parcial1 emprendimientos universitarios

Completa el enunciado con las 4 opciones correctas. Los PMV pueden tomar diversas formas y cumplir distintas funciones en la validación temprana. Entre las siguientes opciones, identifica los tipos de PMV ___________. Un video explicativo breve que muestra de manera simple el funcionamiento del producto futuro. Un plan de negocios detallado que proyecta los ingresos y gastos de los proximos cinco años. Un servicio prestado de manera manual por los emprendedores, imitando lo que más tarde hrá el producto real. Un prototipo de baja fidelidad como un mockup que permite simular la experiencia. Un landing page que describe el servicio y mide la cantidad de personas que hacen clic en el botón "Quiero probarlo".

La empresa emergente EcoMov, dedicada al desarrollo de soluciones de movilidad urbana eléctrica, busca expandir su oferta a ciudades medianas de América Latina en los próximos 7 años. Ante la incertidumbre tecnológica y cambios en hábitos de transporte, el equipo decide usar el cono de futuros de Voros para explorar posibles escenarios y definir su estrategia de crecimiento. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor cómo debería el equipo usar el cono de futuros?. Solo deben centrarse en el escenario más probable para optimizar sus recursos actuales. Deben generar múltiples escenarios, incluyendo futuros absurdos, para tener un panorama claro y orientar la estrategia. El cono de futuros no es útil para empresas tecnológicas, ya que los cambios son impredecibles. Deben ignorar los escenarios predecibles y enfocarse únicamente en las innovaciones disruptivas.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. EduVerse se dedica a la educación inmersiva con realidad aumentada y busca crecer en América Latina. El equipo aplica estudios de futuro para su estrategia: Priorizar la reducción de costos operativos inmediatos para asegurar la supervivencia a corto plazo. Copiar el modelo de negocios de competidores exitosos en mercados europeos y adaptarlo sin cambios. Ignorar las señales de cambio tecnológicas y centrarse solo en el marketing tradicional. Analizar tendencias tecnológicas, sociales y educativas para construir escenarios alternativos de expansión.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. El equipo de TechInn, que desarrolla soluciones tecnológicas para la salud, se enfrenta a un entorno incierto con cambios regulatorios y avances disruptivos. El equipo decide trabajar de esta manera __________. Optimizan su propuesta para sacar el máximo provecho actual, por si cambia el escenario de salud a futuro. Mantienen su modelo actual sin cambios, confiando en que las regulaciones no afectarán su negocio. Reducen la inversión en investigación hasta que el mercado se estabilice completamente. Analizan la posibilidad de que la salud mute hacia la telemedicina como escenario alternativo.

Los principios de la efectuación desarrollados por Sarasvathy ofrecen una lógica alternativa al enfoque causal del emprendimiento. ¿Cuál considera que muestra, de manera precisa, uno de esos principios?. La persona que es emprendedora debe realizar un estudio de mercado exhaustivo antes de dar el primer paso. El éxito depende exclusivamente de la capacidad de predecir con exactitud las tendencias del futuro. La persona que es emprendedora parte de lo que ya tiene a mano para comenzar a construir oportunidades. Es fundamental asegurar todo el financiamiento externo necesario antes de comenzar cualquier actividad.

Según el enfoque de Laboratorio Futuro, la etapa de Co-Crear futuros tiene como propósito principal __________. Completa el enunciado con las 2 (dos) opciones correctas. Realizar un análisis estadístico de los datos históricos de los últimos diez años. Construir prototipos de objetos o experiencias del futuro para traerlos al presente. Crear un "objeto del futuro" que permita experimentar futuros deseados en el mundo real. Redactar informes teóricos extensos sobre las posibles tendencias tecnológicas.

Completa el enunciado con las 4 opciones correctas. En el sprint, una vez terminadas las entrevistas el último día, el equipo se reúne nuevamente y completa los siguientes pasos _____. Hecho para personas. Simepre hay ganador. El cliente siempre tiene la razón. Regreso al futuro. Buscan patrones.

La organización social Jóvenes Conecta busca reducir la brecha digital en comunidades rurales. Sin embargo, el equipo nota que varios voluntarios no entienden claramente sus roles ni las tareas que deben realizar, lo que genera duplicidad de esfuerzos y actividades incompletas. ¿Cuál es el principal problema organizacional que enfrenta Jóvenes Conecta?. Falta de recursos financieros para adquirir equipos tecnológicos modernos. Resistencia de las comunidades rurales a adoptar nuevas herramientas digitales. Falta de definición clara de roles y responsabilidades dentro del equipo.

Los incumbentes suelen tener dificultades para adoptar innovaciones disruptivas porque están atrapados en sus estructuras rígidas y priorizan a los clientes actuales más exigentes. VERDADERO. FALSO.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. SaludAR quiere desarrollar una app de salud preventiva. Durante un taller de teoría U, en la etapa de presencing, el equipo debería ________. Descargar patrones del pasado para aplicarlos a la situación actual del mercado de salud. Realizar un análisis FODA detallado de todos los competidores de salud digital. Conectar con la visión de un futuro emergente en salud digital.

Completa el enunciado con las 2 (dos) opciones correctas. El método del Laboratorio Futuro propone una serie de etapas para explorar y construir escenarios. En la etapa de Sentir Futuros, el equipo realiza las siguientes acciones ____________. Define un propósito claro para la exploración de futuros. Identifica señales de cambio y tendencias emergentes. Analiza cómo las fuerzas del entorno pueden transformar el presente. Construye prototipos físicos de objetos que existirán en diez años.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. En el marco de la Teoría U, el proceso de "descargar" (downloading) se refiere a ____________. Abrir la mente para ver el mundo con ojos nuevos y curiosidad. Actuar desde patrones del pasado y categorías preestablecidas. Conectar con la fuente profunda de inspiración y voluntad.

¿Cuál de los siguientes es un principio fundamental del Design Thinking?. La prioridad absoluta es la viabilidad financiera del proyecto desde el día uno. El enfoque está centrado en las personas y sus necesidades reales. Es un proceso lineal que no permite volver a etapas anteriores.

Completa el enunciado con las 3 (tres) opciones correctas. Según la lógica efectual de Sarasvathy, los emprendedores exitosos utilizan el principio del "mosaico de alianzas" (Crazy Quilt) para ____________. Reducir la incertidumbre mediante compromisos de socios interesados. Obtener financiamiento bancario tradicional a tasas bajas. Cocrear el nuevo mercado con personas que aportan recursos al proyecto. Limitar el riesgo al no intentar predecir el futuro, sino controlarlo con aliados.

En un Sprint de cinco días, el objetivo del tercer día (Miércoles) es ____________. Entrevistar a clientes reales para validar la solución. Tomar decisiones y elegir las mejores ideas para convertirlas en un prototipo. Definir el desafío a largo plazo y el mapa del servicio.

El concepto de "Innovación Disruptiva" de Clayton Christensen explica por qué las empresas líderes a menudo son superadas por nuevos entrantes. VERDADERO. FALSO.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. La etapa de "Ideación" en el proceso de innovación busca principalmente ________. Seleccionar una única idea y desarrollarla a fondo sin mirar otras opciones. Generar un gran volumen de ideas diversas sin juzgarlas inicialmente. Analizar los costos de producción de cada propuesta técnica.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. En el Cono de Futuros, los "Futuros Plausibles" son aquellos que ________. Podrían ocurrir basándose en nuestro conocimiento actual de cómo funciona el mundo. Son los más probables de suceder si nada cambia en la tendencia actual. Son los que la organización desea que ocurran por sobre todo.

El pensamiento visual (Visual Thinking) es una herramienta que ayuda a organizar ideas y mejorar la comunicación en equipos de innovación. VERDADERO. FALSO.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. Un "Insight" en investigación de usuarios se define como ________. Una estadística general sobre el consumo de un producto. Una revelación profunda sobre el comportamiento o motivación oculta del usuario. El precio máximo que un consumidor está dispuesto a pagar.

Existen distintos tipos de Productos Mínimos Viables (PMV) que permiten testear hipótesis de negocio con el menor esfuerzo posible. De las siguientes opciones, ¿cuál representa mejor?. El equipo fundador ofrece el servicio personalmente a cada cliente, sin automatización ni escalamiento, para aprender de primera mano qué funciona y qué no. Desarrollar una versión completa y automatizada del software antes de mostrarlo a los usuarios para asegurar que no tenga fallos técnicos.

La startup SmartAgro, dedicada a soluciones agrícolas inteligentes, quiere anticipar cambios en clima, regulación y adopción tecnológica en los próximos 10 años. El equipo decide aplicar la expansión. ¿Qué acciones deberían realizar en virtud de poder reflejar la aplicación correcta de la exploración de escenarios? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Realizar una proyección lineal de las ventas pasadas para predecir con exactitud el único resultado posible en 10 años. Considerar también escenarios extremos o disruptivos que puedan impactar el negocio. Identificar distintos futuros posibles para evaluar riesgos y oportunidades. Construir estrategias flexibles que funcionen bajo distintos escenarios. Integrar tendencias y fuerzas emergentes para enriquecer los escenarios.

¿A qué concepto hace referencia el análisis de futuros posibles con el objetivo de anticipar cambios y tomar decisiones informadas en el presente?. A la planificación tradicional a corto plazo basada en la resolución de crisis del día a día. A la prospectiva.

Completa el enunciado con las 4 (cuatro) respuestas correctas. En el Design Sprint, los parámetros a tener en cuenta para armar prototipos son: Los prototipos son desechables. Crear para aprender. Se puede hacer un prototipo de cualquier cosa. El prototipo debe parecer real. Los prototipos deben ser permanentes y robustos para evitar que se pierda la inversión realizada.

¿Cuál de las siguientes características es fundamentalen los MVP diseñados bajo un enfoque prospectivo?. Analizar profundamente los éxitos del pasado para replicarlos exactamente en el futuro emergente. Que sean continuamente elevados y ajustados con retroalimentación de usuarios y expertos.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. En la teoría U, la fase de prototipar se caracteriza por ___. Detener la acción para realizar un debate teórico extenso hasta alcanzar un consenso total sin experimentar. Experimentar con pequeñas acciones para explorar futuros emergentes.

La cooperativa Manos Andinas, dedicada a la producción de artesanías, atraviesa tensiones internas porque algunos miembros sienten que sus ideas no son escuchadas. Para iniciar un proceso de innovación, ¿qué estrategia podría adoptarse?. Abrir un proceso de escucha y observación profunda, sin juicios ni respuestas apresuradas. Implementar cambios de manera unilateral sin consultar a los miembros, imponiendo nuevas ideas y procesos desde la dirección central, esperando que todos se adapten sin diálogo ni participación.

¿Cuáles de las siguientes opciones se refieren a características de los incumbentes? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Tienen estructuras rígidas o intereses creados. Optimizan continuamente sus productos. Lideran el mercado actual. Suelen desestimar las tecnologías emergentes. Son empresas que lideran la innovación radical y siempre son las primeras en destruir su propio modelo de negocio.

Un equipo está trabajando en la ideación de soluciones a través del proceso estructurado que propone Design Sprint y ha llegado al día 3. ¿Cuál es el objetivo principal de esta jornada?. Crear el storyboard que exprese lo que se va a prototipar. Programar el backend de la solución para verificar la factibilidad técnica del sistema.

Completar el cuestionario con las 4 (cuatro) opciones correctas. Las principales características del proceso de Strategic Foresight podrían resumirse en ___. Es un proceso circular y dinámico, en el que las fases se retroalimentan. Requiere considerar tanto factores externos como internos (como sesgos y limitaciones cognitivas). Fue una metodología que permite vincular la existencia de futuras con la hora de decisiones estratégicas. Sirve para identificar patrones tendencias y señales débiles en el entorno. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de los seis pilares del futuro?. Creación de escenarios. El análisis de la competencia directa y la fijación de precios de mercado.

¿Cuál de estas características define a los incumbentes?. Subestiman tecnologías emergentes y se aferran a sus estructuras rígidas. Son extremadamente flexibles y lideran la adopción de innovaciones que canibalizan sus ingresos.

Un emprendimiento de moda fabrica ropa a partir de residuos textiles y la vende en ferias consumidoras a precios muy bajos. ¿Se puede decir que tiene su potencial disruptivo?. Sí, porque aprovecha señales débiles ignoradas por incumbentes. No, porque el bajo precio indica que el producto es de mala calidad y no puede competir.

Greenpack, un grupo de estudiantes dedicado a diseñar envases sostenibles para servicios de delivery, utiliza Futures Thinking y proyecta un futuro de ciudades sin plásticos. ____?. Mapear actores y problemas del sistema de delivery actual. Ignorar los problemas actuales para centrarse exclusivamente en el diseño estético de los envases.

Completar el enunciado con la respuesta correcta. En la teoría U, la fase de prototipar se caracteriza por ___. Experimentar con pequeñas acciones para explorar futuros emergentes. Realizar una votación democrática entre todos los miembros para decidir la mejor idea sin probarla.

Selecciona la respuesta correcta. El triángulo de futuros es una herramienta de perspectiva estratégica que sostiene que los futuros plausibles emergen de la interacción de tres tipos de factores. Peso de la historia, empuje del presente y tirón del futuro. Estabilidad económica, crecimiento poblacional y avances tecnológicos.

La teoría U promueve el presecing como forma de innovar y encarar el futuro a medida que va emergiendo. ¿A qué se refiere este concepto?. A conectar con la esencia y el propósito para generar una visión renovada del futuro que emerge. Analizar las bases de datos históricas de la empresa para proyectar tendencias pasadas.

Un emprendimiento diseña una pulsera inteligente que monitorea estrés y sueño en estudiantes universitarios. En el día 5 del sprint, ¿qué acción concreta deberían priorizar?. Realizar entrevistas con 5 estudiantes usando el prototipo y observar sus reacciones. Encerrarse a corregir los errores de programación encontrados durante el prototipado del día anterior.

¿Cuál es el aporte principal del enfoque Jobs To Be Done (JTBD) al integrarse con Strategic Foresight en la creación de un emprendimiento que está buscando resolver un problema?. Anticipar necesidades futuras analizando una tarea que las personas quieren resolver. Identificar qué productos similares a los nuestros están comprando los clientes actualmente.

Un equipo universitario lanza un PMV de una app que conecta restaurantes con excedente de comida y estudiantes que buscan precios bajos. En la validación, descubren que los restaurantes no cargan ofertas......................cortada......................deben extraer?. El problema está en el compromiso del lado de la oferta. El precio de la comida es demasiado bajo y los estudiantes no confían en la calidad.

En el proceso de la validación de mercado a gran escala, ¿qué objetivo principal persigue el uso de un Producto Minimo Viable (PMV)?. Validar hipótesis clave con el menor uso de recursos posibles. Generar la mayor cantidad de ingresos posible en el primer mes de lanzamiento.

¿Cuál es la lógica central del pensamiento de futuro o Futuro Thinking?. Optimizar los servicios actuales para que sean un 10% más eficientes el año que viene. Imaginar qué tipo de ayuda, producto o servicio será necesario en el futuro y aún no existe.

Una startup diseña un servicio de telemedicina virtuales. Para validar su impacto futuro aplican un Cono de Futuros ¿Que escenario debería considerar mas útil en la validación?. Un escenario plausible donde aumenta la aceptación social de la telemedicina. Un escenario utópico donde todas las enfermedades desaparecen gracias a la tecnología.

Existen distintos tipos de Productos Mínimos Viables (PMV) que permiten testear hipótesis de negocio con el menor esfuerzo posible. Uno de los tipos es el "PMV Mago de Oz". ¿En qué consiste?. El equipo fundador ofrece el servicio personalmente a cada cliente, sin automatización ni escalamiento, para aprender de primera mano qué funciona y qué no. El PMV Mago de Oz consiste en desarrollar un robot ultra avanzado que haga todo automáticamente desde el día 1, sin necesidad de intervención humana, y luego mostrarlo a los usuarios como si fuera magia real. Básicamente, es "el PMV más tecnológico posible" donde no hay nada manual detrás.

La empresa emergente EcoMov, dedicada al desarrollo de soluciones de movilidad urbana eléctrica, busca expandir su oferta a ciudades medianas. Sin embargo, se enfrenta a una gran incertidumbre debido a cambios en las regulaciones, adopción tecnológica y cambios en hábitos de transporte, el equipo decidió diseñar un set de futuros de EcoMov para explorar posibles escenarios. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja correctamente cómo debería usar el equipo de EcoMov el cono de futuros?. Deben generar múltiples escenarios, incluyendo futuros absurdos, para tener un panorama claro y orientar la estrategia. El equipo de EcoMov debería usar el cono de futuros como si fuera una bola de cristal mágica: imaginar un solo escenario "perfecto" para la expansión, asumir que todo va a salir exactamente así, y basar todas las decisiones estratégicas en ese único futuro. Nada de considerar incertidumbre, cambios de hábito o regulaciones: el cono sirve solo para confirmar su intuición inicial.

En el desarrollo de prototipos prospectivos dentro de un enfoque de Strategic Foresight, es recomendable diseñar productos, políticas o modelos de negocio del futuro en el que suceden, de tal forma que esto garantiza una mayor eficiencia y reduce riesgos de inversión. FALSO. VERDADERO.

En el marco de la teoría U, la etapa de "Ver" se relaciona con la ideación de soluciones porque: Implica suspender los juicios previos y abrir la mente para observar el sistema con mirada fresca. Sirve para saltar directo a la creación de prototipos sin observar ni escuchar el contexto, los usuarios o los problemas reales, ya que todo se puede inventar desde la intuición propia.

Selecciona la respuesta correcta: ¿Qué elementos se consideran fundamentales al momento de definir el encuadre estratégico de un proyecto de Strategic Foresight?. Determinar el horizonte temporal y el tema sobre el cual se explorará el futuro. Ignorar el contexto y los actores clave, porque lo importante es lo que el equipo cree que va a pasar.

Selecciona la respuesta correcta: El recorrido de la U de la teoría de Scharmer está compuesto por 7 pasos. ¿Cuáles se dan en el lado izquierdo que baja hacia el fondo de la U?. Descargar - Ver - Percibir/Sentir. Cerrar la mente a nuevas ideas para no perder tiempo con cosas irrelevantes.

¿Qué herramienta de prospectiva se integra mejor para proyectar el impacto futuro de una solución durante la validación?. Cono de futuros. Simulaciones y escenarios futuros (como modelos de escenario o simulaciones de impacto) que permiten estimar cómo la solución podría comportarse en distintos contextos futuros, considerando variables clave, tendencias y posibles cambios en regulaciones o hábitos de los usuarios.

Completa el enunciado con la respuesta correcta: En comparación con la extrapolación de datos del pasado y presente para proyectar un futuro más probable (foresight), la característica principal del Strategic Foresight es que: Se basa en extrapolar datos del pasado y presente para proyectar un futuro más probable. Permite predecir el futuro con certeza absoluta y eliminar cualquier riesgo, porque se basa en intuición y corazonadas en lugar de datos o análisis.

Una startup desarrolla envases biodegradables hechos con algas para reemplazar plásticos de un solo uso. Para validar la resistencia del material y el interés de los clientes en un entorno real con el mínimo costo: Entregar lotes pequeños a cafeterías locales y observar su desempeño. Lanzar directamente millones de envases al mercado sin probar nada antes, confiando en que todos los clientes van a amarlos y que los envases no se romperán, ahorrando así tiempo y dinero.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. Un problema organizacional se define como __________. Obstáculo que afecta al funcionamiento eficiente de una emp. Evento afortunado y espontáneo que garantiza el éxito automático de todos los procesos internos sin necesidad de realizar cambios o ajustes.

En el marco de los estudios de futuro, ¿qué rol cumplen las herramientas prospectivas como los escenarios, el análisis de tendencias y el conocimiento de futuros?. Brindar estructuras para reconocer alternativas de futuro y ampliar la visión estratégica. El rol de las herramientas prospectivas es predecir con exactitud matemática el único destino inevitable de la organización, eliminando la necesidad de planificación estratégica, ya que el futuro está predeterminado por las tendencias actuales.

La cooperativa Manos Andinas, dedicada a la producción de artesanías, atraviesa tensiones internas porque algunos miembros sienten que sus ideas no son escuchadas. Para iniciar un proceso de innovación, ¿qué estrategia podría adoptarse?. Abrir un proceso de escucha y observación profunda, sin juicios ni respuestas apresuradas. Implementar un sistema de votación rápida para decidir qué ideas se ejecutan y cuáles se descartan de inmediato.

SaludAR quiere desarrollar una app de salud preventiva. Durante un taller de teoría U, en la etapa de presencing, el equipo ahora debería: Conectar con la visión de futuro emergente en salud digital. Realizar un análisis de la competencia para ver qué funciones tienen otras apps de salud.

La empresa EcoMov busca expandir su oferta en los próximos 7 años y decide usar el cono de futuros de Voros. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre este equipo?. Deben enfocarse únicamente en el futuro más probable basado en las ventas actuales de vehículos eléctricos. Deben generar múltiples escenarios, incluyendo futuros absurdos, para tener un panorama claro y orientar la estrategia.

El equipo de EduVerse aplica estudios de futuro para mejorar la educación inmersiva. ¿Qué acción es la correcta?. Analizar tendencias tecnológicas, sociales y educativas para construir escenarios alternativos de expansión. Comprar el hardware más caro del mercado para asegurar que la tecnología no quede obsoleta.

¿Qué ventaja aporta la combinación de Design Sprint y Lean Startup en la validación de mercado?. Posibilita generar prototipos rápidos y aprender de usuarios reales para validar hipótesis clave. Permite saltarse la etapa de prototipado para lanzar directamente el producto final al mercado masivo.

Durante la etapa de Sentir, ¿qué aspecto resulta esencial para avanzar hacia la ideación de una solución innovadora?. Escuchar profundamente y conectarse emocionalmente con los actores involucrados en el problema. Analizar fríamente las estadísticas de ventas y los reportes de eficiencia del último trimestre.

En el marco del Análisis Causal en Capas (CLA), ¿cuál de las siguientes opciones corresponde a la capa del "mito/metáfora"?. Identificar narrativas profundas y símbolos culturales que dan sentido a la realidad. Realizar un listado de los problemas técnicos y fallas de software del producto actual.

El emprendimiento FoodPrint desarrolla una app que conecta a consumidores con restaurantes y supermercados. Ante cambios imprevistos... ¿Qué considera que hicieron?. Investigar posibilidades futuras en los hábitos alimentarios para adaptarse a esas transformaciones. Decidieron cerrar la aplicación y esperar a que el mercado vuelva a la normalidad anterior.

En el emprendimiento "Jóvenes Conecta", se identifica que el principal problema organizacional es la brecha digital y la falta de definición de roles entre los voluntarios. ¿Cuál sería la acción inmediata más adecuada para fortalecer la estructura interna?. Realizar un taller de alineación para establecer una definición clara de roles y responsabilidades. Contratar personal especializado en tecnología para suplir la brecha digital de los voluntarios.

Al evaluar el impacto de un emprendimiento que busca escalar sus operaciones, ¿cuál de los siguientes indicadores es fundamental para medir su éxito a largo plazo desde una perspectiva de sostenibilidad?. Grado de alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Incremento porcentual en el margen de beneficio neto del último trimestre.

Según el informe sobre Escenarios Globales 2035 de la OCDE, ¿cuál es la principal recomendación para los emprendedores que operan en sectores de alta incertidumbre tecnológica?. Centrarse exclusivamente en la innovación incremental para minimizar el riesgo de fracaso. Desarrollar escenarios alternativos para identificar riesgos y oportunidades antes de realizar intervenciones masivas.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una "discontinuidad" en el entorno de un emprendimiento?. La aparición repentina de una regulación gubernamental que prohíbe el uso de un material clave para el producto. La entrada de un competidor local que ofrece precios ligeramente más bajos.

¿Cuáles son las características principales del Strategic Foresight? (Marcar las 4 que corresponden). Considera tanto factores externos como internos. Es un proceso circular y continuo. Busca identificar patrones y tendencias emergentes. Vincula la exploración del futuro con la toma de decisiones actuales. Se basa en la predicción exacta de eventos futuros mediante modelos matemáticos lineales.

¿Cuáles son las etapas que recorre el proceso iterativo de la metodología Lean Startup? Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Aprender. Medir. Crear. Evaluar.

Completa el enunciado de la respuesta: El análisis PESTEL se puede aplicar a casos de emprendimientos que trabajan utilizando Strategic Foresight porque __________. Se utiliza para el análisis y escaneo del entorno. Se usa como complemento de las herramientas creativas de exploración de futuros.

Para la teoría U, ¿Cuál es la diferencia entre observar y percibir?. Que la percepción se produce con una perspectiva integrada y profunda, no desde afuera. Que la percepción de afuera reduce el impacto, mientras la observacion lo genera por su impacto presencial.

Un emprendimiento propone crear infraestructuras energéticas distribuidas capaces de funcionar tanto en redes eléctricas convencionales como con energías renovables o sistemas de autoabastecimiento. ¿Cuál es un MVP adecuado con visión de futuros posibles?. Crear un prototipo de sistema básico que funcione en paralelo con la red eléctrica y con fuentes renovables. Realizar una simulación teórica de la factibilidad tecnica.

La startup AgroVisión se dedica a diseñar soluciones agrícolas resilientes mediante sensores inteligentes. Quieren aplicar Future Thinking para innovar en el sector y, para ello, identificaron señales, entre ellas: Aumento de eventos climáticos extremos que anticipan nuevas necesidades del mercado. Utilización de patrones actuales como posibilidad cierta de otros posibles futuros.

En el marco de los estudios de futuro, ¿qué rol cumplen las herramientas prospectivas como los escenarios, el análisis de tendencias y el conocimiento de futuros?. Brindar estructuras para reconocer alternativas de futuro y ampliar la visión estratégica. Predecir con exactitud el evento único que ocurrirá en el mercado para eliminar cualquier riesgo de inversión.

Dentro de la herramienta del "Cono de Futuros", ¿a qué se refieren los "futuros plausibles"?. A aquellos escenarios que podrían ocurrir basados en nuestro conocimiento actual de las leyes físicas y procesos sociales. A aquellos escenarios fantásticos que no tienen ninguna base de realidad técnica. Al único futuro que es 100% seguro que va a suceder sin ninguna duda.

¿En qué consiste el modelo de "Innovación Abierta" (Open Innovation)?. En que las organizaciones utilicen tanto ideas externas como internas para avanzar en su tecnología y llegar al mercado. En prohibir que cualquier empleado comparta ideas con personas de otros departamentos.

El principio de "Pérdida Asequible" en la efectuación sugiere que el emprendedor debe: Decidir de antemano cuánto está dispuesto a perder en lugar de centrarse en los rendimientos esperados. Invertir todos los ahorros personales y pedir préstamos masivos sin importar el riesgo.

Una startup crea un sensor de bajo costo que mide la humedad del suelo y envía datos a una app para pequeños agricultores. El equipo quiere validar rápidamente si la interfaz es intuitiva. ¿Qué deberían hacer primero?. Contratar un equipo de ingenieros agrónomos para realizar un estudio de suelos de seis meses antes de diseñar la app. Crear un demo en PowerPoint y mostrarlo a agricultores.

Completa el enunciado con la respuesta correcta. En comparación con la prospectiva estratégica (foresight), la característica principal del forecasting es que: Se basa en extrapolar datos del pasado y presente para proyectar un futuro más probable. Determina el foco de su análisis en cambios sociales y culturales emergentes.

En el desarrollo de prototipos prospectivos dentro de un enfoque de Strategic Foresight, es recomendable diseñar productos, políticas o modelos de negocio que se centren únicamente en la opción de mayor eficiencia y reduce riesgos de inversión. FALSO. VERDADERO.

¿Cuál de las siguientes características es fundamental en los MVP diseñados bajo un enfoque prospectivo?. Que sean continuamente evaluados y ajustados con retroalimentación de usuarios y expertos. Que sean productos terminados y perfectos que no admitan cambios después de su lanzamiento.

¿Por qué resulta relevante aplicar una prospectiva estratégica en la validación de emprendimientos manufactureros tradicionales?. Para evaluar tendencias tecnológicas, normativas y ambientales que podrían afectar la escalabilidad futura. Para asegurar que el proceso de fabricación se mantenga exactamente igual a como se hacía hace 50 años.

El equipo de un centro de salud utiliza la técnica de los "5 porqués" para analizar por qué los pacientes olvidan sus turnos. Al llegar al tercer "porqué", descubren que el sistema de recordatorios por SMS falla frecuentemente. ¿Qué deberían hacer a continuación?. Continuar preguntando "¿Por qué?" para identificar la causa raíz de la falla del sistema SMS. Detener el análisis y comprar inmediatamente un software de gestión nuevo sin investigar la falla actual.

En el marco del Pensamiento Sistémico, cuando analizamos un emprendimiento, ¿qué representan los "lazos de realimentación" (feedback loops)?. Los mecanismos por los cuales una acción genera consecuencias que influyen en futuras acciones del sistema. Las críticas negativas que dejan los usuarios en la sección de comentarios de la página de Facebook.

Un grupo de emprendedores está diseñando un Mapa de Empatía para entender mejor a sus usuarios. ¿En qué sección del mapa deberían incluir la frase: "Me preocupa que el precio del servicio aumente el mes que viene"?. En la sección "Miedos y Frustraciones" (Pains). En la sección de "Resultados Esperados" (Gains) como un objetivo de ahorro a largo plazo.

Qué técnica es más adecuada para visualizar la secuencia de pasos que sigue un usuario desde que conoce el producto hasta que concreta la compra?. Matriz FODA cruzada con análisis de varianza estacional. Customer Journey Map.

Al realizar un análisis de "Tendencias" en Strategic Foresight, las "Señales Débiles" se definen como: Eventos catastróficos de gran impacto que nadie pudo prever. Indicadores tempranos de cambios potenciales que aún no son evidentes para la mayoría.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre un prototipo de baja fidelidad y un Producto Mínimo Viable (PMV)?. El PMV debe ser funcional y permitir recolectar métricas reales de uso, mientras que el prototipo de baja fidelidad solo busca validar conceptos. El prototipo de baja fidelidad es más caro de producir y requiere más tiempo de desarrollo técnico que el PMV.

En la metodología de Design Sprint, ¿qué se busca lograr específicamente durante el "Día 5" (Testeo)?. Realizar una reunión de cierre con pizza para celebrar que el equipo terminó el proyecto a tiempo. Observar a usuarios reales interactuando con el prototipo para validar o descartar las hipótesis críticas.

En la metodología de la Teoría U, el movimiento de "ascenso" por el lado derecho de la U representa: Actuar rápidamente desde una nueva conciencia para llevar las ideas a la práctica. Volver a los hábitos de pensamiento antiguos para asegurar que nada cambie en la organización.

¿Cuál es la función de los "Escenarios" en un ejercicio de prospectiva estratégica?. Narrar historias plausibles sobre cómo podría evolucionar el entorno para ayudar a la toma de decisiones hoy. Adivinar con exactitud el número de ventas que tendrá la empresa el 15 de mayo del próximo año.

Un equipo aplica la técnica de "Brainwriting" para generar ideas sobre un nuevo servicio de reciclaje. ¿Cuál es la ventaja principal sobre el Brainstorming tradicional?. Que no hace falta escribir nada, solo hay que quedarse en silencio mirando el techo durante una hora. Permite que todos participen por igual, evitando que las voces más dominantes monopolicen la sesión.

¿A qué se refiere el término "Ecosistema de Innovación" en el contexto de un emprendedor?. A la red de actores (mentores, inversores, competidores, clientes) que interactúan y potencian el desarrollo de nuevas ideas. Únicamente al software de diseño que el emprendedor tiene instalado en su computadora personal.

En el análisis de sistemas, una "Propiedad Emergente" es aquella que: Surge de la interacción de los componentes del sistema y no pertenece a ninguna de las partes por separado. Se puede predecir sumando las características individuales de cada parte del sistema.

¿Qué se busca validar principalmente durante un "Humo Test" (Test de humo)?. La resistencia al fuego de los materiales plásticos utilizados en el packaging del producto. El interés real del mercado o la demanda de una solución antes de construirla.

Según la Teoría U, el "Downloading" es un patrón de respuesta que consiste en: Reconfirmar juicios habituales y proyectar nuestras ideas preestablecidas sobre el mundo. Descargar archivos pesados de internet a una velocidad superior a los 100 megas por segundo.

En un proyecto de innovación, el concepto de "Iteración" implica: Repetir un proceso de diseño y testeo para refinar la solución basándose en el aprendizaje obtenido. Despedir al equipo creativo cada vez que una idea no funciona a la primera.

Uno de los resultados de la línea estratégica de acción de Proyección Social deriva de la unión estrecha entre proyección social, docencia e investigación que resultará en: Aumento significativo del voluntariado estudiantil, aprovechando un aprendizaje basado en proyectos durante su formación. Resulta en un aumento desmedido del consumo de café en el campus y reuniones eternas sin conclusiones.