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1. ¿Cómo se define el Procedimiento de Liderazgo de Tropas (PLT)?. ( ) Como una herramienta para la planificación, preparación y ejecución de acciones tácticas en compañías y pelotones. ( ) Como un proceso exclusivo de los estados mayores de brigada para la gestión logística. ( ) Como un sistema administrativo para el control de personal y justicia militar en unidades menores. ( ) Como un manual técnico de mantenimiento de sistemas de armas pesadas y vehículos blindados.

2. ¿De qué proceso de nivel superior se deriva el PLT?. ( ) Del Proceso de Planificación Administrativa de Batallón. ( ) De la Doctrina de Acción Conjunta de las Fuerzas Armadas. ( ) Del Proceso Militar en la Toma de Decisiones (PMTD). ( ) Del Manual de Operaciones Especiales en Selva y Montaña.

3. En las unidades tipo compañía y pelotón, ¿en quién recae la responsabilidad primordial de la planificación?. ( ) En el Sargento Primero de la compañía por su experiencia administrativa. ( ) En el Oficial, quien debe realizarla de forma individual por falta de equipo asesor. ( ) En la Plana Mayor del Batallón, delegando solo la ejecución al oficial. ( ) En el Comandante de la Brigada, quien emite órdenes directas de ejecución.

4. ¿Quiénes pueden asistir al comandante de compañía en el PLT ante la ausencia de un Estado Mayor formal?. ( ) Exclusivamente personal civil experto en el área de operaciones. ( ) Oficiales subordinados y personal de tropa con experiencia en combate. ( ) Únicamente el personal de los servicios técnicos de la brigada. ( ) Nadie; la doctrina prohíbe cualquier tipo de asistencia en la planificación individual.

5. ¿Bajo qué condición ocurre la planificación paralela en el PLT?. ( ) Cuando se planifican misiones de paz y guerra de forma alterna en el mismo trimestre. ( ) Cuando el oficial delega la planificación total en sus comandantes de pelotón de forma aislada. ( ) Cuando se emite una orden de acción táctica sin considerar ninguna información previa. ( ) Cuando dos o más escalones planifican la misma acción táctica simultáneamente mediante órdenes preparatorias.

6. ¿Qué herramienta es fundamental para facilitar la planificación paralela entre el Batallón y la Compañía?. ( ) Las Órdenes Preparatorias (OP). ( ) Los informes de inteligencia estratégica nacional. ( ) Los reglamentos de régimen interno de la unidad. ( ) Ordenes general.

7. ¿Cuándo se considera que un comandante está realizando una planificación directa?. ( ) Al emitir al menos tres órdenes preparatorias detalladas antes de la ejecución. ( ) Al recibir y ejecutar una orden de acción táctica sin haber recibido órdenes preparatorias previas. ( ) Al coordinar acciones tácticas con unidades de fuerzas extranjeras en territorio neutral. ( ) Al realizar el análisis de la misión basándose exclusivamente en rumores del campo de batalla.

8. ¿Con qué evento se da inicio formalmente al Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. ( ) Con la finalización de los ensayos de armas combinadas en el área de reunión. ( ) Al completar el reconocimiento físico del objetivo por parte del comandante. ( ) Al recibir la primera orden preparatoria (OP 1) del escalón superior. ( ) Al emitir el informe de confirmación de llegada al área de operaciones.

9. ¿Cuál es uno de los objetivos pedagógicos y operativos de los procedimientos de planificación para los comandantes?. ( ) Reducir la carga de entrenamiento físico diario de las tropas. ( ) Maximizar el tiempo de planificación disponible para los subordinados. ( ) Evitar el uso de calcos y mapas para no comprometer la seguridad de la información. ( ) Delegar de forma permanente la toma de decisiones tácticas en el personal civil.

10. ¿Cuántos pasos integran la secuencia lógica del PLT?. ( ) 5 pasos. ( ) 10 pasos. ( ) 8 pasos. ( ) 12 pasos.

11. ¿Cuál es la naturaleza de la secuencia de los ocho pasos del PLT?. ( ) Dinámica y no rígida, permitiendo omitir pasos según la situación. ( ) Rígida e inalterable, sin posibilidad de simultaneidad. ( ) Opcional únicamente para las unidades de apoyo de servicio de combate. ( ) Estrictamente cronológica, prohibiendo iniciar un paso sin terminar el anterior.

12. ¿Qué atributo deben emplear los líderes de unidades menores durante su planificación flexible?. ( ) Manuales de administración pública vigentes. ( ) Códigos de comunicación civil de libre acceso. ( ) Procedimientos de justicia militar para sancionar errores. ( ) Iniciativa disciplinada enmarcada en la intención del comandante.

13. ¿Qué beneficio proporciona el PLT a los comandantes respecto a la gestión del escenario?. ( ) Comprender y mitigar el riesgo inherente que conlleva cualquier operación. ( ) Eliminar por completo cualquier posibilidad de riesgo táctico. ( ) Ignorar las capacidades enemigas para mantener la moral alta. ( ) Transferir la responsabilidad legal de los accidentes al escalón superior.

14. ¿Qué evento del PMTD del Batallón dispara el paso “Recibir la misión” en la Compañía?. ( ) La emisión de la OP 1 por parte del batallón. ( ) El análisis detallado de la misión del batallón. ( ) El desarrollo de los cursos de acción del estado mayor. ( ) La aprobación final del plan de operaciones del comandante.

15. Según la planificación paralela, ¿qué orden del Batallón dispara el paso "Crear un plan" en la Compañía?. ( ) La Orden de Acción Táctica final. ( ) La Orden Preparatoria 1. ( ) La Orden Preparatoria 2 y complementa con la Orden preparatoria 3. ( ) La Orden Fragmentaria del día D.

16. ¿Qué actividades del PLT pueden ejecutarse en cualquier momento de la planificación según la necesidad?. ( ) Únicamente la emisión de la orden de acción táctica final. ( ) Los movimientos y los reconocimientos. ( ) Exclusivamente la selección del curso de acción decisivo. ( ) El análisis mental de las variables de la misión.

17. ¿Qué actividad se considera imperativa para evidenciar el lugar real en el escenario de empleo?. ( ) El ensayo de comunicaciones por radiofrecuencia. ( ) La revisión técnica de los trenes de combate en la retaguardia. ( ) La lectura profunda de los antecedentes históricos de la unidad. ( ) Los reconocimientos del terreno.

18. ¿A lo largo de qué fase del PLT debe ocurrir la supervisión?. ( ) Solo durante la ejecución del asalto final al objetivo. ( ) Únicamente durante la fase de emisión de la orden de acción táctica. ( ) A lo largo de todo el proceso de planificación. ( ) Exclusivamente durante el movimiento inicial hacia el ARA.

19. ¿Qué equilibrio debe mantener el comandante de una unidad menor según la doctrina?. ( ) Un registro contable estricto de todos los recursos utilizados. ( ) El equilibrio entre ejecutar acciones actuales y planificar las futuras. ( ) Una separación total entre el mando táctico y el logístico. ( ) Una dependencia absoluta de las órdenes verbales del escalón superior.

20. ¿Qué impacto pueden tener las limitaciones de tiempo en los líderes respecto al PLT?. ( ) Mejora la velocidad de respuesta y la precisión de las decisiones. ( ) Minuciosidad adecuada en los pasos. ( ) No tiene impacto alguno si el líder tiene experiencia previa. ( ) Impide realizar cada paso con la minuciosidad adecuada.

21. En una planificación paralela ideal, ¿cuántas órdenes preparatorias emitirá el comandante de Batallón?. ( ) Al menos una. ( ) Al menos cinco. ( ) Al menos tres. ( ) Ninguna, siempre optará por la planificación directa.

22. ¿Cuándo se difunde la OP 2 del Batallón a las compañías subordinadas?. ( ) Una vez que el batallón ha analizado la misión. ( ) Después de crear el plan tentativo. ( ) Únicamente después de que se ha emitido la OAT formal. ( ) Al finalizar los ensayos de procedimientos de combate.

23. ¿Qué evento dispara la emisión de la OP 3 por parte del Batallón hacia la compañía?. ( ) La aprobación del curso de acción (CA) por parte del comandante del batallón. ( ) El inicio del movimiento hacia el área de reunión avanzada. ( ) La finalización del reconocimiento aéreo de las avenidas de aproximación. ( ) La recepción del informe de confirmación inicial de todas las patrullas.

24. ¿Cómo se denomina al paso final del PMTD donde se emite el documento formal de ejecución?. ( ) Orden Fragmentaria de Operaciones Especiales. ( ) Plan de Contingencia y Seguridad de Bases. ( ) Orden de Acción Táctica (OAT). ( ) Anexo Técnico de Inteligencia y Contrainteligencia.

25. Al recibir cada orden preparatoria subsiguiente del superior, ¿qué deben hacer los comandantes de compañía?. ( ) Archivar la información hasta recibir la OAT definitiva. ( ) Ignorar los cambios si ya se inició el movimiento de tropas. ( ) Detener toda actividad física para concentrarse en la lectura. ( ) Actualizar los planes y continuar con la supervisión.

26. ¿Por qué el escalón superior podría omitir la secuencia completa de órdenes preparatorias?. ( ) Por falta de personal calificado en la Plana Mayor. ( ) Porque la doctrina prohíbe el uso de más de una OP en ofensiva. ( ) Por las condiciones de seguridad o el ritmo del combate. ( ) Por fallas logísticas en el suministro de medios de comunicación.

27. ¿En qué puede basarse el inicio del proceso de planificación si aún no se ha recibido una OP formal?. ( ) En rumores captados en el área de operaciones. ( ) El proceso no puede iniciarse bajo ninguna circunstancia sin una OP 1. ( ) Únicamente en la observación directa de las condiciones meteorológicas. ( ) En planes existentes (contingencia/alistamiento) y entendimiento de la situación.

28. ¿Cuál es el pilar fundamental de la planificación paralela?. ( ) Mantener la información restringida hasta el asalto final. ( ) Utilizar exclusivamente medios digitales cifrados de comunicación. ( ) Difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso. ( ) Realizar la planificación en total aislamiento de los subordinados.

29. ¿En qué momento exacto los comandantes subordinados pueden completar definitivamente sus planes?. ( ) Al momento de recibir la OP 1 inicial. ( ) Al recibir el producto final (OAT) del escalón superior. ( ) Al iniciar el movimiento táctico hacia la zona de contacto. ( ) Al concluir el juego de guerra mental individual.

30. Si las OP sucesivas contienen información exhaustiva, ¿qué función principal cumple la OAT del superior?. ( ) Confirmar lo que los comandantes subordinados ya han analizado. ( ) Modificar radicalmente todo lo planificado anteriormente. ( ) Anular todas las tareas asignadas en las órdenes previas. ( ) Proporcionar exclusivamente las claves de radio para la misión.

31. ¿Cuál es el insumo necesario para analizar el factor "Tropas disponibles"?. ( ) El calco de situación del enemigo. ( ) La matriz de análisis del terreno y clima. ( ) Los tratados de Derecho Internacional Humanitario. ( ) El orgánico funcional de las unidades.

32. ¿Cuál es el producto derivado del análisis de Consideraciones civiles?. ( ) El diagrama de esfuerzo de la unidad. ( ) Las reglas de enfrentamiento (ROE). ( ) El calco de acción táctica de la compañía. ( ) La matriz de sincronización del tiempo.

33. En el análisis del factor Misión ¿qué proceso técnico debe realizarse?. ( ) Elaboración del diagrama de esfuerzo. ( ) Elaboración de la matriz de condiciones meteorológicas. ( ) Aplicación de los pasos de la maniobra defensiva. ( ) Confección del calco de situación del enemigo.

34. ¿Cuál es el producto del análisis del factor Enemigo para la elaboración de la OAT?. ( ) Las reglas de enfrentamiento detalladas. ( ) La matriz del tiempo y cuadros de coordinaciones logísticas. ( ) Dispositivo, composición, efectivos, capacidades, vulnerabilidades y CA. ( ) El listado de tareas prescritas por el G-2 del Batallón.

35. ¿Qué anexo de la OAT se genera a partir del análisis del factor Enemigo?. ( ) Anexo "B" Calco de acción táctica. ( ) Anexo "C" Reglas de enfrentamiento. ( ) Anexo "A" Calco del enemigo. ( ) Anexo "D" Plan de fuegos indirectos.

36. ¿Qué factores contiene una OAT?. ( ) Situación, Misión, Ejecución, Administrativas y logísticas, enlace y mando. ( ) Situación, Misión, Ejecución, Sostenimiento, enlace y mando. ( ) Situación, Misión, Ejecución, administrativas, enlace y mando. ( ) Situación, Misión, Ejecución, logísticas, enlace y mando.

37. ¿Qué actividad procura un comandante que planifica en el PLT?. ( ) Utilizar el 100% del tiempo para asegurar un plan perfecto. ( ) Centralizar toda la planificación en su nivel para evitar filtraciones. ( ) Dejar los 2/3 del tiempo disponible para la planificación de sus subordinados. Reducir el tiempo de preparación para atacar por sorpresa sin aviso previo.

38. ¿Qué es el Área de Operaciones (AO)?. ( ) El área geográfica donde solo se requiere información de inteligencia. ( ) El sector de retaguardia destinado a la ubicación de hospitales de campaña. ( ) El territorio ocupado exclusivamente por las fuerzas enemigas en retirada. ( ) El área geográfica asignada a un comandante para conducir operaciones militares.

39. ¿Qué ventaja otorga al comandante el conocimiento detallado de las características del AO?. ( ) Emplear efectivamente el espacio asignado a cada comando. ( ) Ignorar por completo las capacidades de fuego del enemigo. ( ) Disminuir el número de efectivos necesarios para la misión. ( ) Prescindir del apoyo de fuego indirecto de la artillería.

40. ¿Cómo se comparan el AO y el AI en cuanto a la meticulosidad de su evaluación?. (X) La evaluación es más meticulosa dentro del AO que del AI. ( ) La evaluación es más detallada dentro del AI que del AO. ( ) Ambas áreas se evalúan con el mismo nivel de detalle operativo. ( ) El AO no requiere evaluación, solo ocupación física inmediata.

41. ¿Qué acrónimo se utiliza para determinar y exponer el AO con certeza?. ( ) SOSRA. ( ) AIRO. ( ) OBTF. ( ) OCOTA.

42. Dentro del acrónimo OBTF, ¿a qué se refiere la letra "O"?. ( ) Organizar. ( ) Orientar. ( ) Observar. ( ) Operar en terreno severamente restringido.

43. En el acrónimo OBTF, ¿cuál es la función de la letra "B" (Encuadrar)?. ( ) Encaminar obstáculos tácticos reforzados. ( ) Buscar objetivos de alto valor estratégicos. ( ) Encuadrar los límites del AO (Norte, Sur, Este, Oeste). ( ) Bloquear las avenidas de aproximación enemigas.

44. ¿Qué significa la letra "T" dentro del acrónimo OBTF?. ( ) Transportar personal herido a la retaguardia. ( ) Tropas disponibles y su moral combativa. ( ) Tácticas de combate en áreas urbanas edificadas. ( ) Trazar límites, rutas, líneas fase y medidas de control.

45. ¿A qué actividad corresponde la letra "F" del acrónimo OBTF?. ( ) Finalizar la misión y consolidar el objetivo. ( ) Fuegos de apoyo coordinados con la artillería. ( ) Familiarizarse con terrenos clave, objetivos y puntos de control. ( ) Formaciones de combate adecuadas al terreno.

46. ¿Qué define al Área de Interés (AI)?. ( ) El área geográfica donde el comandante tiene autoridad legal plena. ( ) El área urbana densamente poblada dentro del sector de responsabilidad. ( ) El sector exacto donde se ubica el puesto de mando del batallón. ( ) El área sobre la cual se requiere información de inteligencia para la planificación.

47. ¿Cuál es la relación de tamaño habitual entre el AI y el AO?. ( ) El AI es significativamente más pequeña que el AO. ( ) El AI es idéntica en dimensiones geográficas al AO. ( ) El AI es generalmente mayor que el AO. ( ) El AI no posee límites geográficos definibles por el comandante.

48. ¿Qué acrónimo se emplea para determinar y exponer el AI con certeza?. ( ) AIRO. ( ) OBTF. ( ) SOSRA. ( ) METT-TC.

49. En el acrónimo AIRO, ¿qué elementos comprende la letra "A"?. ( ) Artillería enemiga de largo alcance. ( ) Aéreos (aviones, helicópteros, drones/UAS). ( ) Avenidas de aproximación propias y enemigas. ( ) Áreas de reunión y sus medidas de seguridad.

50. ¿Qué sistemas se analizan en la letra "I" del acrónimo AIRO?. ( ) Inteligencia de combate y contrainteligencia. ( ) Interdicción aérea profunda en territorio enemigo. ( ) Fuegos indirectos (artillería y morteros). ( ) Infiltración de fuerzas especiales subordinadas.

51. Dentro del acrónimo AIRO, ¿qué se evalúa en la letra "R"?. ( ) Rutas de suministro y evacuación logística. ( ) Reconocimiento técnico de ingenieros en el área. ( ) Reserva del enemigo y unidades adyacentes. ( ) Retirada estratégica y reorganización de fuerzas.

52. ¿Qué capacidades se incluyen en la letra "O" del acrónimo AIRO?. ( ) Otros (capacidades QBRN, defensa antiaérea enemiga). ( ) Obstáculos naturales y accidentes geográficos mayores. ( ) Objetivos secundarios de oportunidad táctica. ( ) Objetivos secundarios de oportunidad táctica.

53. ¿Cómo se definen las tareas prescritas?. ( ) Como tareas que el oficial crea durante el desarrollo del combate. ( ) Como tareas opcionales que el pelotón ejecuta por iniciativa propia. ( ) Como tareas derivadas exclusivamente del análisis del terreno. ( ) Como tareas especialmente asignadas por los escalones superiores.

54. ¿En qué secciones de la orden del superior se encuentran las tareas prescritas?. ( ) Exclusivamente en el párrafo 1 (Situación). ( ) En los párrafos 2, 3, 4 y 5, incluyendo anexos y calcos. ( ) Únicamente en el glosario de términos del manual técnico. ( ) En la firma y sellos de legalización del documento.

55. ¿Qué caracteriza a las tareas deducidas?. ( ) Son tareas dictadas por el comandante de la fuerza enemiga. ( ) Son instrucciones administrativas de carácter rutinario en el cuartel. ( ) Son tareas que el oficial decide eliminar para ahorrar medios. ( ) Son aquellas que deben ejecutarse para cumplir las prescritas, pero no están enunciadas.

56. ¿De qué fuentes de análisis se extraen las tareas deducidas?. ( ) De órdenes, intención del mando, situación del enemigo, CA enemigo y terreno. ( ) Exclusivamente del análisis de las condiciones meteorológicas del día. ( ) Del manual de justicia militar y reglamentos de disciplina vigentes. ( ) Del orgánico funcional de la brigada y sus capacidades logísticas.

57. ¿Cuál es la importancia de las tareas esenciales?. ( ) Son aquellas cuya ejecución es indispensable para cumplir la misión. ( ) Son tareas que pueden omitirse sin comprometer la operación. ( ) Son tareas ejecutadas únicamente por las fuerzas de reserva. ( ) Son instrucciones destinadas exclusivamente al personal civil.

58. ¿En qué documento deben reflejarse las tareas esenciales tras el análisis?. ( ) En el anexo de inteligencia de señales del batallón. ( ) En el enunciado de la misión reestructurada. ( ) En el informe diario de novedades y bajas de personal. ( ) Únicamente en el calco de situación del enemigo (Anexo A).

59. ¿Qué efecto producen las limitaciones restrictivas en el mando?. ( ) Obligan al comandante a realizar una acción específica. ( ) Sugieren recomendaciones de seguridad para el movimiento. ( ) Prohíben la realización o ejecución de alguna acción. ( ) Establecen normas de etiqueta en reuniones oficiales.

60. La orden "Los reconocimientos no sobrepasarán la LP/LC" es un ejemplo de: ( ) Tarea esencial de la unidad. ( ) Tarea deducida. ( ) Limitación requerida. ( ) Limitación restrictiva.

61. ¿Cómo se manifiestan las limitaciones requeridas o condicionantes?. ( ) Como prohibiciones estrictas de movimiento. ( ) Como un requerimiento para hacer algo u ordenar una acción. ( ) Como tareas de libre elección. ( ) Como directrices para el mantenimiento preventivo del equipo.

62. "Mantener una compañía como reserva" se clasifica como: ( ) Limitación restrictiva de empleo. ( ) Tarea prescrita. ( ) Limitación requerida o condicionante. ( ) Efecto deseado.

63. ¿Qué describen fundamentalmente las tareas tácticas?. ( ) El presupuesto económico asignado para la operación táctica. ( ) Los resultados o efectos que el comandante desea lograr con sus medios. ( ) La historia detallada de los combates previos de la unidad. ( ) Los perfiles biográficos de los líderes de la fuerza adversaria.

64. ¿Cuál de las siguientes es una acción realizada por la fuerza amiga?. ( ) Apoyar con fuego. ( ) Canalizar. ( ) Interdictar. ( ) Suprimir.

65. ¿Cuál de los siguientes términos representa un efecto en la fuerza enemiga?. ( ) Brechar. ( ) Ocupar. ( ) Aislar. ( ) Seguir y apoyar.

66. ¿Qué constituye la misión reestructurada?. ( ) Un parámetro del METTT-C. ( ) Un enunciado conciso que indica qué debe cumplir la unidad y su finalidad. ( ) Limitación del personal de la compañía. ( ) Requerimiento del personal.

67. ¿Qué parámetro NO integra el enunciado de la misión reestructurada?. ( ) ¿Quién ejecutará la operación?. ( ) ¿Para qué se conduce la operación? (Propósito). ( ) ¿Cuál es la proyección?. ( ) ¿Cuándo comenzará la operación?.

68. ¿Cuál es la utilidad del diagrama de esfuerzo?. ( ) Graficar las horas de ensayo de la unidad. ( ) Elaborar un calco de las bajas sufridas. ( ) Tabular el mantenimiento preventivo de los vehículos tácticos. ( ) Mostrar gráficamente cómo la unidad coadyuva a la misión del superior.

69. ¿En qué dirección debe orientarse el gráfico del diagrama de esfuerzo?. ( ) En dirección del enemigo. ( ) Siempre hacia la propia retaguardia por seguridad. ( ) Orientado permanentemente hacia el norte magnético. ( ) Hacia las unidades adyacentes para asegurar el enlace.

70. ¿Cómo se define el esfuerzo principal?. ( ) Como la fuerza encargada de proteger exclusivamente los trenes de combate. ( ) Como el esfuerzo dirigido contra el objetivo final con preferencia en potencia de combate. ( ) Como una maniobra secundaria de distracción en un flanco irrelevante. ( ) Como el grupo logístico responsable de la alimentación de la unidad.

71. ¿Cómo se materializa el esfuerzo principal en la planificación?. ( ) Asignándole la zona de acción más amplia para diluir el riesgo. ( ) Ubicándolo siempre como fuerza de reserva en la retaguardia. ( ) Dejándolo sin apoyo de fuego indirecto para probar su autonomía. ( ) Con prioridad en unidades de combate, apoyo y la AA más favorable.

72. ¿Cuál es el propósito del esfuerzo secundario?. ( ) Materializar los PAC. ( ) Mantener una fuerza que no entre en contacto con el enemigo. ( ) Contribuir al éxito del esfuerzo principal mediante acciones tácticas. ( ) Actuar como la reserva del batallón.

73. ¿Cuál es la función doctrinaria de la reserva?. ( ) Afrontar contingencias imprevistas y explotar el éxito de la operación. ( ) Intentar solucionar un fracaso táctico ya consumado y evidente. ( ) Brindar descanso al personal mientras el resto de la unidad combate. ( ) Ejecutar tareas administrativas en el puesto de mando.

74. ¿Cuál representa una prioridad de planificación para la reserva?. ( ) Realizar el mantenimiento profundo. ( ) Gestionar la preparación del entrenamiento para el escalón de ataque. ( ) Evitar cualquier tipo de contacto con el adversario. ( ) Rechazar o detener un contraataque del enemigo.

75. ¿En qué consiste una reserva centralizada?. ( ) En el empleo de dos zonas de reunión bajo un solo comando. ( ) En el uso de tres áreas de reunión separadas geográficamente. ( ) En el empleo de un área de reunión (AR) y un solo comando. ( ) En la integración de área de reunión (AR) y dos comandos.

76. ¿Qué define a una reserva articulada?. ( ) Poseer una zona de reunión y dos comandos independientes. ( ) Tener reservas distribuidas por todo el territorio nacional. ( ) Poseer dos zonas de reunión y un solo comando. ( ) No asignar zonas de reunión fijas durante la planificación.

77. ¿Qué acrónimo se utiliza para analizar los aspectos militares del terreno?. ( ) SOSRA. ( ) METT-TC. ( ) AGADAAP. ( ) OCOTA.

78. ¿Qué características definen al terreno no restringido?. ( ) Terreno libre de obstrucciones, llano y con obstáculos dispersos. ( ) Pendientes escarpadas que impiden el movimiento motorizado. ( ) Bosques densos que exigen el uso intensivo de ingeniería. ( ) Zonas urbanas con alta densidad de edificaciones y escombros.

79. ¿Cómo afecta el terreno restringido a las operaciones?. ( ) Permite el movimiento a máxima velocidad de los blindados. ( ) Representa una imposibilidad total de tránsito para cualquier medio. ( ) Obstaculiza el movimiento en cierto grado y reduce la velocidad. ( ) Se caracteriza por la ausencia total de vegetación y relieve.

80. ¿Qué define al terreno severamente restringido?. ( ) Su gran facilidad para el despliegue de artillería de campaña. ( ) Poseer obstáculos que demoran el movimiento y requieren ingeniería. ( ) Ser el escenario ideal para el movimiento motorizado rápido. ( ) Presentar amplias áreas de pastizales abiertos y llanos.

81. ¿Qué son los obstáculos existentes naturales?. ( ) Ríos, bosques y montañas donde no intervino la mano del hombre. ( ) Campos minados instalados por zapadores amigos. ( ) Poblaciones, canales de riego y líneas férreas del sector. ( ) Alambradas de púa colocadas para defensa cercana.

82. ¿Qué define a los obstáculos de refuerzo tácticos?. ( ) Edificaciones civiles utilizadas fortuitamente para la defensa. ( ) Parques nacionales y reservas ecológicas del área de operaciones. ( ) Construcciones militares para impedir el movimiento enemigo (minas, zanjas). ( ) Ninguno de los anteriores.

83. ¿En qué consisten los obstáculos dirigidos?. ( ) En obstáculos instalados al azar por la tropa en retirada. ( ) En tareas específicas asignadas por el comando superior para ser ejecutadas. ( ) En obstáculos situados exclusivamente en territorio neutral. ( ) En medios que se activan mediante control remoto por radio.

84. ¿Qué caracteriza a los obstáculos situacionales?. ( ) Se ejecutan solo si se cumple un criterio específico de ejecución. ( ) Son obstáculos permanentes construidos con hormigón armado. ( ) Son exclusivamente obstáculos naturales como crecidas de ríos. ( ) Son aquellos instalados por la población civil local para su defensa.

85. ¿A qué se refiere el término obstáculos reservados?. ( ) Aquellos cuya ejecución depende estrictamente de la decisión del comandante. ( ) Minas y explosivos que se mantienen almacenados en la bodega técnica. ( ) Obstáculos ocultos que solo el servicio de inteligencia enemigo conoce. ( ) Medidas que protegen el acceso al casino de oficiales de la unidad.

86. ¿Cuál es la función de los obstáculos protectivos?. ( ) Impedir el avance estratégico del enemigo a gran distancia. ( ) Encubrimiento para protección a la tropa. ( ) Brindar protección cercana a las posiciones de las fuerzas propias. ( ) Construir muros de contención en las fronteras internacionales.

87. ¿Cuál es la diferencia táctica entre cobertura y encubrimiento?. ( ) No existe diferencia sustancial, ambos términos son sinónimos doctrinales. ( ) Cobertura protege del fuego; encubrimiento protege de la observación. ( ) Cobertura es para medios blindados; encubrimiento es para infantería. Cobertura es de origen natural; encubrimiento es siempre artificial.

88. ¿Cómo se define un campo de tiro?. ( ) Accidente del terreno o localidad cuya captura es una ventaja. ( ) El lugar donde se almacena la munición de reserva de la compañía. ( ) La distancia lineal entre el puesto de mando y la línea de contacto. ( ) El área que un sistema de armas puede cubrir efectivamente desde su posición.

89. ¿Qué es el terreno clave dentro del análisis OCOTA?. ( ) Cualquier accidente geográfico que posea un nombre en la carta. ( ) El sitio exacto donde se localiza la fuente De supervivencia. ( ) Localidad cuya captura otorga una ventaja táctica marcada a cualquiera. ( ) El terreno con la elevación más baja dentro del área de operaciones.

90. ¿Qué constituye una avenida de aproximación (AA)?. ( ) Únicamente la calle principal de una zona urbana consolidada. ( ) Ruta de una fuerza atacante que conduce a un objetivo o terreno clave. ( ) El camino de retorno seguro hacia la base de paz en la retaguardia. ( ) Una pista de aterrizaje para aeronaves de transporte pesado.

91. ¿Cuál es la dimensión de referencia PICB para un corredor de movilidad de un Pelotón?. ( ) 150 metros de ancho. ( ) 250 metros de ancho. ( ) 1500 metros de ancho. ( ) 500 metros de ancho.

92. ¿Cuál es la dimensión de referencia PICB para un corredor de movilidad de una Compañía?. ( ) 500 metros. ( ) 1500 metros. ( ) 250 metros. ( ) 1000 metros.

93. ¿Qué significan las siglas del acrónimo SOSRA?. ( ) Salida, Orden, Seguridad, Respuesta, Ataque coordinado. ( ) Suppress, Obscure, Secure, Reduce, Assault. ( ) Solo Observar, Sin Realizar Acción ofensiva directa. ( ) Sistema Operativo en Campo de Batalla.

94. ¿A qué tipo de operaciones se vincula directamente el SOSRA?. ( ) Operaciones de inteligencia. ( ) Logística de abastecimiento. ( ) Fundamentos de las operaciones de brechamiento de obstáculos. ( ) Protocolos para seguridad.

95. ¿Qué es el Sistema Operativo en el Campo de Batalla (SOCB)?. ( ) Atributo para ejecutar operaciones autónomas sincronizando medios. ( ) Un sistema para realizar cálculos. ( ) El Sistema de operaciones especiales. ( ) La estructura orgánica y administrativa.

96. ¿Cuál de los siguientes NO es un componente del SOCB?. ( ) Comando y control de las operaciones. ( ) Comando y control de las operaciones. ( ) Integración. ( ) Sostenimiento logístico de la unidad.

97. ¿A qué se refieren las siglas RICC?. ( ) Requerimientos de Instrucción Crítica del Comandante. ( ) Requerimientos de Información Críticos del Comandante. ( ) Reportes de Inteligencia de Combate en Contacto. ( ) Reglamentos de Intervención en Crisis con Civiles.

98. ¿Qué información comprenden los RPI (RIP)?. ( ) Información sobre las vulnerabilidades logísticas de las fuerzas propias. ( ) Requerimientos administrativos para el pago de viáticos de campaña. ( ) Reportes médicos sobre el personal herido en acción. ( ) Toda la información referente al enemigo que el comandante debe saber.

99. ¿Qué son los Elementos Esenciales de Información Amiga (EEIA)?. ( ) Información que debe negarse al enemigo sobre las capacidades propias. ( ) Equipos de ingeniería especializados para el asalto de posiciones. ( ) Escuadrones especiales de Inteligencia Aérea. ( ) Evaluaciones en zonas de combate.

100. ¿Qué información incluyen los RIFA?. ( ) Características técnicas de las unidades. ( ) Reportes de información fuerzas propias. ( ) Reportes de infracciones por fuerzas aliadas. ( ) Capacidades de la unidad propia, subordinadas, adyacentes o superior.