PDC FINAL - AULA B

“El procedimiento de comando está conformado por ocho pasos. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Las compañías, pelotones y escuadras son los que realizan el Procedimiento de Comando (PDC).”. V. F.

“El procedimiento de comando es un proceso lógico y dinámico, empleado por los líderes de unidades estratégicas para analizar la misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación.”. V. F.

“Son órdenes que se refieren a hechos concretos y contienen tareas específicas, las cuales deben cumplirse en un periodo de tiempo determinado. Además, incluyen los detalles necesarios para la conducción de una operación o maniobra. El anterior enunciado hace referencia a la anteorden.”. V. F.

“El recibo de la misión incluye siete interrogantes. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“La misión se puede recibir de manera verbal o escrita.”. V. F.

“La sigla OATEC indica cómo está el terreno y cómo puede afectar la misión en el desarrollo de la operación. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Reaccionar al contacto con el enemigo, como emboscadas, combates de encuentro o ataques de francotirador, es una orden de carácter táctico que corresponde a la emisión de la anteorden. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“En este paso, el Comandante determina los cursos de acción y los evalúa mediante el análisis de las variables de la misión, los principios de la guerra y la intención del Comandante, analizando los cursos de acción propios y enfrentándolos con el curso más probable que adopte el enemigo. El anterior enunciado hace referencia a la elaboración del plan tentativo.”. V. F.

“La organización de la unidad y la sucesión del mando (relación de nombres) es una orden de carácter táctico que corresponde a la emisión de la anteorden. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Para la elaboración del plan se utilizan las variables de la misión. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“El desarrollo de los cursos de acción (COA) es un subpaso de supervisar y refinar. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“El análisis detallado de la misión contempla tres tareas. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“En el análisis detallado de la misión se identifican riesgos tácticos y accidentales. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Los riesgos que genera el enemigo corresponden al riesgo accidental. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“El tercer paso del Procedimiento de Comando incluye como subpasos el análisis de la misión, el desarrollo de cursos de acción y el análisis del poder relativo de combate. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Al desarrollar los cursos de acción (COA) se tienen en cuenta seis criterios. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Al desarrollar los cursos de acción se utilizan tres calcos. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Para comparar y seleccionar los cursos de acción se emplean cuatro matrices. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“La matriz de decisión de símbolos forma parte del tercer subpaso de la elaboración del plan tentativo. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“El enunciado que describe el desplazamiento de hombres, armamento y equipo para adelantar acciones posteriores de combate o apoyo logístico corresponde a la emisión de la anteorden. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Los principios básicos del movimiento son el análisis del terreno y la sectorización de la ruta. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Existen cuatro tipos de movimientos. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“El paso que permite al Comandante determinar las características del área de operaciones que pueden incidir en el cumplimiento de la misión corresponde a conducir reconocimiento. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“Cuando se conducen reconocimientos, se utilizan cinco tipos de reconocimiento. (Verdadero / Falso)”. V. F.

“En el horario tentativo o administrativo, el Comandante debe considerar cuatro aspectos iniciales antes de exponer la orden de operaciones. (Verdadero / Falso)”. V. F.

Son órdenes que se refieren a hechos concretos y contienen tareas específicas que deben cumplirse en un período de tiempo determinado; además, incluyen los detalles necesarios para la conducción de una operación o maniobra. Recibo de la misión. .

¿De qué forma se puede recibir la misión?. Verbal y escrita. .

¿Cuáles son los interrogantes que deben formularse al recibir una misión?. ¿Cuál es la Misión? ¿Qué se sabe acerca del enemigo? ¿Cómo afectan el terreno y las condiciones atmosféricas el desarrollo de la misión? ¿Cuánto tiempo hay disponible? ¿Qué abastecimientos y equipos se necesitan? ¿Qué tareas especiales deben ser asignadas?. .

"¿A qué concepto se refiere la siguiente definición? Se refiere a la ubicación en el terreno de las unidades enemigas y a sus movimientos recientes y probables.". Dispositivo. .

Explique el significado de la sigla OATOC. Obstáculos Avenidas de aproximación Terreno clave Observación y campos de tiro Cubierta y encubrimiento. .

Es una orden de carácter administrativo que se indica en la emisión de la anteorden. "Organización de la Unidad y sucesión del mando (relación de nombres). Uniforme y equipo de acuerdo al SOP de la Unidad. Armas, municiones y equipos especiales (diferentes al SOP). Grupos especiales u organización táctica dentro del batallón, compañía, pelotón o equipo (sin atentar contra la organización o integridad de la Unidad).". .

Identifique la orden de carácter táctico que debe considerarse durante la emisión de la anteorden. "Reaccionar al contacto con el enemigo. (emboscada, combate de encuentro, francotirador, etc.). Repliegue ofensivo bajo o sin presión del enemigo. Encuentro con un campo minado. Dril de pieza de armas de acompañamiento. Ensayos de equipos que actúan en la acción sobre el objetivo: Explosivos y demoliciones, capturados y heridos, cadáveres. Ensayos de equipo de procedimientos jurídicos.". .

¿A qué paso del proceso de planificación corresponde la siguiente definición? En este paso, el comandante determina los cursos de acción y los evalúa mediante el análisis de las variables de la misión, los principios de la guerra y la intención del comandante. Elaborar plan tentativo. .

"En el análisis detallado de la misión existen una tareas indique a cual hace referencia el siguiente anunciado Son las que nos brinda el propósito asignado; junto con el propósito de la compañía.". Tareas esenciales. .

“Dentro del tercer paso existen algunos subpasos. Mencione cuáles son.”. "Análisis de la misión. Desarrollo de los COA. Análisis del poder relativo de combate ". .

“Para el desarrollo de los cursos de acción se requieren ciertos criterios. Menciónelos.”. "ADECUADO (Orientado al cumplimiento de la misión). FACTIBLE (Unidad capacitada para cumplir la misión). ACEPTABLE (Ventaja militar obtenida por el costo de los recursos). DISTINGIBLE (Medios, objetivo, organización, día-noche). COMPLETO (Cumplimiento total de la misión).". .

“Para el desarrollo de los cursos de acción se requieren ciertos calcos. Menciónelos.”. "Calco campo de combate. Calco actividades del enemigo. Calco obstáculos combinados". .

“¿Cuáles son las matrices utilizadas para comparar y seleccionar el curso de acción?”. Decisión de símbolos. Decisión de ventajas y desventajas. Decisión de peso. .

“El siguiente enunciado hace referencia a: Consiste en desplazar hombres, armamento y equipo hacia un área determinada, con el propósito de ejecutar acciones posteriores de combate o apoyo logístico, garantizando su llegada al destino conforme a lo planeado y ordenado.”. Iniciar movimientos necesarios. .

“¿Cuáles son los principios básicos del movimiento?”. Análisis del Terreno Sectorización de la Ruta. .

“Mencione cuáles son los tipos de movimientos.”. "Movimiento administrativo. Marcha táctica por carretera. Marcha de aproximación". .

“Este paso permite al Comandante determinar las características del área de operaciones que pueden incidir en el cumplimiento de la misión asignada. El anterior enunciado hace referencia a:”. Conducir reconocimiento. .

“¿Cuál es el propósito de conducir reconocimiento?”. "Identificar áreas nombradas de interés y/o terreno clave. Puntos que permitan observación y campos de tiro. Ruta que proporciona mayor protección contra la observación y fuego enemigo.". .

“Para conducir reconocimiento existen varios métodos. Menciónelos.”. De presión. De atracción. .

“Para conducir reconocimiento existen varios tipos. Menciónelos.”. Reconocimiento desmontado. Reconocimiento montado. Reconocimiento aéreo. Reconocimiento por fuego. .

“Para completar el plan existen unos blancos. Menciónelos.”. BLANCOS LINEALES. Entre 200 y 600 Mts. En línea. BLANCOS RECTANGULARES. Más de 200 Mts. Largo y ancho. BLANCOS CIRCULARES. Áreas enemigas de más de 200 Mts. BLANCOS CONVENCIONALES. Puntos fijos. .

“El Comandante debe exponer su orden de operaciones. Para ello, debe tener en cuenta cuatro aspectos iniciales antes de iniciar la lectura. Menciónelos.”. Presentarse a la unidad. Ubicar a la unidad en el cajón de arena y en el terreno. Sincronizar relojes. Aclarar que las preguntas se deben hacer al final. .

“Es una directriz que el Comandante emite a sus subordinados a fin de lograr la ejecución coordinada de una operación, maniobra o técnica específica. Se realiza en forma oral, pero siguiendo el esquema establecido por el formato. Es una herramienta del planeamiento. El anterior enunciado hace referencia a:”. Emitir la ORDOP. .

“La ORDOP debe ser:”. Clara Completa Breve. .

“Esta actividad es responsabilidad directa del Comandante de la unidad, aunque también puede ser una preocupación del Comandante de la Unidad Táctica y su plana mayor, ya que de esta actividad depende que la unidad posea los medios y la disposición necesaria para el cumplimiento de la misión táctica. El anterior enunciado hace referencia a:”. Supervisar y refinar. .