El señor Mario Bas, titular de la organización Creo, se encuentra en un proceso de reestructuración administrativo, el objetivo es agrupar las actividades o funciones en conjuntos homogéneos especializados Consistirá en un proceso de departamentalización. Consistirá en un proceso de homogeinización. Consistirá en un proceso de delegación de autoridad.
El gerente general de la organización Crear, a raíz de los constantes avances tecnológicos, ha decidido contratar un profesional técnico, especializado en informática, para que brinde asesoramiento actualizado, formación y capacitación El tipo de autoridad que ejercerá el profesional tectico especializadoen informatica, es autoridad técnica o de staff El tipo de autoridad que ejercerá que le otorga al gerente la facultad para poder dirigir y controlar el trabajo que realiza un determinado empleado. El tipo de autoridad que ejercerá que se delega a un área, departamento o sección para que controle las actividades de otra área.
Cuando hablamos de la organización como sistema de proceso de decisión y nos referimos a las decisiones de estrategias, ¿cómo son estas últimas? de excepción o no rutinarias o no programadas. Orientan y coordinan las decisiones de operaciones. Estas son rutinarias y algunas hasta automáticas.
El directorio de la empresa Lara S.R.L, ante el rechazo a las instrucciones de trabajo impartidas por el personal jerárquico, ha detectado que esta situación motiva varios problemas. Entre ellos, los subordinados no comprenden en que consisten las ordenes que se les dan, que a su vez, no responden la causa que ha provocado estos problemas en lara s.r.l es la no aceptacion de la autoridad. la causa que ha provocado estos problemas en lara s.r.l es la falta de poder de lider. la causa que ha provocado estos problemas en lara s.r.l es la modalidad de trabajo llevó a no compartir información, como así tampoco nuevas y actualizadas prácticas.
La empresa rodar, dedicada a la fabricación de autopartes, dado el importante avance de la tecnología, ha decidido iniciar un proceso de departamentalización. Para ello, necesita contratar personal especializado y técnicamente capacitado para agrupar las actividades de acuerdo con la fases en que se realiza el proceso productivo El tipo de departamentalizacion que necesitara implementar la empresa la departamentalizacion por procesos, equipos y productos El tipo de departamentalizacion que necesitara implementar la empresa la departamentalizacion por unidad estratégica de negocios (UEN) El tipo de departamentalizacion que necesitara implementar la empresa la departamentalizacion matricial.
Con el propósito de organizar administrativamente la empresa Caris S.A, el Sr. Leonardo Col, CEO de la organización ha contratado un equipo de trabajo, a quienes les fijo pautas a seguir. El equipo, a efectos de responder al requerimiento considero necesario, como punto de partida, definir como están estructurados los recursos humanos El principio de administracion que esta sugeriendo implementar el equipo para reestrucutrar la empresa es el principio de direccion El principio de administracion que esta sugeriendo implementar el equipo para reestrucutrar la empresa es el principio división del trabajo El principio de administracion que esta sugeriendo implementar el equipo para reestrucutrar la empresa es el principio unidad de mando.
Existen diversas habilidades administrativas. ¿Cómo se define la habilidad de diseño? Imprescindible en la solucion de problemas y toma de decisiones. Métodos, procesos y procedimientos. Ver la imagen en su totalidad y aplicar un concepto.
El directorio de la empresa El Sol S.R.L, se ha reunido con los gerentes del área, con el fin de analizar la manera que cada uno ejerce autoridad a sus colaboradores. El tipo de autoridad que deberan ejercer los gerentes del area para responder a las inquietudes del directorio es la autoridad funcional El tipo de autoridad que deberan ejercer los gerentes del area para responder a las inquietudes del directorio es la autoridad lineal El tipo de autoridad que deberan ejercer los gerentes del area para responder a las inquietudes del directorio es la técnica o Staff.
El gerente de recursos humanos de Seguros S.A, en virtud de la expansión en la actividad, ha planteado la necesidad de que todos los colaboradores de las diferente areas puedan ejercer la toma de decisiones, sin necesidad de recurrir a sus superiores el gerente de recursos humanos, para cumplir con los objetivos planteados a la organización, necesita realizar delegacion de poder de decision o empowerment. el gerente de recursos humanos, para cumplir con los objetivos planteados a la organización, necesita realizar delegacion de poder con base en los resultados esperados. el gerente de recursos humanos, para cumplir con los objetivos planteados a la organización, necesita realizar delegacion de poder por definición de funciones.
En administración, cuando hablamos de organizar, ¿Qué pregunta debemos responder? ¿qué estructura es la mas adecuada? ¿qué estructura es mas eficaz? ¿qué estructura es eficiente?.
¿Cuál es la misión del apice estratégico? Garantizar la eficacia y la eficiencia de la organización como un todo. Se encargan, fundamentalmente, de crear normas para la organización. Atienden el trabajo ajeno. Aseguran los inputs para los procesos.
El ingeniero Roberto Sanchez, gerente de ventas de la empresa RAWSON S.A, ha convocado a una reunión con los jefes a cargo, para manifestarles su disconformidad con el exceso de presupuesto que están manejando en el área El ing. roberto sanchez esta analizando que el equipo de ventas esta siendo eficaz, pero no eficiente El ing. roberto sanchez esta analizando que el equipo de ventas esta gastando demasiado El ing. roberto sanchez esta analizando que el equipo de ventas esta siendo inoperante.
Pablo Gimenez ha sido seleccionado como gerente de producción de la empresa ART S.A. )seleccione 4 Pablo gimenez, es el nuevo gerente de produccion de la empresa art s.a, tiene habilidades tecnicas. Pablo gimenez, es el nuevo gerente de produccion de la empresa art s.a, tiene habilidades humanas. Pablo gimenez, es el nuevo gerente de produccion de la empresa art s.a, tiene todas las habilidades necesarias para la administracion. Pablo gimenez, es el nuevo gerente de produccion de la empresa art s.a, tiene habilidades conceptuales. Pablo gimenez, es el nuevo gerente de produccion de la empresa art s.a, tiene habilidades para ejercer coersión.
Roberto Martínez es gerente de la planta industrial de dean funes, y en el último tiempo, su director le ha comunicado su disconformidad, respectoa su desempeño con el equipo, consultándole qué es lo que esta pasando. Roberto le manifiesta que es imposible estar a cardo de un equipo de 20 jefes y esa es la razón por la cual no está pudieidno ser efectivo en su fgestión, dad las características del puesto, la organización, sus capacidades y las demandas del equipo. Podemos afirmar que, en fuinción a lo que manifiesta Roberto Martinez, el tramo de control no está bien definido. Verdadero Falso.
Cuando hablamos de delegación de autoridad. ¿Qué principios debemos tener en cuenta? principio de definicion de funciones. principio con base en los resultados esperados. principios de insolubilidad de la responsabilidad. principio de nivel de autoridad. principio de mando a distancia.
Cuando las actividades de dos o más personas están explícitamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos. organización formal. organización informal. organización mixta.
La empresa BLUE CARD URUGUAY se encuentra atravesando… (cortada) situaciones de alta complejidad y tal vez no tan tangibles. (opción agregada como referencia) el director gral de blue card uruguay debera poner en juego habilidades conceptuales para resolver la situacion que esta atrevezando la empresa el director gral de blue card uruguay debera poner en juego habilidades tecnicas para resolver la situacion que esta atrevezando la empresa el director gral de blue card uruguay debera poner en juego habilidades Humanas para resolver la situacion que esta atrevezando la empresa.
Marcela Caminos, CEO de la empresa Sales S.A, ha observado que a partir de la importante expansión ......(cortada) el cambio que sera necesario realizar, para revertir el problema es crear una estructura descentralizada el cambio que sera necesario realizar, para revertir el problema es crear una estructura mas centralizada el cambio que sera necesario realizar, para revertir el problema es crear una estructura matricial.
Existen diferentes habilidades administrativas. La habilidad conceptual es aquella que imprescindible problemas Falso Verdadero.
Cuando un superior otorga libertad a un subordinado, para que utilice su propio juicio en la toma de decisiones decimos que esta realizando delegacion de autoridad. delegacion de poder. delegacion de funciones.
El gerente general de ERCOIRIS S.A. le ha solicitado al gerente de Caridad que diseñe los procesos básicos de gestion que desarrollan en la organización ¿ Que habilidad consideras que tiene el gerente de calidad, motive por el cuál el gerente general le solicitó esa tarea? Seleccione la opción correcta: El gerente de calidad de la empresa ARCOIRIS S.A. cuenta con habilidades técnicas El gerente de calidad de la empresa ARCOIRIS S.A. cuenta con habilidades humanas El gerente de calidad de la empresa ARCOIRIS S.A. cuenta con habilidades Conceptuales.
Marina es la gerente general de la empresa ROYAL S.A. y su gestion se caracteriza por cumplir con todas las funciones administrativas básicas. Cuándo le preguntan qué es lo que hace para cumplir con las cuatro funciones básicas de la administración, ella dice que se encarga de definir los cursos de acción necesarios para lograr los objetivos y realiza, luego, los seguimientos correspondientes para asegurarse de que se esten realizando de manera correcta. Podemos decir que Marina cumple con las cuatro funciones básicas de administración: Falso Verdadero.
Las relaciones entre las diferentes partes de un conjunto o Sistema, señaladas o producidas por unidad de tiempo o por periodo determinado, son parte del diseño de la estructura: Falso Verdadero.
El gerente general de la empresa LAIS S.A., a raiz del crecimiento exponencial ocurrido en los ultimos años, está evaluando la posibilidad de dividir las diferentes áreas y agrupar al personal que desempeñe tareas iguales o similares, de acuerdo a sus niveles de especialización. Para ello, está analizando un Sistema, por el cual cada empleado tenga un superior y los equipos sean agrupados por especialidades . ¿ Que tipo de estructura necesitará implementar el gerente general, para lograr los objetivos deseados? Seleccione la opción correcta: El tipo de estructura que necesitará implementar el gerente general para lograr los objetivos deseados es la estructura funcional. El tipo de estructura que necesitará implementar el gerente general para lograr los objetivos deseados es la estructura por cliente El tipo de estructura que necesitará implementar el gerente general para lograr los objetivos deseados es la estructura por proyectos.
El directorio de la empresa SOLIS S.A. ha observado que no existe interés en el desempeño del personal, en relación con la función delegada. Además, no se especifican claramente las metas y no se capacita debidamente a cada individuo en su función. Por ello, y con el objeto de optimizar los resultados esperados y el cumplimiento de los objetivos fijados, se ha decidido delegar, en los gerentes, más Libertad e independencia, con el fin de promover su Desarrollo y lograr solucionar los problemas planteados. ¿ Cuál es el plan del Directorio, en función a las decisiones tomadas? El plan del Directorio, en función a las decisiones tomadas, es iniciar un proceso de delegación de autoridad. El plan del Directorio, en función a las decisiones tomadas, es iniciar un proceso de delegación de funciones. El plan del Directorio, en función a las decisiones tomadas, es iniciar un proceso de desentralización.
La empresa RODAR, dedicada a la fabricación de autopartes, dado el importante avance de la tecnología, ha decidido iniciar un proceso de departamentalizacion. Para ello, necesita contratar personal especializado y tecnicamente capacitado, y agrupar las actividades de acuerdo con las fases en que se realiza el proceso productivo, requeridas para lograr el producto terminado. ¿Qué tipo de departamentalización necesitará implementar la empresa para lograr los objetivos planeados? El tipo de departamentalización que necesitará implementar la empresa la departamentalización por proceso, equipos y productos. El tipo de departamentalización que necesitará implementar la empresa la departamentalización por unidad estratégica de negocios. El tipo de departamentalización que necesitará implementar la empresa la departamentalización por producción.
Los administradores deben desarrollar ciertas habilidades en todos y cada uno de los puestos dentro de una organización. ¿Cuáles son dichas habilidades? Seleccione 4(cuatro) respuestas correctas Técnicas Conceptuales Operativas De diseño Humanas.
Cuando un superior otorga Libertad a un subordinado, para que utilice su propio juicio en la toma de decisión, decimos que está realizando Delegación de autoridad. Descentralización. Delegación de Poder.
¿Qué es el tramo de control o administrativo? Seleccione la opción correcta: La cantidad de personas que un gerente puede administrar con eficiencia y eficacia. Conjunto de relaciones de dependencia desde la cúpula a la base. Establece que debe en las organizaciones regir el principio de unidad de mando, esto significa que cada empleado debe reportarle a un único gerente.
La función de planificar es la que establecerá los distintos mecanismos para medir los resultados: Falso Verdadero.
Cual es el nivel jerárquico cuya misión esencial es actuar de vínculo entre los mandos superiores y los niveles operativos? Intermedio. Superior. Operativo.
El ingeniero Valentín Monso ha formado un equipo de trabajo, para dar forma a lo que será su nueva empresa, que se dedicará a la fabricación y venta de insumo para computación. Para ello, Mariana Iturripe, la persona que convocó para el área de Recursos Humanos, está diseñando lo que será la estructura de la empresa y se encuentra definiendo el nivel que fabricará los productos, así como el que se encargará de preparar y coordinar los servicios que ofrecerá la empresa¿Qué nivel está diseñando Mariana Iturripe?: La responsable de Recursos Humanos, Mariana Iturripe, está diseñando el núcleo de operaciones. La responsable de Recursos Humanos, Mariana Iturripe, está diseñando el ápice estratégico. La responsable de Recursos Humanos, Mariana Iturripe, está diseñando el l staff de apoyo.
Si en una empresa sectorizan las diferentes tareas en áreas, de acuerdo a su contenido ¿ Qué principio de la administración se está aplicando?: División del trabajo Autoridad-responsabilidad Disciplina.
Existen varios criterios de departamentalización , a la hora de organizar una empresa. ¿ Cuales de los siguientes cuentan entre ellos? Seleccione 4 (cuatro) respuestas correctas: Por lugar. Por clientes. Por funciones. Matricial. Por complejidad estratégica.
En el área de Recursos Humanos de la empresa SOL S.A. está realizando una revisión de lo que es actualmente, su estructura, para rediseñarla, lo que hace porque ha detectado que que disponen actualmente, no es la que realmente necesitan sus colaboradores ¿ Qué tipo de estructura será la que arme el área de Recursos Humanos de SOL S.A, a partir de lo detectado? El área de Recuros Humanos de SOL S.A, a partir de lo detectado, diseñará la estructura requerida. El área de Recuros Humanos de SOL S.A, a partir de lo detectado, diseñará la estructura por numero simples. El área de Recuros Humanos de SOL S.A, a partir de lo detectado, diseñará la estructura por tiempos.
El gerente general de la empresa Lar S.A. ha observado grandes limitaciones en la toma de decisiones de las diferentes subgerencias, ya que las mismas no se concluyen y no se controlan los resultados. Por ello, ha solicitado un informe al departamento Auditoría, para conocer las causas de este problema ¿Qué causa habrá detectado el departamento Auditoría, como causante del problema planteado por el gerente general? La causa que habrá detectado el departamento de Auditoría, como causante del problema, es la falta de autoridad La causa que habrá detectado el departamento de Auditoría, como causante del problema, es la falta de material de trabajo. La causa que habrá detectado el departamento de Auditoría, como causante del problema, es la falta de información.
Marcela Caminos, CEO de la empresa Sales S.A., ha observado que, a partir de la importante expansión del ultimo tiempo, no se logra una Buena coordinacion de las actividades lo que resulta en detrimento de las relaciones entre el gerente y las diferentes areas de la empresa. Esto ha provocado no solo desorden en la organizacion, sino que los resultados del último período, además, no han sido los esperados. Para ello, Marcela ha solicitado al equipo de asesores que analicen la situacion y le informen qué cambio será necesario realizar para revertir el problema. ¿Cuál será el cambio que, de acuerdo al informe del equipo de asesores, será necesario realizar para revertir el problema? Seleccione la correcta El cambio que será necesario realizar, para revertir el problema es crear una estructura descentralizada. El cambio que será necesario realizar, para revertir el problema es crear una estructura como sistema de flujos regulados o normados. El cambio que será necesario realizar, para revertir el problema es crear una estructura como sistema de proceso de decisión.
¿Cuál de los siguientes elementos no es necesario para que exista una organización? Una autoridad centralizada. Jerarquía. Metas y objetivos.
La siguiente definición: “Es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados” hace referencia a: Funciones administrativas. Administración operativa Habilidades y funciones de un administrador.
Los objetivos en una organización no existen a priori, sino que surgende un: Proceso decisorio y deben ser reconocidos y aceptados para operar como tales. la definición del CEO de la empresa o Directivo de la institución.
La organización es una integración de individuos y grupos, en el marco de: Un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir Agrupar las actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas, trabajo y recursos.
A la organización es preciso visualizarla como Un espacio social donde coexisten acuerdos y divergencias al mismo tiempo Un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, los cuales podrían ser, por ejemplo, las personas, los procesos, las sucursales, etc.,.
¿Cuál es una definición incorrecta de organización? Una organización es un conjunto de componentes que se interrelacionan con un propósito
común que es el de brindar conocimiento al receptor. Una organización es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades al aplicar recursos en pos de ciertos valores comunes.
Las metas organizacionales surgen de Un proceso de decisión y se extienden a toda la organización. De la definición del directorio de la organización.
¿Cuál es el objetivo de la Administración? Las organizaciones. Administrar el estado.
Una de las siguientes opciones no pertenece a las funciones administrativas de un gerente: Desordenar asignar recursos negociador .
¿Cuál de las siguientes definiciones no corresponde al concepto de administración? Son unidades sociales deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. Es la única manera de lograr desarrollar nuestras organizaciones, hacer que crezcan y sostener su supervivencia.
En toda organización es posible identificar 3 (tres) niveles jerárquicos, el nivel Jerárquico Intermedio o Mandos Medios Tiene como misión esencial actuar de vínculo entre los mandos superiores y los niveles operativos Tiene como misión esencial actuar las funciones de planificar, organizar y controlar.
¿En qué nivel organizacional los administradores poseen mayores habilidades conceptuales y de diseño? Superior Intermedios. Operativos.
Si el jefe de usted le pide que solucione el problema que se presento en la mañana en la línea de montaje, que es el area donde usted trabaja ¿Qué habilidad administrativa……. que utilizar? Habilidad de diseño. Habilidades humanas. Habilidades técnicas.
Es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz. ¿A quién corresponde esta definición? Administración. Organización. Planeación.
Los gerentes enfrentan dos grandes DESAFIOS. Selecciona uno de ellos. La innovación y la adaptación al cambio. Sostener al Autoridad Administrar el poder.
La organización es una integración de individuos y grupos, en el marco de: Un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir. Un contexto parcial, desarrollando actividades independiente. Un sistema social, funcionado y utilizando recursos disponibles.
La idea de organización refiere a un conjunto social con: Formas, normas y pautas de relación. Valores comunes. Objetivos sociales, y tradición organizativa.
Las organizaciones son complejas porque deben actuar en: Un medio que es incierto y cambiante. Pos te garatizar rentabilidad, eficacia y eficiencia.
Como factor de complejidad, las formas o esquemas organizacionales preestablecidos: Limitan las posibilidades de la organización, dándole rigidez. Establecen la transferencia del poder fuera de la línea (analistas, expertos). Van teniendo las tareas que se desempeñan en las organizaciones y que, por lo tanto, demandan habilidades más diversas y variadas. .
Las organizaciones tienen propósitos generales que se expresan de manera concreta en: Objetivos y metas que deben alcanzarse a través del esfuerzo conjunto. Estrategia es lo que permitirá identificar qué hacer, cómo, quién, dónde; es lo que marca el rumbo hacia dónde quiere ir la organización.
Los objetivos en una organización no existen priori, sino que surgen de: Un proceso decisorio que debe ser reconocido y aceptado para operar como tales. La definicion del consejo de administración de la organización. La Asameblea de socios.
El concepto de estructura da un orden o articulación entre: Tareas o funciones. Objetivos y Metas. Jeraquia y autoridad.
El poder se refiere a: La capacidad que tiene B de influir en el comportamiento de A de modo que A actúe de acuerdo con los deseos de B. La capacidad del individuo para tomar decisiones. un derecho que generalmente se asocia a un cargo o función específica y que se relaciona con la capacidad de
poder tomar decisiones que influyen sobre otros.
Señale cuál de las siguientes opciones no constituye una base de poder: Político. Jerarquico.
En un nivel organizacional: El individuo A tiene poder coercitivo sobre el individuo B si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo. El individuo A tiene poder absoluto sobre el individuo B si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo.
¿Cuáles de las siguientes comunicaciones entre personal no puede considerarse como horizontal? Entre el Jefe de Personal y el Gerente de Recursos Humanos Entre el Gerente de Recursos Humanos y el Gerente de Administración.
Los analistas que están a cargo de la normalización y estandarización de los trabajos, se encuentran en: La tecnoestructura. El ápice estratégico. El staff de apoyo.
El ápice estratégico toma con mayor énfasis decisiones de tipo: No repetitivas y estructuradas Creación normas para la organización Negociación: entre distintos integrantes operativos.
Cuando una organización tiene un tramo de control amplio esto se asocia con: Pocos niveles organizaciones. Un Organigrama muy desarrollado.
El aspecto más importante del poder es que es una función de: Autonomía. La capacidad de asumir tareas. La influencia en la empresa.
En la línea media de una organización se encuentran los funcionarios correspondientes a: Los que relacionan el ápice estratégico con los sectores operativos Los que relacionan los sectores operativos con el Staff de apoyo Los que relacionan el Staff de apoyo, con la tecnoestructura.
La siguiente definición: “Es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados” hace referencia a: Departamentalización. Descentralización. Desregulación.
La acción de acoso no se origina por una acción cualquiera, sino que está relacionada con: El abuso de poder. El abuso de autoridad. El abuso de confianza.
En la pirámide organizacional, el nivel mas bajo está integrado por: Personal administrativo y operarios. Personal jerarquico. Staff tecnico.
Señale cual de las siguientes afirmaciones no representa una base para agrupar los puestos… Según los conocimientos y habilidades Según su semejanza de una manera lógica y práctica.
Cuando indicamos que una empresa está dividida en Ventas, compras, administración y producción, nos referimos a una departamentalización por: Funciones. Geográfica o por territorios. Clientela (o criterio por clientes).
El poder legítimo es: Más amplio que el poder de coerción y de recompensa. Otorgado por mandato legitimo. Coersión total sobre los subordinados.
Cual de los siguientes flujos que une las distintas partes de una organización NO corresponde a ellos: De control de autoridad de información de procesos de decisión.
Una organización que está dividida en los siguientes departamentos: armado, soldadura, pintura, envasado. ¿Qué tipo de departamentalización tiene? Procesos Matricial Por unidad estratégica de negocios Por tiempo.
¿Qué tipo de departamentalización ve a un negocio o conjunto de negocios relacionados entre si que pueden planearse por separado y que, en principio pueden permanecer aislados del resto de la compañía? UEN - Por unidad estratégica de negocios Por proceso de trabajo y función (funcional) Por lugar (por geografía o por territorios).
Cual es la manera mas adecuada de departamentalizar un hospital, basado en su necesidad de atención las 24 horas?, departamentalización por: Por tiempo. Por proceso de trabajo y función (funcional). Por producción. Por unidad estratégica de negocios.
Las relaciones entre las diferentes partes de un conjunto o sistema, señaladas o producidas por unidad de tiempo o por período determinado, son parte del diseño de la estructura. Falso Verdadero.
Cuando en una organización existen, como caracteristicas esceciales, la especialización más la división del trabajo, con la necesida de lograr la coodinación entre unidades definidas, estamos hablando del concepto de: Departamentalización. Delegación Descentralización.
El Directorio de la empresa el Sol SRL, se ha reunido con los gerentes de áreas, con el fin de analizar la manera en que cada uno ejerce autoridad a sus colaboradores. El señor Mario Casas, miembro del Directorio, expresa que es necesario que cada gerente pueda hacerse cargo de otras áreas. Considera que cada área debe responder, por si sola, dentro de la empresa, lo que incentiva la especialización de los individuos. ¿ Qué tipo de autoridad deberán ejercer los gerentes de área para responder a las inquietudes del Directorio? Seleccione la opción correcta. El tipo de autoridad que deberán ejercer los gerentes de área para responder a las inquietudes del Directorio es autoridad funcional. El tipo de autoridad que deberán ejercer los gerentes de área para responder a las inquietudes del Directorio es la estructura por numero simples. El tipo de autoridad que deberán ejercer los gerentes de área para responder a las inquietudes del Directorio es Autoridad-responsabilidad.
Cuando un gerente está evaluando qué tan grande o pequeña es su empresa, para, en función a ello definir su estructura, ¿Qué variable está considerando? Seleccione la opción correcta. Tamaño y estructura. Cantidad de Empleados y Estructura. Cantidad de Clientes y Estructura.
¿Cuál de los siguientes escalones de nivel operativo presenta como actividad principal, la supervisión del personal operativo, por lo que requiere y una interacción intensa y extensa con el personal?. Administración operativa. Analista operativos. La tecnoestructura.
La empresa RATIO S.A. está buscando un gerente de Recursos Humanos. La persona seleccionada deberá tener la capacidad de trabajar en equipo, comunicarse con otrs, motivar al personal e inspirarlos, entre otras competencias claves. ¿Que habilidades deberá tener el gerente de Recursos Humanos que selecciones la empresa? Selecciones la opción correcta. El gerente de Recursos Humanos, seleccionados por al empresa RATIO S.A., deberá tener habilidades Conceptuales. El gerente de Recursos Humanos, seleccionados por al empresa RATIO S.A., deberá tener habilidades Humanas El gerente de Recursos Humanos, seleccionados por al empresa RATIO S.A., deberá tener habilidades Técnicas.
Cuando hablamos de la tecnoestructura, nos referimos a aquella zon de la organización que, en general, es: (seleccione la opción correcta): Casi estrictamente técnica en todos los sentidos y aplicaciones. Casi estrictamente estratégica en todos los sentidos y aplicaciones. Casi estrictamente admnistrativa en todos los sentidos y aplicaciones.
Cuando decimos que, en la administración, todos los procesos existen simultáneamente. ¿a cuál de sus caracteristicas está haciendo referencia? Seleccione la opción correcta. Unidad temporal. Uniformidad. Flexibilidad.
¿Qué esta faltando si un empleado rechaza la orden de un gerente? Autoridad. Jerarquia. Poder.
Cuando hablamos de la departamentalización de un negocio familiar, hablamos de:(seleccione la opción correcta) Departamentalización por numeros simples Departamentalización matricial Departamentalización por proceso de trabajo y función (funcional).
Juan Manchevich es operario de producción de la empresa Renzo S.R.L. y es una persona a la que, por su capacidad se influir en sus compañeros, su jefe lo ha tomado como mano derecha, sobre todo, cuando existen comunicaciones dificiles que debe hacer y que pueden ser tomadas de manera no muy grata. El jefe sabe que si esa comunicación la hace juan, el mensaje llegar de forma más positiva. Por lo antes mecionado, podemos decir que juan posee autoridad. Falso. Verdadero.
Andrea es gerente de Recursos Humanos en una industria textil y está buscando propiciar que cada persona haga contribuciones, para alcanzar los objetivos grupales. ¿Que acciones debería implementar Andrea? Seleccione las 4 (cuatro correctas) Andrea debe implementar un sistema de motivación, para aumentar el compromiso de las perspnas de la empresa. Andrea debe reunirse con los miembros de todos los equipos de la organización o, al menos, con sus referentes. Andrea debe organizar capacitaciones sobre comunicación, para fomentar la escucha activa entre sus miembros Andrea debe fomentar el trabajo en equipo en la organización. Andrea debe establecer mecanismos de sanciones para aquellos miembros de la organzación que no cumplan con los objetivos.
¿Cuántos son en total, los componentes del diseño organizacional? Seleccione la opción correcta. Cinco. Siete. Nueve Cuatro.
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