PERM_B3_DOCTRINAFINAL2

Capacidades militares. Se entiende por capacidad militar al conjunto de "sistemas". Se entiende por capacidad militar al conjunto de "medios y recursos". Se entiende por capacidad militar al conjunto de "unidades". Se entiende por capacidad militar al conjunto de "estructuras".

Capacidades militares. Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten "obtener determinados efectos". Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten "alcanzar determinados objetivos". Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten "obtener determinados recursos". Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten "desarrollar determinadas operaciones".

Capacidades militares. Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten obtener determinados efectos "mediante su empleo en operaciones para cumplir con las misiones asignadas". Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten obtener determinados efectos "mediante su utilización en ejercicios para alcanzar los objetivos de adiestramiento". Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten obtener determinados efectos "mediante su empleo en operaciones para garantizar el sostenimiento de las unidades". Se entiende por capacidad militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten obtener determinados efectos "mediante su aplicación en actividades de preparación para desarrollar las capacidades operativas".

Capacidades militares. Se denomina sistema a un conjunto de "personal, material, procedimientos y, en su caso, organismos". Se denomina sistema a un conjunto de "personal, recursos, instalaciones y, en su caso, unidades". Se denomina sistema a un conjunto de "personal, material, capacidades y, en su caso, infraestructuras". Se denomina sistema a un conjunto de "equipos, medios, procedimientos y, en su caso, plataformas".

Capacidades militares. Se denomina sistema a un conjunto de personal, material, procedimientos y, en su caso, organismos "que actúan íntimamente relacionados, desarrollando la misma función.". Se denomina sistema a un conjunto de personal, material, procedimientos y, en su caso, organismos "que actúan de forma independiente, desarrollando funciones complementarias.". Se denomina sistema a un conjunto de personal, material, procedimientos y, en su caso, organismos "que actuando íntimamente relacionados, desarrollando funciones distintas.". Se denomina sistema a un conjunto de personal, material, procedimientos y, en su caso, organismos "que actúan de manera coordinada, desarrollando funciones específicas.".

Capacidades militares. Las capacidades militares se definen en "el planeamiento de la defensa". Las capacidades militares se definen en "el planeamiento operativo". Las capacidades militares se definen en "el planeamiento estratégico militar". Las capacidades militares se definen en "el planeamiento de fuerzas".

Capacidades militares. Las capacidades militares se definen en el planeamiento de la defensa y se agrupan en las siguientes áreas de capacidad atendiendo a los requisitos establecidos para la fuerza "preparación"; "mando y control"; "superioridad en el enfrentamiento"; "conocimiento de la situación"; "proyección"; "sostenimiento"; "supervivencia y protección"; y "contribución a la acción del Estado". Las capacidades militares se definen en el planeamiento de la defensa y se agrupan en las siguientes áreas de capacidad atendiendo a los requisitos establecidos para la fuerza "adiestramiento"; "mando y control"; "superioridad tecnológica"; "conocimiento de la situación"; "despliegue"; "apoyo logístico"; "seguridad y defensa"; y "contribución a la acción del Estado". Las capacidades militares se definen en el planeamiento de la defensa y se agrupan en las siguientes áreas de capacidad atendiendo a los requisitos establecidos para la fuerza "preparación"; "dirección y coordinación"; "superioridad en el enfrentamiento"; "inteligencia estratégica"; "movilidad"; "sostenimiento"; "supervivencia y protección"; y "cooperación internacional". Las capacidades militares se definen en el planeamiento de la defensa y se agrupan en las siguientes áreas de capacidad atendiendo a los requisitos establecidos para la fuerza "formación"; "mando y supervisión"; "superioridad operativa"; "vigilancia y reconocimiento"; "proyección"; "abastecimiento"; "protección de infraestructuras"; y "contribución a la seguridad interior".

Capacidades militares. Cada capacidad militar se compone de los siguientes elementos: "material (M), infraestructura (I), recursos humanos (R), adiestramiento (A), doctrina (D), organización (O) e interoperabilidad (I), lo que permitirá su análisis atendiendo al modelo" "MIRADO-I". Cada capacidad militar se compone de los siguientes elementos: "material (M), infraestructura (I), recursos humanos (R), adiestramiento (A), doctrina (D), operaciones (O) e interoperabilidad (I), lo que permitirá su análisis atendiendo al modelo" "MIRADO-I". Cada capacidad militar se compone de los siguientes elementos: "material (M), inteligencia (I), recursos humanos (R), adiestramiento (A), doctrina (D), organización (O) e interoperabilidad (I), lo que permitirá su análisis atendiendo al modelo" "MIRADO-I". Cada capacidad militar se compone de los siguientes elementos: "medios (M), infraestructura (I), recursos humanos (R), alistamiento (A), doctrina (D), organización (O) e integración (I), lo que permitirá su análisis atendiendo al modelo" "MIRADO-I".

Es el conjunto de principios y procedimientos que rige el empleo operativo de la capacidad. Material. Infraestructura. Recursos Humanos. Adiestramiento. Doctrina. Organización. Interoperabilidad.

Es el personal, militar o civil, necesario para desarrollar, operar y mantener las capacidades. Material. Infraestructura. Recursos Humanos. Adiestramiento. Doctrina. Organización. Interoperabilidad.

Es el conjunto de equipos que contribuyen decisivamente a la consecución de la capacidad, desde su obtención, su mantenimiento/sostenimiento, hasta su baja en servicio. Material. Infraestructura. Recursos Humanos. Adiestramiento. Doctrina. Organización. Interoperabilidad.

Es el conjunto de instalaciones necesarias para mantener la operatividad de una capacidad. Material. Infraestructura. Recursos Humanos. Adiestramiento. Doctrina. Organización. Interoperabilidad.

Es el conjunto de actividades que tienen por finalidad proporcionar las habilidades necesarias para el empleo eficaz de la capacidad; incluye aspectos tales como la enseñanza, la formación técnica y la formación operativa individual y colectiva. Material. Infraestructura. Recursos Humanos. Adiestramiento. Doctrina. Organización. Interoperabilidad.

Es la estructura más adecuada para alistar y operar dicha capacidad. Material. Infraestructura. Recursos Humanos. Adiestramiento. Doctrina. Organización. Interoperabilidad.

Es la voluntad y la capacidad para superar las diferencias culturales, organizativas, de procedimiento y tecnológicas, con el fin de operar con eficacia hacia un objetivo común. Material. Infraestructura. Recursos Humanos. Adiestramiento. Doctrina. Organización. Interoperabilidad.

Capacidades militares. Desde el punto de vista militar, la interoperabilidad se basa fundamentalmente en "la unidad de doctrina y en la compatibilidad de sistemas". Desde el punto de vista militar, la interoperabilidad se basa fundamentalmente en "la unidad de mando y en la compatibilidad de procedimientos". Desde el punto de vista militar, la interoperabilidad se basa fundamentalmente en "la unidad de doctrina y en la uniformidad de equipos". Desde el punto de vista militar, la interoperabilidad se basa fundamentalmente en "la coordinación operativa y en la integración de estructuras".

Capacidades militares. El desarrollo armónico de estos componentes MIRADO-I permite obtener "la máxima eficiencia de sistemas y capacidades.". El desarrollo armónico de estos componentes MIRADO-I permite obtener "la máxima eficacia de los procedimientos operativos.". El desarrollo armónico de estos componentes MIRADO-I permite obtener "la máxima eficiencia de los recursos humanos y materiales.". El desarrollo armónico de estos componentes MIRADO-I permite obtener "la máxima interoperabilidad de las unidades y organizaciones.".

Las capacidades militares se definen en el planeamiento de la defensa, que es... es el proceso "cíclico". es el proceso "continuo". es el proceso "progresivo". es el proceso "lineal".

Planeamiento de la defensa. El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para "alcanzar los objetivos". El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para "cumplir las misiones operativas". El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para "garantizar la superioridad militar". El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para "satisfacer las necesidades logísticas".

Planeamiento de la defensa. El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en "la política de defensa". El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en "la política de seguridad nacional". El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en "la estrategia militar". El planeamiento de la defensa es el proceso cíclico que hace posible la consecución de las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en "la política exterior".

Planeamiento de la defensa. Todo ello, para enfrentarse a los retos de un escenario estratégico "incierto y en continua evolución". Todo ello, para enfrentarse a los retos de un escenario estratégico "complejo y en constante transformación". Todo ello, para enfrentarse a los retos de un escenario estratégico "incierto y de evolución imprevisible". Todo ello, para enfrentarse a los retos de un escenario estratégico "complejo y de evolución limitada".

Planeamiento de la defensa. Constituye un proceso "unitario, ordenado, integral y flexible". Constituye un proceso "unitario, organizado, integral y rígido". Constituye un proceso "único, ordenado, interno y flexible". Constituye un proceso "único, organizado, interno y permanente".

Planeamiento de la defensa. Constituye un proceso unitario, ordenado, integral y flexible, en el que participan de manera cooperativa las autoridades responsables de las áreas de "planeamiento militar". Constituye un proceso unitario, ordenado, integral y flexible, en el que participan de manera cooperativa las autoridades responsables de las áreas de "planeamiento estratégico". Constituye un proceso unitario, ordenado, integral y flexible, en el que participan de manera cooperativa las autoridades responsables de las áreas de "planeamiento operativo". Constituye un proceso unitario, ordenado, integral y flexible, en el que participan de manera cooperativa las autoridades responsables de las áreas de "planeamiento logístico".

Planeamiento de la defensa. Participan de manera cooperativa el JEMAD, el SEDEF y el SUBDEF. Participan de manera cooperativa el Ministro de Defensa, el JEMAD, el SEDEF y el SUBDEF. Participan de manera cooperativa el Ministro de Defensa, el JEMAD y el SEDEF. Participan de manera cooperativa el Ministro de Defensa, el JEMAD y los JEMES.

Planeamiento de la defensa. El proceso del Planeamiento de la Defensa se inicia con "la emisión del Concepto de Empleo de las FAS (CEFAS)". El proceso del Planeamiento de la Defensa se inicia con "la aprobación de la Directiva de Política de Defensa (DPD)". El proceso del Planeamiento de la Defensa se inicia con "la elaboración del Objetivo de Capacidades Militares (OCM)". El proceso del Planeamiento de la Defensa se inicia con "la emisión de la Directiva de Planeamiento Militar (DPM)".

Planeamiento de la defensa. El proceso se inicia con la emisión del Concepto de Empleo de las FAS (CEFAS) que establece "el marco estratégico", "su posible evolución", "los escenarios generales de actuación" y "la forma de empleo de las FAS". El proceso se inicia con la emisión del Concepto de Empleo de las FAS (CEFAS) que establece "el marco operativo", "su evolución previsible", "los escenarios específicos de intervención" y "la organización de las FAS". El proceso se inicia con la emisión del Concepto de Empleo de las FAS (CEFAS) que establece "el marco estratégico", "su posible evolución", "los objetivos particulares de las operaciones" y "la estructura orgánica de las FAS". El proceso se inicia con la emisión del Concepto de Empleo de las FAS (CEFAS) que establece "el marco doctrinal", "su actualización periódica", "los escenarios generales de actuación" y "la preparación y adiestramiento de las FAS".

Planeamiento de la defensa. En el CEFAS se define "la estrategia militar". En el CEFAS se define "la estrategia de defensa". En el CEFAS se define "la política militar". En el CEFAS se define "la doctrina operativa".

Planeamiento de la defensa. La estrategia militar está compuesta por unos "Objetivos Estratégicos Militares (fines a alcanzar)", "unas Líneas de Acción Estratégicas Militares (forma de alcanzarlos)" que se desarrollan a través de "unos Marcos Generales de Actuación" y se ejecutan mediante "unos medios concretados en la Fuerza Conjunta (medios disponibles)". La estrategia militar está compuesta por unos "Objetivos Operativos Militares (fines a alcanzar)", "unas Líneas de Acción Tácticas Militares (forma de alcanzarlos)" que se desarrollan a través de "unos Planes Específicos de Operaciones" y se ejecutan mediante "unos medios concretados en las Fuerzas de los Ejércitos (medios disponibles)". La estrategia militar está compuesta por unos "Objetivos Estratégicos Militares (fines a alcanzar)", "unas Directrices de Planeamiento Militar (forma de alcanzarlos)" que se desarrollan a través de "unos Marcos Generales de Preparación" y se ejecutan mediante "unos medios concretados en la Estructura Orgánica de las FAS (medios disponibles)". La estrategia militar está compuesta por unos "Objetivos de Capacidades Militares (fines a alcanzar)", "unas Líneas de Acción Operativas Militares (forma de alcanzarlos)" que se desarrollan a través de "unos Escenarios Generales de Intervención" y se ejecutan mediante "unos medios concretados en la Fuerza Conjunta (medios disponibles)".

Planeamiento de la defensa. En la Directiva de Planeamiento Militar se reflejan "el planeamiento operativo", "el estado del ciclo anterior" y "el planeamiento de los recursos". En la Directiva de Planeamiento Militar se reflejan "el planeamiento operativo", "el estado del planeamiento estratégico" y "la planeamiento de los recursos". En la Directiva de Planeamiento Militar se reflejan "el estado del ciclo anterior", "el estado del planeamiento logístico" y "el planeamiento operativo". En la Directiva de Planeamiento Militar se reflejan "los objetivos del ciclo siguiente", "el estado del planeamiento operativo" y "el planeamiento de las capacidades".

Planeamiento de la defensa. Con estas referencias se realiza el planeamiento "militar". Con estas referencias se realiza el planeamiento "operativo". Con estas referencias se realiza el planeamiento "estratégico". Con estas referencias se realiza el planeamiento "logístico".

Planeamiento de la defensa. El planeamiento militar está compuesto por "el operativo" y "el de fuerza". El planeamiento militar está compuesto por "el estratégico" y "el logístico". El planeamiento militar está compuesto por "el operativo" y "el de recursos". El planeamiento militar está compuesto por "el táctico" y "el de capacidades".

Planeamiento de la defensa. Como resultado de la concurrencia del "planeamiento militar" y el "planeamiento de recursos" se obtiene el "Objetivo de Capacidades Militares (OCM)". Como resultado de la concurrencia del "planeamiento operativo" y el "planeamiento logístico" se obtiene el "Plan de Capacidades Operativas (PCO)". Como resultado de la concurrencia del "planeamiento militar" y el "planeamiento de fuerzas" se obtiene el "Objetivo de Capacidades Estratégicas (OCE)". Como resultado de la concurrencia del "planeamiento estratégico" y el "planeamiento de recursos" se obtiene el "Plan Director de Capacidades Militares (PDCM)".

Planeamiento de la defensa. En el Objetivo de Capacidades Militares se incluye "el Objetivo de Fuerza a Largo Plazo (OFLP)". En el Objetivo de Capacidades Militares se incluye "el Objetivo de Fuerza a Medio Plazo (OFMP)". En el Objetivo de Capacidades Militares se incluye "el Objetivo de Capacidades a Largo Plazo (OCLP)". En el Objetivo de Capacidades Militares se incluye "el Plan de Fuerza a Largo Plazo (PFLP)".

Planeamiento de la defensa. El Objetivo de Fuerza a Largo Plazo (OFLP) aporta un horizonte temporal de "15" años, para orientar el planeamiento de las necesidades, su obtención y mantenimiento a medio plazo, hasta "6" años, y a corto plazo, "3" años. El Objetivo de Fuerza a Largo Plazo (OFLP) aporta un horizonte temporal de "20" años, para orientar el planeamiento de las necesidades, su obtención y mantenimiento a medio plazo, hasta "8" años, y a corto plazo, "4" años. El Objetivo de Fuerza a Largo Plazo (OFLP) aporta un horizonte temporal de "15" años, para orientar el planeamiento de las necesidades, su obtención y mantenimiento a medio plazo, hasta "5" años, y a corto plazo, "2" años. El Objetivo de Fuerza a Largo Plazo (OFLP) aporta un horizonte temporal de "12" años, para orientar el planeamiento de las necesidades, su obtención y mantenimiento a medio plazo, hasta "6" años, y a corto plazo, "4" años.

Planeamiento de la defensa. Con el "Objetivo de Capacidades Militares" como referencia principal, el planeamiento de recursos se focaliza en la obtención de los recursos financieros, humanos y de material para dotar a las FAS de las capacidades militares requeridas. Con el "Objetivo de Fuerza a Largo Plazo" como referencia principal, el planeamiento de recursos se focaliza en la obtención de los recursos financieros, humanos y de material para dotar a las FAS de las capacidades militares requeridas. Con la "Directiva de Planeamiento Militar" como referencia principal, el planeamiento de recursos se focaliza en la obtención de los recursos financieros, humanos y de material para dotar a las FAS de las capacidades militares requeridas. Con el "Concepto de Empleo de las FAS" como referencia principal, el planeamiento de recursos se focaliza en la obtención de los recursos financieros, humanos y de material para dotar a las FAS de las capacidades militares requeridas.

Desarrollo de la fuerza. Se define desarrollo de la fuerza como el proceso que integra y sincroniza "los esfuerzos necesarios" para que las capacidades militares de las FAS respondan a "las necesidades operativas" identificadas en "cada ciclo de planeamiento militar". Se define desarrollo de la fuerza como el proceso que integra y sincroniza "los recursos disponibles" para que las capacidades militares de las FAS respondan a "las necesidades logísticas" identificadas en "cada ciclo de planeamiento de recursos". Se define desarrollo de la fuerza como el proceso que integra y sincroniza "los esfuerzos necesarios" para que las capacidades militares de las FAS respondan a "las necesidades estratégicas" identificadas en "cada ciclo de planeamiento operativo". Se define desarrollo de la fuerza como el proceso que integra y sincroniza "las actividades de preparación" para que las capacidades militares de las FAS respondan a "las necesidades de adiestramiento" identificadas en "cada ciclo de planeamiento de la fuerza".

Desarrollo de la fuerza. Este proceso integra, coordina y sincroniza actividades, en el ámbito conjunto, en relación a la "prospectiva", "el desarrollo de conceptos", "la doctrina" y "la normalización militar operativa OTAN", "la preparación y las lecciones aprendidas y mejores prácticas". Este proceso integra, coordina y sincroniza actividades, en el ámbito conjunto, en relación a la "planificación estratégica", "el desarrollo de capacidades", "la doctrina" y "la normalización militar operativa OTAN", "la formación y la evaluación de resultados operativos". Este proceso integra, coordina y sincroniza actividades, en el ámbito conjunto, en relación a la "prospectiva", "el desarrollo de procedimientos", "la instrucción" y "la normalización militar administrativa OTAN", "el adiestramiento y la evaluación de capacidades militares". Este proceso integra, coordina y sincroniza actividades, en el ámbito conjunto, en relación a la "inteligencia estratégica", "el desarrollo de conceptos", "la organización" y "la normalización logística operativa OTAN", "la preparación y la supervisión de los recursos disponibles".

Desarrollo de la fuerza. Dentro del desarrollo de la fuerza, el desarrollo de conceptos y experimentación de concepto es la sucesión de "actividades" enfocadas a "dar soluciones a problemas" mediante la aplicación de "pensamiento creativo" y una "metodología analítica". Dentro del desarrollo de la fuerza, el desarrollo de conceptos y experimentación de concepto es la sucesión de "procedimientos" enfocados a "identificar necesidades operativas" mediante la aplicación de "pensamiento estratégico" y una "metodología experimental". Dentro del desarrollo de la fuerza, el desarrollo de conceptos y experimentación de concepto es la sucesión de "actividades" enfocadas a "evaluar capacidades existentes" mediante la aplicación de "pensamiento crítico" y una "metodología descriptiva". Dentro del desarrollo de la fuerza, el desarrollo de conceptos y experimentación de concepto es la sucesión de "procesos" enfocados a "dar soluciones a problemas" mediante la aplicación de "pensamiento doctrinal" y una "metodología empírica".

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. El instrumento del Estado para el empleo de las capacidades militares es "las FAS". El instrumento del Estado para el empleo de las capacidades militares es "el Ministerio de Defensa". El instrumento del Estado para el empleo de las capacidades militares es "la Fuerza Conjunta". El instrumento del Estado para el empleo de las capacidades militares es "la estructura operativa".

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. Las FAS constituyen el "elemento principal y esencial" a través del cual el Gobierno implementa la política de defensa. Las FAS constituyen el "elemento elemental" a través del cual el Gobierno implementa la política de defensa. Las FAS constituyen el "elemento principal" a través del cual el Gobierno implementa la política de defensa. Las FAS constituyen el "elemento básico" a través del cual el Gobierno implementa la política de defensa.

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. Su entidad, "única e integradora", posibilita el empleo óptimo de sus capacidades con el objetivo de cumplir las misiones encomendadas. Su entidad, "conjunta y descentralizada", posibilita el empleo óptimo de sus capacidades con el objetivo de cumplir las misiones encomendadas. Su entidad, "única y especializada", posibilita el empleo óptimo de sus capacidades con el objetivo de cumplir las misiones encomendadas. Su entidad, "independiente y diversificada", posibilita el empleo óptimo de sus capacidades con el objetivo de cumplir las misiones encomendadas.

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. El marco legal para empleo de las FAS se regula por "la Constitución, la legislación nacional, las directrices políticas emitidas por el Gobierno y los acuerdos internacionales suscritos por España, en especial la Carta de las Naciones Unidas". El marco legal para empleo de las FAS se regula por "la Constitución, la legislación nacional, las directrices operativas emitidas por el JEMAD y los acuerdos internacionales suscritos por España, en especial el Tratado del Atlántico Norte". El marco legal para empleo de las FAS se regula por "la Constitución, la legislación autonómica, las directrices políticas emitidas por el Gobierno y los acuerdos internacionales suscritos por España, en especial el Tratado de la Unión Europea". El marco legal para empleo de las FAS se regula por "la legislación militar, las normas de régimen interior, las directrices estratégicas emitidas por el Ministerio de Defensa y los acuerdos bilaterales suscritos por España, en especial los convenios de cooperación militar".

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. Se realiza bajo la dirección estratégica del "presidente del Gobierno" y de conformidad con las normas dictadas por el "JEMAD". Se realiza bajo la dirección estratégica del "ministro de Defensa" y de conformidad con las normas dictadas por el "JEMAD". Se realiza bajo la dirección estratégica del "presidente del Gobierno" y de conformidad con las normas dictadas por el "Consejo de Defensa Nacional". Se realiza bajo la dirección estratégica del "JEMAD" y de conformidad con las normas dictadas por el "ministro de Defensa".

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. Las misiones se llevan a cabo mediante la ejecución de actividades y operaciones; estas últimas se clasifican en "permanentes" o "de reacción", atendiendo al grado de disponibilidad de la fuerza y al momento de su activación. Las misiones se llevan a cabo mediante la ejecución de actividades y operaciones; estas últimas se clasifican en "ordinarias" o "extraordinarias", atendiendo al grado de disponibilidad de la fuerza y al momento de su activación. Las misiones se llevan a cabo mediante la ejecución de actividades y operaciones; estas últimas se clasifican en "permanentes" o "de intervención", atendiendo al grado de disponibilidad de la fuerza y al momento de su activación. Las misiones se llevan a cabo mediante la ejecución de actividades y operaciones; estas últimas se clasifican en "preventivas" o "de respuesta", atendiendo al grado de disponibilidad de la fuerza y al momento de su activación.

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. Las operaciones "permanentes" son aquellas que se encuentran continuamente "activadas o bien se activan de forma periódica y recurrente". Las operaciones "de reacción" son aquellas que se encuentran continuamente "preparadas para activarse ante situaciones imprevistas". Las operaciones "permanentes" son aquellas que se encuentran continuamente "en situación de alerta y se activan únicamente ante una amenaza concreta". Las operaciones "extraordinarias" son aquellas que se encuentran continuamente "activadas o bien se activan de forma puntual y excepcional".

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. Las operaciones permanentes se materializan con el desarrollo de "planes permanentes.". Las operaciones permanentes se materializan con el desarrollo de "planes operativos.". Las operaciones permanentes se materializan con el desarrollo de "planes de contingencia.". Las operaciones permanentes se materializan con el desarrollo de "planes de reacción.".

Empleo y misiones de las Fuerzas Armadas. Las operaciones de reacción son las que se desencadenan como respuesta o prevención a una crisis "ya prevista en un plan de contingencia (Contingency Plan, COP) o de carácter sobrevenido e inesperado". Las operaciones de reacción son las que se desencadenan como respuesta o prevención a una crisis "identificada previamente en un plan permanente o de carácter periódico y recurrente". Las operaciones de reacción son las que se desencadenan como respuesta o prevención a una crisis "ya prevista en un plan de operaciones (Operation Plan, OPLAN) o de carácter programado y previsible". Las operaciones de reacción son las que se desencadenan como respuesta o prevención a una crisis "contemplada exclusivamente en un plan de contingencia (Contingency Plan, COP) y de carácter conocido y anticipado".

Organización de las FAS. La organización militar, responsabilidad del ministro de Defensa, se establece conforme a la normativa vigente y responde a los principios de "jerarquía, disciplina, unidad y eficacia". La organización militar, responsabilidad del ministro de Defensa, se establece conforme a la normativa vigente y responde a los principios de "jerarquía, coordinación, unidad y eficiencia". La organización militar, responsabilidad del ministro de Defensa, se establece conforme a la normativa vigente y responde a los principios de "autoridad, disciplina, autonomía y eficacia". La organización militar, responsabilidad del ministro de Defensa, se establece conforme a la normativa vigente y responde a los principios de "jerarquía, subordinación, flexibilidad y operatividad".

Organización de las FAS. La eficacia operativa de las FAS depende de "la sincronización y adecuación de las actividades de las estructuras operativa y orgánica". La eficacia operativa de las FAS depende de "la coordinación y supervisión de las actividades de las estructuras operativa y logística". La eficacia operativa de las FAS depende de "la sincronización y adecuación de las actividades de las estructuras estratégica y administrativa". La eficacia operativa de las FAS depende de "la integración y distribución de las actividades de las estructuras orgánica y territorial".

Organización de las FAS. La sincronización y la adecuación de las actividades de las FAS "se basará en la gestión por procesos". La sincronización y la adecuación de las actividades de las FAS "se basará en la gestión por objetivos". La sincronización y la adecuación de las actividades de las FAS "se basará en la gestión por competencias". La sincronización y la adecuación de las actividades de las FAS "se basará en la gestión por resultados".

Organización de las FAS. En la estructura operativa de las FAS, su cadena de mando es "operativa, directa, única e integradora". En la estructura operativa de las FAS, su cadena de mando es "operativa, directa, única y jerarquizada". En la estructura operativa de las FAS, su cadena de mando es "orgánica, directa, descentralizada e integradora". En la estructura operativa de las FAS, su cadena de mando es "funcional, directa, múltiple y coordinadora".

Organización de las FAS. Las organizaciones operativas, permanentes o temporales, se componen de "mandos creados con las fuerzas transferidas por la estructura orgánica" y "de elementos propios de la estructura operativa". Las organizaciones operativas, permanentes o temporales, se componen de "mandos creados con las fuerzas asignadas por la estructura operativa" y "de elementos propios de la estructura orgánica". Las organizaciones operativas, permanentes o temporales, se componen de "mandos creados con las fuerzas transferidas por la estructura orgánica" y "de elementos pertenecientes exclusivamente a los Ejércitos". Las organizaciones operativas, permanentes o temporales, se componen de "mandos creados con las unidades designadas por el Ministerio de Defensa" y "de elementos propios de la estructura logística".

Organización de las FAS. La participación de las FAS en las operaciones se realiza mediante el empleo de "la Fuerza Conjunta". La participación de las FAS en las operaciones se realiza mediante el empleo de "la Fuerza Operativa". La participación de las FAS en las operaciones se realiza mediante el empleo de "la Fuerza Terrestre". La participación de las FAS en las operaciones se realiza mediante el empleo de "la Fuerza Combinada".

Organización de las FAS. El instrumento que materializa la actuación de las FAS mediante el empleo integrado de las capacidades militares en operaciones es la "Fuerza Conjunta". El instrumento que materializa la actuación de las FAS mediante el empleo integrado de las capacidades militares en operaciones es la "Fuerza Operativa". El instrumento que materializa la actuación de las FAS mediante el empleo integrado de las capacidades militares en operaciones es la "Fuerza Combinada". El instrumento que materializa la actuación de las FAS mediante el empleo integrado de las capacidades militares en operaciones es la "Fuerza de Reacción".

Organización de las FAS. Las características de la Fuerza Conjunta son: "proyección, resiliencia, eficacia, disponibilidad, eficiencia, versatilidad, calidad". Las características de la Fuerza Conjunta son: "proyección, resistencia, eficacia, disponibilidad, eficiencia, flexibilidad, calidad". Las características de la Fuerza Conjunta son: "proyección, resiliencia, operatividad, disponibilidad, sostenibilidad, versatilidad, calidad". Las características de la Fuerza Conjunta son: "proyección, resiliencia, eficacia, permanencia, autonomía, especialización, interoperabilidad".

Capaz de actuar en los plazos establecidos con las condiciones marcadas. Proyección. Resiliencia. Eficiencia. Disponibildiad. Eficacia. Versatilidad. Calidad.

Dotada de las capacidades necesarias para hacer frente a los riesgos y amenazas que afecten a la seguridad e intereses nacionales, así como aquellos otros compartidos con los aliados. Proyección. Resiliencia. Eficiencia. Disponibildiad. Eficacia. Versatilidad. Calidad.

Dotada de personal cualificado, equipado y adiestrado con un armamento y equipo tecnológicamente avanzados. Proyección. Resiliencia. Eficiencia. Disponibildiad. Eficacia. Versatilidad. Calidad.

Capaz de actuar en cualquiera de los entornos operativos y de producir la sinergia necesaria mediante la acción conjunta, integrada y, en su caso, combinada. Proyección. Resiliencia. Eficiencia. Disponibildiad. Eficacia. Versatilidad. Calidad.

Capaz de desarrollar sus cometidos mediante la entidad y capacidades estrictamente necesarias para lograr los efectos deseados. Proyección. Resiliencia. Eficiencia. Disponibildiad. Eficacia. Versatilidad. Calidad.

Dispuesta para actuar fuera del territorio nacional, de manera independiente o junto con socios y aliados en el marco de operaciones multinacionales. Proyección. Resiliencia. Eficiencia. Disponibildiad. Eficacia. Versatilidad. Calidad.

Capaz de adaptarse a cambios bruscos en la situación operativa, sobreponerse a situaciones desfavorables y mantener sus capacidades de actuación en entornos degradados. Proyección. Resiliencia. Eficiencia. Disponibildiad. Eficacia. Versatilidad. Calidad.

Organización de las FAS. En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de "fuerza armada". En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de "fuerza de seguridad". En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de "combatientes". En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de "fuerza militar".

Organización de las FAS. En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de fuerza armada. Además, en los casos que se determine, pueden tener la consideración de "agente de autoridad". En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de fuerza armada. Además, en los casos que se determine, pueden tener la consideración de "autoridad militar". En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de fuerza armada. Además, en los casos que se determine, pueden tener la consideración de "agente de seguridad". En el empleo de la FC, sus integrantes tienen normalmente la consideración legal de fuerza armada. Además, en los casos que se determine, pueden tener la consideración de "autoridad".

Capacidades operativas de la Fuerza Conjunta. La capacidad operativa aportada por una unidad a una organización operativa conjunta se define como el grado de "equipamiento, personal, doctrina, adiestramiento, organización e interoperabilidad" suficientes para el cumplimiento de su misión. La capacidad operativa aportada por una unidad a una organización operativa conjunta se define como el grado de "equipamiento, personal, formación, preparación, organización y sostenimiento" suficientes para el cumplimiento de su misión. La capacidad operativa aportada por una unidad a una organización operativa conjunta se define como el grado de "equipamiento, personal, doctrina, adiestramiento, coordinación y disponibilidad" suficientes para el cumplimiento de su misión. La capacidad operativa aportada por una unidad a una organización operativa conjunta se define como el grado de "recursos materiales, infraestructura, inteligencia, instrucción, organización y autonomía" suficientes para el cumplimiento de su misión.

Capacidades operativas de la Fuerza Conjunta. TEST CAPACIDADES OPERATIVAS. HACER TEST ESPECIFICO!!!!.

Es un cambio en el modo de operar de las FAS que afecta sustancialmente a la doctrina, al adiestramiento y, a menudo, a la orgánica y a los materiales, y que supone un incremento sustancial en su efectividad. Innovación militar. Innovación. Transformación militar. Transformación digital.

Añade mediante el conocimiento, valor a los medios, las organizaciones, los sistemas y los procedimientos. Innovación militar. Innovación. Transformación militar. Transformación digital.

Consiste tanto en el desarrollo de nuevas capacidades, como en su mejora o en encontrar nuevas aplicaciones a los sistemas ya existentes. Innovación militar. Innovación. Transformación militar. Transformación digital.

Transformación militar de las FAS. Los miembros de las FAS deberán tener "una permanente actitud de innovación". Los miembros de las FAS deberán tener "una constante actitud de adaptación". Los miembros de las FAS deberán tener "una permanente actitud de mejora". Los miembros de las FAS deberán tener "una actitud de innovación constante".

Transformación militar de las FAS. La transformación militar es un proceso de "innovación" dirigido por "el JEMAD". La transformación militar es un proceso de "modernización" dirigido por "el ministro de Defensa". La transformación militar es un proceso de "innovación" dirigido por "el secretario de Estado de Defensa". La transformación militar es un proceso de "reestructuración" dirigido por "los jefes de Estado Mayor de los Ejércitos".

Transformación militar de las FAS. La transformación militar constituye una "referencia fundamental para el planeamiento de la defensa.". La transformación militar constituye una "referencia complementaria para el planeamiento de la defensa.". La transformación militar constituye una "referencia fundamental para el planeamiento operativo.". La transformación militar constituye una "referencia sustancial para el planeamiento de la fuerza.".

Transformación militar de las FAS. La transformación digital es un proceso de adaptación que complementa a "la innovación". La transformación militar es un proceso de adaptación que complementa a "la innovación". La transformación digital es un proceso de adaptación que complementa a "la innovación militar". La transformación militar es un proceso de adaptación que complementa a "la la innovación militar".

Transformación militar de las FAS. Son procesos que suelen requerir "una actitud receptiva por la organización", ya que habitualmente se trata de tecnologías que se han desarrollado para "satisfacer necesidades no específicamente militares", pero "sí tienen el potencial de ser de utilidad.". Son procesos que suelen requerir "una actitud proactiva por la organización", ya que habitualmente se trata de tecnologías que se han desarrollado para "satisfacer necesidades exclusivamente militares", pero "no siempre tienen el potencial de ser de utilidad.". Son procesos que suelen requerir "una actitud receptiva por la organización", ya que habitualmente se trata de tecnologías que se han desarrollado para "satisfacer necesidades específicamente militares", pero "requieren una adaptación completa para ser de utilidad.". Son procesos que suelen requerir "una actitud conservadora por la organización", ya que habitualmente se trata de tecnologías que se han desarrollado para "satisfacer necesidades industriales y comerciales", pero "solo tienen el potencial de ser de utilidad en el ámbito civil.".

Transformación militar de las FAS. Mediante la transformación digital se armoniza "el empleo de tecnologías de la información y las comunicaciones" con "los procesos funcionales y operativos que deben ejecutar las FAS". Mediante la transformación digital se armoniza "el empleo de tecnologías de la información y las comunicaciones" con "los procesos administrativos y logísticos que deben ejecutar las FAS". Mediante la transformación digital se armoniza "el desarrollo de tecnologías de inteligencia artificial y automatización" con "los procesos funcionales y operativos que deben ejecutar las FAS". Mediante la transformación digital se armoniza "el empleo de sistemas de comunicación y vigilancia" con "los procesos estratégicos y de planeamiento que deben ejecutar las FAS".

Transformación militar de las FAS. La transformación digital se alcanza cuando la información es "accesible, fiable y con la debida protección" desde "todo lugar y momento" para "cualquier usuario que la requiera". La transformación digital se alcanza cuando la información es "accesible, fiable y permanentemente actualizada" desde "cualquier instalación militar" para "los usuarios previamente autorizados". La transformación digital se alcanza cuando la información es "segura, centralizada y con acceso restringido" desde "todo lugar y momento" para "los mandos responsables de las operaciones". La transformación digital se alcanza cuando la información es "accesible, compartida y sin limitaciones de seguridad" desde "los centros de mando y control" para "cualquier usuario que la requiera".