PARTE 1 GESTIÓN

¿En qué fecha propuso la Comunidad Europea la ley de Inteligencia Artificial?. 2023. 2020. 2022. 2021.

¿Identifica para que no hacen uso las empresas españolas de la gamificación?. Employer branding. Selección de talento. Compensación y beneficios. Administración de Talento.

¿Qué % de empresas españolas hacen uso de las redes sociales?. 80%. 100%. 79%. 90%.

¿Qué % de empresas españolas hacen uso de los dispositivos móviles en su gestion?. 86%. 84%. 85%. 83%.

¿Qué % de empresas españolas hacen uso del big data?. 50%. 40%. 30%. 20%.

¿Qué % de empresas españolas hacen uso del cloud computing?. 56%. 54%. 55%. 57%.

¿Qué % de empresas españolas utiliza soluciones multimedia intercativas?. 63%. 58%. 48%. 60%.

Identifica el número de directivos españoles que considera que los procesos de su empresa, a nivel general, están digitalizados. 76. 67. 75. 83.

Identifica para qué no hacen uso de las redes sociales las empresas españolas. Administración de talento. Employer branding. Reclutamientos y Selección de talento. Desarrollo del talento.

Identifica para qué no utilizamos la Inteligencia artificial. Productividad. Compensación y beneficios. estrategia. reclutamiento y selección.

El primer paso para elaborar una estrategia de recursos humanos es alinear su propósito con el de la empresa, y después ... identofica qué no debes hacer. entender el esquema de gestión del negocio. entender la estrategia del negocio. entender los objetivos del negocio. entender los fundamentos comerciales del negocio.

En una estrategia de crecimiento dinámico las mepresas, en general, alcanzan una platilla de. 200-350 empleados. 350-500 empleados. 150-200 empleados. 300-450 empleados.

En una estrategia emprendedora, generalmente, las empresas alcanzan. 40-50 personas. 30-40 personas. 35-45 personas. 25-35 personas.

En una estretegia de desinversión qué no debemos tener en cuenta al elaborar el plan de salidas. personas concretas que se quedan. planes de acompañamiento. número de posiciones a eliminar. fechas concretas de salida.

Identifica que no debemos hacer si queremos fidelizar talento en una estrategia de cambio total. Usar las promociones. No contratar a nuevo peronsal. Establecer un plan de beneficios. Elaborar un atractivo plan de formación.

Identifica qué no es esencial en una estrategia emprendedora. Reclutamiento y Selección. Fidelización de recursos humanos. Desarrollo de recursos humanos. Auditorías de recursos humanos.

Identifica qué no es un elemento esencial en la definición de estrategia del profesor Besseyre des Horts. la expansión del negocio internacional. la evolución de la empresa. es un conjunto de acciones. es un conjunto de decisiones.

Identifica que no es una caracteristica de una estraegia de recursos humanos ante una estragia de beneficios. control estricto del gasto. talento especial. cumplimiento estricto de la legalidad. estructuras salariales muy atractivas.

Identifica qué no es una cualidad de las personas para un proyecto de estrategia emprendedora. individualistas. flexibles. cooperadores. con capacidades técnicas.

Indica qué no es una estragia en función del ciclo de vida. Cambio total. Crecimiento orgánico. Crecimiento dinámico. Emprendedora.

¿Cuantas son las responsabilidades directas de la Dirección de Recursos Humanos?. 7. 4. 6. 5.

¿Cuantas son las variables internas que debemos tener en cuenta para detectar los retos de Recursos Humanos?. 7. 4. 5. 6.

¿En qué año aparece el manifiesto comunista?. 1879. 1900. 1847. 1820.

¿En qué momento NO vamos a conocer la opinión del empleado?. Con la encuesta de clima. Con la entrega de la primera nómina. Con la primera evaluación del desempeño. Con la entrevista de los 100 dias.

¿Qué % de mejora en el rendimiento, según Deloitte, están alcanzando las empresasque incorporan la Diversidad e Inclusión como una prioridad?. 18%. 17%. 16%. 15%.

¿Qué NO debemos tener en cuenta a la hora de planificar las necesidades de reclutamiento?. El talento interno. Pensar en el corto plazo. Altas y bajas registradas en el año. Pensar en el largo plazo.

¿Qué no identifica la consultora Gatner como tendencia de Recursos Humanos?. Efectividad de lideres y managers. Experiencia de empleado. Trabajo en remoto. Reclutamiento y selección.

Identifica el elemento interno a prestar atención. Estructura de la compentecia. La estructura de compensación. La cultura de la empresa. Estructura del pais.

Según la encuesta de Academy to Innovate HR ¿qué % de CEO´s está preocupado por formar la siguiente generación de líderes?. 56%. 53%. 55%. 54%.

Según la encuesta de Gatner ¿para que % de lideres de Recursos Humanos es una prioridad la experiencia de empleado?. 48%. 49%. 46%. 47%.