Organizaciones t2 abreviado

Una estructura empresarial es una: Estructura simple. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Estructura divisional. Adhocracia.

Una organización mecanicista es una: Estructura simple. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Estructura divisional. Adhocracia.

Una organización profesional es una: Estructura simple. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Estructura divisional. Adhocracia.

Una organización diversificada es una: Estructura simple. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Estructura divisional. Adhocracia.

Una organización innovadora es una: Estructura simple. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Estructura divisional. Adhocracia.

Cuando la organización tiene supervisión directa, la parte clave es el nivel estratégico y tiene centralización vertical y horizontal, se trata de... Una organización empresarial (estructura simple). Una organización mecanicista (burocracia maquinal). Una organización profesional (burocracia profesional). Una estructura diversificada (estructura divisional). Una organización innovadora (adhoc). Una organización misionera. Una organización política.

Cuando la organización tiene estandarización de los procesos de trabajo, la parte clave es la tecnoestructura, y tiene descentralización horizontal limitada (selectiva) se trata de... Una organización empresarial (estructura simple). Una organización mecanicista (burocracia maquinal). Una organización profesional (burocracia profesional). Una estructura diversificada (estructura divisional). Una organización innovadora (adhoc). Una organización misionera. Una organización política.

Cuando la organización tiene estandarización de conocimientos y habilidades, la parte clave es el nivel operativo, y tiene descentralización horizontal y vertical se trata de... Una organización empresarial (estructura simple). Una organización mecanicista (burocracia maquinal). Una organización profesional (burocracia profesional). Una estructura diversificada (estructura divisional). Una organización innovadora (adhoc). Una organización misionera. Una organización política.

Cuando la organización tiene estandarización de resultados, la parte clave es el nivel funcional/táctico, y tiene descentralización vertical limitada (paralela) se trata de... Una organización empresarial (estructura simple). Una organización mecanicista (burocracia maquinal). Una organización profesional (burocracia profesional). Una estructura diversificada (estructura divisional). Una organización innovadora (adhoc). Una organización misionera. Una organización política.

Cuando la organización tiene adaptación mutua, la parte clave es el personal de apoyo, y tiene descentralización vertical y horizontal selectiva se trata de... Una organización empresarial (estructura simple). Una organización mecanicista (burocracia maquinal). Una organización profesional (burocracia profesional). Una estructura diversificada (estructura divisional). Una organización innovadora (adhoc). Una organización misionera. Una organización política.

Cuando la organización tiene estandarización de las normas, la parte clave es la ideología, y tiene descentralización pura se trata de... Una organización empresarial (estructura simple). Una organización mecanicista (burocracia maquinal). Una organización profesional (burocracia profesional). Una estructura diversificada (estructura divisional). Una organización innovadora (adhoc). Una organización misionera. Una organización política.

Cuando la organización no tiene mecanismo de coordinación ni una parte clave concreta, y tiene varios tipos de descentralización, se trata de... Una organización empresarial (estructura simple). Una organización mecanicista (burocracia maquinal). Una organización profesional (burocracia profesional). Una estructura diversificada (estructura divisional). Una organización innovadora (adhoc). Una organización misionera. Una organización política.

La especialización horizontal... Tiene pocas tareas y definidas de forma detallada. Tiene poco control sobre las tareas que se realizan.

La especialización vertical... Tiene pocas tareas y definidas de forma detallada. Tiene poco control sobre las tareas que se realizan.

Señala la incorrecta. Los puestos de trabajo no cualificados suelen implicar una especialización en ambas dimensiones (horizontal y vertical). Los puestos de trabajo cualificados o profesionales suelen conllevar especialización horizontal, aunque no vertical. Los puestos de trabajo cualificados o profesionales suelen conllevar especialización vertical, aunque no horizontal.

Por medio de la formación... Las normas se aprenden como habilidades. Las normas se imponen en el puesto de trabajo.

Por medio de la formalización... Las normas se aprenden como habilidades. Las normas se imponen en el puesto de trabajo.

A mayor necesidad de adaptación mutua... Menor tamaño de la unidad. Mayor tamaño de la unidad.

Cuando todo el poder de decisión se concentra en un único punto de la organización... La estructura está centralizada. La estructura está descentralizada.

Cuando todo el poder de decisión se distribuye entre distintas unidades e individuos de la organización... La estructura está centralizada. La estructura está descentralizada.

¿Qué es la descentralización vertical?. Se delega el poder formal de decisión, dispersándolo hacia los niveles jerárquicos inferiores hasta llegar a los directivos del nivel más bajo. El poder formal y el informal se dispersan fuera de la línea establecida de autoridad hacia personas que no ocupan cargos directivos. El poder formal sobre decisiones diversas se distribuye entre distintos puntos de la organización. El poder formal sobre decisiones diversas se delega en un mismo punto en la organización.

¿Qué es la descentralización horizontal?. Se delega el poder formal de decisión, dispersándolo hacia los niveles jerárquicos inferiores hasta llegar a los directivos del nivel más bajo. El poder formal y el informal se dispersan fuera de la línea establecida de autoridad hacia personas que no ocupan cargos directivos. El poder formal sobre decisiones diversas se distribuye entre distintos puntos de la organización. El poder formal sobre decisiones diversas se delega en un mismo punto en la organización.

¿Qué es la descentralización selectiva?. Se delega el poder formal de decisión, dispersándolo hacia los niveles jerárquicos inferiores hasta llegar a los directivos del nivel más bajo. El poder formal y el informal se dispersan fuera de la línea establecida de autoridad hacia personas que no ocupan cargos directivos. El poder formal sobre decisiones diversas se distribuye entre distintos puntos de la organización. El poder formal sobre decisiones diversas se delega en un mismo punto en la organización.

¿Qué es la descentralización paralela?. Se delega el poder formal de decisión, dispersándolo hacia los niveles jerárquicos inferiores hasta llegar a los directivos del nivel más bajo. El poder formal y el informal se dispersan fuera de la línea establecida de autoridad hacia personas que no ocupan cargos directivos. El poder formal sobre decisiones diversas se distribuye entre distintos puntos de la organización. El poder formal sobre decisiones diversas se delega en un mismo punto en la organización.