Parcial 1 D.ESTRATEGICA II

El campo de actividad de una empresa es. El conjunto de productos y mercados en los que quiere competir. El conjunto de productos y mercados en los que la empresa no quiere competir. Conjunto de productos en los que la empresa desea competir.

La estrategia de penetración en el mercado puede conseguirse: Introduciendo nuevos productos o servicios. Con variables comerciales; campañas publicitarias, promociones ect.. Ampliando la gama de sus productos.

La estrategia de diversificación: Consiste en añadir nuevos productos y mercados simultáneamente. Consiste en añadir nuevos productos tradicionales en nuevos mercados. Consiste en ampliar la gama de nuestros productos en nuevos mercados.

El método de desarrollo interno consiste en: Cooperar y establecer alianzas con empresas. Inversiones que realiza la empresa dentro de su propia estructura. Adquirir una nueva empresa.

El desarrollo externo de una empresa se puede producir mediante: Fusiones, adquisiciones y alianzas. Fusiones, adquisiciones e inversiones en la estructura de la empresa. Alianza y cooperación entre empresas.

La fusión pura se produce cuando: Cuando dos o más empresas deciden unirse creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursos. Ambas empresas originarias desaparecen. Cuando dos o más empresas deciden unirse creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursos y deudas. Ambas empresas originarias no desaparecen. Cuando dos o más empresas deciden unirse creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursos y deudas. Ambas empresas originarias desaparecen.

Formas en la que se puede llevar a cabo una adquisición: De forma convencional y recurriendo a la Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA). Siempre recurriendo a la Oferta Pública de Adquisición de Acciones. Siempre de forma convencional.

Las funciones de los bancos de inversión dentro de las fusiones y adquisiciones (señala la opción incorrecta). Aconsejan sobre la forma de unión más conveniente para las empresas. Actúan como intermediarios entre los participantes. Seleccionan el precio de las fusiones y adquisiciones.

Motivos por los que surge la cooperación empresarial/alianza entre empresas: Eficiencia económica, motivos estratégicos y otros factores. Factores competitivos, motivos estratégicos y otros factores. Factores competitivos, eficiencia económica y otros factores.

El tamaño para competir en un mercado global forma parte de: Motivos de competitividad. Factores políticos. Motivos estratégicos.

El logro de conseguir economías de escala forma parte de: Motivos de eficiencia económica. Factores políticos. Motivos de competitividad.

Tipos de acuerdos dentro de las alianzas: Acuerdos contractuales, acuerdos oficiales y redes de alianza. Acuerdos contractuales, acuerdos accionariales y redes de alianza. Acuerdos accionariales, acuerdos oficiales y redes de alianza.

Las licencias se encuentran dentro de: Acuerdos contractuales. Acuerdos accinariales. Acuerdos oficiales.

Las franquicias: Son un tipo de contrato en el que una empresa cede a otra el derecho a la comercialización de ciertos productos y servicios en el entorno geográfico que la empresa franquiciada determine. Son un tipo de contrato en el que una empresa cede a otra el derecho a la comercialización de ciertos productos y servicios en el entorno geográfico que la empresa franquiciada determine. La empresa franquiciadora solo aporta a la empresa franquiciada los derechos de propiedad industrial.

Las licencias: Es un contrato por el que una empresa otorga a otra los derechos de comercialización de ciertos productos y servicios. Es un contrato por el que una empresa otorga a otra de utilizar sus derechos de propiedad industrial mediante una contraprestación. Es un contrato a largo plazo en la que las dos empresas desarrollan una serie de actividades específicas.

Dentro de la gestión de alianzas/cooperación entre empresas, las actitudes mantenidas por cada socio en relación con el resto de los asocios son aspectos como: La confianza, el compromiso y la flexibilidad. La confianza, los recursos disponibles y la flexibilidad. La confianza, el conocimiento y la flexibilidad.

Una empresa de productos ibéricos situada en Cáceres decide llevar a cabo la apertura de nuevas tiendas en otras áreas geográficas como Mérida y Badajoz ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento/dirección de desarrollo está tomando?: Desarrollo de mercados. Diversificación. Penetración de mercados.

Los inconvenientes más destacables de la cooperación son (señale la opción incorrecta). Flexibilidad. Puede erosionar la posición competitiva "Caballo de Troya". Posible falta de confianza y compromiso entre los socios.

Los acuerdos accionariales se dividen en: Empresa conjunta y participaciones minoritarias. Empresa conjunta y licencias. Empresa conjunta y consorcios.

La gestión de los acuerdos de cooperación/alianzas entre empresas están formadas por (señale la opción incorrecta). Proceso de formación del acuerdo. Resultados del acuerdo. Cooperación entre los socios.