PARA REPASO
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¿Qué es una política pública de seguridad ciudadana?. Una decisión exclusiva del Poder Ejecutivo. Una estrategia policial de prevención del delito. Un conjunto organizado de acciones para generar bienes y servicios que respondan a demandas sociales y transformen condiciones de vida. Una ley penal específica. El concepto de valor público se refiere a: El valor económico de los bienes estatales. La rentabilidad de las políticas públicas. El valor creado por el Estado a través de servicios, leyes y acciones que responden a necesidades colectivas. La imagen institucional del gobierno. Los ciudadanos atribuyen valor a la actividad pública principalmente en: Castigo, autoridad y control. Orden, disciplina y sanción. Recursos, estructura y jerarquía. Servicios, resultados y confianza. Las políticas públicas emergen de: Decisiones unilaterales del Poder Ejecutivo. Exclusivamente del Poder Legislativo. La interacción entre actores estatales y no estatales. La planificación policial interna. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento principal de una política pública?. Identificación del problema. Recursos disponibles. Estrategias y acciones. Imposición coercitiva directa. La Ley 23.554 del año 1988 regula: La Seguridad Interior. La Inteligencia Nacional. La Defensa Nacional. El Sistema Penitenciario. La Ley 24.059 del año 1992 regula: Defensa Nacional. Inteligencia Nacional. Procedimiento Penal Federal. Seguridad Interior. Según David H. Bayley, la característica distintiva de la Policía es: Su estructura jerárquica. La prevención del delito. La capacidad legal de usar la fuerza. La investigación criminal. . El modelo SARA comprende las etapas de: Sistema, Acción, Resultado, Aplicación. Escaneo, Análisis, Respuesta y Evaluación. Seguridad, Acción, Regulación, Evaluación. Supervisión, Aplicación, Revisión, Ajuste. La prevención situacional se orienta a: Reinsertar delincuentes. Trabajar con grupos vulnerables. Reducir oportunidades delictivas mediante cambios en el entorno. Reformar el Código Penal. La seguridad pública es exclusivamente una función policial. VERDADERO. FALSO. El derecho a la seguridad es universal, indelegable y permanente. VERDADERO. FALSO. Las políticas públicas pueden existir sin participación de actores no estatales. VERDADERO. FALSO. La recuperación democrática implicó la subordinación de las fuerzas de seguridad al poder civil. VERDADERO. FALSO. La prevención primaria está dirigida a personas que ya cometieron delitos. VERDADERO. FALSO. El control social formal es ejercido por instituciones estatales como la policía y la justicia. VERDADERO. FALSO. El control social informal se ejerce a través de la familia, escuela y cultura. VERDADERO. FALSO. La prevención terciaria busca evitar la reincidencia delictiva. VERDADERO. FALSO. Según Manning, la policía interviene cuando la confianza social se ha quebrado. VERDADERO. FALSO. Los problemas públicos como la seguridad son categorías estáticas y no cambian con el tiempo. VERDADERO. FALSO. La seguridad como derecho humano implica que el Estado: Puede delegarla completamente en privados. Tiene obligación positiva de garantizarla activamente. Solo debe reaccionar ante delitos. Actúa únicamente si hay denuncia. En el enfoque de seguridad democrática, la policía debe. Priorizar la represión. Actuar con autonomía total. Subordinarse al poder civil y respetar derechos humanos. Responder solo a su jerarquía interna. La Ley 24.059 establece que la conducción política de la seguridad interior corresponde a: Las policías provinciales. El Poder Ejecutivo Nacional a través del Ministerio competente. El Poder Judicial. El Congreso. En el modelo SARA, la etapa más crítica para evitar improvisación es: Escaneo. Análisis. Respuesta. Evaluación. Un problema público se define como. Un hecho delictivo aislado. Una situación socialmente percibida como problemática que requiere intervención estatal. Una denuncia judicial. Un reclamo mediático. Caso práctico Un barrio presenta reiterados robos en una misma franja horaria. Desde enfoque preventivo estratégico corresponde: Incrementar detenciones al azar. Analizar patrón delictivo y rediseñar presencia territorial. Esperar denuncia formal. Reforzar solo patrullaje móvil. La gobernanza en seguridad implica: Control policial exclusivo. Coordinación entre Estado, comunidad y otros actores sociales. Militarización. Delegación absoluta en municipios. La prevención secundaria está dirigida a: Toda la población. Grupos o zonas con riesgo específico. Condenados reincidentes. Víctimas únicamente. Se instala iluminación pública y cámaras en zona de alta incidencia delictiva. Esto responde a prevención: Primaria social. Situacional. Terciaria. Reactiva. La legitimidad policial se fortalece cuando: Aumenta el número de arrestos. Existe coherencia entre legalidad y eficacia. Se endurecen penas. Se reduce la estadística pública. La inteligencia criminal en políticas públicas sirve para. Justificar sanciones. Diseñar intervenciones basadas en evidencia. Aumentar discrecionalidad. Reaccionar sin planificación. La Seguridad Interior según Ley 24.059 se diferencia de Defensa Nacional porque: Ambas son lo mismo. Una atiende amenazas internas y la otra externas. Defensa depende de provincias. Seguridad interior es militar. La comunidad desconfía de la policía por intervenciones desproporcionadas. La respuesta institucional estratégica debe ser. Intensificar controles. Implementar transparencia y mecanismos de rendición de cuentas. Minimizar contacto comunitario. Restringir estadísticas. El enfoque de “mano dura” sin evaluación de impacto. Garantiza prevención. Puede erosionar legitimidad institucional. Reduce siempre delito. Es política pública integral. El análisis criminal permite. Solo reacción. Identificar patrones espaciales y temporales. Reemplazar fiscal. Evitar planificación. Se detecta aumento de violencia juvenil en escuelas. Prevención adecuada sería: Mayor patrullaje armado permanente. Trabajo interinstitucional con educación y desarrollo social. Detención masiva preventiva. Exclusión escolar. La seguridad ciudadana se vincula con: Represión exclusiva. Calidad de vida y convivencia democrática. Militarización. Estadística de arrestos. El control civil de la policía implica: Debilitamiento operativo. Supervisión política democrática. Interferencia judicial constante. Autonomía policial. Un plan de seguridad se diseña sin diagnóstico previo. Esto vulnera el principio de: Legalidad. Planificación basada en evidencia. Jerarquía. Autoridad formal. . La seguridad como política pública integral exige: Solo acción policial. Coordinación multisectorial y enfoque preventivo. Represión sistemática. Militarización urbana. Según el Art. 1, la función principal de la Policía Provincial es: Investigar delitos federales. Mantener el orden público y la paz social. Administrar justicia. Dictar reglamentos generales. La Policía Provincial actúa como: Órgano legislativo auxiliar. Auxiliar permanente de la Administración de Justicia. Fuerza militar. Organismo autónomo sin dependencia. El personal policial colabora con: Solo jueces provinciales. Solo fuerzas federales. Jueces nacionales, fuerzas armadas y magistrados provinciales. Únicamente el Poder Ejecutivo. La función de policía de seguridad consiste en: Dictar leyes. Mantener el orden público y prevenir el delito. Administrar recursos económicos. Controlar empresas públicas. Los recursos humanos policiales se dividen en: Operativos y administrativos. Personal policial y personal civil. Activos y retirados. Permanentes y temporarios. El Comando Superior es ejercido por: El Ministro de Seguridad. El Jefe de Policía. El Gobernador. El Tribunal de Cuentas. Si el Jefe de Policía es integrante de la fuerza, debe tener jerarquía de: Comisario. Comisario supervisor. Director general. subcomisario. La Plana Mayor Policial tiene función de: Solo control disciplinario. Planeamiento, control y coordinación. Administración judicial. Legislación interna. El Departamento Logística es: D1. D2. D3. D4. El D4 tiene a su cargo: Investigaciones judiciales. Abastecimiento y mantenimiento. Relaciones públicas. Asesoramiento legal. La Dirección Administración se ocupa de: Operativos policiales. Contabilidad y ejecución presupuestaria. Seguridad rural. Inteligencia criminal. La Policía se organiza administrativamente en forma: Centralizada. Descentralizada. Autónoma. Federal. Funcionalmente la Policía es: Centralizada. Descentralizada. Militarizada. Dependiente del Poder Judicial. La Unidad Regional es: Un organismo contable. La unidad operativa mayor. Un órgano legislativo. Un ente autárquico. El control externo lo ejerce: Sindicatura. Tribunal de Cuentas. Jefatura. Ministerio Público. El control interno está a cargo de: Sindicatura General. Tribunal de Cuentas. Legislatura. Poder Judicial. El presupuesto es: Un simple cálculo contable. Instrumento constitucional de límites y responsabilidades. Un informe interno. Un decreto del Jefe. Si no se aprueba el presupuesto nuevo: Se paraliza el Estado. Rige el presupuesto anterior. Se elimina el gasto público. Decide la Legislatura provisoriamente. Tesorería y Gestión Financiera regula: Solo pagos. Recaudación y pagos. Ascensos policiales. Nombramientos. El Presupuesto de Recursos contiene: Estimación de ingresos. Solo gastos. Nómina salarial. Decretos ejecutivos. Las dependencias AyF/Hab. administran. Solo sueldos. Fondos y partidas presupuestarias. Solo combustibles. Sanciones disciplinarias. El Departamento D5 es: Logística. Operaciones. Judicial. Personal. El D1 corresponde a: Personal. Informaciones. Operaciones. Logística. El D3 corresponde a: Personal. Logística. Operaciones. Judicial. El Poder Ejecutivo. Fija lineamientos del presupuesto. Controla rendiciones. Es Tribunal de Cuentas. Liquida sueldos policiales. La Policía Provincial puede actuar en jurisdicción exclusivamente federal. VERDADERO. FALSO. El Jefe de Policía puede ejercer facultades disciplinarias. VERDADERO. FALSO. El Departamento Logística incluye control patrimonial. VERDADERO. FALSO. La Dirección Asesoría Letrada brinda asesoramiento jurídico. VERDADERO. FALSO. El control externo lo realiza la Sindicatura General. VERDADERO. FALSO. El presupuesto expone recursos y su aplicación. VERDADERO. FALSO. El Sector Público Provincial incluye los tres poderes del Estado. VERDADERO. FALSO. Las Unidades Regionales no realizan planeamiento. VERDADERO. FALSO. El personal civil forma parte de los recursos humanos policiales. VERDADERO. FALSO. El D4 solo se ocupa de transporte. VERDADERO. FALSO. La Tesorería comprende la custodia de disponibilidades. VERDADERO. FALSO. El presupuesto puede incluir recursos que no representen dinero efectivo inmediato. VERDADERO. FALSO. La Policía es funcionalmente centralizada. VERDADERO. FALSO. La Policía es funcionalmente centralizada. VERDADERO. FALSO. El Servicio Administrativo-Financiero funciona en cada jurisdicción. VERDADERO. FALSO. El Tribunal de Cuentas controla la legalidad del gasto. VERDADERO. FALSO. El Departamento Relaciones Policiales fortalece la imagen institucional. VERDADERO. FALSO. La Guardia Rural depende directamente de la Jefatura. VERDADERO. FALSO. El crédito público es un sistema de administración financiera. VERDADERO. FALSO. El presupuesto es optativo para el Estado. VERDADERO. FALSO. El D2 corresponde a Informaciones Policiales. VERDADERO. FALSO. El Poder Ejecutivo presenta el presupuesto a la Legislatura. VERDADERO. FALSO. Las rendiciones de cuentas son obligatorias. VERDADERO. FALSO. El control implica obligación de lograr resultados. VERDADERO. FALSO. La administración financiera busca eficiencia y control del gasto público. VERDADERO. FALSO. El liderazgo se define como: Ejercicio formal del mando. Proceso de influencia social para lograr objetivos comunes. Capacidad de imponer autoridad. Jerarquía institucional. La “teoría del gran hombre” sostenía que: El liderazgo se aprende. El líder nace con cualidades innatas. El contexto define al líder. El grupo crea al líder. La teoría de los rasgos se centra en: Conductas observables. Características personales distintivas. Variables contextuales. Recompensas económicas. Según Stogdill (1948), algunos rasgos frecuentes en líderes son: Autoritarismo y rigidez. Inteligencia, elocuencia y adaptabilidad. Fuerza física exclusivamente. Antigüedad en el cargo. Las teorías conductuales sostienen que: Solo algunos pueden liderar. El liderazgo puede aprenderse. Depende exclusivamente del rango. Es genético. La Universidad de Ohio identificó dos dimensiones: Autoridad y disciplina. Consideración y estructura de iniciación. Carisma y poder. Estrategia y táctica. Kurt Lewin identificó los estilos. Militar, civil y mixto. Autocrático, democrático y laissez-faire. Formal, informal y mixto. Directivo y estratégico. Las teorías situacionales sostienen que: Existe un único estilo ideal. La eficacia depende del contexto. El líder siempre manda igual. El rango determina el éxito. Fiedler relaciona el liderazgo con: Solo carisma. Favorabilidad de la situación. Recompensas económicas. Popularidad. La teoría camino-meta de House propone: Liderazgo fijo. Adaptar estilo según metas y necesidades. Eliminar jerarquías. Centralizar decisiones. El liderazgo transformacional fue desarrollado por: Lewin. Burns y Bass. Fiedler. Hersey. El liderazgo transformacional se basa en: Castigos. Inspiración y estímulo intelectual. Antigüedad y estímulo intelectual. Control rígido. El liderazgo transaccional se basa en: Inspiración moral. Intercambio de recompensas por desempeño. Carisma puro. Influencia comunitaria. En contexto policial, el liderazgo efectivo también implica. Solo dar órdenes. Influir positivamente en moral y confianza. Influir solo en la moral y confianza. Mantener distancia. En una emergencia táctica, el estilo más adecuado suele ser: Participativo. Directivo. Laissez-faire. Consultivo prolongado. En reuniones comunitarias se recomienda un estilo: Autoritario. Participativo. Militar. Rígido. La cultura organizacional policial influye en: Solo uniformes. Cómo se reciben órdenes y decisiones. Solo reglamentos escritos. Nada relevante. La estructura policial tradicional es. Horizontal. Piramidal jerárquica. Informal. Comunitaria. Un inspector actúa como “bisagra” porque. Solo recibe órdenes. Traduce lineamientos estratégicos en órdenes tácticas. No toma decisiones. Es un cargo simbólico. En comunidades hostiles, el liderazgo requiere. Mayor distancia. Transparencia y persuasión. Aislamiento. Liderar equipos grandes requiere: Microgestión constante. Delegar y confiar en mandos intermedios. Centralizar todo. Evitar métricas. Liderar un pequeño destacamento implica: Estrategia macro. Liderazgo interpersonal directo. Solo control administrativo. Distancia formal. La adaptabilidad del líder es señal de: Debilidad. Madurez de liderazgo. Improvisación. Falta de carácter. El liderazgo carismático se centra en: Reglamentos. Cualidades personales excepcionales. Control externo. Antigüedad. El proceso de influencia social implica. Influencia unilateral. Dinámica bidireccional líder-seguidores. Solo órdenes. Solo obediencia. No existe un conjunto fijo de rasgos que garantice liderazgo en toda situación. VERDADERO. FALSO. Las teorías conductuales sostienen que el liderazgo no puede enseñarse. VERDADERO. FALSO. El liderazgo situacional requiere diagnóstico del contexto. VERDADERO. FALSO. El liderazgo transformacional ignora las necesidades individuales. VERDADERO. FALSO. La cultura policial puede influir en el estilo esperado del líder. VERDADERO. FALSO. Un estilo autoritario es siempre el más efectivo. VERDADERO. FALSO. En crisis operativa se requieren órdenes claras y breves. VERDADERO. FALSO. El liderazgo comunitario demanda empatía y comunicación. VERDADERO. FALSO. El liderazgo organizativo implica dirigir a través de otros líderes. VERDADERO. FALSO. Microgestionar grandes equipos suele ser eficaz. VERDADERO. FALSO. El liderazgo transformacional busca compromiso moral y emocional. VERDADERO. FALSO. El liderazgo transaccional se basa en recompensas e intercambios. VERDADERO. FALSO. Las nuevas generaciones valoran mayor comunicación y feedback. VERDADERO. FALSO. La estructura jerárquica elimina la necesidad de liderazgo. VERDADERO. FALSO. El inspector debe liderar hacia arriba y hacia abajo. VERDADERO. FALSO. El liderazgo efectivo depende solo del rango. VERDADERO. FALSO. El estilo laissez-faire implica mínima intervención. VERDADERO. FALSO. Adaptar el estilo según la misión mejora la eficacia. VERDADERO. FALSO. El liderazgo es un fenómeno exclusivamente individual. VERDADERO. FALSO. Inspirar visión compartida fortalece la cohesión del equipo. VERDADERO. FALSO. El liderazgo situacional es irrelevante en la policía. VERDADERO. FALSO. El proceso social del liderazgo incluye percepciones de los seguidores. VERDADERO. FALSO. Un líder policial debe equilibrar tarea y personas. VERDADERO. FALSO. La flexibilidad estratégica es clave en el liderazgo moderno. VERDADERO. FALSO. Una crisis organizacional se define como: Un conflicto interno menor. Un error administrativo aislado. Un evento inesperado que amenaza el valor y desempeño de la organización. Una crítica pública sin consecuencias. Según Nätti, Rahkolin y Saraniemi, una crisis afecta principalmente. Solo la imagen externa. Expectativas de los grupos de interés y desempeño organizacional. Únicamente el área financiera. Exclusivamente a la dirección. La comunicación de crisis se considera estratégica porque: Reduce gastos. Mejora el marketing. Protege confianza y reputación institucional. Sustituye la gestión operativa. Más del 70% de los profesionales europeos de comunicación. Nunca enfrentan crisis. Enfrentan crisis cada cinco años. Enfrentan al menos una crisis al año. Solo enfrentan crisis financieras. Las crisis institucionales impactan principalmente en: Uniformes. Confianza de los grupos de interés. Infraestructura. Tecnología. La estrategia organizacional implica. Improvisación. Copiar modelos externos. Analizar recursos y capacidades para alcanzar objetivos. Actuar sin planificación. Cuando el público es favorable, el exordio debe buscar: Solo autoridad. Atención, docilidad y benevolencia. Impacto agresivo. Confrontación. La atención en el exordio puede lograrse mediante: Discursos extensos. Datos técnicos complejos. Novedad e interés. Repetición constante. Cuando el público es indiferente conviene. Mantener tono plano. Empezar de forma novedosa y dinámica. Leer el discurso completo. Evitar cambios de ritmo. . Si el público es desfavorable por contradicción. Se lo confronta directamente. Se inicia con contraste estratégico y control del tono. Se abandona el discurso. Se ignoran sus posturas. La proposición en un discurso debe ser: Compleja. Retórica. Clara y sencilla. Emocional. No conviene dividir el discurso en más de: Dos partes. Tres partes principales. Cinco partes. Siete partes. En la confirmación, el método más aceptado es: Débiles al inicio. Fuertes – débiles – muy fuertes. Solo débiles. Orden aleatorio. Un discurso no debe ser: Claro. Breve. Una simple lectura de manuscrito. Dinámico. El lenguaje hablado debe ser: Largo y complejo. Vivo y comprensible. Técnico excesivo. Rígido. El receptor en el proceso comunicativo: Es secundario. No influye. Es protagonista del proceso. Solo escucha. Antes de preparar un discurso debe preguntarse: ¿Cuánto tiempo tengo?. ¿A qué público voy a dirigirme?. ¿Qué ropa usaré?. ¿Cuántas hojas escribiré?. En un discurso persuasivo se necesita: Menos información del público. Mayor conocimiento del auditorio. Menor preparación. Improvisación. La reputación del orador es: Irrelevante. Siempre positiva. Un arma de doble filo. Innecesaria. Éticamente, en comunicación institucional se debe evitar. Claridad. Transparencia. Filtraciones, rumores y sesgos. Responsabilidad. . La ética, según el texto, es: Opcional. Ley fundamental del comportamiento humano. Solo normativa legal. Relativa al contexto. La ética exige: Adaptarse al entorno sin límites. Cumplimiento auténtico y responsable del deber. Buscar éxito a cualquier costo. Evitar decisiones. Según Stephen Covey, el verdadero éxito depende de. Popularidad. Poder. Integración de principios en la conducta. Imagen pública. Los tres principios de IBM mencionados son. Poder, dinero, expansión. Dignidad del individuo, excelencia y servicio. Tecnología, marketing, ventas. Control, disciplina, jerarquía. La ética protege principalmente: La rentabilidad. La libertad y dignidad humana. La burocracia. La imagen superficial. Las crisis pueden afectar a cualquier organización sin importar su tamaño. VERDADERO. FALSO. La comunicación de crisis es un área reciente sin desarrollo académico. VERDADERO. FALSO. La confianza es un activo clave en contextos de crisis. VERDADERO. FALSO. La incertidumbre actual reduce la importancia de la comunicación. VERDADERO. FALSO. La pandemia fortaleció la relevancia de la comunicación estratégica. VERDADERO. FALSO. El exordio debe comenzar abruptamente en la mayoría de los casos. VERDADERO. FALSO. El exordio no debe contener argumentos propios de la confirmación. VERDADERO. FALSO. La proposición debe indicar de qué se hablará y en cuántas partes. VERDADERO. FALSO. Es conveniente dividir el discurso en muchas partes para mayor claridad. VERDADERO. FALSO. La pausa después de la proposición es recomendable. VERDADERO. FALSO. Leer un manuscrito completo facilita la conexión emocional. VERDADERO. FALSO. El lenguaje escrito y hablado son idénticos. VERDADERO. FALSO. El público puede bloquear el proceso comunicativo. VERDADERO. FALSO. Conocer edad y profesión del auditorio es irrelevante. VERDADERO. FALSO. En discursos informativos se necesita menos análisis del público que en los persuasivos. VERDADERO. FALSO. La ética limita destructivamente la libertad humana. VERDADERO. FALSO. La ética exige responsabilidad personal. VERDADERO. FALSO. El éxito duradero puede construirse sobre la mentira. VERDADERO. FALSO. Los principios morales pueden debilitarse por tentaciones. VERDADERO. FALSO. La ética es considerada la ciencia más importante en el texto. VERDADERO. FALSO. El orador puede influir solo por autoridad. VERDADERO. FALSO. . La comunicación institucional debe basarse en veracidad. VERDADERO. FALSO. El público adulto es menos influenciable por autoridad. VERDADERO. FALSO. La ética es tan antigua como el hombre. VERDADERO. FALSO. La comunicación estratégica bien gestionada fortalece la institución frente a crisis. VERDADERO. FALSO. |