OTV04 Estilos de liderazgo I

La coordinación del equipo de conductores y conductoras en una empresa de transporte de viajeros lleva inevitablemente a hablar de: Gestión económica. Marketing empresarial. Liderazgo. Prevención de riesgos.

El líder en una empresa es la persona que: Controla los resultados económicos. Sustituye a los trabajadores cuando es necesario. Realiza todas las tareas operativas. Coordina y dirige la misión de los miembros de la empresa.

La etimología del término “leader” hace referencia a: Contabilidad y organización. Dirigir, guiar, conducir o jefe. Supervisar documentos. Administrar recursos materiales.

El liderazgo se define como: La capacidad de imponer normas sin consenso. El control total sobre los trabajadores. El poder o autoridad para enfocar los ánimos hacia el logro de una meta. La organización de horarios laborales.

Un líder no es: Alguien que dirige un grupo. Una persona con autoridad. Cualquier dirigente que solo ejecuta poder y logra objetivos. Una figura que coordina personas.

Una de las características del líder es: Evita implicarse emocionalmente con la empresa. Disfruta con su trabajo y se identifica con la empresa. Mantiene distancia con el equipo. No comparte los valores corporativos.

Un líder genera y transmite: Competitividad. Disciplina estricta. Confianza. Jerarquía rígida.

El líder, según el texto, es una persona que: Rechaza las nuevas tecnologías. Está en continuo proceso de aprendizaje. Solo forma a sí mismo. Evita cambios en la empresa.

El líder se preocupa por: El pasado de la empresa. La competencia directa. Los beneficios inmediatos. El futuro y anticiparse a él.

La flexibilidad del líder implica que: Mantiene siempre los mismos métodos. Se adapta a los cambios y aboga por la renovación. Evita modificar estructuras. Solo acepta cambios impuestos.

El líder, respecto a sus colaboradores: Los asigna sin tener en cuenta sus capacidades. Los elige, dirige y valora potenciando sus habilidades. Les da órdenes sin orientación. No interviene en su desarrollo.

Fomentar el potencial de los trabajadores significa que el líder: Se centra solo en los más productivos. Ignora las capacidades individuales. Delegan únicamente tareas simples. Aprovecha y desarrolla las habilidades del equipo.

Delegar consiste en: Trasladar tareas sin responsabilidad. Proporcionar autoridad y compartir responsabilidades. Evitar la toma de decisiones. Sustituir al equipo cuando es necesario.

La figura tradicional del jefe en la empresa se caracterizaba por: Guiar y motivar al equipo. Dar órdenes y controlar a los subordinados. Fomentar la creatividad. Compartir decisiones con el grupo.

Hoy día, un jefe o jefa debe ser: Una persona que supervise tareas. Un líder que guía, motiva y se involucra en la formación del equipo. Alguien que evita implicarse con los trabajadores. Un responsable centrado únicamente en resultados económicos.

Uno de los factores que ha provocado cambios en la empresa actual es: La desaparición de Internet. La estabilidad absoluta del empleo. La globalización y las nuevas tecnologías. La reducción de la competencia.

Las condiciones laborales actuales son: Muy estables y seguras. Sin influencia de la tecnología. Iguales a las del pasado. En muchas ocasiones precarias.

Conseguir trabajadores motivados e implicados es más fácil cuando el dirigente: Actúa como un jefe tradicional. Se limita a organizar tareas. Evita la formación del equipo. Ejerce como líder.

La necesidad de un jefe-líder surge para: Sustituir a todos los trabajadores. Controlar horarios estrictamente. Motivar, formar y potenciar la creatividad del equipo. Eliminar la participación del personal.

El jefe tradicional se centraba principalmente en: Organizar tareas y vigilar su cumplimiento. Desarrollar el talento del equipo. Escuchar propuestas del grupo. Delegar decisiones estratégicas.

El jefe-líder consigue la implicación del equipo mediante: La imposición de normas estrictas. La motivación y la formación. La sanción constante. La ausencia de comunicación.

En una empresa de transporte de viajeros pueden existir: Un único estilo de liderazgo. Solo liderazgo democrático. Distintos tipos de liderazgo. Exclusivamente liderazgo autoritario.

En una empresa con liderazgo democrático, las normas: Se deciden y establecen por el grupo. Son impuestas por el líder. Las marca exclusivamente la dirección. No existen normas definidas.

En el estilo democrático, el líder: Se limita a observar al grupo. Impone las decisiones finales. Ofrece orientaciones y ejerce apoyo. Centraliza todo el poder.

Una característica del líder democrático es que: No comparte responsabilidades. Ha sido elegido democráticamente. Dirige mediante disciplina estricta. Prioriza únicamente los resultados.

En el liderazgo democrático, la responsabilidad: Recae solo en el líder. Se delega en supervisores. Se comparte con el grupo. Se transfiere a la dirección general.

El líder democrático se caracteriza por: Promover el trabajo individual. Promover y organizar el trabajo colectivo. Centrarse únicamente en los resultados. Establecer jerarquías rígidas.

En empresas con liderazgo democrático, los trabajadores: Muestran desmotivación. Actúan con indiferencia. Están satisfechos y trabajan con positivismo. Solo trabajan bajo supervisión estricta.

En el liderazgo autoritario, el jefe o jefa: Comparte la toma de decisiones. Impone normas, métodos y reglas. Consulta todas las decisiones con el grupo. Evita marcar procedimientos.

En las empresas con liderazgo autoritario, el poder de decisión: Está repartido en varios niveles. Se delega en el equipo. No existe jerarquía. Está muy centralizado.

Una característica del líder autoritario es que: Carece de disciplina. Exige firmeza y energía a sí mismo. Evita dirigir directamente. Basa su liderazgo en la creatividad del grupo.

El líder autoritario utiliza principalmente como herramientas: Motivación y apoyo. Comunicación horizontal. Participación colectiva. Disciplina y dirección firme.

El líder autoritario se describe como: Flexible y tolerante. Empático y cooperativo. Dominante, exigente y directo. Indeciso y permisivo.

Las orientaciones del líder autoritario se centran en: El bienestar emocional del equipo. La formación continua. Los resultados. La participación democrática.

El líder autoritario dirige a su equipo empleando: Sugerencias abiertas. Peticiones voluntarias. Imperativos. Acuerdos colectivos.

Relaciona cada característica con el tipo de liderazgo correspondiente: Las normas se deciden por el grupo. Emplea disciplina y dirección firme. La responsabilidad se comparte con el equipo. Impone normas y métodos de trabajo.

Relaciona cada característica con el tipo de liderazgo correspondiente: Los trabajadores están satisfechos y trabajan con positivismo. El poder de decisión está muy centralizado. Promueve el trabajo colectivo. Dirige utilizando imperativos.

En el estilo de liderazgo permisivo, el jefe o jefa: Dirige y controla estrictamente a su equipo. No llega a dirigir a sus subordinados. Impone normas y procedimientos. Centraliza la toma de decisiones.

La actitud del líder permisivo ante el grupo se centra principalmente en: Dar órdenes y controlar resultados. Establecer directrices de trabajo. Recopilar información y ofrecerla. Aplicar sanciones y recompensas.

Un líder permisivo se caracteriza por: Interferir constantemente en las tareas. No interferir apenas en las actividades de los subordinados. Supervisar cada proceso. Exigir resultados inmediatos.

En el liderazgo permisivo, la iniciativa y el control de resultados corresponden: Al líder. A la dirección general. Al grupo. Al departamento de recursos humanos.

El líder permisivo: Ejerce una autoridad firme. No tiene autoridad o no la ejerce. Comparte la autoridad con el grupo. Centraliza el poder de decisión.

La falta de autoridad del líder permisivo puede provocar: Un ambiente altamente productivo. Una situación que puede llegar a ser caótica. Un clima de disciplina estricta. Una mejora de la motivación.

En una organización es necesario: Que los empleados decidan todas las tareas. Evitar controlar los resultados. Marcar directrices, tareas y resultados a obtener. Eliminar sistemas de evaluación.

Comprobar el cumplimiento de resultados permite: Únicamente sancionar al personal. Evitar conflictos laborales. Sustituir al equipo directivo. Medir el alcance de objetivos y motivar a los empleados.

En empresas con liderazgo permisivo, los empleados: Trabajan con alta motivación. Siguen directrices claras. Trabajan sin rumbo ni orientación. Actúan bajo disciplina estricta.

El liderazgo permisivo facilita: La implicación del equipo. La desmotivación y un clima de pasividad y confusión. El compromiso con los objetivos. La mejora del rendimiento.

Según el texto, no ser autoritario: Significa ser permisivo. Implica ausencia de normas. No implica ser permisivo. Supone eliminar la autoridad.