otro tipo test

El personaje ejecutivo de la empresa tendrá entre sus funciones. Organización de los recursos para la implantación de la estrategia. Ninguna es correcta. Supervisión y control de las actividades de la empresa para el cumplimiento de los objetivos planteados. Planificación de la estrategia de la empresa.

¿en qué elemento de la clasificación de la estructura organizativa de mintzberg se incluirá a los cocineros de una cafetería?. Staff. Núcleo operativo. Tecnoestructura. Línea media.

La estructura organizativa propia de una empresa de producción artesanal es. Modelo burocracia profesional. Modelo burocracia maquinal. Modelo estructura simple. Modelo funcional.

Un comité ejecutivo que integran en una empresa a los responsables de la línea media de mayor rango y a la dirección General es un ejemplo de. Adoctrinamiento. Mecanismo de alcance. Sistema integrado de planificación y control. Especialización horizontal.

La compañía Yamaha, que se dedica a la fabricación de instrumentos musicales y motocicletas, entre otros productos presenta el siguiente tipo de estructura. Estructura divisional. Burocracia maquinal. Adhocracia. Burocracia profesional.

La compañía Nissan dedicada a la fabricación de automóviles dispone de una fábrica en Cataluña que produce 50.000 unidades anuales del mismo modelo, en base a esta información podemos determinar que el sistema de producción es. Producción en serie. Producción por proceso. Producción por proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Como consideras que evolucionarará la estructura de la empresa para que su diseño sea eficaz?. Ninguna es correcta. Se entenderá hacia un modelo burocrático maquinal. Ante un aumento de la incertidumbre, se atenderá a aumentar la centralización. Se facilitará la innovación, comunicación, el rendimiento individual y la flexibilidad.

El mecanismo de coordinación que utiliza la tecno estructura a nivel interno es. Adaptación mutua. Supervisión directa. Normalización. Ninguna es correcta.

El impacto del coronavirus en las empresas podemos analizarlo como. Entorno especial. Entorno regional. Entorno genérico. Entorno específico.

Señalar la afirmación correcta. La divisiónalización es la agrupación de tareas y elementos en áreas orgánicas que realizan una actividad bajo una unidad de mando. La delegación es la asignación de autoridad en distintos niveles de la estructura organizativa. Ninguna es correcta. La departamentalización es la agrupación de tareas y elementos en unidades con poder y objetivos propios.

Dentro del modelo del siglo de vida de la organización, podemos encontrar las siguientes etapas. Declive. Colectivo. Toda la respuestas son correctas. Empresarial.

La teoría de la agencia plantea el siguiente problema. Ninguna de las respuestas es correcta. Combinación de asimetría informativa con oportunismo. Metáfora del ajuste entre características internas y externas. Combinación de oportunismo con especifidad de recursos.

Los principios básicos de diseño horizontal son. División del trabajo y normalización. Jerarquía y utilidad. Especialización y división del trabajo. Unidad de mando y delegación.

Entre los factores del entorno general que influyen en la empresa figuraran. Competidores. Proveedores. Factores tecnológicos. Todas son correctas.

Dentro de la clasificación de enfoques en la teoría de la organización, el enfoque de la administración científica se considera. Sistema racional abierto. Sistema natural cerrado. Sistema natural abierto. Sistema racional cerrado.

En entornos turbulentos. Se reduce la necesidad de información para enfrentarse a problemas más. Ninguna es correcta. Se tiende a diseñar puestos menos especializados. Se tiende a diseñar puesto en más especializados.

Los sistemas racionales cerrados se caracterizan por. No consideran el entorno organizativo. Controla absoluto de la organización sobre las actividades. El factor humano es contemplado como un factor de producción más. Todas son correctas.

La teoría de la organización ha recibido influencias de diferentes disciplinas. ¿cuál de las siguientes no ha aportado al estudio de las organizaciones?. Filosofía. Psicología. Sociología. Economía.

¿cuál de las siguientes características de la estructura organizativa no pertenece a las pymes?. Alto grado de descentralización de la toma de decisiones. Alto grado de descentralización de la toma de decisiones. Gran importancia de los sistemas de control y supervisión de control y resultados. Escasa formalización del comportamiento, de los resultados y de las habilidades de los individuos de la empresa.

¿qué tipo de estructura se puede aplicar a aquellas organizaciones que se enfrentan con entornos muy dinámicos en cada proyecto supone la existencia de nuevos retos y problemas que deben ser superados con creatividad?. Burocracia profesional. Estructura matricial. Burocracia maquinal. Adhocracia.

La parte de la dirección de empresas que se ocupa de aprovechar la organización para aplicarlos a la mejora de la competitividad de aspectos conductuales, se conoce como. Organización de empresas. Diseño organizativo. Economía de la empresa. Organización industrial.

Señalar cual de los siguientes enfoques consideró la organización informal. Enfoque de la relaciones humanas. Enfoque sistemático. Enfoque del comportamiento. Enfoque de la administración científica.

Los principios básicos de diseño en vertical son. Especialización y división del trabajo. Unidad de mando y delegación. Jerarquía y autoridad. División del trabajo y normalización.

Entre las directrices del pensamiento taylorista, podemos considerar. Selección de personal. Estudio de tiempos. Sistema de incentivos. Todas son correctas.