Papa Tango

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Título del test:
Papa Tango

Descripción:
Unidad 3

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
08/11/2019

Categoría:
Otros
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Temario:
Cuantos Objetivos tiene la política de Defensa y Seguridad para la Legalidad y el emprendimiento y la Equidad 4 5 6 7.
LA FORMULACIÓN DE PLANES, Objetivos estratégicos, diagnosticos de capacidades y entorno, reflexión inicial sobre el propósito fundamental, Formulación de indicadores, Formulación de Lineamientos de la gestión del riesgo, Programación de presupuesto y Ejecución del gasto Publico, Formulación Politica Anticorrupción y las Categorias del Plan Anticorrupcion, con base en lo anterior que esta definiendo? Administración del riesgo Identificación de Prioridades Formulación de Planes Direccionamiento Estratégico y Planeación .
Cuales son las categorías del plan anticorrupción Planeación, Publicación, Construccion del Mapa de Riesgos de Corrupción, Seguimiento al mapa de Riesgos de Produccion e Integridad y Seguimiento al Mapa de Corrupcion Planeación, Estimación, Construccion del Mapa de Riesgos de Corrupción, Seguimiento al mapa de Riesgos de Produccion e Integridad y Seguimiento al Mapa de Corrupcion Planeación, Publicación, Mapa de Corrupción, Seguimiento al mapa de Riesgos de Produccion e Integridad.
Posteriormente se desarrolla la matriz de auto diagnóstico para el direccionamiento estratégico y para el plan anticorrupción, estas nos permitirán identificar la línea base del entorno estratégico para definir planes y objetivos, cual no es un componente? Contexto Estrategico Calidad de Planeación Liderazgo Estrategico Contexto Politico .
El direccionamiento estratégico y la planeación son ejercicios participativos, (plana/estado mayor) que tienen como propósito permitirle a una entidad pública definir la ruta estratégica Verdadero Falso.
No hace parte de la ruta de reflexión inicial: Explore, analice y documente el marco normativo Institucional Clasifique y agrupe las funciones por lineas gruesas, le permiten identificar claramente el proposito de la entidad Revise si la misión es coherente y esta alineada con los aspectos que enmarcan el propósito de la entidad Defina como la entidad quiere ser reconocida en un futuro (visión) Caracterice los grupos de valor le permite focalizar acciones para formular los objetivos estratégicos Analice las capacidades que tiene para cumplir con la mision, y el entorno, se recomienda hacer uso de la herramienta matriz DOFA Estructure los objetivos insticuionales Todas las anteriores hacen parte.
Formule su plan estratégico partiendo de los resultados del contexto estratégico, priorización del gobierno nacional, misión y visión de la entidad. con base en lo anterior que ruta se puede crear? Reflexion Inicial Ruta Experiencial para la Administración del Riesgo Ruta Experiencial para la Identificación de Prioridades Ruta Experiencial para la Formulación de Planes.
Objetivo x Alcance x Procesos Clave x Niveles de Impacto x Periodicidad x Niveles de Responsabilidad hacen parte de la ruta de.. Reflexion Inicial Ruta Experiencial para la Administración del Riesgo Ruta Experiencial para la Identificación de Prioridades Ruta de la Experiencia Formulacion de Planes Todas las anteriores.
Politica de Defensa y Seguridad PDS x Resultados Planes Estrategicos Vigencias Anteriores x Revision Continuidad proyectos de Inversion hacen parte de la ruta de… Reflexion Inicial Ruta Experiencial para la Administración del Riesgo Ruta Experiencial para la Identificación de Prioridades Ruta de la Experiencia Formulacion de Planes Todas las anteriores.
Producto x Meta x Formulación de Actividades x Recursos x Responsabilidades x Indicadores x Temporalidad x hacen parte de la ruta de… Reflexion Inicial Ruta Experiencial para la Administración del Riesgo Ruta Experiencial para la Identificación de Prioridades Ruta Experiencial para la Formulacion de Planes Todas las anteriores.
Que se debe tener en cuenta antes de iniciar una evaluación por indicadores Examine los resultados Obtenidos en programas, planes o proyectos anteriores, Identifique las metas estrategicas que desea alcanzar, Priorice la asignacion de recursos para la vigencia fiscal Examine los resultados Obtenidos en programas, mire las metas estrategicas que desea alcanzar, Priorice la asignacion de recursos para la vigencia fiscal Examine los resultados Obtenidos en programas, planes o proyectos anteriores, Identifique las metas estrategicas que desea alcanzar. Ninguna de las anteriores.
Es una representación establecida mediante la relacion entre dos o mas variables, a partir de la cual se registra, procesa y presenta información relevante con el fin de medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo, en un periodo de tiempo determinado, esta debe ser verificable objetivamente, la cual al ser comparada con algun nivel de referencia (denominada linea base) puede estar señalando una desviación sobre la cual se pueden implementar acciones correctivas o preventivas, lo anterior define: Indicador Objetivo Línea de Tendencia Patron de diseño .
Se debe determinar cuáles son los puntos críticos y establecer qué se quiere medir ya que no es necesario medirlo todo con el ánimo de evitar la incertidumbre del cumplimiento de metas, motivo por el cual se cae en el error de medir cosas que no son significativas por lo que la Guía para la construcción y análisis de indicadores de gestión (2018) establece 4 premisas, de las siguientes cual no es una premisa : Evitar el diseño de indicadores que inducen a resultados no esperados o incentivos perversos. Ejemplo: N° de comparendos/N° de conductores Evitar medir atendiendo el criterio de “quedar bien”. Ejemplo: Numero de planes ejecutados/Número de planes programados. Medir no garantiza el éxito de una actividad sino que por el contrario evidencia los aspectos a reformar de aquellos que hemos decidido monitorear. La esencia y existencia de un indicador sólo se debe dar y justificarse si éste sirve para la toma de decisiones. Todos los anteriores son premisas.
Podemos identificar dos funciones esenciales de los indicadores, la primera es descriptiva, la cual permite identificar el estado actual y real de la actuación de una institución pública. Y el segundo corresponde es valorativa, a través de la cual se hace un juicio de valor basado en antecedentes objetivos sobre si el desempeño en dicho programa o actuación pública es o no el adecuado Verdadero Falso.
Existen dos tipos de indicadores para la medición. de resultado y de desempeño, los cuales se pueden controlar por medio de tableros de control, que elementos miden los indicadores de resultado? Productos Resultado Impacto.
La CEPAL a través del Desempeño del Direccionamiento Estrategico y Planeacion caracteriza los indicadores de la siguiente manera Eficiencia x Eficacia x Efectividad x Calidad Producto x Calidad x Impacto Producto x Resultado Final x Efectividad Eficiencia x Calidad.
El DANE caracteriza los indicadores de la siguiente manera Gestion x Producto x Efecto Eficiencia x Eficacia x Efectividad x Calidad Producto x Calidad x Impacto Producto x Resultado Final x Efectividad.
Los indicadores en general informan en especial sobre las siguientes áreas de la entidad Estrategica x gestión x Operacional Operacional x misional x administrativa Estrategica x Operacional x Administrativa Operacional x Misional x Administrativa .
¿Cual no es una clave para la formulación y nombre de un Indicador? Debe ser claro, preciso y auto explicativo Que cualquier persona entienda qué se mide con ese indicador Si se usan siglas o aspectos técnicos, deben definirse en una nota explicativa El nombre del indicador debe permitir identificar si su evolución será ascendente o descendente Todas hacen parte de las claves para la formulación.
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