P1 de vupe

El Departamento o Sección de Personal asesora directamente al: Jefe de Operaciones. Oficial de Logística. Comandante. Jefe de Inteligencia.

La planificación de personal busca: Incrementar la burocracia. Prever necesidades de personal en función de la misión. Centralizar la disciplina. Sustituir la planificación operacional.

El principio de continuidad en la Función de Personal implica: Mantener personal fijo en una unidad. Asegurar el flujo permanente de personal requerido. Evitar los reemplazos. Limitar el empleo del recurso humano.

Los reemplazos tienen como finalidad principal: Incrementar el número de efectivos. Mantener la capacidad operativa de las unidades. Reorganizar la estructura logística. Aplicar sanciones.

¿Cuál es una causa habitual para la aplicación de reemplazos?. Cambio de doctrina. Bajas, licencias o desgaste del personal. Falta de armamento. Problemas de transporte.

¿Quién es el principal responsable de la disciplina en una unidad?. El Oficial de Personal. El Jefe de Operaciones. El Comandante. El asesor jurídico.

La Función de Personal participa en disciplina, ley y orden principalmente mediante: La imposición directa de sanciones. El asesoramiento y control administrativo. La conducción de investigaciones judiciales. El empleo de la fuerza.

¿Cuál de los siguientes factores influye directamente en la moral del personal?. El clima laboral. El liderazgo. El armamento. La misión.

Los servicios de personal tienen como finalidad: Incrementar la capacidad de combate. Satisfacer necesidades administrativas y humanas del personal. Prever reemplazos. Controlar la disciplina.

La Función de Personal debe coordinarse estrechamente con: Inteligencia. Operaciones y Logística. Finanzas. Sanidad.

La Función de Personal participa en el tratamiento de prisioneros de guerra mediante: La custodia armada. El asesoramiento y cumplimiento de normas legales. Cumplimiento de condiciones de bienestar. La planificación.

Según la presentación, ¿por qué la Función de Personal es considerada un factor decisivo del poder de combate?. Porque controla la disciplina mediante sanciones. Porque administra exclusivamente el número de efectivos. Porque influye directamente en la cohesión, moral y rendimiento del personal. Porque reemplaza a la función de operaciones.

De acuerdo con lo expuesto en clase, ¿qué consecuencia operacional se genera cuando existe una deficiente administración de reemplazos?. Incremento en necesidad de reemplazos. Disminución progresiva de la capacidad operativa de la unidad. Afectación exclusiva del bienestar. Centralización del mando.

De acuerdo con las diapositivas, ¿por qué la Función de Personal debe coordinarse permanentemente con Operaciones y Logística?. Para centralizar el mando. Para evitar duplicidad administrativa. Para asegurar coherencia entre misión, medios humanos y sostenimiento. Para reducir el esfuerzo del comandante.

Según la presentación, ¿qué criterio doctrinario debe prevalecer al gestionar el personal durante operaciones prolongadas?. Flexibilidad organizacional. Economía de recursos humanos. Flexibilidad y adaptación a la situación. Centralización del control.

Marque los principios de manejo de personal. ASEGURAR EL DESARROLLO TÉCNICO PROFESIONAL. COLOCAR AL INDIVIDUO EN EL TRABAJO ADECUADO. ACTUALIZAR LOS REGISTROS DE PERSONAL. MEJORAR LAS HABILIDADES Y DESTREZAS INDIVIDUALES MEDIANTE LA CAPACITACIÓN CONTINUA. MEJORAR LAS INSTALACIONES OCUPADAS POR EL PERSONAL. ESTIMULAR EL INDIVIDUO EL DESEO DE SUPERACIÓN. UTILIZAR LAS CAPACIDADES DEL INDIVIDUO EN FUNCIONES ESENCIALES.

UNA LO QUE CORRESPONDA A LA SECCION DE PERSONAL DEL BATALLÓN. SECCIÓN DE PERSONAL P1.

SELECCIONE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS. EFECTIVOS, REEMPLAZOS, DISCIPLINA LEY Y ORDEN, PG, REG DE SEPULTURAS, MORAL Y SERVICIOS, MANEJO DEL INTERIOR, DDHH/DIH. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, MANEJO DE PERSONAL, ORGANZIACIÓN, PRINCIPIOS. EFECTIVOS, REEMPLAZOS, DISCIPLINA LEY Y ORDEN, MANEJO DEL INTERIOR, DDHH/DIH. DISCIPLINA LEY Y ORDEN, PG, REG DE SEPULTURAS, MORAL Y SERVICIOS, MANEJO DEL INTERIOR.

UNA SEGUN CORRESPONDA EL TIPO DE PERDIDAS. COMBATE. NO DE COMBATE. ADMINISTRATIVAS.

UNA SEGUN CORRESPONDA LA UBICACIÓN DE LOS REEMPLAZOS. ZONA DE COMUNICACIONES. ZONA DE OPERACIONES.

A QUE PRINCIPIO DE MANEJO DE PERSONAL CORRESPONDE: Con la aplicación de este principio se consigue que el individuo que está empleado adecuadamente cuente con la capacitación continua que necesita para mejorar su rendimiento. Estimular en el individuo el deseo de superación. Colocar al individuo en el trabajo adecuado. Asegurar su desarrollo técnico profesional. Mejorar las habilidades y destrezas individuales mediante la capacitación continua.

a que principio del manejo de personal corresponde: Este principio se fundamenta en las ideas de división del trabajo y de la especialización; por ello, las habilidades individuales deben orientarse de acuerdo con las capacidades para el trabajo y las necesidades de la Fuerza Terrestre,. Estimular en el individuo el deseo de superación. Utilizar las capacidades del individuo en funciones esenciales. Colocar al individuo en el trabajo adecuado. Asegurar su desarrollo técnico profesional.

indentifique a que principio del manejo de personal corresponde: Con este principio se procura mejorar las aptitudes y capacidades individuales, por medio del desarrollo profesional de los miembros de la Fuerza Terrestre. Asegurar su desarrollo técnico profesional. Utilizar las capacidades del individuo en funciones esenciales. Mejorar las habilidades y destrezas individuales mediante la capacitación continua. Colocar al individuo en el trabajo adecuado.

seleccione las responsabilidades del oficial de personal. Asesorar al comandante en los asuntos concernientes y relacionados con la administración del talento humano, a fin de facilitar la toma de decisiones. El oficial de personal presenta al comandante la información que necesita para apreciar en forma real la situación del personal. Encargarse del manejo de personal, en coordinación con el oficial asesor jurídico, para la correcta aplicación de las normas legales, con el objeto de asegurar un desarrollo positivo de la carrera militar de los integrantes de la unidad. Como asesor del comandante en asuntos de personal, el oficial de personal tiene la obligación de realizar un continuo análisis de la situación referente a su campo. Realizar constantes evaluaciones, mediante la aplicación de los principios de planificación, organización, control y coordinación.

Marque los registros e informes principales que el oficial de personal tiene disponibles para los datos del personal efectivo. El informe de las pérdidas de combate, no de combate y administrativas. La apreciación de las pérdidas de personal. Informe mensual de personal. El parte diario de personal. Calculo de perdidas disponibles. El informe periódico de personal.

Indique verdadero o falso: el formato 9 corresponde al informe de perdidas de combate, no de combate y administrativas?. verdadero. falso.

Una segun corresponda el tipo de perdida. administrativas. De combate. No combate.

la afirmacion: Se realiza con base en las solicitudes presentadas por las unidades subordinadas a la brigada. El oficial de personal consolida y envía el requerimiento al Departamento de Personal de la ZO, quien lo satisface, destinando el personal del batallón de reemplazos a la compañía de reemplazos de la brigada, la cual envía directamente dicho personal a la unidad solicitante. CORRESPONDE AL SISTEMA NORMAL DE REEMPLAZOS?. VERDADERO. FALSO.

La afirmación: Se realiza con base en las solicitudes presentadas por las unidades subordinadas a la brigada. El oficial de personal, satisface este requerimiento, disponiendo que la compañía de reemplazos envíe directamente el personal solicitado a la unidad correspondiente. CORRESPONDE AL SISTEMA NORMAL DE REEMPLAZO?. VERDADERO. FALSO.

Una segun corresponda. disciplina. ley. orden.

Marque los tipos de rezagados segun corresponda. abandonan su puesto de guardia. problemas neuropsiquiatricos. desorientados en combate. reemplazos. perdidos en combate.

una segun corresponda el control. Linea de control de rezagados. puntos de control de rezagados. puntos de reunion de rezagados.

identifique los procedimientos para los prisioneros de guerra. Otorgar reciprocidad en el buen trato a los enemigos capturados. tramitación minima ZAT. trato humanitario. pronta evacuacion hacia la retaguardia. seguridad de la PM. impedir su fuga y liberación.

marque las actividades del registro de sepulturas. La búsqueda, identificación, recuperación y evacuación de los restos. en influencia la agilidad de los trámites y el cumplimiento de las normas establecidas. La recuperación y gestión de los bienes personales encontrados con los restos, los cuales serán enviados a los familiares correspondientes. El comandante del combatiente muerto es responsable de supervisar la custodia de los bienes encontrados. La marcación y el registro de las sepulturas, a fin de que los restos sean exhumados y se facilite su identificación. La evacuación de los restos a un cementerio y que estos sean enterrados correctamente.

El concepto: en la ZAT son instalaciones temporales destinadas a la recepción e identificación de los muertos. Deben estar situados en las proximidades de las carreteras de fácil acceso y cubiertos a la vista de los que ahí transitan para no influir en su moral. CORRESPONDE A. CEMENTERIO. PUNTO DE RECOLECCIÓN DE MUERTOS. LINEA DE RECOLECCIÓN DE MUERTOS. IDENTIFICACIÓN DE MUERTOS.

se establecen en función de las necesidades y de acuerdo con la situación táctica que se viva, debiendo ser reducidos al mínimo posible. Se pueden establecer de división y aun de brigada si las circunstancias lo justifican y si son autorizados por el comandante de la ZO. CORRESPONDE A. punto de recolección de muertos. nido de heridos. identificación de los muertos. cementerio.

cuando nos referimos a: Eficiencia en el combate, Apariencia y cortesía, Higiene personal, Cuidado del equipo, Condición del rancho y de los alojamientos, Rancho suficiente y adecuado, Reacción a las instrucciones y órdenes, Existencia y uso de las instalaciones recreativas, Actitud de los jefes hacia los subordinados, Vivienda fiscal, Competencias de destrezas militares, Informes. NOS REFERIMOS A. moral y don de mando. responsabilidad del oficial de personal. indicadores de moral. evaluación de la moral.

CUANDO HABLAMOS DE: Descansos y permisos; Rotación; Condecoraciones , recompensas; Servicios de correos; Servicio Religioso; Servicios especiales (sociales, culturales y deportivos); Servicio de bienestar. NOS REFERIMOS A: servicios de personal. evaluación de la moral. indicadores de la moral. responsabilidad del oficial de personal.

marque los procedimientos de personal. clasificación. asignación. reclasificación. reasignación. ascensos. bajas.

Es el procedimiento de personal, mediante el cual a un individuo se le da una determinada posición desde donde hará un mejor uso de su especialidad (procedimiento de personal). reasignación. asignación. reclasificación. ascenso.

cuando: - Adquiere una destreza nueva y más importante. - Ha sido eficiente en el cumplimiento de una tarea. - Es competente en más de una especialidad. - Sufre una incapacidad física que le impide el desempeño de la ocupación para la cual fue entrenado originalmente. - La clasificación inicial ha sido incorrecta. PROCEDIMIENTO DE PERSONAL. clasificación. asignacion. reclasificacion. reasignación.

Este procedimiento permite un empleo económico y efectivo del personal para alcanzar el éxito en el combate. (PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL). asignación. reclasificacion. reasignacion. clasificación.

Es el cambio del individuo de un tipo de trabajo a otro; esto se realiza cuando: - La asignación inicial no ha sido correcta. - Es necesario llenar las vacantes dejadas por las bajas de combate, no de combate y administrativas. (PROCEDIMIENTO DE PERSONAL). reasignacion. reclasificación. asignacion. ascenso.

El oficial de que función debe realizar el arreglo físico, la dirección y organización del puesto de mando, bajo el criterio de unificar los procedimientos. personal. logistica. operaciones. inteligencia.

está situado de forma que facilite el control de las operaciones. Las consideraciones que influyen en la ubicación del PM son: - El enlace con el escalón superior y el subordinado. - El dispositivo de la tropa. - Las vías de comunicación. - Los requerimientos de comunicaciones. - El tipo de operación. - El espacio requerido. - La cubertura y el encubrimiento. - La seguridad. NOS REFERIMOS A. PM PRINCIPAL. PM ALTERNO. PM SECUNDARIO.

es una instalación que tiene como finalidad asegurar la continuidad de las operaciones durante los movimientos. Por tanto, puede establecerse una nueva instalación o designarse el puesto de mando de una unidad subordinada. PM PRINCIPAL. PM SECUNDARIO. PM ALTERNO.

ES EL PUESTO DE MANDO QUE PUEDE ESTABLECERSE EN UNA NUEVA INSTALACION O EN EL PM DE UNA UNIDAD SUBORDINADA. PM ALTERNO. PM PRINCIPAL. PM SECUNDARIO.

LOS PUESTOS DE MANDO DEBEN OPERAR. 24 HORAS. 12 HORAS. 8 HORAS. 6 HORAS.

UNA EL TIPO DE MANO DE OBRA SEGUN CORRESPONDA. MANO DE OBRA ESTÁTICA. MANO DE OBRA MOVIL. MANO DE OBRA POR CONTRATO.

Es una política del Comando General de la Fuerza Terrestre utilizar servidores públicos en todas las funciones que no requieren destreza militar y no atentan contra la seguridad militar. VERDADERO. FALSO.

NO SE ENCUNTRA AUTORIZADO EL EMPLEO DE MANO DE OBRA CIVIL. VERDADERO. FALSO.

Es el medio más eficaz empleado por el oficial de personal para transmitir al comandante, EM o PlM y al escalón superior la última información de personal, resultante de las acciones llevadas a cabo el día de las operaciones. Parte diario de personal. Informe de perdidas de combate. informe de perdidas de no combate. informe de perdidas administrativas.

marque los factores que incluyen en los porcentajes de perdidas. tipo de operaciones. terreno. caracter de la lucha del enemigo. medios disponibles. condiciones meterologicas. duración del combate. condición adiestramiento y moral de las tropas. sanidad y medicina preventiva.

las fuentes de reemplazos provienen de. ZAT. Z COMUNICACIONES. Z OPERACIONES. Z RETAGUARDIA.