PLAE GUIA

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones de varias divisiones funcionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos.

Consiste en desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas de una organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir determinadas estrategias por seguir.

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, elabore políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan llevarse a cabo eficazmente.

Es la última etapa de la administración estratégica. Los directivos necesitan saber con urgencia si ciertas estrategias no están funcionando bien; la evaluación es el medio principal para saberlo.

Este término se puede definir como la actividad que una empresa desempeña particularmente bien en comparación con otras empresas competidoras, o como un recurso que una empresa posee y que sus rivales desean.

Son las personas que más responsabilidad tienen en el fracaso o éxito de una empresa. Poseen diversos títulos como director ejecutivo CEO, director estratégico, presidente, dueño, presidente del consejo, gerente general, canciller, decano o empresario.

Responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Crear una declaración de visión se considera como el primer paso en la planeación estratégica, incluso precede a la declaración de la misión. Muchas declaraciones de la visión están compuestas por un solo enunciado.

Es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de sus productos y su mercado”.

Se refieren a tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos, y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a una organización en el futuro.

Identificar, supervisar y evaluar las oportunidades y amenazas externas para alcanzar el éxito.

Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es especialmente bueno o deficiente.

Se pueden definir como resultados específicos que una organización desea alcanzar al cumplir con su misión.

Son los medios con los que se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar con el fin de lograr sus objetivos a largo plazo.

Es el acto de fortalecer el sentido de eficacia en los empleados, alentándolos a participar en la toma de decisiones, tomar la iniciativa y poner en práctica su imaginación y recompensarlos por ello.

Se centra en la identificación y evaluación de tendencias y acontecimientos que están más allá del control de una empresa.

Es un proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre las actividades de la competencia y las tendencias generales en los negocios para que una empresa avance en el logro de sus objetivos.

Es una guía para la formulación de estrategias que permitan mantener a las empresas rivales bajo control.

Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Muestra cómo una empresa en específico se compara con sus principales competidores en función de una serie de factores clave.

Sostiene que los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos para el logro y mantenimiento de una ventaja competitiva.

Las fortalezas que no tan fácilmente pueden ser imitadas por los competidores.

Es el puente fundamental entre el presente y el futuro; aumenta la probabilidad de alcanzar los resultados deseados.

Es lograr un esfuerzo coordinado mediante la definición de las tareas y las relaciones de autoridad.

Es el proceso de influir en las personas para lograr objetivos específicos.

Es la recopilación, el registro y el análisis sistemático de datos para identificar y definir oportunidades y problemas relacionados con la comercialización de bienes y servicios.

Esta herramienta de formulación de estrategias califica las fortalezas y debilidades principales de las áreas funciona les del negocio mediante la obtención de un puntaje total ponderado que indica la fortaleza general de la situación interna de una empresa.

Son los resultados que se esperan alcanzar al implementar ciertas estrategias que representan las acciones que se llevan a cabo para el logro de los objetivos.

Comprenden todos aquellos objetivos relacionados con el aumento de los ingresos, utilidades, la obtención de mayores dividendos, márgenes de utilidad más elevados, mayor rendimiento sobre la inversión, más utilidades por acción, un incremento del precio de las acciones, mejora del flujo de efectivo y otros tantos objetivos relacionados con la posición financiera de la empresa.

Se enfocan en las metas para alcanzar una ventaja competitiva y comprenden factores como una cuota de mercado más amplia, mejores tiempos de entrega y mayor calidad en los productos o servicios que las empresas rivales.

Se basa en la creencia de que un buen estratega es aquel que tiene la capacidad de resolver problemas y crisis que se pueden presentar a cada individuo y organización, los estrategas deben dedicar su tiempo y energía creativa a resolver las cuestiones más apremiantes de cada día.

Administración por esperanzas. Se basa en el hecho de que el futuro es muy incierto y que, si se hace un intento, pero no se logra el resultado esperado, entonces hay esperanza de que en un segundo (o tercer) intento se tenga éxito.

Se apega al principio “si algo no está descompuesto, no lo arregle”. La idea detrás de este tipo de administración es seguir haciendo lo mismo de la misma manera porque las cosas marchan bien.

Se basa en la idea de que no hay un plan general que establezca qué dirección tomar y qué acciones realizar; sólo hay que hacer lo mejor posible para lograr aquello que se cree que se debe hacer.

Es la apropiación de los distribuidores o minoristas de una empresa, o la obtención de mayor control sobre los mismos, como un medio para tratar con los consumidores de forma más cercana y retirar a los intermediarios de la ecuación.

Permiten a la empresa obtener control sobre sus distribuidores y proveedores.

Se refiere a la adquisición de los competidores o la obtención de control sobre los mismos.

Es la estrategia que consiste en que una empresa se apropie de sus proveedores o tenga mayor control sobre ellos. Esta estrategia puede ser adecuada en especial cuando los proveedores de la empresa no son confiables, cobran precios demasiado altos o son incapaces de cubrir las necesidades de una empresa.

Busca obtener una mayor cuota de mercado para los productos o servicios que se comercializan en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de marketing.

Consiste en introducir los productos o servicios actuales que ofrece una empresa en nuevas áreas o regiones geográficas.

Es una estrategia mediante la que se busca obtener un aumento en las ventas al mejorar o modificar los productos o servicios que una empresa comercializa en la actualidad.

Se produce cuando una organización se reagrupa a través de la reducción de sus costos y activos con la finalidad de revertir la disminución de sus ventas y utilidades.

La venta de una división o una parte de la organización.

Conjunto de actividades que determinan el precio de un producto o servicio que comercializa una empresa.

Cadena de valor.

Herramienta analítica que se utiliza para determinar si la cadena de valor de una empresa es competitiva en comparación con las de sus competidores y si, por ende, propicia su éxito en el mercado.

El objetivo es que una empresa tenga como objetivo nuevos mercados libres de competencia.

Muchas empresas compiten por ofrecer un menor precio y donde las ganancias de una se generan a expensas de otra.