OTV04 Técnicas de motivación laboral: Sistema de Compensación

El sistema de compensación hasta hace poco más extendido y prácticamente único era el dinero metálico, pero cada vez más las empresas apuestan por establecer planes de compensación flexibles que son aquellos que tratan de adaptar las condiciones laborales a las necesidades personales y familiares del trabajador. Verdadero. Falso.

El objetivo de los planes de compensación flexibles es: Solo pagar más dinero. Adaptar las condiciones laborales a las necesidades personales y familiares del trabajador y aumentar su fidelidad e implicación. Evitar formación adicional. Limitar la responsabilidad de los empleados.

Además del dinero en metálico, las empresas pueden ofrecer a los empleados: Solo aumentos salariales. Retribuciones en especie, flexibilidad horaria, promociones, seguros, formación y servicios complementarios. Solo vacaciones extras. Solo reconocimiento verbal.

Retribuciones en especie pueden incluir: Flexibilidad de horarios. Móvil, coche, vivienda u otros bienes. Cursos de formación.

La flexibilidad horaria como compensación permite: Elegir horarios, agrupar la jornada, elegir vacaciones o turnos de trabajo. Eliminar responsabilidades. Reducir la jornada laboral sin criterios. Evitar objetivos de desempeño.

El plus por disponibilidad se ofrece: A todos los trabajadores sin criterio. Solo a directivos. Solo como reconocimiento verbal. Cuando el trabajador ofrece disponibilidad horaria para atender las necesidades de la empresa.

La participación como socio permite al trabajador: Solo asistir a reuniones. Participar en los riesgos y beneficios de la empresa. Evitar responsabilidades. Elegir vacaciones.

La promoción como forma de compensación implica: Más vacaciones sin responsabilidades. Ascender, subir de categoría profesional o asumir más responsabilidad como recompensa a logros. Reducción de jornada laboral. Eliminación de objetivos.

Los seguros y formación se ofrecen como compensación para: Evitar la creatividad. Proteger al trabajador y desarrollar sus competencias y habilidades profesionales. Limitar la responsabilidad. Reforzar jerarquías estrictas.

Servicios complementarios como transporte, comedor o gimnasio se ofrecen para: Mejorar únicamente la productividad individual. Aumentar la calidad de vida del trabajador y su satisfacción en la empresa. Reducir comunicación entre compañeros. Evitar la participación en decisiones.

Relaciona cada tipo de compensación con su ejemplo: Retribuciones en especie. Flexibilidad horaria. Plus por disponibilidad. Participación como socio.

Relaciona cada tipo de compensación con su ejemplo: Promoción. Seguros y formación. Servicios complementarios. Retribuciones en especie.

La flexibilidad en los horarios y dar al trabajador o trabajadora la posibilidad de ser socio de la organización son formas de compensación no retributivas que pueden contribuir a lograr la fidelidad del trabajador hacia la empresa. Verdadero. Falso.