OTV03 Aplicación de diseño de rutas

¿Qué ventaja principal aporta un diseño óptimo de rutas en una empresa de transporte de viajeros?. Llegar a todos los puntos de destino en el menor tiempo posible y empleando el camino más corto. Aumentar el coste del combustible. Limitar el número de destinos. Reducir la calidad del servicio.

Los objetivos que pueden marcar el diseño de rutas de una empresa incluyen: Solo rentabilizar combustible. Rentabilizar tiempo, rentabilizar combustible, abarcar zonas, entre otros. Reducir personal exclusivamente. Limitar la flota a un solo vehículo.

¿Por qué conviene realizar un estudio y seguimiento de un proyecto afectado por diferentes variables y tareas?. Para ordenar las tareas, reducir tiempos y costes sin sacrificar la calidad del servicio. Para aumentar el tiempo de ejecución. Para reducir la calidad del servicio. Para evitar planificación.

En el control de un proyecto de transporte, ¿qué aspectos se deben vigilar?. Solo recursos. Solo tiempos de trabajo. Recursos, costes, calidad y presupuestos. Solo número de vehículos.

¿Cuál fue la aportación de Henry Gantt en 1917 al control de proyectos?. Inventó el diagrama de barras horizontal conocido como Gráfica Gantt, que permite manejar tareas que se superponen. Creó el método PERT. Estableció rutas de transporte. Desarrolló sistemas de localización por satélite.

¿Para qué se inventó el método PERT en 1958?. Para diseñar rutas de transporte urbano. Para la planificación y control del proyecto Polaris de la Armada estadounidense. Para regular el transporte ferroviario. Para crear la Red Transeuropea de Transporte.

¿Es correcto afirmar que un buen diseño de rutas permite reducir costes sin sacrificar la calidad del servicio?. Sí. No.

¿Cuál de los siguientes métodos de control de proyectos permite representar gráficamente tareas que se superponen en el tiempo?. Método PERT. Método Gantt. Método Kanban. Método Scrum.

¿Es correcto afirmar que el método PERT se desarrolló más de 40 años después de la creación del método Gantt?. Sí. No.

Método PERT. En los nudos aparecen tres numeraciones. La de arriba. La numeración de la izquierda. La numeración de la derecha.

¿Qué es un gráfico o diagrama Gantt?. Una lista de tareas sin relación temporal. Una herramienta para modelar la planificación de tareas de un proyecto, representando gráficamente su progreso y comunicando la información a los implicados. Un método de control financiero. Un sistema de localización por satélite.

¿Qué pretenden los gráficos Gantt?. Resolver el problema de la programación de actividades según un calendario, visualizando su duración, fecha de inicio, terminación y tiempo total del proyecto. Aumentar costes de producción. Limitar el número de tareas. Solo controlar el presupuesto.

¿Qué información adicional permite un diagrama Gantt respecto a cada actividad?. Solo fecha de inicio. Solo duración. Porcentaje ejecutado de cada actividad y grado de adelanto o retraso respecto al plazo previsto. Nombre del responsable.

En un diagrama Gantt, ¿qué se representa en el eje horizontal (abscisas)?. Actividades. Calendario o escala de tiempo (hora, día, semana, mes, etc.). Costes. Recursos.

En un diagrama Gantt, ¿qué se representa en el eje vertical (ordenadas)?. Tiempo. Actividades que constituyen el trabajo o proyecto a ejecutar. Presupuesto. Personal.

¿Cómo se representa cada actividad en un diagrama Gantt?. Con un punto. Con una línea vertical. Con una barra horizontal cuya longitud indica su duración. Con un color.

¿Cuál es el primer paso para construir un diagrama de Gantt?. Dibujar las barras de las tareas. Escribir nombres de tareas. Dibujar los ejes horizontal y vertical. Definir los recursos.

¿Cómo se colocan las tareas que no tienen predecesoras en un diagrama Gantt?. Al final del proyecto. Coincidiendo su inicio con el instante cero del proyecto en el eje vertical. Al azar. Solo en el eje horizontal.

¿Cómo se representan las tareas que dependen de otras tareas ya introducidas en el diagrama?. Ignorando la dependencia. Dibujando sus barras después de las tareas de las que dependen, manteniendo la relación temporal. Siempre al inicio del eje horizontal. Solo en color diferente.

¿Es correcto afirmar que un diagrama Gantt permite comprobar el desarrollo y seguimiento de un proyecto?. Sí. No.

En un diagrama de Gantt, en el eje de ordenadas se representa el calendario de ejecución de las tareas pertenecientes al proyecto. ¿Verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

En un diagrama Gantt, ¿cómo se representan inicialmente las tareas que no tienen predecesoras?. Se sitúan partiendo del eje vertical, comenzando en el momento cero del proyecto. Al final del eje horizontal. Con un color diferente. Solo como referencia.

¿Cómo se representan las tareas que dependen de otras tareas ya introducidas?. Ignorando la dependencia. Se sitúan después de las tareas de las que dependen, manteniendo la relación temporal. Siempre al inicio del eje horizontal. Solo en color distinto.

¿Qué tipo de dependencia se representa alineando el final de la tarea predecesora con el inicio de la tarea dependiente?. Final-final. Inicio-inicio. Fin-inicio. Retardo.

¿Cómo se representa una dependencia final-final en un diagrama Gantt?. Alineando los inicios de las tareas. Alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente. Desplazando la tarea hacia la derecha. Solo con un color.

¿Qué tipo de dependencia se representa alineando los inicios de los bloques de tareas predecesora y dependiente?. Fin-inicio. Final-final. Inicio-inicio. Retardo.

¿Cómo se representan los retardos en un diagrama Gantt?. Cambiando el color de la tarea. Desplazando la tarea dependiente hacia la derecha si es retardo positivo o hacia la izquierda si es retardo negativo. Alineando finales. Alineando inicios.

¿Es correcto afirmar que para representar correctamente las dependencias se utiliza una flecha que conecta los bloques de tareas predecesora y dependiente?. Sí. No.

¿Cuál es la función principal de representar dependencias entre tareas en un diagrama Gantt?. Solo para diferenciar colores. Visualizar la relación temporal entre tareas y asegurar la correcta secuencia de ejecución. Solo para medir duración de tareas. Para asignar personal únicamente.

¿Qué significa la sigla PERT?. Programa de Evaluación de Recursos Temporales. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. Planificación Estratégica de Rutas de Transporte. Proyecto de Ejecución de Tareas.

¿Cuál es la función principal del método PERT en transporte de viajeros?. Solo medir costes. Programar, planificar y controlar las rutas de transporte optimizando los tiempos de las tareas. Determinar la flota de vehículos. Calcular distancias.

¿Cómo se representan las actividades en un diagrama PERT?. Con círculos. Con cuadros solamente. Con flechas. Con líneas punteadas.

¿Cómo se representan los sucesos o situaciones en un diagrama PERT?. Solo con flechas. Con un círculo, elipse o cuadrado que contiene un número. Con barras horizontales. Solo con colores.

¿Qué regla se aplica a los números que limitan cada actividad en PERT?. Ambos números son iguales. El primero siempre es mayor que el segundo. El segundo siempre es mayor que el primero. No se usan números.

¿Cuál es la función de las actividades ficticias en PERT?. Representan tareas prioritarias. Representan recursos extra. No consumen tiempo ni recursos, solo muestran relaciones entre actividades. Indican retrasos obligatorios.

¿Qué describe cada nudo en un diagrama PERT?. Solo la actividad que inicia en él. Solo la actividad que termina en él. La relación completa entre las actividades que terminan y las que parten de él. El tiempo total del proyecto.

¿Es correcto afirmar que entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad?. Sí. No.

En el método PERT, ¿qué representa el tiempo a?. Tiempo pesimista, duración bajo condiciones más desfavorables. Tiempo más probable. Tiempo optimista, duración bajo condiciones más favorables. Tiempo normal, valor más probable de la duración de la actividad.

En el método PERT, ¿qué representa el tiempo b?. Tiempo pesimista, duración bajo condiciones más desfavorables. Tiempo más probable. Tiempo optimista, duración bajo condiciones más favorables. Tiempo normal, valor más probable de la duración de la actividad.

En el método PERT, ¿qué representa el tiempo m?. Tiempo pesimista, duración bajo condiciones más desfavorables. Tiempo más probable. Tiempo optimista, duración bajo condiciones más favorables. Tiempo normal, valor más probable de la duración de la actividad.

¿Por qué se estiman los tiempos optimista y pesimista en PERT?. Para calcular el coste de la actividad. Solo para determinar el inicio. Para medir la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo retrasos, desperfectos o disponibilidad de recursos. Para asignar personal.

¿Cómo se calcula la duración esperada (T_e) de una actividad Z en PERT?. (a + b)/2. (a + m + b)/3. a + b + m. (a + 4·m + b)/6.

¿Cómo se obtiene el tiempo esperado de finalización de un proyecto en PERT?. Sumando todos los tiempos optimistas. Sumando todos los tiempos pesimistas. Sumando todos los tiempos más probables. Sumando los tiempos esperados de todas las actividades de la ruta crítica.

¿Es correcto afirmar que la duración de cada actividad en PERT se considera una variable aleatoria?. Sí. No.

En PERT, ¿qué se entiende por "actividad"?. Un acontecimiento que marca el principio o el final de una o más actividades. Una tarea requerida para realizar el proyecto. Una ruta de transporte. Solo un recurso utilizado.

En PERT, ¿qué se entiende por "suceso"?. Un acontecimiento que marca el principio o el final de una o más actividades. Una tarea requerida para realizar el proyecto. Una ruta de transporte. Solo un recurso utilizado.

¿Cómo se determina el tiempo requerido para la realización de cada actividad en PERT?. Solo con el tiempo normal. Sumando los tiempos optimista y pesimista. Aplicando la expresión (T_e = (a + 4·m + b)/6). Con un promedio simple de todos los tiempos.

¿Qué distribución de probabilidad asume PERT para la duración de una actividad?. Normal. Uniforme. Beta. Exponencial.

¿Cuál es el paso siguiente después de calcular la duración de las actividades e identificar los sucesos?. Asignar personal. Construir el grafo del proyecto. Medir costes. Crear un diagrama de Gantt.

¿Por qué es recomendable construir una tabla con tres columnas antes de construir el grafo PERT?. Para listar solo los tiempos. Para definir el presupuesto. Para relacionar cada actividad con sus predecesoras y sucesoras, facilitando la construcción del grafo. Para asignar recursos.

¿Qué información se coloca en la columna central de la tabla de apoyo en PERT?. Actividades que preceden. Actividades que siguen. Relación de actividades que conforman el proyecto. Solo tiempos de inicio.

¿En qué columnas se colocan las actividades que preceden y que siguen a cada actividad en la tabla de apoyo para PERT?. Izquierda: actividades que siguen; derecha: actividades que preceden. Izquierda: actividades que preceden; derecha: actividades que siguen. Ambas en la columna central. Solo en notas aparte.