P1 gestao publica

1. En relación a los indicadores hospitalarios. Número de días cama ocupados / Número de días cama disponibles multiplicado por 100. Número de días cama ocupados / Número de egresos. .

2. En relación a las características de la Política Sanitaria. Existen diferentes organizaciones de salud operando de manera desintegrada, sin sinergias, descoordinadas, ignorándose unas con otras. Garantizar el cumplimiento de las funciones de rectoría, conducción y provisión de servicios de salud con el objetivo de asegurar el acceso y la calidad de la atención en el marco del Sistema Nacional de Salud. .

3. En relación a la Programación. Son focalizados y articulados con acciones a corto plazo. Se genera en una instancia más próxima a los problemas y por lo tanto está directamente vinculado con los decisores. Pueden ser de carácter global abarcando diferentes áreas o sectores. .

4. En relación a ejemplos de Indicadores. De Resultados. De Proceso. De Evento. De Determinantes.

5. En relación a las Funciones esenciales de Salud Pública. Incluye la responsabilidad de asegurar el acceso a cuidados de salud de calidad. Participación y movilización social, inclusión de actores estratégicos y transparencia. .

En relación a la Programación. Son focalizados y puntuales con acciones a corto plazo. Se generan en una instancia más próxima a las decisiones políticas y por lo tanto están fuertemente vinculados con los decisores políticos. Es el nivel más amplio de la Planificación e integra a todos los anteriores. Corresponde al análisis inmediato a un evento de salud y que implica toma de decisiones rápida. .

7.. En relación a las Características de la Calidad de Atención. Capacidad de los profesionales de salud para dar salud y satisfacción utilizando sus conocimientos habilidades y destrezas. Vincula los resultados obtenidos con los esperados. Es la medida en que una determinada atención mejora el estado de salud del que la recibe. Es prevenir y reducir los riesgos, errores y daños que podrían sufrir los pacientes durante la prestación de la asistencia sanitaria. Lograr los mejores resultados al menor costo. Es la prestación de servicios cuando el usuario lo requiera y no cuando el equipo quiera o pueda. .

8. En relación a las herramientas para mejorar la calidad de atención. Esfuerzo con enfoque participativo, que busca el cambio organizacional, planeado y dirigido desde el nivel superior, para aumentar la calidad de la atención mediante el mejoramiento del desempeño, utilizando los conocimientos de las ciencias del comportamiento. Es la estrategia que enfatiza el desarrollo y el cambio organizacional, junto con el monitoreo para garantizar la calidad. Proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Implica fundamentalmente verificar permanentemente brecha entre lo deseado y lo realizado. .

9. En relación al Desarrollo Organizacional. La estructura corresponde a …. Los Resultados corresponden a. .

En relación a los tipos de ASIS (2 P). Corresponde a la evolución en el tiempo. Corresponde al análisis inmediato a un evento de salud y que implica toma de decisiones rápida.

1. Se puede definir como la existencia de diferencias en las condiciones de vida y de salud, asumiendo que hay situaciones más favorables que otras. A diferencia de la diversidad, donde no se hace referencia a mejores o peores condiciones de vida o estilos de vida. Diversidad. Equidad. Desigualdad. Igualdad.

2. Los indicadores de evento (“outcomes”), por lo general, se refieren a los efectos o impactos del programa a nivel de la población. Ejemplos incluyen tasas de morbilidad, tasas de mortalidad y tasas de fecundidad. ¿Cuál de los siguientes corresponde a un indicador de evento?. Cobertura de vacunación. Número de consultas realizadas. Tasa de mortalidad materna. Disponibilidad de recursos humanos.

3. Los indicadores de resultado (“outputs”) corresponden a los resultados de las actividades a nivel del programa, incluyendo cobertura, conocimiento, actitud y cambio en el comportamiento. ¿Cuál de los siguientes es un indicador de resultado?. Tasa de mortalidad infantil. Número de consultas realizadas. Cambio en el comportamiento de la población. Disponibilidad de recursos humanos.

4. El proceso (“process”) se refiere a las actividades múltiples que se realizan para lograr los objetivos del programa. Abarca no sólo lo que se hace, sino qué tan bien se hace. ¿Cuál de los siguientes corresponde a un indicador de proceso?. Tasa de mortalidad general. Cobertura de vacunación. Cambio en el comportamiento de la población. Número de muertes por causa específica.

5. Los insumos (“inputs”) son todos los recursos humanos y financieros, las instalaciones físicas, el equipo y las políticas operativas que hacen posible implementar las actividades del programa. ¿Cuál de los siguientes corresponde a un indicador de insumo?. Cobertura de vacunación. Tasa de mortalidad infantil. Número de médicos disponibles en un hospital. Cambio en el comportamiento de la población.

6. En el Sistema de Salud Nacional existen cuatro tipos de Unidades de Salud de la Familia. ¿Cuáles son estos tipos?. Hospitalaria, Comunitaria, Privada y Pública. Estándar, Satélite, Móvil y Ampliada. Básica, Intermedia, Avanzada y Especializada. Urbana, Rural, Regional y Nacional.

7. En las Unidades de Salud de la Familia Estándar trabajan un médico, personal de enfermería y agentes comunitarios, atendiendo un territorio social determinado. ¿Cuál es la población aproximada que cubre una USF Estándar?. 500 a 1.000 personas. 1.000 a 2.500 personas. 3.500 a 5.000 personas. 10.000 a 20.000 personas.

8. La Unidad de Salud de la Familia Satélite se caracteriza por brindar atención de manera planificada junto con otras USF. ¿Quién suele estar a cargo de una USF Satélite?. Médico especialista. Licenciado en enfermería, obstetricia o personal técnico. Administrador hospitalario. Solo agentes comunitarios.

9. ¿Cuál es la composición del equipo de trabajo en una Unidad de Salud de la Familia Estándar?. Médicos especialistas, cirujanos y personal administrativo. Personal exclusivamente comunitario sin profesionales de salud. Un médico, personal de enfermería u obstetricia y agentes comunitarios, y en algunos casos personal de odontología. Únicamente enfermeros y técnicos sin participación médica.

10. ¿Cuál es la característica principal de la Unidad de Salud de la Familia Satélite?. Atiende de forma independiente sin relación con otras unidades. Se encarga exclusivamente de atención hospitalaria. Es aquella a donde se llega con la atención de manera planificada con la USF Estándar, Móvil o Ampliada. Brinda atención solo en zonas urbanas.

11. En relación a los sistemas de salud (2 P). Coexistencia de subsistemas orientados a satisfacer necesidades de diferentes segmentos de población de acuerdo a su ingreso y condición económica y social. Existen diferentes organizaciones de salud operando de manera desintegrada, sin sinergias, descoordinadas, ignorándose y compitiendo unos con otros.

11. En relación al análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos según Taylor: ¿Cuál es una característica correcta?. Aplicación de métodos empíricos sin estandarización. Incremento de movimientos para aumentar la productividad. Determinación de un tiempo estándar para ejecutar la tarea. Eliminación de la planificación del trabajo.

12. En relación al organigrama analítico: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Representa únicamente los niveles superiores de la organización sin detallar funciones. Muestra de manera general la estructura organizacional sin incluir relaciones jerárquicas. Muestra detalladamente la estructura organizacional, incluyendo puestos, funciones y líneas de mando hasta el último nivel. Se utiliza solo para representar áreas sin definir jerarquías.

13. ¿Qué implica la precisión en un organigrama?. Uso de colores para diferenciar áreas. Representar únicamente los niveles superiores. Definir claramente los órganos, sus niveles jerárquicos y relaciones de dependencia. Actualizar el organigrama periódicamente.

14. ¿Qué característica corresponde a la vigencia de un organigrama?. Mantener el mismo diseño siempre. Reflejar la situación actual y ser constantemente actualizado. Eliminar niveles jerárquicos innecesarios. Mostrar solo relaciones informales.

15. ¿A qué se refiere la uniformidad en un organigrama?. Uso de diferentes estilos para cada área. Mantener la misma cantidad de niveles jerárquicos. Estandarizar el uso de líneas y figuras para facilitar la interpretación. Representar solo una unidad administrativa.

16. ¿Quién es el principal representante de la Teoría del Comportamiento?. Frederick Taylor. Henri Fayol. Abraham Maslow. Max Weber.

17. ¿En qué se enfoca la Teoría del Comportamiento dentro de la organización?. En la estructura formal exclusivamente. En la productividad mecánica del trabajador. En la psicología organizacional y las relaciones interpersonales. En el control rígido del trabajo.

18. ¿Cuál es el principal aporte de la Teoría del Comportamiento según Maslow?. División del trabajo y especialización. Pirámide de necesidades humanas que buscan la satisfacción del individuo. Control de tiempos y movimientos. Organización jerárquica rígida.

13. En relación a los componentes de las operaciones administrativas (2 P) FAYOL. Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Construir las estructuras materiales y sociales de la organización. Guiar y orientar al personal. Enlazar, unir y armonizar actos y esfuerzos colectivos. Verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido y a las órdenes dadas.

19. ¿Cuál es la principal característica de la Teoría Clásica según Fayol?. Se centra en la psicología organizacional y relaciones humanas. Se enfoca exclusivamente en la organización informal. Se centra en la organización formal con un enfoque estructuralista. Se basa en la motivación emocional del trabajador.

20. ¿Cómo concibe la Teoría Clásica al trabajador?. Como un ser social motivado por relaciones interpersonales. Como un homo económicus que percibe remuneración por su trabajo. Como un individuo autónomo sin relación con la organización. Como un líder dentro del sistema organizacional.

21. ¿Cuál es una característica central de la Teoría Científica de Taylor?. Enfoque en las relaciones interpersonales. Sustitución de métodos empíricos por un método científico. Prioridad en la organización informal. Eliminación del control del trabajo.

22. ¿Cuál es el objetivo principal de la Teoría Científica?. Mejorar la comunicación entre trabajadores. Aumentar la eficiencia empresarial mediante el incremento de la producción. Desarrollar la motivación emocional del trabajador. Promover la autonomía del empleado.

23.¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del componente “Acceso” en el modelo integrado de Salud Pública?. Monitoreo y evaluación. Acceso a servicios integrales y de calidad. Financiamiento de la salud. Desarrollo de políticas.

24. ¿Qué actividad corresponde al componente “Evaluación”?. Participación y movilización social. Desarrollo de recursos humanos. Vigilancia, control y gestión de riesgos. Acceso a servicios de salud.

25. ¿Cuál de los siguientes pertenece al componente “Desarrollo de Políticas”?. Investigación y gestión del conocimiento. Medicamentos y tecnologías de la salud. Políticas, legislación y marcos regulatorios. Financiamiento de la salud.

26. ¿Qué elemento corresponde al componente “Asignación de Recursos”?. Intervenciones sobre determinantes sociales. Participación social. Desarrollo de recursos humanos para la salud. Monitoreo y evaluación.