sus ventas. La forma en que la organización debe cumplir con su misión. La forma de mejorar su comunicación interna y externa.

Una estrategia de diferenciación puede: Reducir la rivalidad con los competidores y proveedores. Reducir la rivalidad con los competidores y acreedores. Reducir la rivalidad con los competidores.

El diseño organizacional es: La administración y ejecución del plan estratégico. La forma de mejorar con los ingresos de la organización. La forma de decidir los objetivos de la organización.

A fin de alcanzar el éxito, las metas y estrategias organizacionales se centran en: El intento estratégico. La misión de la organización. La misión y visión de la organización.

Las organizaciones tratan de aminorar la vulnerabilidad respecto de los recursos: Disminuyendo los vínculos con otras organizaciones. Teniendo vínculos con otras organizaciones. Incrementando las compras con sus proveedores.

Cuando los costos y los riesgos son altos las organizaciones prefieren: Alejarse para no compartir los riesgos. Asociarse y plantear los mismos objetivos. Agruparse y compartir recursos y ser más competitivos.

En un entorno de incertidumbre bajo. Las organizaciones pueden tener: Pocos departamentos y una estructura mecanicista. Muchos departamentos y una estructura mecanicista. Pocos roles de integración.

La dependencia de recursos significa que las organizaciones: Dependen del entorno, luchan por controlar los recursos y minimizar su dependencia. Dependen del entorno, pero no luchan por controlar los recursos. Dependen del entorno, luchan por controlar los recursos y maximizan su dependencia.

El entorno general de la organización abarca: Los sectores que tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa. Los sectores que no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa. Los sectores que tienen un efecto directo e indirecto en las operaciones de la empresa.

La consolidación de relaciones formales incluye técnicas como: Adquirir propiedad, establecer sociedades, reclutar personas clave, etc. Mejorar las ventas internacionales. Establecer conjuntamente con los directivos los objetivos de la organización.

Las relaciones interorganizacionales plantean un equilibrio entre: Recursos y autonomía. Recursos y administración. Recursos y utilidades.

Las organizaciones que requieren recursos: No ceden independencia. Ceden independencia. Disminuyen la dependencia.

En el nuevo mundo los gerentes piensan más en procesos: Verticales. Horizontales. Verticales y horizontales.

Un ecosistema organizacional es: Un sistema formado por una organización que domina en el entorno. Un sistema formado por empresas estatales. Un sistema formado por la interacción de una comunidad de empresas y su entorno.

Las relaciones interorganizacionales son: Transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones. Transacciones de personal humano, tecnología entre dos o más organizaciones. Transacciones de capital financiero entre dos o más organizaciones.

El cambiante patrón de relaciones e interrelaciones contribuye. La salud y vitalidad del conjunto integrado del sistema. La fortaleza del departamento de marketing. La permanencia de la organización en el mercado.

Las teorías de la evolución biológica intentan explicar: La estrategia de incrementar las ventas en las organizaciones. La estrategia de mejorar la administración en las organizaciones. Por qué ciertas formas de vida surgen y sobreviven mientras que otras desaparecen.

Los gerentes con roles de colaboración tienen que ser: Conocedores de los procesos de producción. Inflexibles y proactivos. Flexibles y proactivos.

La forma y nicho organizacional representa: Un lugar donde la empresa realiza todas sus actividades. Un lugar donde un grupo de empresas realizan todas sus actividades. Un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos.

El éxito o fracaso de una empresa nueva depende en gran medida de: La suerte, la inteligencia y capacidad administrativa del emprendedor. La capacidad financiera que tenga la organización. La inversión que realiza cada uno de los accionistas.

En la actualidad, el número de empresas que hacen negocios a escala global: Está disminuyendo y la preocupación por las fronteras nacionales está aumentando. Está incrementando y la preocupación por la fronteras nacionales está disminuyendo. Se mantienen y la preocupación por las fronteras nacionales se incrementa.

La economías de escala significan: Que las organizaciones pueden producir a poco volumen en función de la demanda. Que las organizaciones pueden producir en gran volumen dependiendo de su capacidad de producción. Que pueden producir a igual volumen dependiendo de la demanda.

Uno de los tres segmentos principales del desafío organizacional global es: Disminución de los precios de productos en los mercados. Incremento de utilidades en las organizaciones. Transferencia de conocimientos e innovación.

Los avances en la comunicación, la tecnología y la transportación han creado un: Nuevo panorama altamente competitivo. Panorama poco competitivo. Mercado igual de competitivo a las décadas anteriores.

Los equipos globales también llamados equipos transnacionales son: Grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas de una sola nacionalidad. Grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales. Grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por administradores multinacionales.

Por qué la experiencia global en el nivel superior se ha convertido en algo tan importante para las empresas?. Porque se está desarrollando lentamente para convertirse en un terreno global unificado. Porque el mundo se ha estancado y convertido en un terreno global unificado. Porque el mundo se está desarrollando rápidamente para convertirse en un terreno global unificado.

Las economías de alcance se refieren al: Número y la variedad de productos que ofrece una empresa. Precio y la variedad de productos que ofrece una empresa. Número y la variedad de productos que ofrece una empresa dependiendo de la demanda.

Un mundo más plano e interconectado significa: Que los empleados y las organizaciones pueden competir con más éxito que nunca. Que los empleados y las organizaciones pueden competir con igual éxito que las décadas anteriores. Que los empleados y los administradores puedan competir con más éxito que nunca.

Desde hace largo tiempo, las organizaciones han recurrido al mercado extranjero para: Obtener materia prima que era escasa y que no estaba disponible en sus países. Obtener nuevos nichos de mercado. Obtener ventajas competitivas en los mercados internacionales.

Los administradores estructuran y coordinan en forma deliberada los recursos organizacionales de modo que: Sea posible cumplir con su propósito y el de los accionistas. Sea posible cumplir con el propósito de la organización. Sea posible cumplir con el propósito de sus demandantes.

. Las líneas entre departamentos, así como entre organizaciones, se vuelven cada vez más: Inflexibles y difusos. Flexibles y difusos. Flexibles y claros.

. Una organización no puede existir si no interactúa con: Los gerentes, accionistas y familiares. Gobierno, gremios y fuerza pública. Clientes, proveedores, competidores y otros elementos del entorno.

En las organizaciones sin fines de lucro por lo general los servicios se los ofrecen a clientes: Que tienen que pagar por el servicio. Clientes que no tienen que pagar por el servicio. Clientes que el estado paga por el servicio.

Las metas y las estrategias de una organización definen: El objetivo de los administradores. El propósito y las técnicas competitivas que las diferencian de otra organización. Los propósitos de sus accionistas.

El proceso para establecer la dirección empieza con: Una evaluación de los ingresos y los egresos. Una evaluación de las estrategias adoptadas por la administración. . Una evaluación de las oportunidades y amenazas del entorno externo.

La eficiencia organizacional es: La forma como se elabora la producción. La cantidad de recursos utilizados para producir una unidad de producción. La cantidad de recursos que utiliza para mejorar la publicidad.

. Algunos de los indicadores del proceso interno que se incluyen son: Entrenamiento constante a los administradores. Mejora salarial del personal de la organización. Comunicación horizontal y vertical sin distorsiones.

Las estrategias con frecuencia se originan de: La estructura actual de la organización. La estructura de los años anteriores de la organización. Cada recomendación aportada por los directivos de la organización.

Entre las características de la incertidumbre alta tenemos: Sin roles de integración. Orientación a la planeación. Estructura orgánica y trabajo en equipo.

La incertidumbre incrementa el riesgo de: Incrementar las utilidades de la organización. Incrementar las utilidades de los proveedores. Que fallen las respuestas de las organizaciones.