Parte de Sociología

Tipos de Liderazgo. En función de su orientación existen dos; Instrumental ligado al cumplimiento de objetivos y Expresivo, ligado al bienestar del colectivo. En función de su orientación existen 3: autoritario, democrático y Laissez-faire. Se generan 2 estilos de liderazgo: Autoritario y Democrático.

Se generan 3 estilos de liderazgo. Instrumental, líder asume decisiones y responsabilidades, exigiendo el cumplimiento de tareas. Sobrevive si resuelve problemas. Combinado de instrumental y expresivo, busca la implicación de todos en la toma de decisiones, aumentando la moral y bienestar del grupo. Es poco efectivo para resolver problemas urgentes. Básicamente expresivo, busca ante todo la satisfacción de sus miembros, dejando que ellos se auto-regulen y tomen decisiones. Su éxito depende del tipo de grupo y nivel de eficiencia.

El Conflicto social. Como riesgo. Como Impulso. Cómo selección.

El conflicto. No es funcional ni disfuncional, ni bueno ni malo pero deteriora la organización. No es funcional ni disfuncional ni bueno ni malo pero tiene el potencial de mejorar o deteriorar la organización según sea gestionado. No es funcional ni disfuncional, es malo aunque tiene el potencial de mejorar o deteriorar la organización según sea gestionado.

El conflicto en la organización. Se resuelve mediante vuelta al equilibrio, cambio o liquidación. La organización es un sitema tendiente al caos en que aparecen constantes conflictos. La organización es un sistema tendiente al equilibrio que se enfrenta a conflictos que solo se pueden resolver mediante la vuelta al equilibrio.

ÁMbitos del conflicto relacional. Conflictos entre organizaciones en el marco de la sociedad global (el fundamental es la competencia). Debilidades organizativas que potencian conflictos. Conflictos entre elementos grupales de la organización (departamentos). Conflictos de rol en el ámbito de la personalidad del individuo. Entre individuos que compiten o difieren en sus personalidades. Conflictos internos en la organización, entre el individuo y el grupo.

Un conflicto relacional vinculado a los objetivos y la naturaleza de la organización aparece: Cuando el flujo de trabajo es excesivo. Por el control de los grupos informales. Al modificarse los objetivos de la organización.

Un conflicto relacional relacionado con la estructura organizativa aparece: Existencia de puestos conflictivos. Por los canales de comunicación informal. Al no coincidir los objetivos del individuo con los de la organización de forma intrínseca.

Los Conflictos se resuelves: Modificando situaciones susceptibles a generar conflictos. Utilizando la fuerza. Cediendo ante las demandas del otro. Retrasando la materialización del conflicto. Cediendo en una parte para obtener en otra.

¿Qué determina que un conflicto de resuelva?. El dialogo. El poder. La negociación.

AGRUPACIONES HUMANAS. Agregados. Grupos sociales.

Los Agregados multidireccionales. Están guiados por objetivos comunes y actúan guiados por la emoción. Están guiados por objetivos individuales y salvo en catástrofes se guían por la razón. Se dividen en masas organizadas y masas desorganizadas.