PERM_B1_MINISDEF 1

La preparación, el desarrollo y la ejecución de la política de defensa determinada por el Gobierno y la gestión de la administración militar es una función de. MINISTERIO DE DEFENSA. SECRETARÍA DE ESTADO. SUBSECRETARÍA DE DEFENSA. SECRETARÍA GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA. FUERZAS ARMADAS.

El asesoramiento a la persona titular del Ministerio de Defensa, que actúa como órgano de apoyo político, técnico, administrativo y en tareas de confianza en el cumplimiento de las labores de carácter parlamentario es una función de. JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. GABINETE DEL MINISTERIO DE DEFENSA. GABINETE TÉCNICO DEL MINISTERIO DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA.

La asistencia técnica en materias relativas al enlace con las Fuerzas Armadas, cuya persona titular será un oficial general, con rango de director general es una función de. JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. GABINETE DEL MINISTERIO DE DEFENSA. GABINETE TÉCNICO DEL MINISTERIO DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA.

La representación del Departamento, por delegación de la persona titular del Departamento, en los casos en que ésta se la confiera, y la representación militar nacional ante las organizaciones internacionales de seguridad y defensa es una función de. JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SUBSECRETARIO DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA.

Las representaciones militares en los organismos internacionales dependen de. JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SUBSECRETARIO DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA.

Las competencias sobre la UME que, con arreglo a lo establecido en los artículos 12.3.b) y 15.2 de la Ley Orgánica 5/2005, de 17 de noviembre, le atribuye en los supuestos de conducción de operaciones militares que contribuyan a la seguridad y defensa de España y de sus aliados. JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SUBSECRETARIO DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA.

La UME tiene dependencia orgánica de. JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SUBSECRETARIO DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA.

La dirección, impulso y gestión de las políticas de armamento y material, la investigación, desarrollo e innovación industrial, económica, de infraestructura, medioambiental y de los sistemas, tecnologías y seguridad de la información en el ámbito de la Defensa, así como el impulso del proceso de transformación digital es una función de... JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SUBSECRETARIO DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA.

Ostentar, en materias propias de su competencia, por delegación de la persona titular del Ministerio de Defensa, la representación del Departamento en los casos en que ésta se la encomiende es una función de... JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. SUBSECRETARIO DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA.

La planificación y desarrollo de la política industrial de la Defensa así como la cooperación industrial en esta materia, la cooperación internacional y representación en foros internacionales de industria de Defensa, el apoyo institucional a la internacionalización de la industria de Defensa española y a la exportación, el control del comercio exterior de armamento y material, de las transferencias de tecnología a terceros países y de los activos tanto materiales como inmateriales derivados de la política industrial y de innovación del Departamento es una función de... DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA. DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Planificar y programar las políticas de armamento y material y de investigación, desarrollo e innovación del Departamento, y controlar su ejecución. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Proponer y dirigir los planes y programas de investigación y desarrollo de sistemas de armas y equipos de interés para la defensa nacional, en coordinación con los organismos nacionales e internacionales competentes en este ámbito y controlar los activos inmateriales derivados de aquellos, que se hayan obtenido, total o parcialmente, con fondos públicos del Ministerio de Defensa, mediante la creación y mantenimiento de los oportunos registros de activos. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Impulsar el apoyo institucional a la internacionalización de la industria española de defensa, coordinar la promoción internacional de la enajenación de bienes muebles y productos de defensa. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

En coordinación con la Dirección General de Política de Defensa, dirigir las actuaciones de los agregados y consejeros de Defensa. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Ejercer las competencias que se le atribuyan para negociar y gestionar la cooperación industrial. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Proponer la política industrial de la Defensa, coordinando su actuación con otros organismos. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Controlar los activos materiales derivados de esa política que se hayan obtenido, total o parcialmente, con fondos públicos del Ministerio de Defensa, mediante la creación y mantenimiento de los oportunos registros de activos. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. JUNTA GENERAL DE ENAJENACIONES Y LIQUIDADORA DE MATERIAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Impulsar, en coordinación con la Dirección General de Política de Defensa, la cooperación internacional en los ámbitos bilateral y multilateral, así como ejercer la representación nacional en los foros industriales y de armamento de dichas organizaciones. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL DE DEFENSA.

Apoyar la exportación de productos y tecnologías de Defensa y de doble uso. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADQUISICIONES DE ARMAMENTO Y MATERIAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA INDUSTRIAL DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA.

Ejercer la gestión de las inversiones extranjeras en España relacionadas con la Defensa. MINISTRO DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SECRETARIO GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA.

La planificación y desarrollo de la política de armamento y material del Departamento, así como la supervisión y dirección de su ejecución. MINISTRO DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO. DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA.

Gestionar, en colaboración con las Fuerzas Armadas, los programas de obtención, de modernización y de sostenimiento común de los sistemas de armas y equipos de interés para la defensa nacional, incluyendo los programas de cooperación internacional y los de venta derivados del apoyo a la internacionalización de la industria española de defensa, así como armonizar y racionalizar su sostenimiento. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA.

Impulsar la gestión y tramitación de los expedientes de adquisición de los sistemas y equipos necesarios para las Fuerzas Armadas. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA.

Ejercer las competencias que le confieren las leyes y reglamentos en las siguientes materias: inspección de la actividad industrial y la seguridad industrial relacionada con la Defensa; aseguramiento de la calidad del armamento y material; así como fabricación, comercialización y transporte de armas y explosivos. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA INDUSTRIAL DE LA DEFENSA. DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA.

Realizar la administración y gestión económica y contractual de los programas de investigación y desarrollo, de obtención, de modernización y de sostenimiento común no incluidos en la contratación centralizada, de sistemas de armas y equipos de defensa, incluyendo los programas de cooperación internacional, así como la gestión, negociación y administración de los contratos que pudieran derivarse del apoyo a la internacionalización de la industria española de defensa y la exportación asociada de material de defensa. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA INDUSTRIAL DE LA DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADQUISICIONES DE ARMAMENTO Y MATERIAL.

La planificación y desarrollo de la política económica y financiera del Departamento, así como la supervisión y dirección de su ejecución. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS ECONÓMICOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS.

Dirigir, coordinar y controlar la contabilidad del Departamento, así como el control de los créditos y de la ejecución del gasto. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS ECONÓMICOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Elaborar y proponer los planes de acción ministeriales para la corrección de las debilidades identificadas en la actividad económica del Departamento, impulsar su implementación y realizar su seguimiento. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS ECONÓMICOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Desarrollar la planificación y la programación económica y presupuestaria del Departamento, así como dirigir y controlar su ejecución, ejerciendo la dirección financiera de los programas presupuestarios. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. OFICINA PRESUPUESTARIA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Ejercer la dirección financiera de los programas presupuestarios y la programación económica. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. OFICINA PRESUPUESTARIA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Administrar los recursos económicos que se le asignen y los no atribuidos expresamente a otros órganos del Departamento, los destinados a las contribuciones financieras a las organizaciones internacionales en los que participe el Ministerio de Defensa y los asignados para el funcionamiento de sus organismos en el exterior; así como efectuar los pagos y justificación de los recursos destinados a las adquisiciones en el extranjero. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. OFICINA PRESUPUESTARIA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Ejercer la representación nacional en los comités y órganos de decisión de carácter económico de los organismos internacionales de seguridad y defensa en los que participe el Departamento, en coordinación con el Estado Mayor de la Defensa, la Dirección General de Política de Defensa y los Cuarteles Generales de los Ejércitos y la Armada, según los casos. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. OFICINA PRESUPUESTARIA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Administrar, en coordinación con el Estado Mayor de la Defensa, los recursos financieros destinados a financiar la participación de las Fuerzas Armadas en operaciones de paz y ayuda humanitaria. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. OFICINA PRESUPUESTARIA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Planificar y controlar la contratación en el ámbito del Departamento. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTRATACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Implementar el análisis de costes y precios de las empresas suministradoras o que participen en programas de defensa, así como el de los costes del ciclo de vida de las inversiones asociadas a los programas de obtención del Departamento. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTRATACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADQUISICIÓN DE ARMAMENTO Y MATERIAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTABILIDAD.

Ejercer la dirección funcional de los sistemas informáticos integrales de dirección y administración económica del Departamento. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTRATACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL.

La planificación y desarrollo de las políticas de infraestructura, medioambiental y energética del Departamento, así como la supervisión y dirección de su ejecución. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA. DIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA.

Dirigir la ordenación territorial de la infraestructura del Departamento. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO.

Proponer, definir e implementar las políticas de infraestructura mediante planes y programas, efectuando el seguimiento de su ejecución. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO.

Proponer, definir y desarrollar la política medioambiental del Departamento y dirigir y supervisar su ejecución. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTRATACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO.

Proponer, definir y desarrollar la política energética del Departamento y dirigir y supervisar su ejecución. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO.

Participar y realizar el seguimiento de programas y proyectos nacionales e internacionales en materia de medio ambiente y eficiencia energética, en coordinación, cuando corresponda, con la Dirección General de Política de Defensa. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE DEFENSA.

Ejercer la dirección funcional del sistema de información y gestión de la infraestructura en el Ministerio de Defensa (SINFRADEF). SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO.

Dirigir la gestión de los bienes y derechos inmobiliarios afectos al Ministerio de Defensa y llevar su inventario, gestionando sus adquisiciones, expropiaciones y arrendamientos. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFÉRICA. JUNTA DE ENAJENACIONES DE BIENES MUEBLES Y PRODUCTOS DE DEFENSA.

Ejercer las competencias en relación con las servidumbres aeronáuticas y con las zonas de interés para la defensa nacional, de seguridad de las instalaciones y de acceso restringido a la propiedad por parte de extranjeros. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFÉRICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE COOPERACIÓN Y DEFENSA CIVIL.

Elaborar la tipificación en materia de infraestructura. VICESECRETARÍA GENERAL TÉCNICA E INSPECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFÉRICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS.

Redactar y dirigir la ejecución de los proyectos de infraestructura del órgano central y apoyar en el mismo sentido a los Cuarteles Generales de los Ejércitos y la Armada. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS.

Supervisar todos los proyectos de infraestructura del Departamento. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y REGULACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS Y OBRAS.

La planificación, desarrollo, programación y gestión de las políticas relativas a los sistemas y tecnologías de la información y las comunicaciones (CIS/TIC), la transformación digital, la gestión de datos, información y conocimiento y la seguridad de la información, así como la supervisión y dirección de su ejecución. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Definir y planificar las políticas y estrategias de los CIS/TIC, su desarrollo y actualización, coordinar su ejecución y velar por su cumplimiento en el ámbito del Departamento. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Impulsar, desplegar y mantener actualizada la I3D como infraestructura tecnológica de carácter estratégico sobre la que se desplegarán los servicios CIS/TIC para dar respuesta a los cometidos del Ministerio de Defensa, en general y de las Fuerzas Armadas en particular, asegurando las capacidades CIS/TIC necesarias para el cumplimiento de sus misiones operativas y de adiestramiento. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Dirigir el diseño, la obtención y la configuración de los CIS/TIC para garantizar la normalización, homologación y estandarización de dichos sistemas y su plena interoperabilidad, en el marco de la I3D y de los acuerdos nacionales e internacionales en los que España sea Parte, que afecten a dichos sistemas. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Supervisar, gestionar y controlar la operación y el mantenimiento de los CIS/TIC para la provisión directa y segura de los servicios de la I3D, a través del Centro de Gestión de Servicios de la I3D, asegurando su continuidad y asumiendo los cometidos de la Autoridad Operacional de todos sus sistemas. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Impulsar la publicación y gestión de un catálogo de servicios CIS/TIC en colaboración con las Fuerzas Armadas y el resto de ámbitos del Ministerio de Defensa, asegurando su mantenimiento actualizado de acuerdo a la demanda de servicios. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Dirigir y supervisar la plena integración de las redes y sistemas de información y comunicaciones dentro del Departamento, así como las otras redes nacionales e internacionales, priorizando los servicios críticos para la Defensa y las Fuerzas Armadas. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Ejercer la responsabilidad del sistema, sobre los medios y servicios de la I3D, a los efectos establecidos en el artículo 13 del Real Decreto 311/2022, de 3 de mayo, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Definir y planificar la política de seguridad de la información, su desarrollo y actualización, coordinar su ejecución y velar por su cumplimiento en el ámbito del Departamento. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Dirigir el diseño, la obtención y la configuración de los sistemas y servicios de seguridad de la información para asegurar el acceso, la confidencialidad, la integridad, la trazabilidad, la autenticidad, la disponibilidad y la conservación de los datos, la información y los servicios utilizados por medios electrónicos en el marco de la I3D. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Ejercer la responsabilidad de la seguridad sobre los sistemas de información de la I3D, a los efectos de lo establecido en el artículo 13 del Real Decreto 311/2022, de 3 de mayo. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Ejercer las actividades necesarias en materia de ciberseguridad para proteger la I3D y los activos de información que en ella se procesan, transmiten y almacenan, incluyendo la dirección y operación del Centro de Operaciones de Seguridad de la I3D (COSI3D) y la realización de análisis de riesgos y auditorías periódicas de seguridad. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Definir y planificar las políticas y estrategias sobre transformación digital del Departamento, su desarrollo y actualización, coordinar su ejecución y velar por su cumplimiento en el ámbito del Ministerio de Defensa. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Impulsar la transformación digital del Departamento, siguiendo la planificación y programación establecida para su desarrollo en el Plan de Acción para la Transformación Digital del Departamento, monitorizando y coordinando las actuaciones contempladas en ese Plan. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Coordinar la gestión de la información y del conocimiento en el Departamento, en el marco de su transformación digital y el de la Administración General del Estado y de las organizaciones internacionales de las que España forma Parte. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Impulsar la implantación y gestión de un modelo de desarrollo seguro de software basado en el empleo de nuevos paradigmas en esta materia. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Definir la estrategia tecnológica del Ministerio de Defensa en relación con los CIS/TIC, la transformación digital y la seguridad de la información. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Analizar, en coordinación con la Dirección General de Estrategia e Innovación de la Industria de Defensa y el Estado Mayor de la Defensa, las tecnologías emergentes y disruptivas en el ámbito de los CIS/TIC, la transformación digital y seguridad de la información, para evaluar su posible integración y empleo en la evolución de los servicios e infraestructuras del Ministerio de Defensa, impulsando y desarrollando un modelo de innovación en estas materias, que integre la relación con actores externos al Departamento. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Impulsar y, cuando proceda, coordinar la participación de la industria nacional, en colaboración con la Dirección General de Estrategia e Innovación de la Industria de Defensa, en los proyectos e iniciativas sobre CIS/TIC, transformación digital y seguridad de la información, que pudieran surgir tanto en ámbito nacional como en el marco de programas de las organizaciones internacionales de seguridad y defensa a las que España pertenece, incluyendo los programas europeos de carácter permanente. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Dirigir la transición hacia el modelo de gestión automatizada por procesos en el Ministerio de Defensa, según el Plan de Acción para la Transformación Digital del Departamento. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Definir, comunicar y evaluar el cumplimiento de las estrategias y marcos de referencia en materia de gestión, gobierno, calidad, analítica y explotación de datos del Ministerio de Defensa, desarrollando e identificando metodologías y buenas prácticas en estas materias. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Colaborar en proyectos conjuntos que sean liderados por la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial o la Agencia Estatal de Administración Digital, y que demanden la participación del Ministerio de Defensa. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

Supervisar, sin perjuicio de las competencias de otros departamentos ministeriales y, en particular, del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, los desarrollos de inteligencia artificial que tengan impacto en la defensa, para asegurar su coherencia tecnológica con los estándares de ciberseguridad del Ministerio de Defensa y la reglamentación de la UE. CENTRO DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANES Y SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

La dirección, planificación, impulso y gestión de la política de personal, de reclutamiento, de enseñanza, de desarrollo profesional, sanitaria y de patrimonio cultural. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SECRETARIA DE ESTADO. DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL. SECRETARIA GENERAL DE POLÍTICA DE DEFENSA.

Elaborar y proponer disposiciones en materia de personal, reclutamiento, enseñanza militar, desarrollo profesional del personal militar y de los reservistas de especial disponibilidad, sanitaria y de patrimonio cultural. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SECRETARIA DE ESTADO. DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL. MINISTERIO DE DEFENSA.

Dirigir y coordinar la gestión general del personal militar y la gestión específica de los cuerpos comunes de las Fuerzas Armadas y del personal militar que no se halle encuadrado en alguno de los Ejércitos o la Armada. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SECRETARIA DE ESTADO. DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL. MINISTERIO DE DEFENSA.

Dirigir y coordinar la política retributiva. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS ECONÓMICOS. DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍA.

Impulsar y coordinar el desarrollo legislativo y reglamentario. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. MINISTERIO DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACION ADMINISTRATIVA. SECRETARIA GENERAL TÉCNICA.

Dirigir la planificación y el desarrollo de la política de reclutamiento y régimen general del personal militar. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL MILITAR. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y COSTES DE RECURSOS HUMANOS.

Dirigir y coordinar la política social. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL. CONSEJO DE PERSONAL DE LAS Fuerzas Armadas. DIVISIÓN DE IGUALDAD Y APOYO SOCIAL AL PERSONAL MILITAR.

Mantener las relaciones con los órganos de la jurisdicción militar en orden a la provisión de medios y a la ejecución de las resoluciones judiciales. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. INTERVENCIÓN GENERAL DE LA DEFENSA. ASESORÍA JURIDICA GENERAL DE LA DEFENSA. SECRETARIA GENERAL TÉCNICA.

Gestionar el «Boletín Oficial del Ministerio de Defensa». SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCIÓN GENERAL DE RECURSOS. SECRETARIA GENERAL TÉCNICA.

Impulsar la política de igualdad. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. MINISTERIO DE DEFENSA. DIVISIÓN DE IGUALDAD Y APOYO SOCIAL AL PERSONAL. OBSERVATORIO MILITAR PARA LA IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES EN LAS FAS.

Impulsar la difusión del patrimonio cultural de la Defensa. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SECRETARIA GENERAL DE POLITICA DE DEFENSA. SECRETARIA GENERAL TÉCNICA. SUBDIRECCION GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL.

Supervisar la dirección de todas las funciones relacionadas con el servicio de cría caballar de las Fuerzas Armadas. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFERICA. SECRETARIA GENERAL TÉCNICA. SUBDIRECCION GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL.

Impulsar la administración digital, la gestión del conocimiento y la gestión por procesos, en el ámbito de la Subsecretaría de Defensa. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFERICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFORMACION DIGITAL. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

Impulsar y coordinar la política cultural del Departamento. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL. SECRETARIA GENERAL DE POLITICA DE DEFENSA. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

Dirigir y coordinar el Sistema Archivístico de la Defensa, la Red de Bibliotecas de Defensa y la Red de Museos de Defensa. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL. SECRETARIA GENERAL DE POLITICA DE DEFENSA. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

Ejercer en el ámbito del Departamento, las funciones de la normativa vigente en materia de Transparencia y Gobierno Abierto. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL. SECRETARIA GENERAL DE POLITICA DE DEFENSA. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

Coordinar la política de protección de datos, de acuerdo con la normativa vigente sobre la materia. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SISTEMA DE INFORMACION INTERNO DEL MINISTERIO DE DEFENSA. INTERVENCION GENERAL DE LA DEFENSA. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

Supervisar la coordinación y el seguimiento de la actividad en materia de evaluación de políticas públicas en el ámbito del Ministerio de Defensa. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

Ejercer la presidencia del Consejo Superior del Deporte Militar y las competencias del Departamento en los ámbitos de la educación física y el deporte. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. MINISTRO DE DEFENSA. SECRETARIO DE ESTADO. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

Proponer la planificación prospectiva y estratégica de los recursos humanos en la organización del Ministerio de Defensa. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION Y COSTES DE RECURSOS HUMANOS. DIRECCION GENERAL DE PERSONAL. MINISTERIO DE DEFENSA.

La representación ordinaria del Departamento y, por delegación de la persona titular del Ministerio de Defensa, en los demás casos en que ésta se la encomiende. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. JEFE DE ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA. SECRETARIA DE ESTADO. SECRETARIA GENERAL DE POLITICA DE DEFENSA.

Las competencias que le atribuyan las normas vigentes en el ámbito del Ministerio de Defensa en materia de prevención de riesgos laborales. UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LOS SERVICIOS DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE REGIMEN INTERIOR. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SECRETARIA GENERAL TECNICA.

La ejecución y seguimiento del presupuesto, la contratación y gestión económica de los recursos asignados, así como la responsabilidad sobre las cajas pagadoras pertenecientes a la Subsecretaría de Defensa, las nóminas del personal y la pagaduría de haberes. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍAS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA. SUBDIRECCÓN GENERAL DE CONTABILIDAD. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTRATACIÓN.

La planificación económica en el ámbito de las competencias de la Subsecretaría de Defensa, así como la elaboración del presupuesto del servicio presupuestario «Ministerio y Subsecretaría». SUBDIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ECONÓMICOS Y PAGADURÍAS. OFICINA PRESUPUESTARIA. SUBDIRECCÓN GENERAL DE CONTABILIDAD. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN ECONÓMICA.

Impulsar y coordinar la elaboración normativa, así como informar las disposiciones generales, tramitar las consultas al Consejo de Estado y proponer la revisión y refundición de textos legales. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFERICA.

Elaborar estudios e informes sobre cuántos asuntos sean sometidos a la deliberación del Consejo de Ministros, de las comisiones delegadas del Gobierno y de la Comisión General de Secretarios de Estado y Subsecretarios. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFERICA.

Proponer y elaborar normas sobre reformas de organización, procedimientos y métodos de trabajo y coordinar la política de mejora de la calidad de los servicios públicos, ejercer la función de la Unidad de Información de Transparencia del Ministerio de Defensa, tanto en lo referente a las publicidad activa, como en el impulso y coordinación del derecho de acceso en todas sus facetas, así como coordinar la actividad del Departamento en relación con la reutilización de la información pública y de las actuaciones en los planes de Gobierno Abierto. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFERICA.

Gestionar e inspeccionar las delegaciones de defensa y las residencias militares dependientes de la Subsecretaría de Defensa. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFÉRICA.

Tramitar los conflictos de atribuciones que corresponda resolver a las personas titulares del Ministerio de Defensa y de la Subsecretaría de Defensa o a otra autoridad superior del Departamento. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. ASESORIA JURIDICA GENERAL DE LA DEFENSA.

Tramitar y formular las propuestas de resolución de los recursos administrativos, de las reclamaciones de indemnización por responsabilidad patrimonial de la Administración General de Estado y de las solicitudes formuladas al amparo del derecho de petición, así como tramitar los procedimientos de revisión de oficio. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. ASESORIA JURIDICA GENERAL DE LA DEFENSA.

Realizar las actuaciones derivadas de los recursos contencioso-administrativos. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. ASESORIA JURIDICA GENERAL DE LA DEFENSA.

Dirigir los servicios de información administrativa y atención al ciudadano. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS E INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA. OFICINA DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Y PRENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PERIFÉRICA.

Gestionar el programa editorial y todas las publicaciones del Departamento. VICESECRETARIA GENERAL TECNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. DIVISION DE COORDINACIÓN Y ESTUDIOS DE SEGURIDAD Y DEFENSA. OFICINA DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Y PRENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL.

Planificar, dirigir, supervisar y coordinar técnica y directamente la actividad de las bibliotecas, archivos y museos del Departamento; impulsar la difusión de su patrimonio cultural; y estudiar y coordinar las actuaciones derivadas de la normativa en materia de Memoria Democrática. DIVISION DE COORDINACION Y ESTUDIOS DE SEGURIDAD Y DEFENSA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. OFICINA DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Y PRENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL.

Dirigir y gestionar todas las imprentas del Departamento. DIVISION DE COORDINACION Y ESTUDIOS DE SEGURIDAD Y DEFENSA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. OFICINA DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Y PRENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL.

Gestionar la Biblioteca Centro de Documentación de Defensa, el Archivo Central del Ministerio de Defensa y el Archivo General e Histórico de Defensa. SECRETARIA GENERAL TECNICA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION PERIFERICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL.

Impulsar la administración digital, la gestión del conocimiento y la gestión por procesos en el ámbito de sus competencias y en las relaciones de la Subsecretaría con el resto de las administraciones públicas. SECRETARIA GENERAL TECNICA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION PERIFERICA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PUBLICACIONES Y PATRIMONIO CULTURAL.

Dirigir, coordinar, gestionar e inspeccionar el servicio de cría caballar de las Fuerzas Armadas. SECRETARIA GENERAL TECNICA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION PERIFERICA. VICESECRETARIA GENERAL TÉCNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS.

Desarrollar la actividad atribuida a las inspecciones generales de servicios en el ámbito del Ministerio de Defensa. SECRETARIA GENERAL TECNICA. SUBSECRETARIA DE DEFENSA. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE RÉGIMEN INTERIOR. VICESECRETARIA GENERAL TÉCNICA E INSPECCION GENERAL DE SERVICIOS. UNIDAD DE COORDINACIÓN DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.