parciales instalaciones

Por lo general, ¿cual es el uso prioritario de las instalaciones, espacios y equipamientos deportivos?. Conseguir buenos resultados en competiciones deportivas. Aumentar el rendimiento económico del municipio. La salud de las personas. La creación de empleo en el sector.

.¿Cuál de las siguientes afirmaciones son características de las generaciones 1 y 2 de césped de hierba artificial?. Excesiva dureza al apoyo de la pisada. Excesiva dureza de caída. Gran abrasividad al roce. Todas son correctas.

Cuál de las siguientes zonas no pertenece a los sistemas de drenaje de un campo de fútbol de hierba natural?. Subsuelo con caños de drenaje. Capa de grava impermeable. Capa de grava de drenaje. Zona de raíces arena/tierra.

¿Cuántos centros de Alto rendimiento hay en España?. Dos (Madrid y BCN). Tres (Madrid, BCN y León). Cuatro (Madrid, BCN, Granada y León). Cinco (Madrid, BCN, León, Granada y Sevilla).

El césped de hierba artificial se comienza a utilizar como pavimento para la práctica del fútbol durante. Los años 60. Los años 70. Los años 80. Los años 90.

La grada de un pabellón polideportivo, conforma un espacio. singular. complementario. auxiliar. de atributo general.

Se entiende por centro deportivo de proximidad: El que dispone de parking y parada de autobús/ otro medio de transporte público. El que está próximo a otros centros deportivos. El que está cercano a mi domicilio. El que por su modelo de servicio plantea su % mayoritario de clientela potencial a 1 Km de distancia de su ubicación.

¿Cuales de estos materiales no se emplean en la familia de los pavimentos continuos?. hormigón en masa. cerámico. zahorra. resina.

en la nomenclatura que establecen las normas NIDE, instalación deportiva y espacio deportivo son sinónimos: si, siempre. si, a veces. son lo opuesto. no, son conceptos diferentes.

un campo de golf es un espacio deportivo al que clasificamos entre: los convencionales. los singulares. las areas de actividad. los naturales.

cuando hablamos de la funcion deportiva del cesped artificial de un campo de futbol, nos referimos a : las propiedades del cesped que contribuyen a disminuir el riesgo de lesiones, facilitar el rendimiento deportivo y la espectacularidad del juego. las propiedades de altura y densidad del conjunto de filamentos. la cantidad de relleno de caucho. a la cantidad y calidad de la arena que actua de lastre del sistema.

en comparacion con un campo de futbol de hierba natural bien mantenido, uno de cesped artificial debidamente cuidado tiene unos costes de mantenimiento anuales: muy superiores. iguales. inferiores. muy inferiores.

las salas de fitness, al igual que las otras salas de actividad colectivas, que suelen formar parte de la oferta de una instalación deportiva municipal, son consideradas: como espacios auxiliares al resto de espacios. como complementarios. como espacios deportivos.

¿ a que nos referimos cuando hablamos de cumplir con los principios rectores en la gestión de instalaciones deportivas?. a responder a necesidades sociales, al impacto positivo de la salud y en la educacion de las personas y a la mejora de la economía. a los órganos de gobierno de la entidad. a los directivos y tecnicos de alto nivel de las federaciones. al cumplimiento de las normas NIDE.

una de las principales finalidades de los planes directores de IIDD´s municipales es. no ser menos que el pueblo o ciudad mas cercana. distribuir correctamente los equipamientos deportivos. responder a las demandas de los grupos politicos de la operación. realmente no sirven para nada.

si hablamos de ciudad activa, en el marco de la act. física y del deporte, nos referimos a: que la ciudad disponga de una buena red de transporte urbano publico. que la ciudad esta bien representada en todos los foros que se traten temas de movilidad. la que dispone de espacios para jugar, caminar, correr, andar… de manera accesible, agradable y segura, sin barreras que inviten a una vida mas activa.

la normativa legal de uso y seguridad en piscina es de tipo. autonomico. municipales. estatal.

según Toni Puig, identificar equipamiento y servicio es: un error. logico. un acierto. una necesidades.

se recomienda la existencia de un tubo de drenaje en. el cajetin de pertiga. el foso de longitud y triple. el circulo de lanzamiento de disco y martillo. la ria.

las competencias deportivas de los municipios estan reflejadas, principalmente en: la legislacion autonomica. la legislacion del estado. los estatutos de autonomia. las ordenanzas municipales.

en el año 1975 se firmo en Bruselas: la carta europea del deporte para todos. la carta europea del deporte. la primera ley europea sobre el deporte. las bases del futuro deporte en europa.

Las fases esenciales que se distinguen en toda planificación estratégicas son varias (4-6 fases. Cuál de las siguientes no es una de ellas prácticamente nunca. El diagnóstico del entorno interno de la organización (debilidades y oportunidades) y del entorno externo (oportunidades y amenazas),. El control presupuestario de la administración que requiere de dicha planificación. El establecimiento de objetivos de carácter prioritario,. La formulación de estrategias (o acciones) para alcanzar dichos objetivos.

Los planes directores de instalaciones deportivas tienen como objetivo,. Dar respuesta a los déficits que puedan existir en equipamientos deportivos. Intentar tener más instalaciones y mejores, que los territorios vecinos,. Ganarlas elecciones municipales o regionales. Promoverla igualdad de género en el uso de las instalaciones deportivas.

Características de la actual instalación deportiva: Tienen cierto aire de privacidad y exclusividad. Responde a la voluntad autónoma del arquitect. Debe ser muy funcional y muy transversal. Todas son falsas.

¿Qué consideramos como espacios deportivos?. Espacio que da apoyo y está relacionado de manera directa con la actividad. Infraestructura que complementa la actividad deportiva pero que no está relacionado directamente. Lugar donde se desarrolla la actividad. Zona destinada para el uso de cultura, restauración, espectáculo….

La recta de la pista de atletismo. Mínimo 6 calles con un ancho de 1,22 integrada en la pista circular. Mínimo 6 calles con un ancho de 1,26 fuera de la pista circular. Máximo 16 calles con un ancho de 1,52 integrada en la pista circular. Máximo 6 calles con un ancho de 2 m integrada en la pista circular.

En qué normativa se contemplan las medidas y criterios de diseño de los pabellones polideportivos. UNE. NIDE. Código técnico de la Edificación. Ninguna de las anteriores es correct.

Cual es falsa. La nueva instalación deportiva debe estar adaptada a la función pedagógica. 2 de los elementos del Punto deporte de Bruno Rossi-Mari son: los recursos económicos y la estructura deportiva. En una sociedad deportivamente madura, la oferta es generadora de demanda. El artículo 1 de la carta Europea del Deporte Para Todos dice que "todo individuo tiene derecho a la práctica del deporte.

¿Qué consideramos como espacios complementarios?. Espacio que da apoyo y está relacionado de manera directa con el desarrollo de la actividad deportiva. Infraestructura que complementa la actividad deportiva pero que no está relacionado directamente con la práctica deportiva. Lugar donde se desarrolle la actividad deportiva. Zona destinada para el uso de cultura, restauración, espectáculos, reuniones, esparcimiento todo ello relacionado con el deporte.

¿Qué son los CAR?. Centros de Acondicionamiento y Regeneración. Centro de Alto Rendimiento. Centros de Acondicionamiento y Rendimiento. Centros de Alta Regeneración.

Los planes directores de instalaciones deportivas tienen como objetivo,. Dar respuesta a los déficits que puedan existir en equipamientos deportivos,. Intentar tener más instalaciones y mejores, que los territorios vecinos,. Ganar las elecciones municipales o regionales,. Promover la igualdad de género en el uso de las instalaciones deportivas.

La justificación de la existencia de los precios públicos (o tasas, según los casos), son muy variadas. De las siguientes afirmaciones, señala la que no justifica de ningún modo el establecimiento de tasas o precios públicos en el deporte: Para cubrir el coste del servicio total o parcialmente, como exige el marco legal,. Porque también las recetas se pagan, aunque sea parcialmente, en las farmacias,. Aumenta la corresponsabilidad y la participación activa del usuario, consumidor o cliente,. Porque racionaliza el uso y modula la demanda de los servicios.

Los gestores tradicionalmente no nos hemos dedicado a. Gestionar personas. Recursos económicos. Elevar el precio del deporte. Elevar el valor del deporte.

Lo que no hagamos nos lo harán, por tanto. Hemos de exigirnos iniciativa. Hemos de completar nuestra formación. Hemos de exigir competencias exclusivas. Hemos de organizar bien el organigrama de funcionamiento.

En la planificación deportiva debemos conocer perfectamente nuestra realidad para. Temporalizar nuestras planificaciones. Para organizar los medios de cualquier planificación. Para la selección de personal. Para diseñar objetivos.

La definición de gestión deportiva como: “proceso mediante el cual se asume la responsabilidad de la planificación y la regulación dentro de una organización de los recursos–personas, manifestaciones o instalaciones– a fin de conseguir unos objetivos determinados”. Tiene carácter estatal. Se la debemos a estamentos europeos. Pertenece a las normas NIDE. Está recogida en la Carta Española del Deporte.

El principal indicador de un director de centro para medir los datos económicos día a día es: La cuenta de explotación. El resumen bancario. El cuadro de mando integral. Los gastos de RRHH.

Las fases Financieras de una empresa deportiva son: Fase de diseño, desarrollo y solidez. Fase de crecimiento, mantenimiento y madurez. Fase creativa, riesgos y ganancias. Fase crecimiento, evolutiva y readaptación.

Las principales áreas de gestión de un director de Centro son: Organización de horarios, crear productos y actividades deportivas, conocer los reglamentos federativos. Oferta y explotación de las instalaciones, mantenimiento, personal y gestión económica administrativa. Espacios deportivos, accesos, horarios de clases, cursillos y entrenamientos personales.

El director técnico de un centro deportivo se encarga de: Organización de las áreas técnicas de mantenimiento y buen funcionamiento de las instalaciones técnicas. Cuándo lo hace Quién lo hace Cómo lo hace Qué hay que hacer. Organización y optimización de las áreas deportivas del centro. Control económico y financiero de la instalación deportiva.

La planificación estratégica depende en su mayor porcentaje de: Directores técnicos y coordinadores. Técnicos y entrenadores. Accionistas/socios y Director del centro.

Para un estudio de demanda se analiza. La población a diferentes distancias. Los accesos / comunicaciones a la ubicación estudiada. Los perfiles de población. Todas las anteriores.

Que consideración interviene de forma principal en la elección de un centro deportivo que ofrezca servicios que busca el cliente. Que tenga PT. La tecnología. La proximidad. Instructores capacitados.

La rivalidad intermunicipal es, normalmente. En incentivo para la mejora. Es sana. Es la razón frecuente de sobre dimensionamientos infraestructurales. No existe en el ámbito de la administración. Es cosa de los vecinos.

Cual de las siguientes no es una mejora de la gestión y modelo de negocio del deporte?. Mejorar la propuesta de productos y servicio. Dirigir la oferta a todas las personas. Emplear los mismos canales de comunicación y promoción del deporte. Conocer los beneficios individuales y sociales.

¿Qué sistema no debe participar en el cambio de la gestión deportiva?. Sistema deportivo. Social. Político y administrativo. Cultural.

Dentro de los objetivos del desarrollo sostenible de la ONU, el deporte puede participar directamente en. Igualdad de género. Educación de calidad. Trabajo decente y crecimiento económico. Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes claves no condiciona la gestión deportiva municipal?. Los recursos humanos. los perfiles y patrones de uso. las características de las instalaciones. La participación del sector privado.

La necesidad de la práctica deportiva adecuada está universalmente reconocida. Porque…. Desciende el PIB. Es una cuestión de estado universalmente reconocida. Porque desarrolla las cualidades básicas. Todas son correctas.

Dentro del sistema deportivo español entre los elementos que conforman el privado se encuentran: Las sociedades Anónimas Deportivas. Las concejalías de deportes de los ayuntamientos. El consejo superior de deportes. Todas son falsas.

Acercando precios a costes en el deporte se consigue: Una política de precios solidaria con el conjunto de la ciudadanía. Una política de precios injusta. Poder destinar recursos al deporte profesional. Todas son verdaderas.

La colaboración Público-privada en el mundo del deporte lo vemos en. La externalización. Los partenariados. Las funciones públicas delegadas. Todas son verdaderas.

Para pasar de la dirección al liderazgo es aconsejable. Buscar el cambio. Interesar en el resultado a todo el mundo. Tomar la iniciativa. Todas son verdaderas.

Entre los aciertos de la municipalización del deporte en españa se encuentra. La tardía colaboración público-privada. La explosion democrática de los 70, coincide la carta de Deporte para Todos. Los elefantes blancos. La creación de estructuras descentralizadas y autónomas.

Es cierto que: Los sectores orbitantes del deporte son: la industria, la administración y asociacionismo. Los sectores orbitantes describen órbitas fijas. En el libro Blanco que surgió del Tratado de Lisboa de 2017 no se recoge que sea adecuado por las políticas relativas a la protección de menores. Todas son correctas.

Entre las oportunidades del Deporte Municipal se encuentran. La crisis económicas y de empleo. Mejorar el trato de la fiscalidad al deporte. El elevado coste de mantenimiento y actualización del parque deportivo. La mala comercialización del producto.

La gobernanza del deporte debe solventar. El diálogo europeo en torno al sector. la libertad de circulación de deportista. La integridad en las competiciones deportivas. Todas son verdadera.

Acercando precios a costes en el deporte se consigue: Una política de precios solidaria con el conjunto de la ciudadanía. Una política de precios solidaria con el sector comercial del deporte. Poder destinar recursos públicos a la inversión. Todas son verdaderas.

La percepción de la calidad de los servicios deportivos: Solo se vincula con la autofinanciación. Es cada día más exigente. Consigue más espectadores para el deporte profesional. Todas son verdaderas.

Para pasar de la dirección al liderazgo es aconsejable: Alinear a las personas con una dirección. Dar a conocer la filosofía, la esencia de los valores y los objetivos. Tener una visión a largo plazo. Todas son verdaderas.

Entre los aciertos de la municipalización del deporte en España se encuentra. La alineación con la Carta Europea del Deporte para Todos, sin reservas. La explosión democrática de finales de los 70, coincidente con la Carta Europea del Deporte para Todos. El sobredimensionamiento de las estructuras organizativas. La fiscalidad de los servicios deportivos.

La necesidad de la práctica deportiva adecuada está universalmente reconocida: Porque produce una activación económica. Porque es una cuestión de estado universalmente reconocida. Porque desarrolla las cualidades físicas básicas. a y c son ciertas.

Dentro del sistema deportivo español entre los elementos que conforman el subsistema privado se encuentra: Los servicios deportivos de los ayuntamientos. Los clubes deportivos de base. El Consejo Superior de Deportes. Todas son falsas.

Es cierto que: Los sectores orbitantes del deporte son: la industria, la administración y el asociacionismo. Que el deporte sea cuestión de estado está reconocido en la Constitución. En el Libro Blanco que surgió del Tratado de Lisboa de 2017 no se recoge que el deporte sea afectado por las políticas relativas a la protección de los menores. Todas son verdaderas.

Entre las oportunidades del Deporte Municipal se encuentra: El elevado coste de mantenimiento y actualización del parque deportivo. La mala comercialización del producto. Aprovechar la confluencia de intereses con la "salud". La crisis económica y de empleo.

La gobernanza del deporte debe solventar: La especificidad del deporte. La libertad de circulación de deportistas. La integridad en las competiciones. Todas son verdaderas.

La colaboración público privada en el mundo del deporte lo vemos en: Las grandes ligas del deporte profesional. Los hábitos de gestión. Las funciones públicas delegadas. Todas son verdaderas.