OTV04 Técnicas de motivación lab. Participación de empleados y Plan de formación

La participación de los empleados en la empresa como técnica de motivación: Se limita a cumplir órdenes sin opinar. Solo aplica a directivos. Implica que los trabajadores puedan intervenir en la toma de decisiones y expresar sus opiniones. Reduce la responsabilidad individual.

Cuando los empleados participan en la toma de decisiones: Se sienten más integrados, participativos y motivados hacia el logro de objetivos. Aumenta la confusión en el grupo. Disminuye la productividad. Genera conflictos de jerarquía.

El motivo por el que la participación aumenta la motivación es: Solo incrementa el salario. Porque los objetivos y decisiones los sienten como propios, aumentando su implicación y autorrealización. Evita asumir responsabilidades. Obliga a trabajar más horas.

Para que la participación sea efectiva como técnica de motivación, la empresa debe: Limitar la información compartida. Crear un entorno de transparencia, confianza y canales de comunicación claros. Solo preguntar a los empleados cuando lo exija la ley. Imponer las decisiones sin discusión.

La participación de los trabajadores permite que: Solo cumplan tareas rutinarias. Se involucren en la resolución de problemas y en afrontar desafíos. Eviten la planificación de objetivos. Solo reciban órdenes.

Relaciona cada aspecto de la participación con su efecto motivador: Expresar opiniones y participar en decisiones. Establecimiento de metas y objetivos compartidos. Creación de un entorno de transparencia y confianza. Canales de comunicación claros.

La formación de los miembros del equipo es necesaria porque: Solo incrementa el salario. Permite que los empleados se adapten a la evolución de la empresa y del entorno. Evita la participación en decisiones. Solo beneficia a los directivos.

El plan de formación ideal atiende: Necesidades de la empresa y también necesidades individuales, incluyendo. Capacitación en informática y formación obligatoria legal. Necesidades de la empresa. Habilidades técnicas y emocionales.

Una de las principales ventajas de la formación para el trabajador es: Motivación, integración y posibilidad de promoción interna. Reducir la responsabilidad. Aumentar la carga de trabajo. Evitar la participación en el equipo.

Para la empresa, un plan de formación bien diseñado: Mejora la calidad del trabajo y potencia las relaciones interpersonales y la comunicación. Solo sirve para cumplir normas legales. Limita la creatividad de los empleados. Incrementa costes sin beneficios.

La formación contribuye a la motivación del trabajador porque: Solo exige más rendimiento. Le asegura que la empresa valora su capital humano y quiere que dé lo máximo de sí. Obliga a cumplir tareas rutinarias. Reduce la autonomía.

La mejora de la integración del trabajador en la empresa no es una ventaja de la formación. Verdadero. Falso.

Relaciona cada ventaja de la formación con su efecto: Facilita la integración. Mejora la calidad del trabajo. Permite la promoción interna. Mejora las relaciones interpersonales y la comunicación. Motiva al trabajador.