Parcial final Análisis y diagnostico organizacional

Identifica el concepto adecuado. MODELOS INDUCTIVOS. MÉTODO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS – MAP. ANALISIS ORGANIZACIONAL. EFICACIA. EFICIENCIA. EFECTIVIDAD.

Una de las fases primordiales en la realización de un MAP, es: Descriptor con tendencia a mejorar. Auditoria interna. Auditoria externa. Diseño de acciones estrategicas.

son esas herramientas que le permiten a una empresa evaluar los resultados de su gestión, identificar las oportunidades para mejorar y adaptar las metas a una visión más realista. El anterior concepto corresponde a: Auditoría interna. Diagnostico organizacional. Auditoría externa. Indicadores del SGSST.

Selecciona las formulas correctas de acuerdo al nombre del indicador. Ausentismo por causa médica. Prevalencia de la enfermedad laboral. Frecuencia de accidentalidad. Severidad de accidentalidad. Proporción de accidentes de trabajo mortales. Incidencia de la enfermedad laboral.

"cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo" La definición anterior hace referencia a: Poder de negociación de los proveedores. Amenaza de nuevos competidores entrantes. Poder de negociación de los clientes. Amenazas de nuevos productos sustitutivos.

La auditoría externa de segunda parte es: Ejecutadas por una tercera parte independiente de la empresa auditada. Por ejemplo, las auditorías de cuentas, reguladas en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales o la de certificación de los sistemas de gestión ISO 9001. consiste en que una empresa ajena supervise que una organización cumpla la normativa específica. Solicitadas por un cliente de la empresa auditada, que le sirva de información previa a la realización de una compra o contratación para corroborar que realmente la empresa cumple con los requisitos legales. Realizada en forma voluntaria por la administración o por cumplir el calendario interno de la compañia.

Uno de los objetivos de las auditorias es: Establecer oportunidades para la mejora. Revisar que esta mal para sacar personal. Vigilar el personal de la empresa. Para diseñar diagnósticos.

¿Qué es una no conformidad mayor?.

¿Qué es una no conformidad menor?.

¿Qué es una observación y oportunidad de mejora?.