Parte 2 unidad 3

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¿Cuál es una de las principales ventajas de implementar la inteligencia emocional en el liderazgo organizacional?. Aumentar el número de empleados. Generar un clima de confianza y mejorar la comunicación. Reducir los salarios de los empleados. Disminuir la autonomía del empleado.

¿Qué ventaja de la inteligencia emocional en el liderazgo busca que los empleados se sientan parte importante de la organización?. Mejorar la motivación. Fomentar las relaciones internas. Hacer más partícipes a los colaboradores en la toma de decisiones. Observar empleados sobresalientes.

Según el documento, ¿cómo mejora la motivación del colaborador a través del liderazgo con inteligencia emocional?. Aumentando las horas de trabajo. Reduciendo el salario. Si el colaborador está contento, buscará mejorar esfuerzos y será leal. Limitando su libertad de acción.

¿Cuál es el propósito de fomentar las relaciones internas en el liderazgo organizacional?. Incrementar la competencia entre empleados. Eliminar problemas, mejorar la comunicación y el bienestar. Fomentar el individualismo. Reducir la colaboración.

¿Qué característica se busca en los empleados sobresalientes identificados por el líder?. Obediencia ciega y falta de iniciativa. Mayor creatividad, libertad y autonomía. Tendencia a la agresividad. Resistencia al cambio.

La orientación de los empleados hacia los resultados, ¿qué actitud se espera que adopten hacia la organización?. Verla como un lugar temporal de trabajo. Considerarla como su casa y sus objetivos como propios. Mantener una actitud distante y desinteresada. Enfocarse únicamente en sus beneficios personales.

¿Qué son los Principios de la Resolución en el contexto de operaciones y servicios policiales?. Sugerencias opcionales para la toma de decisiones. Verdades fundamentales que gobiernan la ejecución de operaciones. Reglas flexibles que pueden ser ignoradas. Directrices que solo aplican en situaciones de paz.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de la resolución mencionado en el documento?. Voluntad de vencer. Libertad de acción. Unidad de comando. Flexibilidad de horarios.

¿Qué significa 'Voluntad de vencer' en el contexto de los principios de resolución?. Estar dispuesto a ceder ante el oponente. La facultad moral para emplear todos los recursos en búsqueda de la victoria. Evitar cualquier tipo de sacrificio personal. Conformarse con resultados mediocres.

El principio de 'Libertad de acción' se refiere a: Actuar sin ninguna restricción. La aplicación del poder de acción según la propia intención, sin impedimentos del oponente. La posibilidad de tomarse días libres sin justificación. La libertad de ignorar las órdenes superiores.

¿Qué característica de la 'Libertad de acción' se menciona como fundamental?. Imponer la propia voluntad. Evitar la iniciativa. Depender completamente del oponente. Aceptar la derrota de antemano.

Según el documento, ¿cómo se puede obtener y mantener la 'Libertad de acción'?. Solo con una relación de poder favorable. Únicamente con habilidad superior al oponente. Tanto con poder favorable como con habilidad superior al oponente. Solo evitando al oponente.

¿Qué busca el principio de 'Unidad de comando'?. Asignar autoridad a múltiples jefes. Lograr unidad de esfuerzos mediante un solo jefe con la autoridad requerida. Dividir la autoridad para evitar responsabilidades. Ignorar la estructura jerárquica.

El principio de 'Maniobra' se define como: La planificación detallada de cada movimiento. Acciones, principalmente desplazamientos, para obtener una situación ventajosa respecto al oponente. La estrategia de evitar el combate directo. La forma de retroceder ante el enemigo.

¿Qué implica el principio de 'Economía de fuerzas'?. Desperdiciar recursos para abrumar al enemigo. Usar la máxima cantidad de fuerza posible en todo momento. El uso prudente del poder de acción para cumplir la misión con el mínimo empleo de medios. Concentrar todas las fuerzas en un solo punto.

El principio de 'Masa' se refiere a: Distribuir las fuerzas de manera uniforme. La aplicación concentrada de un poder de acción superior en el momento y lugar oportunos. La acumulación de recursos sin un propósito claro. Esperar a que el enemigo ataque primero.

¿Cuándo se considera que ocurre la 'Sorpresa' según el documento?. Cuando el oponente está completamente preparado. Cuando el oponente es tomado por sorpresa, pero tiene tiempo para reaccionar. Cuando se actúa sobre el oponente en un momento, lugar o modo inesperados, impidiendo su reacción a tiempo. Cuando se anuncian las intenciones con antelación.

¿Qué característica debe tener el 'Objetivo' de una operación?. Ser vago e inalcanzable. Ser claro, definido y alcanzable. Depender exclusivamente de la suerte. Ser secreto y desconocido para el equipo.

El principio de 'Sencillez' recomienda: Complicar las acciones para disuadir al enemigo. Evitar todo lo que resulte complicado y superfluo. Depender de la improvisación constante. Realizar órdenes contradictorias.

¿Qué es la 'Ofensiva' en el contexto de los principios de resolución?. Una estrategia de defensa pasiva. El ejercicio de la iniciativa y la imposición de la propia voluntad al oponente. Esperar el ataque del enemigo. La retirada estratégica.

¿Cuál es el propósito de la 'Seguridad' en las operaciones?. Revelar todas las intenciones al oponente. Prevenir sorpresas, preservar la libertad de acción y negar información al oponente. Fomentar la vulnerabilidad. Depender de la suerte para evitar ataques.

¿Qué significa el acrónimo 'SWOT' en español?. Estrategia, Wofing, Oportunidad, Trabajo. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Supervivencia, Winstón, Organización, Táctica. Síntesis, Volumen, Orientación, Tarea.

¿A qué se refiere la 'parte interna' del análisis FODA?. Al entorno exterior de la organización. A las oportunidades y amenazas. A las fortalezas y debilidades de la organización, sobre las cuales se tiene control. A factores incontrolables externos.

En el análisis FODA, ¿qué son las 'Fortalezas'?. Recursos y capacidades que dificultan cumplir la misión. Recursos y capacidades especiales que ayudan a cumplir la misión y aprovechar oportunidades. Posibilidades favorables en el entorno exterior. Situaciones desfavorables del entorno.

¿Qué son las 'Debilidades' en el análisis FODA?. Ventajas externas que se deben aprovechar. Recursos faltantes o capacidades insuficientes que dificultan cumplir la misión. Factores positivos del entorno. Aspectos sobre los que la organización tiene control total.

¿A qué se refiere la 'parte externa' del análisis FODA?. A los aspectos internos de la organización. A las fortalezas y debilidades internas. A las oportunidades y amenazas del entorno exterior, sobre las cuales se tiene poco o ningún control. A la estrategia de control interno.

En el análisis FODA, ¿qué son las 'Oportunidades'?. Situaciones desfavorables que debe enfrentar la organización. Limitaciones internas de la organización. Posibilidades favorables en el entorno exterior que pueden ser aprovechadas. Amenazas inminentes que requieren acción inmediata.

¿Qué son las 'Amenazas' en el análisis FODA?. Aspectos positivos del entorno externo. Fortalezas internas que se pueden explotar. Situaciones desfavorables del entorno externo que pueden afectar negativamente la misión. Debilidades internas que deben ser corregidas.

¿Qué pregunta se debe poder contestar durante el análisis FODA sobre las debilidades?. ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?. ¿Cómo se puede detener cada debilidad?. ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?. ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?.

La 'Teoría de la Elección Racional (TER)' es un enfoque que permite analizar: Las emociones del individuo. Las alternativas que se ofrecen en una situación según las intenciones del agente. Las causas históricas de los problemas. Las opiniones de los demás sin criterio propio.

¿Qué herramienta puede utilizarse según la TER para seleccionar la mejor opción de acción?. Diagrama de flujo. Árboles de Decisión. Lluvia de ideas. Análisis de Pareto.

¿Qué se identifica en un 'Nudo de decisión' dentro de un árbol de decisión?. Los resultados estimados. Los puntos de incertidumbre. La decisión que hay que tomar en un momento determinado. Las acciones probables.

¿Qué representan los 'Nudos de destino' en un árbol de decisión?. Las decisiones a tomar. Los resultados finales. Puntos de incertidumbre de los cuales salen líneas que aluden a acciones probables. Las fortalezas del decisor.

¿Qué se estima o prevé para cada línea de acción en un árbol de decisión?. Las debilidades del oponente. Los resultados. Las amenazas externas. La voluntad de vencer.

El concepto de 'Comunicación asertiva' se refiere a: Expresar opiniones de forma agresiva. Imponer las propias necesidades sin considerar a los demás. Comunicar sentimientos y necesidades sin herir ni ofender. Evitar expresar cualquier tipo de opinión.

¿Qué se necesita desarrollar para poder ser asertivo, según el documento?. La agresividad. La pasividad. La empatía. La indiferencia.

¿Cuál es la diferencia principal entre asertividad y empatía?. La empatía es expresar algo propio hacia los demás, la asertividad es lo contrario. La asertividad se enfoca en expresar algo propio hacia los demás, la empatía es un canal de fuera hacia dentro. No hay diferencia, son sinónimos. La asertividad es solo para el trabajo, la empatía es personal.

Ser asertivo implica: Tener siempre la razón. Expresar puntos de vista respetando los de los demás, sin importar si son correctos o no. Nunca equivocarse. Ser juzgado duramente por los errores.

¿Cuál es una característica clave de la comunicación asertiva en el ámbito social y laboral?. Ser conflictivo. Saber comunicarse con asertividad y empatía. Evitar acuerdos. Generar un mal clima laboral.

Según la RAE, ¿cómo se define 'asertividad'?. Hablar alto y fuerte. Expresar su opinión de manera firme. Ignorar las opiniones ajenas. Ser pasivo ante los conflictos.

En el contexto de la comunicación, ¿qué significa el 'Estilo Pasivo'?. Respetar los límites propios y ajenos. No poner límites a los demás. Imponer límites propios y ajenos. Ser agresivo con los demás.

¿Qué representa el 'Estilo Asertivo' en la comunicación?. No poner límites a los demás. Ser agresivo. Respetar los límites propios y ajenos. Evitar la comunicación.

¿Cuál es la característica principal del 'Estilo Agresivo'?. No poner límites propios. Ser sumiso. No tener límites propios. Ignorar los límites ajenos (no tener límites propios).

En la comunicación asertiva, ¿qué significa 'Yo gano, Tú ganas'?. Estilo Pasivo. Estilo Agresivo. Estilo Asertivo. Estilo de Evación.

¿Qué relación se da en el 'Estilo Agresivo'?. Yo gano, Tú ganas. Yo pierdo, Tú ganas. Yo gano, Tú pierdes. Yo pierdo, Tú pierdes.

En el 'Estilo Pasivo', ¿qué relación se da típicamente?. Yo gano, Tú pierdes. Yo pierdo, Tú ganas. Yo gano, Tú ganas. Yo pierdo, Tú pierdes.

¿Qué es una 'Orden' según la Unidad Operacional?. Una sugerencia informal de un subalterno. El mandato de un superior que debe ser cumplido por los subalternos. Una directiva que puede ser ignorada. Una instrucción verbal opcional.

¿Cómo pueden ser comunicadas las órdenes?. Solo de forma verbal. Solo de forma escrita. En forma escrita o verbal. A través de señales de humo únicamente.

¿Qué información transmiten las órdenes?. Solo el mandato. Solo la información necesaria para la acción. El mandato y la información que gobernará la acción. Información irrelevante para la tarea.

¿Con qué otros términos se consideran sinónimos las 'órdenes' en el contexto operacional?. Recomendaciones y sugerencias. Instrucciones y directivas. Opiniones y comentarios. Rumores y chismes.