OTV04 Motivación de equipos de trabajo

La motivación se define como: La capacidad de un líder para controlar al grupo. El procedimiento que provoca en el individuo la necesidad de actuar de una determinada forma para conseguir un objetivo. La obligación de cumplir tareas sin interés. La capacidad de delegar responsabilidades.

Un estímulo que provoca motivación puede ser: Solo externo. Solo interno. Externo o interno. Ninguno.

Cuando un grupo de trabajo está motivado: Los miembros cumplen tareas solo por obligación. Se centran en beneficios personales. Aplican sus conocimientos, son creativos, enérgicos y entusiastas. Evitan trabajar en equipo.

La motivación de un equipo de trabajo repercute en: La reducción de la productividad. El aumento de la productividad y competitividad de la empresa. La creación de conflictos. La desorganización de las tareas.

Un trabajador desmotivado tiende a: Identificarse con la empresa y el equipo. Aportar desgana, apatía y energía negativa al grupo. Mejorar el rendimiento de los compañeros. Incrementar creatividad y entusiasmo.

La desmotivación de un individuo dentro de un equipo puede provocar: Mayor identificación con los objetivos del grupo. Conflictos, mal clima laboral y reducción del rendimiento del grupo. Incremento de productividad. Mejora de relaciones con clientes.

El efecto de la motivación en el rendimiento de los trabajadores se refleja en: Mayor creatividad, energía positiva y contribución al logro de objetivos del grupo y de la empresa. Menor entusiasmo. Mayor absentismo. Desgana y apatía.

Relaciona cada situación con su efecto sobre el equipo y la empresa: Aportan entusiasmo, creatividad, energía positiva y contribuyen a la productividad y competitividad. Aportan desgana, apatía, conflictos, absentismo y afectan negativamente al rendimiento del equipo.

La motivación puede originarse: En el líder del equipo. En el exterior como estímulo externo o en el propio individuo como estímulo interno. Por objetivos económicos. En la formación académica.

Un efecto de la motivación sobre la productividad de un grupo de trabajo es: Incrementa la creatividad, la energía y la aplicación de conocimientos. Disminuye la implicación con los objetivos. Genera conflictos entre los miembros. Favorece la apatía y desgana.

Cuando los objetivos de la empresa se convierten en metas propias de los trabajadores motivados: Solo se cumple lo mínimo. Se trabaja con ilusión y entusiasmo, aplicando el máximo esfuerzo y creatividad. Se genera competencia interna negativa. Se desvinculan del grupo.

Un trabajador desmotivado: Mejora el clima laboral. Aumenta la productividad del grupo. No se identifica con el equipo ni la empresa y puede aportar energía negativa. Se convierte en un referente de motivación para otros.

La relación entre motivación y rendimiento se puede resumir como: Mayor motivación produce mayor rendimiento y productividad, menor motivación produce menor rendimiento y conflictos. Motivación y rendimiento son independientes. El rendimiento solo depende de las instrucciones del líder. La motivación disminuye la productividad.

La desmotivación en un equipo de trabajo puede generar: Mayor cohesión del grupo. Absentismo, conflictos internos y deterioro del clima laboral. Más creatividad y entusiasmo. Mayor identificación con los objetivos de la empresa.

Un estímulo interno de motivación puede ser: Un aumento salarial. La satisfacción personal por alcanzar una meta o un logro. Una orden del jefe. Una reunión de coordinación.

Un estímulo externo de motivación puede ser: La ilusión personal por un proyecto. La creatividad individual. Un reconocimiento público, premio o incentivo económico. El compromiso propio con los objetivos del equipo.

El entusiasmo y la ilusión de los miembros motivados contribuyen a: Mejorar el rendimiento individual y colectivo y alcanzar los objetivos del equipo y la empresa. Disminuir la productividad del grupo. Generar conflictos y absentismo. Aumentar la apatía.

Relaciona cada tipo de estímulo motivacional con su ejemplo: Reconocimiento público, premios, incentivos económicos. Satisfacción personal, ilusión por lograr metas, orgullo por el trabajo realizado.

Existen varias formas para motivar al personal de la empresa, estudiaremos las más destacadas que son: Sistemas de compensación. Sistema formativo. Diseño de los puestos. Participación de los empleados. Plan de Formación.

Las técnicas de motivación laboral se pueden usar de forma simultánea o complementaria según veamos las necesidades que van demandando los trabajadores. Verdadero. Falso.