OTV04 Trabajo en equipo

Un equipo de trabajo se define como: Un grupo de personas que trabajan independientemente. Una agrupación de personas que buscan conseguir un fin común e interactúan entre sí. Un conjunto de trabajadores sin relación entre ellos. Personas que solo cumplen órdenes de un jefe.

Un rasgo importante de un grupo de trabajo es: Que sus miembros trabajen sin comunicarse. Que cada miembro sea autónomo sin depender del grupo. Que los resultados dependan solo del líder. Que los miembros reconocen pertenecer al grupo y ser dependientes de él.

En una empresa de transporte de viajeros, coordinar al equipo es importante para: Incrementar la autoridad del jefe. Reducir la formación del personal. Evitar la interacción entre departamentos. Optimizar tiempo y recursos y prestar el servicio.

¿Cuál de las siguientes condiciones es necesaria para que surja un grupo de trabajo?. Que los miembros trabajen solos. Que no exista organización. Que el líder imponga normas sin interacción. Que haya un fin común.

Una condición para que exista un grupo de trabajo es: Frecuencia en las relaciones de sus miembros. Falta de comunicación entre miembros. Que no haya objetivo común. Que no haya conciencia de pertenencia.

Los miembros de un grupo de trabajo deben ser conscientes de: Que solo trabajan para el jefe. Que no tienen dependencia entre ellos. Que pertenecen al grupo. Que las normas son opcionales.

Relaciona cada elemento con la condición necesaria para que surja un grupo de trabajo: Los miembros reconocen ser dependientes y pertenecer al grupo. Hay una meta o fin común. Frecuencia en las interacciones de los miembros. Existe una organización o sistema que sirve de referencia.

Al montar un grupo de trabajo, tener en cuenta las cualidades de cada miembro permite: Que todos ocupen el mismo puesto. Determinar qué papel es más idóneo para cada uno. Asignar tareas sin orden ni criterio. Evitar que el líder participe.

Conocer las limitaciones de cada miembro ayuda a: Asignar puestos para que den lo mejor de sí y evitar roces. Centralizar todo el trabajo en un solo individuo. Que cada miembro trabaje aislado. Ignorar conflictos.

Proponer a miembros que se complementan en puestos donde puedan colaborar naturalmente permite: Aprovechar la colaboración y complementariedad del grupo. Reducir la productividad. Evitar la toma de decisiones conjunta. Que trabajen de forma individual.

Un equipo de trabajo se diferencia de un grupo de personas que trabajan juntas porque: Tiene tareas interdependientes y mejora resultados grupales. No requiere coordinación ni interacción. Cada miembro actúa independientemente. No se busca la sinergia.

El objetivo de un equipo de trabajo es: Que cada miembro haga su trabajo sin interactuar. Que los subordinados sigan instrucciones estrictas. Mejorar la toma de decisiones, la creatividad y la productividad del grupo. Evitar reuniones de coordinación.

Hoy día, en las empresas, es necesario contar con personas que: Trabajen exclusivamente de forma individual. Sean capaces de trabajar en equipo, motivar y liderar grupos. Solo sigan órdenes sin cuestionarlas. Eviten la comunicación con otros departamentos.

Relaciona cada acción con su finalidad al montar un equipo de trabajo: Considerar las cualidades de los miembros. Conocer las limitaciones de los miembros. Colocar a miembros que se complementan juntos. Asegurar que los miembros tengan tareas interdependientes.

Para que un equipo trabaje de forma eficaz, los objetivos: Solo deben ser conocidos por el líder. No es necesario definirlos. Han de ser conocidos y asumidos por todos los miembros del grupo. Deben ser cambiados constantemente por cada miembro.

Cada miembro del equipo debe: Ejecutar tareas sin conocer sus competencias. Depender totalmente del líder. Saber sus competencias y estar capacitado para realizarlas. Actuar de forma individual sin coordinación.

Los compromisos y responsabilidades en un equipo eficaz: Han de ser asumidos por todos los miembros. Dependen únicamente del líder. Son opcionales. Solo se aplican a algunos miembros.

La comunicación en un equipo eficaz debe ser: Controlada por el líder exclusivamente. Fluida y sin interferencias. Escrita solamente. Limitada a reuniones formales.

La confianza en un equipo eficaz se refiere a: Solo respetar jerarquías. Que los miembros trabajen individualmente. Que los miembros confíen entre sí y se apoyen. Que solo el líder confíe en los subordinados.

En un equipo eficaz, la participación y la opinión de todos los miembros: Han de ser respetadas y tenidas en cuenta. Solo son importantes las del líder. Pueden ser ignoradas. Dependen de la jerarquía.

El liderazgo en un equipo eficaz: Debe adaptarse al momento o situación del grupo. Debe ser rígido y no adaptarse. Solo el líder toma decisiones. No es necesario.

Las decisiones dentro de un equipo eficaz se toman: De manera unilateral por el líder. Por votación individual. De forma consensuada. Según la autoridad jerárquica.

La creatividad en un equipo eficaz: No es importante. Debe fomentarse, impulsarse y propiciarse. Solo se aplica a proyectos individuales. Depende del líder exclusivamente.

Los logros de un equipo eficaz: Solo se reconocen los del líder. Solo se reconocen los individuales. Deben ser reconocidos tanto individuales como colectivos. No necesitan reconocimiento.

Las retribuciones en un equipo eficaz: Se basan únicamente en resultados individuales. Se adaptan al trabajo en equipo y los premios son colectivos. Dependen solo del desempeño del líder. No tienen relación con la motivación.

Relaciona cada requisito con su finalidad para que un equipo trabaje de forma eficaz: Objetivos conocidos y asumidos. Competencias de cada miembro claras. Comunicación fluida. Participación y respeto a opiniones.

Relaciona cada requisito con su finalidad para que un equipo trabaje de forma eficaz: Liderazgo adaptativo. Decisiones consensuadas. Reconocimiento de logros. Retribuciones colectivas.

Para que un grupo de trabajo funcione eficazmente, se debe evitar: Fomentar la confianza y la comunicación. Tener una estructura compleja con numerosos niveles de autoridad. Reconocer los logros del grupo. Asignar tareas según competencias.

Descuidar las necesidades y condiciones personales de los miembros del grupo puede provocar: Mayor motivación. Problemas en la eficacia y compromiso del equipo. Mejor coordinación. Mayor sinergia.

Ejercer tráfico de influencias en un equipo de trabajo: Favorece la cooperación. Debe evitarse para no afectar la igualdad y motivación. Mejora la participación. Aumenta la confianza.

¿Qué actitud disminuye la eficacia de un grupo de trabajo?. Fomentar la participación. Desconfiar de los subordinados y no ofrecer información completa. Establecer objetivos claros. Incentivar la colaboración.

Ignorar opiniones contrarias dentro de un grupo: Fomenta la participación. Mejora la cohesión. Obstaculiza la eficacia y la toma de decisiones. Facilita la creatividad.

Un ambiente competitivo excesivo dentro de un grupo de trabajo: Debe evitarse, ya que puede generar rivalidad y desmotivación. Favorece la colaboración. Incentiva la creatividad. Mejora la comunicación.

Condiciones de trabajo precarias dentro de un equipo: Mejoran la productividad. Dificultan la eficacia y motivación del grupo. Potencian la colaboración. Favorecen la participación.

Obstaculizar los cambios en la dinámica de trabajo: Favorece la adaptación. Impide la mejora continua y la flexibilidad del grupo. Potencia la creatividad. Fomenta la comunicación.

Relaciona cada factor que se debe evitar con su efecto negativo en un grupo de trabajo: Estructura compleja con numerosos niveles. Desatender condiciones personales. Tráfico de influencias.

Relaciona cada factor que se debe evitar con su efecto negativo en un grupo de trabajo: Desconfianza y ocultar información. Discriminación. Ignorar opiniones contrarias.

Relaciona cada factor que se debe evitar con su efecto negativo en un grupo de trabajo: Personas conflictivas. Ambiente competitivo. Condiciones de trabajo precarias. Obstaculizar cambios en la dinámica.

Uno de los requisitos para que el trabajo en equipo pueda ser eficaz es el que los compromisos y las responsabilidades sean asumidos por todos los miembros del grupo. Verdadero. Falso.